Your SlideShare is downloading. ×

TeamPark: Alternatieve presentatie (NL)

1,536

Published on

TeamPark is een visie en methode om te komen tot de Intelligente Organisatie. Een organisatie waarin een social platform de functionele kant van de organisatie aanvult en versterkt. …

TeamPark is een visie en methode om te komen tot de Intelligente Organisatie. Een organisatie waarin een social platform de functionele kant van de organisatie aanvult en versterkt.

Een slagvaardigere en efficiëntere organisatie door grotere flexibiliteit, effectievere communicatie en samenwerking.

Betere ontsluiting en benutting van mensen, middelen, kennis en expertise door zelforganiserende processen.

Tevreden werknemers die kunnen werken op hun manier, op hun tijden en hun locatie.

Een collectief bewustzijn met een scherpere perceptie van maatschappij, trends, klanten en medewerkers.

Published in: Business, Education
1 Comment
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,536
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
53
Comments
1
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. De IntelligenteOrganisatieGroei door met TeamPark®
    Door Patrick Savalle, I&I, Innovatie-specialist van Sogeti
    Meer informatie: http://teampark.org
  • 2. Eenveranderendemaatschappij, klant en werknemerdwingen tot aanpassing5REDENEN voor ‘TeamPark’
  • 3. 1
    Onbeperkte en vrijesamenwerking is lastigDe communicatiemis//match
    Formeelensynchrooninternen naarbuiten -> toeinformeelena.syn.chro.onnaarbinnen ←
    Team en organisatieswerkenvaakalseen machine: intern afgestemd en synchroon. Datmaaktzeonaangepast op klanten, andere teams en organisaties met andereafstemming en ritme
  • 4. Het nieuwesamenwerkenAny place, but any time?
    Mensen die zittenvastgeklonken in workflows and directecommunicatiekunnenniet ‘anytime’ samenwerken, zevetragendaarmeeelkaar
    2
  • 5. Beperkingen in klassieke business-optimizationHoe vinden we meereffectiviteit?
    3
    Onderpresterendeen misplaatsteprocessenkunnennietmeerwordengeoptimaliseerdzonderconsequenties
    > de grenzen van het huidige model zijnbereikt<
  • 6. Getalenteerdemensen in ongetalenteerdeorganisatiesVerborgen talent
    Formele, gestandaardiseerdestructuren, processen en functieskunnennooit al het aanwezigecollectieve en individuele talent benutten -> mensenkunnenmeerdanhunfunctiesvragen, organisatieskunnenmeerdanstandaard procedures toelaten
    4
  • 7. Peak-oil, peak-coal, peak-uranium, peak-everythingTransitienaarduurzaamheid
    De toekomstwordtduurzaam, bedrijvenmoetengaanreageren op grotemaatschappelijkeveranderingen, flexibiliteiten adaptiviteitzijngeeneigenschappen van de huidigeorganisatiemodellen
    5
  • 8. De erfenis van Henry Ford: de intensievepersoneelhouderijKennisverwerkingsfabrieken!
    Wat is het probleem? Zulkegrote en zulkefundamentelemankementen, zijnze op telossen?
    Onzebedrijvenzijnkennisverwerkings-fabrieken,gebaseerd op eenindustrieel model. En dat is eenonhandig model voorkennis, waar we nietfysiekrondomaanwezighoeventezijn.
  • 9. Social collaboratie en communicatieDe TeamPark® oplossing
  • 10. De kenmerken van het ‘industriele’ modelBeperkendecommunicatie en afstemming
    Het industriële model is gebaseerd op directe, synchronecommunicatie en standaard workflows. De organisatieheefteenvastestructuur en manier van werken.
    > Synchronecommunicatie <
    > Standaard workflows en werkverdeling <
    > Standaardfunctieprofielen <
    > ‘machine-bureaucracy’ <
