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     ejecutivo de La Caixa,                        EADA, entre los mejor...
CONVOCATORIA
DE PROGRAMAS
2010-2011            (próximos inicios)


MBA’S y MASTERS, EXECUTIVE EDUCATION,
FORMACIÓN A MEDI...
CONVOCATORIA DE PROGRAMAS 2010-2011




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CONVOCATORIA DE PROGRAMAS 2010-2011




     Dirección general
     liderar con éxito las empresas supone integrar y gesti...
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Entrevista a Maria Reig, empresaria y Presidenta de la Comisión de Prospectiva del Plan Estratégi...
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  1. 1. ManageMent 04 BReVeS eaDa 12 entReVISta 23 eaDaaluMnI 27 Entrevista a Franc Ponti EADA inicia el proceso de Entrevista a María Reig, EADAAlumni renueva sobre el nuevo Centro adscripción a la UVIC. Ranking empresaria y Presidenta de la comité. Memoria de Innovación EADA. Financial Times 2010. Nueva Comisión de Prospectiva del anual de actividades. beca Arturo Alsina i Gallart Plan Estratégico de Barcelona. Carreras profesionales. Internacional. Where business people grow | Época II Formación y Empresa | Número. 17 | Septiembre 2010 | 3 € Convocatoria de Programas 2010-2011 MBA’s y MASTERS, EXECUTIVE EDUCATION, FORMACIÓN A MEDIDA Página 17 Maria Reig, empresaria y Presidenta de la Comisión de Prospectiva del Plan Estratégico de Barcelona.
  2. 2. editorial EDitoriAl Balance positivo a pesar de las dificultades Si queremos hacer un balance de lo que ha sido el año académico 2009-2010, lo único que podemos decir es que ha sido un año en el que hemos aprendido a luchar y a hacernos fuertes. Hemos seguido adelante con algunos éxitos re- marcables, y todo ello en un entorno plagado de dificultades que no han tenido nada que ver con el comportamiento de las instituciones ni con el comporta- miento de la mayoría de las empresas. No voy a hacer aquí una descripción, y aún menos un análisis, de lo que signi- David Parcerisas fica trabajar en un entorno de políticos y administradores que, en el mejor de Presidente de la Fundación EADA los casos, se merecen el calificativo de mediocres. Tampoco se puede valorar (Escuela de Alta Dirección y Administración) cómo es posible que los gobiernos nacionales sean incapaces de atajar la espe- culación de capitales financieros internacionales o que la propia Unión Europea sea tan poco operativa en situaciones que requieren consenso y velocidad de actuación. No puede ser que empresas e instituciones se queden sin crédito porque la banca utiliza el dinero de los contribuyentes para intentar maquillar los problemas que les ha generado la avaricia en el sector inmobiliario. Y es precisamente en este contexto en el que en EADA hemos conseguido, por cuarta vez consecutiva, la acreditación internacional de calidad EQUIS (European Quality Improvement System) que otorga la EFMD, sello de calidad edita: EADA que hoy poseen 128 instituciones en 35 países diferentes y que EADA viene Aragó 204 obteniendo de forma ininterrumpida desde 1999. Es también en este entorno 08011 Barcelona Tel. 93 452 0844 en el que hemos comenzado con éxito nuestro Global MBA en Guatemala y www.eada.edu Colombia, en un paso más de nuestra ya larga trayectoria de cooperación con info@eada.edu CENTRUM (Perú). Y, también en estas circunstancias, hemos incrementado los editor: outputs de investigación del profesorado en las más prestigiosas revistas aca- Giorgia Miotto gmiotto@eada.edu démicas y hemos lanzado tres grupos de investigación: el Centro de Retail, el Centro de Innovación y el Centro sobre el Impacto de la Responsabilidad Social Colaboradores: Guillermo Bejarano, Luisa Bonilla, Corporativa. Esta actividad académica, el compromiso de los antiguos alumnos Bibiana Camba, María Gelpí, Eva García, con la institución y las excelentes valoraciones de nuestros clientes individuales Carmen Gracia, Anna Martín, Xavier Prat, Mar Ribas, Roger Castellón, Imma y corporativos han permitido que EADA consolide su presencia en los mejores Tortajada, Jessica Villoslada, Isabel rankings del sector como los que publican Financial Times y The Economist. Berasategui. Si alguien nos pregunta cómo hemos conseguido estos avances tenemos una Diseño y Coordinación editorial: Sponsorship Group contestación clara: con un claustro de profesores excelentes y con un equipo de Horaci, 14-16 profesionales dedicados y comprometidos, desde los miembros del Patronato y 08022 Barcelona Tel. 93 204 2066 el Director general hasta la última persona que se acaba de incorporar a EADA. www.sponsorship-group.com info@esponsor.org El equipo hace la diferencia, y en EADA invertimos cada día en mejorar y co- Publicidad: hesionar este gran equipo de profesionales. Al escribir estas líneas, acabamos Susana Morales de reunir durante dos días en nuestro Centro de Formación Residencial en Co- smorales@esponsor.org Julio Burriel llbató a más de 100 personas de EADA, entre profesores y staff en el «In EADA julio@esponsor.org Meeting 2010». Es una actividad para cohesionar equipos que tiene aspectos Tel. 93 204 2066 lúdicos, pero es sobre todo nuestra forma de construir un sentido de pertenen- Depósito legal: cia a la institución, lo que alguien ha llamado acertadamente el EADA Spirit, B-39.718-2004 que es, en definitiva, nuestra mejor fuente de diferenciación. Esta publicación no comparte necesa- riamente las opiniones expresadas en Gracias a él, no sólo continuamos navegando en mares complicados, sino que los artículos firmados de la misma. hemos izado algunas velas que nos impulsan hacia nuevas ambiciones que han Prohibida la reproducción total o parcial sin la autorización expresa del editor. de concretarse en los próximos años. tirada de este número: 28.000 ejemplares EADAVIEW 3
  3. 3. management «La innovación ha de surgir de la pasión» El pasado 11 de mayo, EADA inauguró en su camino hacia la especialización otro centro de investigación: el Centro de innovación EADA (CIE). El CIE, capitaneado por Franc Ponti, uno de los principales especialistas en innovación, tiene como objetivo proveer de herramientas académicas la innovación empresarial. Franc Ponti llega con sus aires de sabio despistado, exultante tras De hecho, a la inauguración asistieron cerca de 200 personas, la inauguración del CEI. En la cafetería un estudiante se le acerca muchas de ellas del mundo de la innovación, lo cual es mucho para darle la enhorabuena por el acto. «Aquí tienes la prueba de para un acto celebrado a primera hora de la mañana. Quisimos que no te engaño cuando digo que la inauguración fue un éxi- contar con Theo Janssen para que ofreciera una presentación to», bromea. Durante la conversación recibe varias felicitaciones sorprendente e inspiradoramente provocativa. Fue muy aplaudi- al respecto. Doy fe de ello. do y El País hizo una reseña de la misma. 4 EADAVIEW
  4. 4. management Catalana de Mitjans Audiovisuals, y una persona más académica "Queremos posicionar a EADA como un como yo. lugar importante en innovación desde el En el Centro, queremos publicar un libro al año y con formatos diferentes, más visuales, con una aproximación diferente como, punto de vista inspiracional" por ejemplo, libros gigantes. Dada la coyuntura económica, ¿la mejor innovación es reducir Ud. ya lleva años trabajando en Innovación en eaDa. ¿Por qué costes y ofrecer mejores precios? ahora un Centro de Innovación? La innovación es un instrumento de creatividad que no sólo se Los centros de EADA (como el de Retail, el de RSC) suponen aplica a servicios y productos sino también a aspectos como la una forma diferente de trabajar que rompe la dinámica de los comercialización, la estrategia competitiva, la gestión de recur- departamentos clásicos en los que todos se quedan en «su casa» sos humanos y, por qué no, a la reducción de costes. Pero si la y hay poco trabajo transversal. Queremos implicar a docentes innovación sólo se enfoca en minimizar costes se convierte en de distintas disciplinas: marketing, finanzas… Ayer, en la inau- una apuesta muy triste, muy poco ambiciosa. La innovación con- guración, había varios profesores de diferentes departamentos siste en convertir ideas creativas en negocios rentables, supone interesados en trabajar con