De IntelligenteOrganisatieGroei door met TeamPark®Door Patrick Savalle, I&I, Innovatie-specialist van Sogeti Meer informatie: http://teampark.org

Eenveranderendemaatschappij, klant en werknemerdwingen tot aanpassing5REDENEN voor ‘TeamPark’

1Onbeperkte en vrijesamenwerking is lastigDe communicatiemis//matchFormeelensynchrooninternen naarbuiten -> toeinformeelena.syn.chro.onnaarbinnen ←Team en organisatieswerkenvaakalseen machine: intern afgestemd en synchroon. Datmaaktzeonaangepast op klanten, andere teams en organisaties met andereafstemming en ritme

Het nieuwesamenwerkenAny place, but any time?Mensen die zittenvastgeklonken in workflows and directecommunicatiekunnenniet ‘anytime’ samenwerken, zevetragendaarmeeelkaar2

Beperkingen in klassieke business-optimizationHoe vinden we meereffectiviteit?3Onderpresterendeen misplaatsteprocessenkunnennietmeerwordengeoptimaliseerdzonderconsequenties> de grenzen van het huidige model zijnbereikt<

Getalenteerdemensen in ongetalenteerdeorganisatiesVerborgen talentFormele, gestandaardiseerdestructuren, processen en functieskunnennooit al het aanwezigecollectieve en individuele talent benutten -> mensenkunnenmeerdanhunfunctiesvragen, organisatieskunnenmeerdanstandaard procedures toelaten4

Peak-oil, peak-coal, peak-uranium, peak-everythingTransitienaarduurzaamheidDe toekomstwordtduurzaam, bedrijvenmoetengaanreageren op grotemaatschappelijkeveranderingen, flexibiliteiten adaptiviteitzijngeeneigenschappen van de huidigeorganisatiemodellen5

De erfenis van Henry Ford: de intensievepersoneelhouderijKennisverwerkingsfabrieken!Wat is het probleem? Zulkegrote en zulkefundamentelemankementen, zijnze op telossen? Onzebedrijvenzijnkennisverwerkings-fabrieken,gebaseerd op eenindustrieel model. En dat is eenonhandig model voorkennis, waar we nietfysiekrondomaanwezighoeventezijn.

Social collaboratie en communicatieDe TeamPark® oplossing

De kenmerken van het ‘industriele’ modelBeperkendecommunicatie en afstemmingHet industriële model is gebaseerd op directe, synchronecommunicatie en standaard workflows. De organisatieheefteenvastestructuur en manier van werken. > Synchronecommunicatie <> Standaard workflows en werkverdeling <> Standaardfunctieprofielen <> ‘machine-bureaucracy’ <

Eenanderemanier van (samen-)werken is mogelijkHet heet‘social’ en het ‘werkt’

Kunnen we (social) gebruikenomonze (functionele) organisatieteverbeteren?

Watis ‘social’?Social is gebaseerd op ‘platform-communicatie’ en maakt het mogelijk ‘onbestuurd’ samentewerken met mensen die je niethoefttekennen, in communities van doorlopendwisselendesamenstelling, vanafelkelocatie op aarde. Social doorbreekt het machinemodel.Mierendoen het al millenia, het heetStigmergie.

Social in synergie met functioneel

The elevator pitchSocial is manier van communicerenen samenwerkendie is gebaseerd op ‘stigmergie’ (denkaan: mieren, flocking, organisch)Samenwerking op basis van sporen in een platformin plaats van directe, synchronecommunicatie en centralebesturingSocial completeertde bestaandeformele of bureaucratischeorganisatiede anderekant van dezelfdemuntSocial geeftorganisatiemeerflexibiliteit, door zelf-organizatie, zelf-optimizatie en mass-collaborationSocial is eennieuw instrument vooroptimalisatie, het is de volgendestap in procesoptimalisatieSocial geeft teams en formeleunits de mogelijkheid tot effectievesamenwerking met hunomgevingzoalsklanten, crowds en andere teams en bedrijvenSocial maakt het mogelijk al het aanwezige talent tebenutten, wat per definitieonmogelijk is in gestandaardiseerdestructuren en functiesSocial maaktonsluiting en deling van kennis, informatie en expertise mogelijk via efficientere routes

Social is manier van communicerenen samenwerken

Samenwerking op basis van sporen in een platform

Social completeertde bestaandeformele of bureaucratischeorganisatie

Social geeftorganisatiemeerflexibiliteit, door zelf-organizatie, zelf-optimizatie en mass-collaboration

Social is eennieuw instrument vooroptimalisatie, het is de volgendestap in procesoptimalisatie

Social geeft teams en formeleunits de mogelijkheid tot effectievesamenwerking met hunomgevingzoalsklanten, crowds en andere teams en bedrijven

Social maakt het mogelijk al het aanwezige talent tebenutten, wat per definitieonmogelijk is in gestandaardiseerdestructuren en functies

Social maaktonsluiting en deling van kennis, informatie en expertise mogelijk via efficientere routes

Communities naast teamsZelforganisatienaast planningStigmergisch, holistisch, nietreductionistisch> Mass-collaboration < > Wisdom of the crowd <Eennieuwparadigma (in)/(aan het) werkDe Intelligente Organisatie

Van visienaarlevendsociaal platformOnthoud het doel!Transformatie van aangewezenbureaucratischeprocessenénstructuren tot stigmergische of socialevervangersHiervoorhebbennodig: eenplatform, de juistesignalen, de gewenstereacties.

De levende social kantAan de slag met TeamPark®

Platform ontwerp-strategieHoe maken we eengoed social platform?Evolutie – Voorzie in eenrijk, bedrijfsbreed platform en laat de crowd al doende (trial-and-error) bepalenwatwelkwerkt en watniet. Cultiveerwerkendeinititiatieven en elimineer de rest. ‘Web 2.0’Intelligent design – Identiceersystematisch de meestvruchtbaresocialekiemen door mens, proces en middelteanalyseren. Transformeergeselecteerdeprocessen.

‘Intelligent Design’Aangepastaan workforce, processen en technologische / juridischerandvoorwaarden

TeamPark®is het trajectom de organisatietevoorzien van eenlevendesocialekantawarenessstrategyimplementationaliveEen schema van vierfases, die incrementeel en/of iteratiefwordendoorlopen

Bewustzijnawarenessstrategyimplementationalive

Visie en strategieawarenessstrategyimplementationalive

Constructieawarenessstrategyimplementationalive

Activatieawarenessstrategyimplementationalive

Samenwerken in de toekomst30 jaarna nu

OperationsKlanttevredenheidMedewerkertevredenheidKennisdelingHRProduktontwikkelingHet Nieuwe WerkenCorp. communicationWervingProcesoptimalisatieMarketingVergrijzingKostenbesparingInnovatieBottom-up en inside-outcommunicatieDuurzaamheid

http://teampark.org