TeamPark: Alternatieve presentatie (NL)

De IntelligenteOrganisatieGroei door met TeamPark®
Door Patrick Savalle, I&I, Innovatie-specialist van Sogeti
Meer informatie: http://teampark.org

Eenveranderendemaatschappij, klant en werknemerdwingen tot aanpassing5REDENEN voor ‘TeamPark’

1
Onbeperkte en vrijesamenwerking is lastigDe communicatiemis//match
Formeelensynchrooninternen naarbuiten -> toeinformeelena.syn.chro.onnaarbinnen ←
Team en organisatieswerkenvaakalseen machine: intern afgestemd en synchroon. Datmaaktzeonaangepast op klanten, andere teams en organisaties met andereafstemming en ritme

Het nieuwesamenwerkenAny place, but any time?
Mensen die zittenvastgeklonken in workflows and directecommunicatiekunnenniet ‘anytime’ samenwerken, zevetragendaarmeeelkaar
2

Beperkingen in klassieke business-optimizationHoe vinden we meereffectiviteit?
3
Onderpresterendeen misplaatsteprocessenkunnennietmeerwordengeoptimaliseerdzonderconsequenties
> de grenzen van het huidige model zijnbereikt<

Getalenteerdemensen in ongetalenteerdeorganisatiesVerborgen talent
Formele, gestandaardiseerdestructuren, processen en functieskunnennooit al het aanwezigecollectieve en individuele talent benutten -> mensenkunnenmeerdanhunfunctiesvragen, organisatieskunnenmeerdanstandaard procedures toelaten
4

Peak-oil, peak-coal, peak-uranium, peak-everythingTransitienaarduurzaamheid
De toekomstwordtduurzaam, bedrijvenmoetengaanreageren op grotemaatschappelijkeveranderingen, flexibiliteiten adaptiviteitzijngeeneigenschappen van de huidigeorganisatiemodellen
5

De erfenis van Henry Ford: de intensievepersoneelhouderijKennisverwerkingsfabrieken!
Wat is het probleem? Zulkegrote en zulkefundamentelemankementen, zijnze op telossen?
Onzebedrijvenzijnkennisverwerkings-fabrieken,gebaseerd op eenindustrieel model. En dat is eenonhandig model voorkennis, waar we nietfysiekrondomaanwezighoeventezijn.

Social collaboratie en communicatieDe TeamPark® oplossing

De kenmerken van het ‘industriele’ modelBeperkendecommunicatie en afstemming
Het industriële model is gebaseerd op directe, synchronecommunicatie en standaard workflows. De organisatieheefteenvastestructuur en manier van werken.
> Synchronecommunicatie <
> Standaard workflows en werkverdeling <
> Standaardfunctieprofielen <
> ‘machine-bureaucracy’ <

Eenanderemanier van (samen-)werken is mogelijkHet heet‘social’ en het ‘werkt’

Kunnen we (social) gebruikenomonze (functionele) organisatieteverbeteren?

Watis ‘social’?
Social is gebaseerd op ‘platform-communicatie’ en maakt het mogelijk ‘onbestuurd’ samentewerken met mensen die je niethoefttekennen, in communities van doorlopendwisselendesamenstelling, vanafelkelocatie op aarde. Social doorbreekt het machinemodel.
Mierendoen het al millenia, het heetStigmergie.

Social in synergie met functioneel

The elevator pitch
Social is manier van communicerenen samenwerken
die is gebaseerd op ‘stigmergie’ (denkaan: mieren, flocking, organisch)
Samenwerking op basis van sporen in een platform
in plaats van directe, synchronecommunicatie en centralebesturing
Social completeertde bestaandeformele of bureaucratischeorganisatie
de anderekant van dezelfdemunt
Social geeftorganisatiemeerflexibiliteit, door zelf-organizatie, zelf-optimizatie en mass-collaboration
Social is eennieuw instrument vooroptimalisatie, het is de volgendestap in procesoptimalisatie
Social geeft teams en formeleunits de mogelijkheid tot effectievesamenwerking met hunomgevingzoalsklanten, crowds en andere teams en bedrijven
Social maakt het mogelijk al het aanwezige talent tebenutten, wat per definitieonmogelijk is in gestandaardiseerdestructuren en functies
Social maaktonsluiting en deling van kennis, informatie en expertise mogelijk via efficientere routes

Communities naast teams
Zelforganisatienaast planning
Stigmergisch, holistisch, nietreductionistisch
> Mass-collaboration <
> Wisdom of the crowd <
Eennieuwparadigma (in)/(aan het) werkDe Intelligente Organisatie

Van visienaarlevendsociaal platformOnthoud het doel!
Transformatie van aangewezenbureaucratischeprocessenénstructuren tot stigmergische of socialevervangers
Hiervoorhebbennodig: eenplatform, de juistesignalen, de gewenstereacties.

De levende social kantAan de slag met TeamPark®

Platform ontwerp-strategieHoe maken we eengoed social platform?
Evolutie – Voorzie in eenrijk, bedrijfsbreed platform en laat de crowd al doende (trial-and-error) bepalenwatwelkwerkt en watniet. Cultiveerwerkendeinititiatieven en elimineer de rest. ‘Web 2.0’
Intelligent design – Identiceersystematisch de meestvruchtbaresocialekiemen door mens, proces en middelteanalyseren. Transformeergeselecteerdeprocessen.

‘Intelligent Design’Aangepastaan workforce, processen en technologische / juridischerandvoorwaarden

TeamPark®is het trajectom de organisatietevoorzien van eenlevendesocialekant
awareness
strategy
implementation
alive
Een schema van vierfases, die incrementeel en/of iteratiefwordendoorlopen

Bewustzijn
awareness
strategy
implementation
alive

Visie en strategie
awareness
strategy
implementation
alive

Constructie
awareness
strategy
implementation
alive

Activatie
awareness
strategy
implementation
alive

Samenwerken in de toekomst30 jaarna nu

Operations
Klanttevredenheid
Medewerkertevredenheid
Kennisdeling
HR
Produktontwikkeling
Het Nieuwe Werken
Corp. communication
Werving
Procesoptimalisatie
Marketing
Vergrijzing
Kostenbesparing
Innovatie
Bottom-up en inside-out
communicatie
Duurzaamheid

http://teampark.org

http://blog.teampark.org	107
http://vint.sogeti.nl	42
http://www.slideshare.net	5
http://dewijdeblik.pbworks.com	2

TeamPark: Alternatieve presentatie (NL)

by patricksavalle

Accessibility

Categories

Upload Details

Usage Rights

4 Embeds 156

Statistics

TeamPark: Alternatieve presentatie (NL) Presentation Transcript