nosotros. transformar todo el negocio. ¿Qué objetivos tiene el Centro? en el Centro vais a investigar también sobre medición de la El Centro de Innovación no puede ser un centro tecnológico ni innovación de grandes descubrimientos. Pretende producir instrumentos Las empresas necesitan medir el impacto y los resultados de los pedagógicos que ayuden a innovar (jornadas, talleres, libros…). recursos dedicados a innovación, ver si recuperan la inversión. Y La innovación ha de surgir de la pasión de las personas; para para eso necesitan una monitorización constante. A veces basta innovar hay que divertirse. Por ese motivo nos planteamos hacer con indicadores muy sencillos. A través del profesor Joan Albert cosas divertidas, extrañas, out of the box. Queremos posicionar García Moga, el CIE impulsará un estudio para el desarrollo de a EADA como un lugar importante en innovación desde el punto una herramienta que mida los resultados de la innovación. Si de vista inspiracional. bien ya existen instrumentos de este tipo, nuestra idea es estu- diarlos y proponer herramientas nuevas. Una de las novedades será el aula de Innovación, un espacio especialmente ideado y equipado para la formación en creatividad e innovación. Sí, será un aula preparada para acoger grupos de 15 a 20 perso- "Lo que sale muy caro es innovar mal, nas donde se programarán sesiones de brainstorming o de otras hacerlo de espaldas al cliente, sin método, herramientas creativas. Los grupos creativos tienen que ser pe- queños para ser efectivos. Tendrá forma de elipse con todas las sin red de seguridad..." paredes de pizarra. Estará concebida para que pueda vaciarse de mesas y sillas en 2 minutos y se puedan hacer yoga, meditación o dinámicas que impliquen ponerse de pie y moverse por la sala. Contará con distintos tipos de luces y aromas para crear diversos ambientes y con tecnología punta para hacer todo tipo de pre- sentaciones. Será la primera de estas características en España. también han firmado un acuerdo de colaboración con aCC1Ó. El objetivo del acuerdo es que proyectos prometedores de base tecnológica de la red TECNIO puedan ser puestos en contac- to con estudiantes especialistas en gestión para crear un plan de negocio competitivo. A las empresas de este tipo les cuestas poner en marcha un plan de negocio, y para que la innovación funcione hay que combinar las dos cosas: investigación y visión de negocio. Uno de los ejes del Centro de Innovación es la producción de libros. el primero que han editado se llama Si funciona, cámbialo. es curioso un título así cuando, en el contexto actual, parece que impera el «si funciona, no lo toques». El título es provocador. Queremos decir que no es necesario cambiar las cosas cuando funcionan, pero hay que pensar en el futuro, no dejar de explorar, porque si sólo reaccionas cuando algo falla quizá entonces ya será demasiado tarde. El libro es fru- to de la colaboración entre una persona de empresa como Josep Maria Ferrer Arpí, Ex Director de Innovación de la Corporació EADAVIEW 5
  5. 5. management "Hay personas que son más creativas que otras por naturaleza, por carácter, pero todos podemos ser más creativos de lo que somos" ¿Innovar sale muy caro? Ése es uno de los mitos que existen y que asustan a las empre- sas. Por supuesto que hacen falta recursos, pero se necesita más tiempo y recursos humanos que dinero. Lo que sale muy caro es innovar mal, hacerlo de espaldas al cliente, sin método, sin red de seguridad... ¿Cuál es el método a seguir? No hay un método universal, pero es necesario sistematizar un proceso. Cada empresa ha de encontrar su propio proceso, no vale imitar el de otros. ¿Cuáles son las empresas más innovadoras que tenemos en nuestro país? Un sector que apunta mucho hacia la innovación es la biotecno- logía, pero también el gran consumo y la alimentación necesitan "Hacemos mucha formación estar innovando constantemente. Tenemos el restaurante más In Company para empresas como Abertis innovador del mundo, el Bulli, aunque ahora haya pasado a un segundo puesto. Metalquimia y Ausa están haciendo cosas muy e Inditex, entre otras. Lo enfocamos de interesantes. La UOC es patrón de referencia en medio mundo una forma muy participativa" por su modernidad, ya que fue una de las primeras universida- des virtuales. Siendo la formación uno de los pilares del Centro de Innovación de eaDa, supongo que Ud. defiende que se puede aprender a PerfIl ser creativo e innovador. Hay personas que son más creativas que otras por naturaleza, por carácter, pero todos podemos ser más creativos de lo que Franc Ponti somos, depende de nuestra voluntad de abrir la mente. Lo mis- mo ocurre con las empresas; las que se estanquen no aprende- rán a innovar. Licenciado en Humanidades por la UOC, diplomado en Psicolo- ¿Y cómo se lleva a cabo la formación en innovación en eaDa? gía Empresarial por EADA y Mas- Hacemos mucha formación In Company para empresas como ter en Gestión Gerencial también Abertis e Inditex, entre otras. Lo enfocamos de una forma muy por EADA. participativa. Trabajamos sobre sus propios casos y también les planteamos casos propios. Franc Ponti es profesor en el De- partamento de Dirección de Per- Y el seminario «24 horas en la vida de un directivo innovador», sonas de EADA desde mediados de los noventa, especializado ¿en qué consiste? en el Área de Creatividad e Innovación. Ha realizado sesiones Con esta acción queremos subrayar el cambio mental que hay de formación en empresas como INDITEX, TV3 (Televisió de que hacer, ya que sin él difícilmente van a innovar. Para eso pre- Catalunya), Ofiservice, Laboratorios Roche, TVE, MANGO, paramos esta experiencia de inmersión total, haciéndoles vivir Henkel Ibérica, Catalunya Ràdio, Institut Català de la Salut la innovación. Preparamos experiencias outdoor, les enseñamos (ICS), Storopack, Bioibérica, Editorial Planeta y BSH Electro- técnicas creativas, les mostramos la realidad con otros ojos… domésticos, entre otras. También ha dado conferencias en es- cuelas e universidades de todo el mundo. ¿Hace falta un nuevo management para innovar? Éste es el mensaje de Gary Hamel, que yo considero un pilar fun- Es autor de diversos libros, entre ellos «La empresa creativa», damental: «hay que cambiar el código genético de las empre- «No somos recursos. Somos humanos», «Pasión por innovar», sas». Hemos de crear empresas más flexibles, menos jerárquicas, «Innovacción», «Si funciona, cámbialo». ıııııı de lo contrario no conseguiremos innovar. En este sentido hay que ser radical. ıııııı 6 EADAVIEW
  6. 6. notICIaS aCaDémICaS ACADEmIC nEws Aline Masuda, on EADA acoge la III 8-10 April 2010 presented the Conferencia Mundial paper “Multiple de la SGBED en Cultural Identities Barcelona in CQ and Global Leadership” ››› EADA fue la anfitriona de la III Conferen- at the Society cia Mundial de la SGBED, que tuvo lugar for Industrial & en Barcelona entre el 17 y el 19 de junio Organizational Psychology in Atlanta, y que, bajo el título de «Emerging Trends USA. ıııııı in Innovation» (Nuevas tendencias en inno- vación), congregó a más de 50 participan- Manu Carricano, tes afiliados a 24 instituciones académicas y la SGBED (Society for Global Business and on 25 May 2010, procedentes de 17 países distintos. Economic Development) está formada por defended his PhD una red de universidades y escuelas de ne- thesis in Bordeaux El profesor Martin Rahe, Director del Depar- gocios de todo el mundo y tiene como ob- and he obtained tamento de Investigación de EADA, coordi- jetivo la promoción de la investigación en el the "mention très nó todas las ponencias y trabajos que se pre- ámbito de los negocios y el desarrollo eco- honorable avec sentaron durante la Conferencia. nómico internacional. La anterior edición se félicitations du celebró el 2009 en Dubai bajo el lema «Clús- jury à l'unanimité". On 16 March he Nacida en Estados Unidos a través de la teres de negocio: fuente de innovación y presented “L’émergence du métier Montclair State University (New Jersey), ventaja competitiva». ıııııı de “Pricing Manager”: origines et perspectives” at the “10ème Rencontres sur la Prospective des Métiers” in Paris and the “Model of Fast Pricing Conference Customer Selection Using Predictive ››› Almost 80 pricing professionals attended