  • 11. Eenanderemanier van (samen-)werken is mogelijkHet heet‘social’ en het ‘werkt’
  • 12. Kunnen we (social) gebruikenomonze (functionele) organisatieteverbeteren?
  • 13. Watis ‘social’?
    Social is gebaseerd op ‘platform-communicatie’ en maakt het mogelijk ‘onbestuurd’ samentewerken met mensen die je niethoefttekennen, in communities van doorlopendwisselendesamenstelling, vanafelkelocatie op aarde. Social doorbreekt het machinemodel.
    Mierendoen het al millenia, het heetStigmergie.
  • 14. Social in synergie met functioneel
  • 15. The elevator pitch
    • Social is manier van communicerenen samenwerken
    die is gebaseerd op ‘stigmergie’ (denkaan: mieren, flocking, organisch)
    • Samenwerking op basis van sporen in een platform
    in plaats van directe, synchronecommunicatie en centralebesturing
    • Social completeertde bestaandeformele of bureaucratischeorganisatie
    de anderekant van dezelfdemunt
    • Social geeftorganisatiemeerflexibiliteit, door zelf-organizatie, zelf-optimizatie en mass-collaboration
    • 16. Social is eennieuw instrument vooroptimalisatie, het is de volgendestap in procesoptimalisatie
    • 17. Social geeft teams en formeleunits de mogelijkheid tot effectievesamenwerking met hunomgevingzoalsklanten, crowds en andere teams en bedrijven
    • 18. Social maakt het mogelijk al het aanwezige talent tebenutten, wat per definitieonmogelijk is in gestandaardiseerdestructuren en functies
    • 19. Social maaktonsluiting en deling van kennis, informatie en expertise mogelijk via efficientere routes
  • Communities naast teams
    Zelforganisatienaast planning
    Stigmergisch, holistisch, nietreductionistisch
    > Mass-collaboration <
    > Wisdom of the crowd <
    Eennieuwparadigma (in)/(aan het) werkDe Intelligente Organisatie
  • 20. Van visienaarlevendsociaal platformOnthoud het doel!
    Transformatie van aangewezenbureaucratischeprocessenénstructuren tot stigmergische of socialevervangers
    Hiervoorhebbennodig: eenplatform, de juistesignalen, de gewenstereacties.
  • 21. De levende social kantAan de slag met TeamPark®
  • 22. Platform ontwerp-strategieHoe maken we eengoed social platform?
    Evolutie – Voorzie in eenrijk, bedrijfsbreed platform en laat de crowd al doende (trial-and-error) bepalenwatwelkwerkt en watniet. Cultiveerwerkendeinititiatieven en elimineer de rest. ‘Web 2.0’
    Intelligent design – Identiceersystematisch de meestvruchtbaresocialekiemen door mens, proces en middelteanalyseren. Transformeergeselecteerdeprocessen.
  • 23. ‘Intelligent Design’Aangepastaan workforce, processen en technologische / juridischerandvoorwaarden
  • 24. TeamPark®is het trajectom de organisatietevoorzien van eenlevendesocialekant
    awareness
    strategy
    implementation
    alive
    Een schema van vierfases, die incrementeel en/of iteratiefwordendoorlopen
  • 25. Bewustzijn
    awareness
    strategy
    implementation
    alive
  • 26. Visie en strategie
    awareness
    strategy
    implementation
    alive
  • 27. Constructie
    awareness
    strategy
    implementation
    alive
  • 28. Activatie
    awareness
    strategy
    implementation
    alive
  • 29. Samenwerken in de toekomst30 jaarna nu
  • 30. Operations
    Klanttevredenheid
    Medewerkertevredenheid
    Kennisdeling
    HR
    Produktontwikkeling
    Het Nieuwe Werken
    Corp. communication
    Werving
    Procesoptimalisatie
    Marketing
    Vergrijzing
    Kostenbesparing
    Innovatie
    Bottom-up en inside-out
    communicatie
    Duurzaamheid
  • 31. http://teampark.org

×