that captivated the audience with a brilliant Measures of Lifetime Value” at the the Fast Pricing Conference that Manu lecture on «Price fairness and Behavioral 39th European Marketing Academy Carricano, Professor of EADA, organized Pricing». Then the conference consisted on Conference, on the 1-4 June in jointly with ADETEM (The French Marketing presentations of cutting edge research results Copenhagen. ıııııı Association) and PRICING SOLUTIONS from leading academics in the field (Cass on January 29th. The conference was a Business School, EADA, HEC, ESCP Europe, Elisabet Garriga, huge success, and attendees particularly ESMT) and breakout talks with outstanding on 19-22 May, appreciated the mix between academics' and speakers from companies such as Schneider presented the practitioners' perspectives. Electric, Carrier Europe, Syngenta, Michelin paper “Sense- and Zilliant to name a few. making of CSR The conference included a plenary session and business with Professor Sarah Maxwell (Fordham A new conference will be scheduled in ethics related University, NY, USA) as a keynote speaker, 2011. ıııııı concepts by small business leaders’ - A comparative international analysis” at the European Academy of Management Conference 2010 in Innovación 6.0, el fin de la estrategia Rome. ıııııı ››› «Xavier Ferrás describe con precisión hasta qué punto la innovación, lejos de asimilarse en exclusiva a la tecnología, Joan Tarradellas, ha ido abarcando cada vez más ámbitos hasta convertirse en on 25-28 March, uno de los ejes fundamentales que definen la sociedad ac- presented “An tual. Sin innovación las personas, las empresas y las naciones Option Pricing no serán capaces de construir escenarios inteligentes de futu- Based Model for ro. Innovar es, pues, imaginar el futuro colectivo.» Sustainability Strategy in Airline Xavier Ferrás (1969). Doctor en Economía y Empresa (UB), Industry in New MBA por ESADE e ingeniero de telecomunicación por la UPC. EU CO2 Emission Actualmente es Director del Centro de Innovación Empresa- Legislation” at the International rial de ACC1Ó (Agencia de Competitividad de la Generalitat Association for Business and Society de Cataluña) y profesor de EADA. ıııııı Annual Meeting, Alberta, Canada. ıııııı EADAVIEW 7
  7. 7. REPORTAJE fEaturEd articlE La innovación como antídoto En un momento de crisis como el actual, cuando el entorno económico se tambalea y algunos de nuestros esquemas empresariales se rompen, el cambio se impone y la innovación, siempre necesaria, pasa a ser una exigencia. No es un mantra ni una receta mágica, pero es la mejor forma de aprovechar la oportunidad que supone la crisis. Imma Tortajada ace seis años la empresa Valira tenía un proble- Este método de investigación antropológico les llevó a observar ma. Así se lo hizo saber su entonces Director la «generación tupper», la de los trabajadores que por salud y General, Aldo Mistrali, a la consultora estratégi- economía se llevaban una fiambrera en una bolsa de plástico ca de innovación A piece of pie. «Estamos per- para comer en la oficina. «Descubrimos la necesidad latente no diendo cuota de mercado en la categoría de los cubierta de “dignificar” la experiencia de comer fuera de casa, tuppers debido a la competencia asiática. Si no innovo, deberé de romper las percepciones fundadas en la imagen “cutre” de cerrar mi fabrica… Tengo claro que no puedo competir por pre- la fiambrera y del picnic; de facilitar la opción de comer sano, cio, que debo encontrar alguna idea de producto que aporte como en casa, en cualquier entorno», explica Joan Vinyets, Socio valor real a mis clientes», les dijo. Hasta entonces, en Valira, la Fundador de A piece of pie. Después de definir el target y el con- innovación se basaba en añadir algún plus a los productos ya cepto, desarrollaron el producto sin olvidar el plan de negocio, existentes. El primer paso del proyecto llevado a cabo por Valira el branding y un plan de lanzamiento al mercado. Así nació la y A piece of pie fue centrarse en las experiencias de los usuarios, Nomad de Valira, el maletín porta-comida con pinta de funda de usando la etnografía, en lugar de mirar al producto. videocámara. En 2005, salió al mercado y, cinco años después, 8 EADAVIEW
  8. 8. REPORTAJE fEaturEd articlE «Siempre hay alguien que lo hace más rápido, más barato y más bonito. Es momento de innovar pero yendo mucho más allá, mirando quién compra y por qué lo compra», Marc Vidal, director General de cink. basta hacer un trayecto en metro en hora punta para constatar que la Nomad de Valira ha sido un éxito que ha reflotado la compañía. Y es que, como afirma el economista y Director General de Cink, Marc Vidal, «siempre hay alguien que lo hace más rápido, más barato y más bonito. Es momento de innovar pero yendo mucho más allá, mirando quién compra y por qué lo compra». En un momento de crisis económica como el actual, se producen cam- bios económicos y sociales que posiblemente persistan pasada la tormenta. Difícilmente volveremos a tener los mismos hábitos de compra que antes. Una buena base para innovar es anticiparse a esos cambios y dar respuesta a necesidades incipientes tal y como ejemplifica el caso de la Nomad. Innovación para ahorrar De entrada, las estrecheces económicas o el miedo a padecerlas nos han vuelto consumidores más responsables y conscientes o, por lo menos, más prudentes. Todo lo que supone un ahorro es bien recibido. Es el momento del triunfo de las marcas blancas y del low cost, pues el cliente ya no está dispuesto a pagar más si realmente no hay un valor añadido. En este contexto, algunos se preguntarán si la mejor innovación es virar hacia el low cost. «El muy mal llamado low cost es, a mi entender, una de las máximas expresiones de la innovación y claramente una tendencia en la salida de la crisis. El low cost es sinónimo de eliminar la sobrespe- cificación de las cosas y centrarse en el valor real que ofrecemos al usuario. La antítesis del low cost es la sobrespecificación. Por ejemplo, como la diferenciación entre compañías de vuelo era difícil de realizar por novedad del valor del servicio, se buscó una diversificación en productos añadidos al producto valor central «la innovación es cortoplacista porque (sobrespecificación), la consecuencia de la sobrespecificación es que a la mínima que el mercado se frena (crisis) el negocio se co- se basa en aplicar conocimiento (nuevo lapsa», explica Antonio Flores, Presidente y CEO de Loop. «El low y existente), no es intensiva en capital, cost es especialmente válido en aquellos sectores en los que se lo es en conocimiento», antonio flores, ha “comoditizado” el producto o en los que abunda la sobrespe- presidente y cEO de loop. cificación; a mi entender, el low cost también posibilita al cliente el ascenso natural hacia productos más premium», añade. El low cost, sin embargo, no es en sí mismo una innovación si no va acompañado de una innovación en la gestión de los procesos versar y establecer nuevos paradigmas de relación empresarial. que permita reducir costes sin reducir calidad. Entre ellos, el de hablar con la competencia para sumar, no para pactar ni para enfrentarse, sino para sumar y crear nuevos mo- Cooperación entre empresas delos más eficientes», asegura. Joan Vinyets corrobora esta idea: Las pymes son las más afectadas por la situación actual y, por «Los proyectos pueden originarse tanto dentro como fuera de tanto, las más obligadas a hacer cambios e innovaciones en su la empresa, combinando el conocimiento interno con el conoci- modelo de negocio, pero al mismo tiempo son las que cuentan miento externo para desarrollar proyectos que difícilmente po- con menos recursos para ello. Para llevarlos a cabo, Marc Vidal drían ser una realidad con los recursos propios. Hay que romper propugna la cooperación entre pequeños empresarios. «Es el el modelo tradicional de innovación enfocado exclusivamente al momento de trabajar en red. De aceptar que hay que ceder, con- conocimiento y a los medios de la propia compañía». EADAVIEW 9
  9. 9. REPORTAJE fEaturEd articlE «Sin espíritu emprendedor, sin flexibilidad, con miedo al riesgo y al cambio difícilmente puede existir una cultura emprendedora, innovadora y competitiva», Joan Vinyets, socio fundador de a piece of pie. En cualquier caso, la falta de recursos no es excusa. Para Antonio Flores, «no es cierto que la innovación sea una estrategia a largo plazo, intensiva en capital y de resultados inciertos. La innova- ción es cortoplacista porque se basa en aplicar conocimiento (nuevo y existente), no es intensiva en capital, lo es en conoci- miento». «Existen múltiples soluciones al reto de innovar en un entorno limitado. La situación ideal para innovar nunca existirá, tampoco todos los recursos, lo que sí que existe es la capacidad de creer en las ideas», afirma el Socio Fundador de la consultora A piece of pie. Según el European Innovation Scoreboard (EIS) de la Comisión Europea, España se encuentra, junto con la República Checa, Grecia, Hungría, Italia, Lituania, Malta, Polonia, Portugal y Es- lovaquia, entre los innovadores moderados, por debajo de la media de la UE-27. Pero, además, es uno de los tres países de la UE que aumenta más lentamente en innovación, menos de un 2% anual en los cinco últimos años. Los países punteros en in- novación son Dinamarca, Finlandia, Alemania, Suecia y el Reino Unido. El European Innovation Scoreboard (EIS) analiza variables como la ratio de doctorados, la participación en cursos formati- vos, el gasto público en I+D o la ratio de empresas con acceso a banda ancha, iniciativas empresariales como la inversión de las empresas y el gasto privado en I+D, IT o innovación, así como la producción de derechos de propiedad intelectual (patentes, Cambio de mentalidad marcas y diseños). Entonces, ¿por qué se innova tan poco? Todo apunta a que el principal escollo no es la crisis ni un tejido empresarial atomiza- do, sino un sistema educativo que no alienta el espíritu crítico y creativo, y una cultura de miedo al riesgo y al fracaso. «Es un problema de educación. No podemos olvidar que, según varias encuestas, más de la mitad de los parados que hay en España se plantean ser funcionarios, una tendencia que es mayor en el caso de la gente joven; sólo un tercio de ellos piensan se- riamente en ser emprendedores, en montar su propio negocio. Sin espíritu emprendedor, sin flexibilidad, con miedo al riesgo y al cambio es muy difícil que exista una cultura emprendedora, innovadora y competitiva», asegura Vinyets. Conozco a muchos empresarios de éxito que fracasaron alguna vez. De hecho, el 75% de los grandes emprendedores que han superado proyec- tos de éxito fracasaron alguna vez con anterioridad. «Pido que, cuando alguien nos anuncie ilusionado que «va a montar una empresa» no le respondamos «¿estás seguro?, ¿sabes lo compli- cado que está todo ahora mismo?”», afirma Marc Vidal. Para Joan Vinyets, la solución pasa por «educar y formar a las personas para que sean libres y emprendedoras, valoren el ries- go y utilicen la creatividad como el mejor recurso para superar cualquier situación, incluida la crisis; una gran oportunidad para crecer, reinventarse y cambiar». Y eso es una tarea que ya esta- mos llevando a cabo en EADA. ıııııı 10 EADAVIEW
  10. 10. breves eada eada news Entrega de premios a los mejores planes de marketing en los MBA Full time ser un departamento estanco, sino una fi- losofía que imbuya a toda la empresa. «No ›››› El pasado martes 20 de debemos pensar que la innovación es sólo abril, tuvo lugar en EADA la la innovación tecnológica; el proceso inno- entrega de premios a los dos vador debe aplicarse también al modelo mejores proyectos de plan de de negocio, de empresa y de relaciones», marketing de los MBA Full Time señaló Ponti durante su intervención. en castellano. Noemí Belen- guer, Product Manager de la lí- Una de las primeras actuaciones del CIE nea de grabadoras de Olympus, EADA presenta su será la construcción de un aula de Inno- vación en el campus de Collbató de EADA. junto con David Román, profe- sor del Área de Marketing de Centro de Innovación Dicha aula estará especialmente ideada y EADA, entregaron el premio: en Barcelona equipada para la formación en creatividad una cámara compacta de últi- e innovación y será la primera de estas ca- ma generación para cada uno ›››› Con la vista puesta en el desarrollo de racterísticas en España. El Centro también de los miembros de los equipos herramientas académicas para gestionar prevé la publicación de diversos estudios ganadores. la innovación empresarial, el 11 de mayo de investigación sobre la innovación, el pri- se presentó el Centro de Innovación EADA mero de ellos versará sobre la innovación Desde Olympus se ha valorado (CIE) en un acto celebrado en Barcelona al en las pymes catalanas. muy positivamente el trabajo que acudieron reputados especialistas en realizado por los participantes innovación empresarial. Además, el CIE está desarrollando una he- de EADA, especialmente por las rramienta, en colaboración con el profe- complicaciones que suponía el El CIE está dirigido por Franc Ponti, profe- sor Joan Albert García Moga, para poder acceso a los públicos objetivo a sor de EADA y uno de los principales espe- medir los resultados de la innovación en los que se dirige el producto es- cialistas nacionales en gestión de la inno- la empresa a partir de una metodología pecífico sobre el que se ha rea- vación. Según él, el objetivo del Centro «es académica creada específicamente para lizado el plan de marketing, ya generar contenidos pedagógicos para ayu- este fin. que se trataba de personas invi- dar a las empresas a desarrollar actividades dentes o que sufren de dislexia. y programas destinados a la innovación Uno de los ponentes estrella del acto fue (productos, modelos de negocio, etc.)». el holandés Theo Jansen, autor de una Olympus está utilizando actual- rompedora obra artística en la que pali- mente los proyectos para el lan- Para el profesor de EADA, éste es un pri- decen las fronteras entre el arte y la cien- zamiento del producto, que se mer paso para conseguir que la innova- cia. En su intervención, Theo Jansen dio realiza este verano. La alta satis- ción sea una disciplina en los estudios de interesantes ideas sobre cómo se pueden facción de las empresas que par- gestión empresarial, como lo pueden ser el aplicar los procesos creativos del arte en ticipan en proyectos con EADA marketing o la dirección de personas, aun- entornos empresariales en los que se de- hace que sigamos apostando que considera que la innovación no debe see fomentar la innovación. ıııııı edición tras edición por este tipo de colaboraciones. ıııııı EADAVIEW 11
  11. 11. breves eada eada news EADA incluida de Este paso, sin duda, abre otras posibi- nuevo en la guía lidades en EADA en el ámbito genérico The Sustainable MBA de la formación, aunque en estos mo- mentos el tema prioritario es el del re- ›››› Otro año más, los programas MBA de conocimiento de los masteres especiali- EADA figuran en The Sustainable MBA: zados como masteres oficiales, es decir, The 2010-2011 Guide To Business Schools masteres reconocidos en el ámbito del That Are Making a Difference, guía re- proceso de convergencia del Espacio conocida a nivel mundial. The Aspen Europeo de Educación Superior (EEES). Institute Center for Business Education ela- bora cada año una guía donde se recogen Para Assumtpa Fargas, la adscripción los 150 programas de MBA más destaca- de EADA «es una gran noticia que nos dos de un total de 20 países. abre la puerta a colaborar estrechamen- EADA inicia el proceso te con una de las más prestigiosas es- cuelas de negocios internacionales». Esta guía, elaborada con datos proceden- tes de la prestigiosa encuesta realizada por de adscripción a la Por su parte, David Parcerisas ha que- Grey Pinstripes, se centra en los esfuerzos Universidad de Vic rido destacar la importancia del acuer- que realizan las escuelas de negocios para do dentro del nuevo Espacio Europeo que sus estudiantes desarrollen también ›››› El día 10 de marzo de 2010, la Uni- de Educación Superior. En este sentido, una concienciación social, ética y medio- versidad de Vic y EADA, a través de la Parcerisas ha añadido que «podremos ir ambiental en su actividad empresarial. En que era Rectora en aquel momento, Dra. a Europa ofreciendo estudios de grado esta publicación aparecen las escuelas de Assumpta Fargas, y del Presidente del y Masteres universitarios de la mano de negocios que, como EADA, consideran de Patronato de la Fundación EADA, David una universidad con la que comparti- vital importancia que la educación y la for- Parcerisas, presentaron en una rueda de mos proyecto docente y una vocación mación de nuestros futuros líderes inclu- prensa el acuerdo entre las dos institu- por la calidad académica y el trato per- yan una visión de responsabilidad social ciones para la adscripción de EADA a la sonalizado al estudiante, manteniendo más amplia e integral. ıııııı Universidad de Vic. nuestra independencia como institución con más de 50 años de historia». Este proceso, que deberá ser ratificado por el Consejo Interuniversitario de Ca- De este modo, cinco masteres especiali- taluña, es el primer paso para que EADA zados de EADA serán reconocidos tam- sea considerada como centro universita- bién como Masteres con título propio rio adscrito a la mencionada Universidad. de la Universidad de Vic. ıııııı Reacreditación EQUIS • Prof. Dr. Thomas Dyllick, University Vice President, University of St. Gallen – técnicos, sino sobre todo herramientas para desarrollar habilidades directivas ›››› Después de un proceso muy estricto Chairman of the Peer Review Team. como: liderazgo, trabajo en equipo, co- de auditoría de todos los programas y de • Prof. Christian Delporte, rector FUCAM, municación eficaz, motivación… Los pro- la propia institución, se ha otorgado a UCL - Université Catholique de Louvain, gramas engloban asignaturas de Respon- EADA una nueva acreditación EQUIS por Louvain School of Management. sabilidad Social Corporativa que encajan un periodo de tres años. • Prof. Gonzalo Garland, Vice President con los valores de sostenibilidad y respeto for Development, IE Business School. por el entorno bajo los cuales se gestiona EADA ha obtenido y mantenido de for- • Mrs. Anne Deville, Directrice des toda la organización. ma ininterrumpida desde 1999 la acre- Ressources Humaines, La Poste, Zone ditación EQUIS, otorgada por el EFMD, y Sud. Finalmente, el Comité subrayó las fuertes se confirma así como una de las escue- y estratégicas conexiones que la institu- las de negocios de calidad internacio- El Comité destacó como fortalezas de ción mantiene con el mundo empresarial nal a nivel mundial. EADA pertenece a la EADA su independencia económica y de a escala nacional e internacional. ıııııı European Foundation for Management gestión, la cual proporciona una total au- Development (EFMD), que es el máximo tonomía en la toma de decisiones y en organismo de ámbito europeo que aglu- la libertad de pensamiento y enseñanza. tina las principales escuelas de negocios. También resaltó el hecho de que los pro- El Comité Evaluador estaba formado por gramas están diseñados para proporcio- estos auditores: nar al participante no sólo conocimientos 12 EADAVIEW
  12. 12. II Jornada Anual Nueva beca Arturo del Centro Retail Alsina i Gallart Management bajo ›››› EADA ha relanzado la tradicional beca el lema «Estrategias Arturo Alsina i Gallart dedicándola a em- de gestión en pleados de empresas pertenecientes al «tercer sector»: conjunto de organizacio- tiempos de cambio» En su intervención, el director del Cen- nes que tienen finalidades de interés social tro, Xavier Bordanova, aseguró que y sin ánimo de lucro. Esta beca se materia- en el tiempo de existencia del Centro liza a través de una bolsa de dinero. Para —coincidente con la actual crisis— el este próximo curso académico están pre- sector parece repuntar ligeramente en supuestados 100.000 €. Los criterios que las ventas, pero aún quedan deberes se aplican a la beca son los siguientes: por hacer. • La beca cubrirá el 70% del importe del En cuanto al cliente, Bordanova habló programa. de un nuevo comportamiento más allá • La empresa podrá solicitar todas las be- de la recesión: «el consumidor busca cas que considere oportunas. valores como la honestidad, la simplici- • EADA se reserva el derecho de admisión. dad y la autenticidad no sólo en el pro- ducto, sino en el entorno de ventas». Más información: info@eada.edu Según él, el sector dispondrá de gran- ›››› El Hotel Majestic de Barcelo- des oportunidades, ya que los consu- na fue el escenario elegido para la II midores no quieren simplemente cosas Jornada Anual del Centro de Retail baratas, sino que haya un equilibrio en- Management de EADA. Bajo el lema «Estrategias de gestión en tiempos de tre la calidad de las mismas y el precio que pagan por ellas. Si funciona, cámbialo cambio», el evento del 19 de mayo ›››› «Si funciona, cámbialo», un título rom- congregó a más de 200 directivos del En cuanto al tejido comercial, Xavier pedor que parece ir en contra de la men- sector de la distribución. Bordanova dejó bien claro que las tien- talidad común que aconseja no arriesgarse das de proximidad no están condena- y mantener invariables las cosas que dan El encuentro se enmarcó en el Mes del das al fracaso: «el cliente postcrisis es buenos resultados. Comercio, promovido por el Departa- un comprador multicanal, tanto en mento de Innovación, Universidad e In- tiendas y centros comerciales como en El 21 de junio, en la Llotja de Mar, Franc dustria de la Generalitat de Cataluña, y Internet». Ponti, profesor de EADA, y Josep Mª Ferrer fue clausurado por la Directora General Arpí, ex Director de Innovación de la Cor- de Comercio, Gemma Puig i Panadero. Posteriormente, se abordaron varios poración Catalana de Radio y Televisión, casos de empresas de la mano de Joa- presentaron su último libro sobre innova- La Jornada contó con las exposicio- quim Tossas, Director de Marketing de ción a más de 200 personas que acudieron nes de Xavier Bordanova, Director Bodegas Torres, Daniel Llano, Vicepresi- al acto. Nuria Ferré, Directora i Presenta- del Centro de Retail, Daniel Córdoba dente Face to Face de Channels de ING, dora de «El Suplement» de Catalunya Rà- Mendiola, Director Ejecutivo de «The y de Alfredo Niubó, Delegado de la dio, coordinó el acto, que constó de una Hunter Intelligence» y autor de «The Zona Mediterránea de OpenCor. Final- interesante y dinámica entrevista con los CoolHunting», y Félix Krohn, Director mente, IRI y Alexis Mavrommatis pre- autores. General de Simon Kucher & Partners. sentaron el Proyecto Green Retail. ıııııı Eusebi Cima, Director de KIMbcn, clausu- ró el evento con unas palabras sobre la necesidad de las empresas de encontrar soluciones innovado- ras a las difi- cultades del momento económico actual. ıııııı EADAVIEW 13
  13. 13. breves eada eada news El Director General de la empresa, Ben- jamín Rodríguez Santmartí, hizo entre- ga del Premio al grupo Beethoven, el equipo ganador. El premio consta de un viaje a una ciudad europea y la estancia para cada uno de los componentes del grupo. Executive Education: Tanto la empresa como David Román, ranking Financial profesor de EADA responsable del pro- Times 2010 yecto, están muy satisfechos con la gran calidad de los proyectos presentados, ›››› El 10 de mayo de 2010, la pres- que van a ser la base de partida para tigiosa revista Financial Times publicó el plan de comercialización de Use Your el ranking correspondiente a los 65 Premio al Mejor Time para los próximos años. proveedores TOP de programas de Executive Education en el mundo para Proyecto de Marketing En palabras de su gerente, «el trabajo el año 2010. EADA aparece en la posi- del MBA Part Time de EADA es de gran valor para la em- ción nº 60 en lo que se refiere los pro- presa, que cuenta con proyectos pro- gramas en abierto, y en la posición nº ›››› El 15 de marzo tuvo lugar en EADA fesionales para poder desarrollar sus 59 respecto a la formación a medida la entrega del Premio al Mejor Proyec- oportunidades de negocio y dirigir tác- In Company. to de Marketing del MBA Part Time. Los ticamente sus acciones de marketing». diferentes equipos del MBA han esta- Es la primera vez que EADA aparece en do haciendo un plan de marketing para Para EADA la colaboración con empre- el ranking de los programas en abier- Use Your Time, empresa dedicada a la sas de este tipo es vital en el éxito del to. El ranking se basa en las respues- creación de software para la selección y desarrollo profesional de nuestros par- tas a unos cuestionarios que Financial el reclutamiento en línea. Use Your Time ticipantes. De esta forma, elaboran un Times manda a los clientes corporati- posee diferentes portales sectoriales de plan de marketing real y, a su vez, apor- vos de las escuelas y a los participan- trabajo como azafatasypromotoras.com tan un alto valor a las organizaciones tes de programas master de Executive y personalparatiendas.com. que colaboran con EADA. ıııııı Education. ıııııı EADA está dedicando parte de su investi- gación académica a crear un nuevo mo- delo que pueda medir la efectividad y el impacto de los programas de RSC de las empresas. Esta herramienta es funda- mental para que las empresas puedan di- señar programas de RSC coherentes con su estrategia que aporten valor a los gru- pos de interés relacionados con la organi- zación, y creen una ventaja en el entorno competitivo. El 30 de junio, en el Cosmocaixa, Elisa- bet Garriga y Flavio Fuertes, Director de Global Compact Argentina para Nacio- Jornada RSC: «Modelos nes Unidas, presentaron el estudio a más de 70 responsables de RSC de empresas. de medición de Kellie McElhaney, profesora de Responsa- programas RSC» bilidad Social de la University of California EADA, y en la cual participaron Elisenda at Berkeley, Haas School of Management, Ballester, Directora de Comunicación Cor- ›››› «Lo que no se puede medir no existe.» impartió una interesante conferencia so- porativa de Henkel Ibérica, Daniela Toro, Con estas palabras abrió Miquel Espinosa, bre RSC y estrategia. Directora de RSC de DKV Seguros, y Wen- Director General de EADA, la presentación ceslao Ríos, Director de RSC de Pepsico. del nuevo estudio «Modelos de medición La jornada siguió con una mesa redon- Cerró el acto Ángel Pes, Subdirector Gene- de programas RSC», de la profesora de da moderada por Luis Torras, director del ral de Responsabilidad Corporativa y Mar- EADA Dra. Elisabet Garriga. Departamento de Política de Empresa de ca de la Caixa. ıııııı 14 EADAVIEW
  14. 14. breves eada eada news Jornada de Empresas Asociadas: Comunicación y Responsabilidad Social en tiempos de crisis Aumenta más de un Manuel Campo Vidal, periodista y doctor en Sociología, Presidente de la Academia 3% el consumo de de las Ciencias y las Artes de Televisión y productos sostenibles fundador del ICE, Instituto de Comunica- ción Empresarial, definió los criterios que ›››› Sólo 3 de cada 10 consumidores tiene que cumplir una estrategia de comu- compra alguna vez productos verdes. nicación en una situación de emergencia A pesar de que un 80% declara tener y de crisis, ya sea puntual o sostenida en conciencia medioambiental y de que el tiempo. un 60% estaría dispuesto a consumir- los, las barreras con las que se encuen- A continuación se programó una mesa re- tra el usuario impiden que el consumo donda moderada por Luis Torras, Director de estos productos aumente de forma del Departamento de Política de Empresa notable en nuestro país. El precio, la di- de EADA, bajo el título «La dirección como ficultad en la compra y la falta de ma- profesión: responsabilidad social». yor oferta e información son algunos de los motivos que impiden un mayor Marta Grau, Directora de RRHH de Ran- crecimiento. A pesar de ello, el volumen ›››› Muchos nos preguntamos por qué dom House Mondadori, Ramón Folch de venta de productos sostenibles ha hay tantos casos de malas prácticas en el Soler, Director de Responsabilidad So- aumentado un 3,3%, hasta alcanzar un mundo empresarial y cuáles son las carac- cial Corporativa de ISS Facility Services, y volumen aproximado de ventas de 250 terísticas de sus empleados que los hacen Joan Antoni Melé, Subdirector general de millones de euros, frente a los 12.165 tan proclives a una gestión socialmente Triodos Bank, reflexionaron sobre, por un millones de los productos convenciona- irresponsable. ¿Es la dirección de empre- lado, la necesidad de elaborar un código les. Éstas serían algunas de las principa- sas una profesión como la medicina o la deontológico que guíe la labor de los di- les conclusiones del estudio «Tendencias abogacía? ¿Existe un marco deontológico rectivos y, por el otro, sobre la necesidad en el consumo de productos sosteni- que defina los límites de la gestión? ¿Cuá- de gestionar las empresas basándose en bles», elaborado conjuntamente por les son las claves de la comunicación en valores de sostenibilidad y respeto del me- EADA y la consultora IRI. tiempos de crisis? dio ambiente para devolver a la sociedad parte de los beneficios ganados. El informe, presentado el 9 de junio en Para responder a estas preguntas y con Barcelona, pone de relieve que fabri- el fin de preservar el estrecho vínculo que La jornada concluyó con la presentación cantes y distribuidores consideran que EADA posee con el mundo empresarial, por parte de Martin Rahe, Director de In- no existe suficiente demanda y que, en el 15 de abril EADA celebró la Jornada de vestigación de EADA, de la nueva línea de nuestro país, aún es prematuro que el Empresas Asociadas. investigación de la Escuela sobre el impac- consumidor renuncie a calidad y precio to de la Responsabilidad Social Corporati- en favor del medio ambiente. El análisis David Parcerisas, Presidente del Patronato va. Esta investigación tiene los objetivos de realizado establece la importancia de las de la Fundación EADA, abrió el acto y dio crear modelos de gestión de RSC, y de me- rutinas de compra a la hora de evaluar paso a una conferencia de Manuel Campo dición de impacto en los resultados de las el comportamiento del usuario e intro- Vidal que llevaba por título «Comunicación empresas y de compartirlos con otras ins- duce un aspecto esencial: la identifica- en tiempos de crisis». tituciones académicas y empresariales. ıııııı ción de los productos respetuosos con el medio ambiente. Más del 70% con- sidera difícil o muy difícil identificarlos y más del 50% no está dispuesto a pagar precios más altos. La principal conclusión del estudio es que queda camino por recorrer en este campo, si bien aumenta la conciencia y la intención de compra. De hecho, en el último mes, un 72% de los encuesta- dos adquirió un producto de comercio justo. Asimismo, se asumen progresiva- mente hábitos considerados respetuo- sos con el medio ambiente. ıııııı EADAVIEW 15
  15. 15. breves eada eada news Jaume Giró, director ejecutivo de La Caixa, EADA, entre los mejores programas Distance en EADA MBA del mundo, según The Economist ›››› Jaume Giró, Director Ejecutivo de La ›››› El pasado viernes 25 de febrero, Entreprises IAE Aix-en-Provence (Fran- Caixa, CaixaForum y Criteria CaixaCorp, The Economist publicó el listado de los cia) y HHL Leipzig Graduate School of con responsabilidad sobre las áreas de mejores programas Distance MBA del Management (Alemania). El programa Comunicación, Relaciones Institucionales mundo, en el que incluyó el programa Euro*MBA, que se ofrece desde el año y Responsabilidad Corporativa de la enti- Euro*MBA. 1996, destaca por la excelencia de su dad, ofreció el pasado 9 de febrero una contenido y por el perfil de los partici- conferencia a los alumnos del Master en Este listado tiene en cuenta aquellos pantes. Comunicación Empresarial e Institucional programas a distancia que ofrecen las de EADA. mejores 100 escuelas de negocios del EADA viene apareciendo en los últimos mundo según el ranking del mismo The años como una de las mejores 100 es- La conferencia, titulada «Un entorno en Economist (octubre de 2009, en donde cuelas de negocios del mundo y como plena transformación», versó sobre la EADA figura en la posición número 90 una de las 40 mejores de Europa. Un comunicación, el cambio en la inversión del mundo). condicionante clave en el posicionamien- publicitaria, los medios, las audiencias y, to de estos rankings es la evolución pro- muy especialmente, sobre la importancia El consorcio que imparte el Euro*MBA, fesional que tienen los antiguos alumnos de la marca para la empresa, así como so- programa acreditado por AMBA de estos programas. ıııııı bre la figura del director de comunicación (Association of MBA´s), está formado y el entorno cambiante en el que nos en- por un reducido grupo de escuelas de contramos actualmente. negocios: EADA (España), Universiteit Maastricht Business School (Holanda), Jaume Giró afirmó que, aunque la comu- Kozminsky Business School (Polonia), nicación no es una ciencia y debe adap- Audencia Grande École de Management tarse a cada empresa, ésta es siempre una (Francia), Institut d´Administration des herramienta de la estrategia de gestión. Asimismo, destacó algunas de las carac- terísticas básicas de un director de comu- nicación y su evolución en la historia has- ta llegar al rol actual de portavoz de la imagen de la empresa. Conferencia de Xavier Borràs sobre neuromarketing y retail Finalmente, cerró la conferencia expli- cando que la marca de una empresa es ›››› Indagar y encontrar explicaciones La actividad formativa permitió a los asis- generadora de valor y fuente de riqueza. profundas en el comportamiento del tentes conocer de cerca cómo funciona Según los últimos datos en valor de mar- consumidor cuando se encuentra en el la intención de compra, el sistema de re- ca, La Caixa ha aumentado a un 79% su punto de venta es un aspecto funda- compensa y la generación de un estado valor de marca en el ranking de entidades mental a la hora de implantar un plan de ánimo positivo. El seminario siguió una bancarias hasta situarse entre las 50 pri- estratégico de retail. Así lo explicó Xa- estructura sencilla basada en una analogía meras. ıııııı vier Borràs, Socio Director de Altavisibi- de una marca de retail que le hablaba al litat y especialista en comportamiento consumidor apelando a emociones más del consumidor, en una interesante po- que a razones. El acto realizado se enmar- nencia celebrada el pasado 19 de enero ca dentro de las actividades que organiza en EADA. «No se trata de condicionar el Centro de Retail Management de EADA la voluntad de compra del consumi- para difundir las nuevas tendencias en el dor, sino que hay que comprenderlo de sector, y fue presentado por su Directora, forma más profunda, incrementando Estrella Fernández. ıııııı todo lo posible su satisfacción», afirmó ante un nutrido grupo de profesionales y directivos. El neuromarketing incorpora conoci- mientos sobre los procesos cerebrales para mejorar la eficacia y la eficiencia de las diferentes acciones. Analiza el papel de las emociones, un aspecto clave en la toma de decisiones. 16 EADAVIEW
  16. 16. CONVOCATORIA DE PROGRAMAS 2010-2011 (próximos inicios) MBA’S y MASTERS, EXECUTIVE EDUCATION, FORMACIÓN A MEDIDA
  17. 17. CONVOCATORIA DE PROGRAMAS 2010-2011 mBa’s programas de orientación generalista de administración de empresas que permiten obtener una visión glo- bal de los diferentes sectores y departamentos de la empresa. El participante desarrolla las competencias y los conocimientos necesarios para progresar tanto a nivel personal como profesional gracias al aprendizaje cruzado y a una metodología que denominamos «aprender haciendo». executive mBa mBa part time 15-oct-2010 (1a. edición) (ESpAñOl) lunes de 18.00h a 22.00h y viernes de 16.00h a 22.00h 10-feb-2011 4-feb-2011 (2a. edición) lunes de 18.00h a 22.00h y sábados de 9.00h a 13.00h lunes de 18.00h a 22.00h y viernes de 16.00h a 22.00h mBa Full time euro mBa (ESpAñOl) 3-sep-2010 y 7-ene-2011 13-sep-2010 lunes a viernes de 9.00h a 13.00h international mBa 13-sep-2010 lunes a viernes de 9.00h a 13.00h masters especializados los programas Masters Especializados dirigidos a recién licenciados no son un año más de estudios universi- tarios, sino una formación intensiva para el mundo corporativo. master en Finanzas (INgléS O ESpAñOl) international master in management 04-oct-2010 lunes a viernes de 9.30h a 13.30h (INgléS) 04-oct-2010 lunes a viernes de 9.30h a 13.30h master en marketing (INgléS O ESpAñOl) 04-oct-2010 lunes a viernes de 9.30h a 13.30h master in hospitality management (INgléS) master en recursos humanos 04-oct-2010 lunes a viernes de 9.30h a 13.30h (INgléS O ESpAñOl) 04-oct-2010 lunes a viernes de 9.30h a 13.30h masters ejecutivos Masters dirigidos a titulados universitarios, con 5 años de experiencia, que hayan desarrollado una actividad direc- tiva o aspiren a ello y que deseen adaptar su perfil competencial a las nuevas demandas del entorno empresarial. Dirección Financiera Dirección De marketing 04-nov-2010 martes y jueves de 18.30h a 21.30h 11-nov-2010 viernes de 16.00h a 20.00h 24-feb-2011 sábados de 9.00h a 14.00h 24-feb-2011 viernes de 16.00h a 20.00h Dirección De recursos humanos Dirección De operaciones y supply chain 04-nov-2010 martes y jueves de 18.30h a 21.30h management 21-oct-2010 martes de 17.00h a 21.00h más información en nuestra web: www.eada.edu o en el teléfono: 934 520 844
  18. 18. CONVOCATORIA DE PROGRAMAS 2010-2011 Dirección general liderar con éxito las empresas supone integrar y gestionar recursos, capacidades y activos estratégicos de una manera coherente. El objetivo es lograr más competitividad para crear un mayor valor sostenible en el mercado. programa De Dirección general-pDg programa De Dirección 08-nov-2010 y aDministración-pDa viernes de 16.00h a 22.00h y 2 sábados al mes 29-oct-2010 de 9.00h a 13.00h martes y jueves de 17.00h a 21.00h programa de Desarrollo Directivo - pDD programa que contribuye al crecimiento individual, del equipo y de la organización, a través de la adquisición y el desarrollo de competencias directivas. traBajo en equipo 3-sep-2010 negociación 15-oct-2010 gestión y resolución De conFlictos 12-nov-2010 liDerazgo hacia los Demás 10-dic-2010 haBiliDaDes De coaching 14-ene-2011 FunDamentos De liDerazgo 11-feb-2011 autogestión y eFicacia personal 11-mar-2011 gestión De equipos 15-abr-2011 1 Módulo residencial al mes de viernes a las 10.00h a sábado a las 14.00h., en el Centro EADA-Collbató. operaciones Mejorar la competitividad de la empresa desde el ámbito de las operaciones. para conseguirlo el programa desarrolla en los participantes una visión global de la empresa, una profunda capacidad de análisis y de síntesis y una eficaz capacidad de acción. programas in-company master ejecutivo en Dirección De operaciones Formación a medida de las y supply chain management necesidades de las empresas 21-oct-2010 martes de 17.00h a 21.00h y acompañamiento en el diseño del programa. gestión De compras 16-feb-2011 miércoles de 17.30h a 21.30h Dirección De proyectos 21-abr-2011 módulos martes y miércoles en EADA-CFR Departamento de empresas Si prefiere que le visitemos en la empresa previa concertación de entrevista, contacte con: tel. +34 934 520 844 - empresas@eada.edu
  19. 19. CONVOCATORIA DE PROGRAMAS 2010-2011 entorno Fiscal Formación útil para adquirir y profundizar en el conocimiento del actual sistema fiscal y tributario. programa De especialización en asesoría Fiscal y triButaria 1. Fiscalidad empresarial 19-oct-2010 martes y jueves de 18.30h a 21.30h 2. Fiscalidad personas Físicas 01-mar-2011 martes y jueves de 18.30h a 21.30h 3. procedimientos tributarios 03-may-2011 martes y jueves de 18.30h a 21.30h Finanzas y control de gestión programas para desarrollar estrategias que optimicen los resultados. Avanzar implica pasar del estricto re- gistro de hechos contables al diseño de sistemas de gestión económico-financiera cuyo fin es asegurar la viabilidad de la compañía y la creación de valor. master ejecutivo en Dirección Financiera gestión contaBle y Fiscal De la empresa 04-nov-2010 martes y jueves de 18.30h a 21.30h 05-oct-2010 martes y jueves de 18.30h a 21.30h 24-feb-2011 sábados de 9.00h a 14.00h 23-oct-2010 sábado de 9.00h a 14.00h 07-mar-2011 lunes y miércoles de 18.30h a 21.30h Dirección De control De gestión 12-nov-2010 miércoles de 18.00h a 22.00h contaBiliDaD general 25-feb-2011 viernes de 17.00h a 21.30h 22-sep-2010 lunes y miércoles de 18.30h a 21.30h 13-nov-2010 sábado de 9.00h a 14.00h gestión Financiera 07-mar-2011 lunes de 9.00h a 14.00h 16-nov-2010 martes y jueves de 18.30h a 21.30h 29-mar-2011 martes y jueves de 18.30h a 21.30h 05-feb-2011 sábado de 9.00h a 14.00h Finanzas para Directivos no Financieros 20-oct-2010 miércoles de 17.30h a 21.30h 16-feb-2011 miércoles de 17.30h a 21.30h Dirección de restauración «Siendo propietario y gerente de un restaurante de tamaño medio cursé el programa de Dirección de Restau- ración. Antes de terminar ya tenía la impresión de haber amortizado la inversión que supuso.» Carles Brugarolas Conde. master en Dirección De empresas turísticas 14-feb-2011 lunes de 9.00h a 17.00h más información en nuestra web: www.eada.edu o en el teléfono: 934 520 844
  20. 20. CONVOCATORIA DE PROGRAMAS 2010-2011 marketing - comunicación - ventas las organizaciones buscan directivos que aprendan continuamente, tanto de los cambios del entorno como de los inherentes a las empresas, a fin de generar nuevos retos en mercados cada vez más globales y competitivos. master ejecutivo master en comunicación empresarial en Dirección De marketing e institucional 11-nov-2010 viernes de 16.00h a 21.00h 29-oct-2010 24-feb-2011 viernes de 16.00h a 21.00h lunes de 17.30h a 21.30h y sábado de 9.15h a 13.15h proDuct manager Dirección comercial y De ventas 29-oct-2010 viernes de 16.30h a 20.30h 01-oct-2010 viernes de 16.00h a 20.00h 28-ene-2011 lunes de 17.30h a 21.30h 19-nov-2010 sábados de 9.30h a 13.30h 21-ene-2011 viernes de 16.00h a 20.00h marketing conceptual 25-oct-2010 lunes de 18.00h a 22.00h técnicas De venta y negociación 18-oct-2010 viernes de 16.30h a 21.30h retail management 12-feb-2011 sábados de 9.00h a 14.00h 18-mar-2010 viernes de 16.00h a 20.00h marketing Farmacéutico programa de marketing avanzado y adecuado a las necesidades del sector y de los nuevos retos de los laboratorios farmacéuticos. master en marketing Farmacéutico 15-oct-10 viernes de 17.30h a 21.30h y sábados de 9.00h a 13.00h in-company idiomas programas a medida en la recursos humanos empresa. (grupos y one to one) los programas del área de recursos humanos contribuyen a la consecución de los ob- jetivos empresariales, mediante el conocimiento y la aplicación de las relaciones laborales y la dirección de personas. master ejecutivo en Dirección aDministración De personal De recursos humanos 23-nov-2010 martes y jueves de 18.30h a 21.30h 04-nov-2010 martes y jueves de 18.30h a 21.30h compensación integral gestión De rr.hh. 17-mar-2011 jueves de 18.30h a 21.30h 26-nov-2010 jueves de 18.00h a 22.00h relaciones laBorales estratégicas 10-nov-2010 miércoles de 18.30h a 21.30h Departamento de empresas Si prefiere que le visitemos en la empresa previa concertación de entrevista, contacte con: tel. +34 934 520 844 - empresas@eada.edu
  21. 21. Contacta con nosotros VEN A CONOCER NUESTROS PROGRAMAS La mejor manera de conocer nuestros programas es poniéndote en contacto directamente con nosotros. Una entrevista de información es una excelente oportunidad para conocer EADA y explorar el programa que te interesa a fondo. También puedes consultar el calendario de sesiones informativas en www.eada.edu. EADA Departamento MBA's, Masters y Executive Education c/Aragó, 204 08011 Barcelona ATENCIÓN PERSONAL CÓMO LLEGAR A EADA 9.00h. a 21.00h., lunes a viernes Diagonal 10.00h. a 13.00h., sábados , y Pg. de Gràcia y Pl. Universitat 934 520 844 20, 43, 44, 63 València - Muntaner info@eada.edu 54, 58, 64, 66, 67, 68 Muntaner - Aragó www.eada.edu 54, 58, 63, 66, 67, 68 Aribau - Aragó 14, 59 Casanova - Consell de Cent ATENCIÓN A EMPRESAS Provença 934 520 844 Pg. de Gràcia empresas@eada.edu Pl. Catalunya
  22. 22. EnTREvISTA intERviEw Entrevista a Maria Reig, empresaria y Presidenta de la Comisión de Prospectiva del Plan Estratégico de Barcelona. ... «Necesitamos un nuevo modelo de colaboración público-privada» icenciada en Derecho y Bellas Artes, Maria Reig ¿Qué es el Plan Estratégico Metropolitano de Barcelona? es empresaria por tradición. Sin embargo, esta El PEMB es una entidad que nació con el objetivo de identificar y mujer emprendedora e inquieta no se ha limi- promover estrategias que potencien el desarrollo económico del tado a administrar la herencia familiar. En 1998 Área Metropolitana de la Barcelona preolímpica de 1988. Fue fundó Reig Capital, la plataforma de inversio- promovida por el Ayuntamiento de Barcelona y la integran los nes, negocios y gestión a nivel internacional de 36 municipios del Área Metropolitana de Barcelona. En ella par- la familia Reig, con presencia en sectores como el inmobilia- ticipan las administraciones y los agentes económicos y sociales rio, hotelero, fondos de inversión y moda, entre otros. Reig más relevantes del territorio. Dentro del PEMB se constituyó la destaca, además, por su implicación social. Actualmente par- Comisión de Prospectiva, que ha realizado una radiografía de la ticipa en instituciones como el Gran Teatre del Liceu, el MAC- situación de los sectores más innovadores para el Área Metropo- BA o la UIC. Es Presidenta de la Comisión de Prospectiva del litana y de las acciones que se deberían emprender para fortale- Plan Estratégico Metropolitano de Barcelona. cerla y acentuar su vocación global de ciudad. EADAVIEW 23
  23. 23. EnTREvISTA intERviEw «La marca Barcelona debe desarrollarse como una marca económica poliédrica, multisectorial y de alcance mundial, más allá del turismo» Barcelona se ha convertido en un referente mundial para el ocio y el turismo. ¿Hemos apostado por el turismo renunciando a otros sectores económicos? ¿Por qué? La ciudad se ha consolidado como un destino turístico, pero se han dejado de desarrollar otros sectores muy importantes, como la sanidad, la cultura, la educación, el ocio, el sector audiovisual, el deporte… Ahora lo que debemos hacer es asociar la marca de la ciudad a otros sectores que le aporten más valor añadido, de forma que podamos generar una demanda más diversifica- da, multimotivacional y desestacionalizada. En este sentido, la marca Barcelona debe desarrollarse como una marca económi- ca poliédrica, multisectorial y de alcance mundial, más allá del turismo. ¿Cómo podemos convertirnos en un referente económico mundial? ¿Cuáles son los puntos fuertes de Barcelona? Barcelona está muy diversificada y tiene factores de éxito como sus excelentes escuelas de negocios; el 22@, centro de negocios clave para la ciudad; un sistema sanitario de primera calidad; una gran oferta cultural, y una potente industria alimenticia. Todo ello se suma a nuevos segmentos económicos suficiente- mente diversificados que, sin duda, pueden posicionar su terri- torio de influencia como uno de los más activos, innovadores y creativos en el ámbito económico. ¿Y las flaquezas? ¿Cómo podemos combatirlas? Barcelona ha cometido dos errores, fundamentalmente. El pri- mero de ellos ha sido no haber sabido proyectar los sectores económicos creando clusters especializados. Por otro lado, la so- ciedad civil ha renunciado al liderazgo de la ciudad y ha dejado el poder político totalmente abandonado. Para hacer frente a es- tas debilidades, es fundamental una nueva implicación de la so- ciedad civil. Necesitamos un nuevo modelo de colaboración pú- blico-privada. La sociedad civil debe potenciar la creatividad y la innovación, y el poder político facilitar la ejecución. Por este mo- tivo, hay que establecer una relación fluida, dinámica y recíproca entre ambas partes, sin que las administraciones deban esperar para saber qué pide la sociedad civil, pero tampoco a la inversa. 24 EADAVIEW
  24. 24. EnTREvISTA intERviEw «El tejido empresarial necesita estar conectado a la universidad y a las escuelas de negocios con el objetivo de sumar un nuevo elemento a nuestra productividad: el conocimiento» «Barcelona ha cometido dos errores: Uno, no haber sabido proyectar los sectores económicos creando clusters. Por Se han marcado unos objetivos para el año 2020. ¿Cuáles otro lado, la renuncia de la sociedad civil son? ¿Cómo será la Barcelona del año 2020? al liderazgo de la ciudad» Si apostamos por la formación, la educación de calidad, la efi- ciencia administrativa y, sobre todo, por la innovación en todas sus manifestaciones, conferiremos valor añadido a todos nues- tros productos. Y si ejercemos la acción de gobierno sumando esfuerzos entre el sector público y el privado, sin duda hare- mos de Barcelona una de las diez ciudades más importantes del mundo. ¿Cómo afectará la crisis económica a Barcelona y a este Plan? Puesto que Barcelona es una ciudad muy diversificada, puede combatir mejor los efectos de la crisis. En cualquier caso, hemos salido reforzados, al ser más conscientes de nuestras carencias y de nuestros objetivos a corto y largo plazo. Además, este perio- do también nos ha servido para analizarnos a nosotros mismos, saber en qué hemos fallado y hacia dónde debemos ir como ciudad. Debemos ser valientes y no tener miedo de emprender reformas en todo lo que nos limita. EADAVIEW 25

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