El futuro ya no es lo que era. cambio de valeres y tendencias.

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  • 1. Nebrija Business School"El futuro ya no es lo que era.Cambio de valores y tendencias”.-Autor: Bruno Pujol Bengoechea
  • 2. Nebrija Business School“Un problema no se resuelve con las formas depensamiento que lo han engendrado”.-
  • 3. Nebrija Business School
  • 4. Nebrija Business School
  • 5. Nebrija Business School
  • 6. Nebrija Business School
  • 7. Nebrija Business School
  • 8. Nebrija Business School
  • 9. Nebrija Business School
  • 10. Nebrija Business SchoolMuchos están llorando por la crisis…
  • 11. Nebrija Business School…otros están haciendo negocio vendiendo kleenex.-
  • 12. Nebrija Business School¿Crisis o el mayor cambio social, político, filosófico y devisión en la historia?La tasa de fecundidad en España se ha reducido en un 100%. De la más alta ala más baja de EuropaEn 1975 el 71% de las mujeres se casaban con menos de 25 años. Hoy el 18%Uno de cada 50 partos eran madres solteras. Hoy uno de cada 5.El 50% viviendas eran de protección oficial, hoy el 8%En las cárceles había 8.440 reclusos. Hoy 60.000¡¡¡Solo en España¡¡¡Hemos cruzado una línea divisoria en la cual la sociedad ha cambiado la visióndel mundo, sus valores básicos y sus instituciones clave. Se está generando lasociedad postcapitalista dentro del capitalismo.En 1996 Lego vendía por Navidad bicicletas, ropa y libros.Hoy teléfonos móviles 3G,IPAD,..¿Comparten estas generaciones los mismos valores?
  • 13. Nebrija Business SchoolRasgos descriptivos de la postmodernidadTodo es susceptible de crítica, toda frontera es cuestionadaEl “nuevo orden” incita a ser desobedecidoLa regla es que no hay reglas, y donde las hay están enpermanente reinterpretaciónTodo es efímero , nada es estable.Cientifización. La ciencia es el nuevo diosLas distancias generacionales se agrandan
  • 14. Nebrija Business SchoolHasta que no hubo tren, no hubo accidentes de ferrocarril Nadie tienerecetas mágica.Gentes sin demasiada formación se atreven a vaticinar conavasalladora seguridad sobre lo divino y lo humano.Los más jóvenes occidentales nuca han conocido una crisis con susrostros de pobreza envueltos en buenas formas y buena ropa.Lo que antes era un derecho corre el riesgo de convertirse enprivilegio.El error es mirar el espejo retrovisor y no el GPSMedios de conformación de opinión.
  • 15. Nebrija Business SchoolHemos pasado de la era de la información a la era de laspercepciones.Las empresas no venden solo productos. Venden valores.No compiten solo los productos o servicios, compiten losmodelos de negocio
  • 16. Nebrija Business School
  • 17. Nebrija Business SchoolEl CROSSUMER / PROSSUMERMás del 75% de losusuarios toma sudecisión de comprabasado en loscontenidos yopiniones queencuentra en Internet.2010 17
  • 18. Nebrija Business School2010 18
  • 19. Nebrija Business SchoolUn consumidor cada vez más infiel y más volátilLas tendencias del nuevoconsumidor“Click consumer”Un consumidor cada vez más irracional y sincomplejos“Squizophrenic consumer”Un consumidor cada vez necesitado de afectos “Hug seeker”Un consumidor tecnológicamente conectado “Techno consumer”Un cazador de tendencias “Cool hunting”Productor activo de conocimiento e ideas “Prosumer”Multicultural y pluriracial “Ethno consumer”Individualista, narciso y hedonista “Just for me”Preocupado por la salud y el bienestar “Heath & Wellness”19
  • 20. Nebrija Business SchoolCaso de los sujetadores deMark & SpencerConsiguiendo en tan sólo un día,más de 17.000 usuarias seorganizaban juntas contra una de suspolíticas de precios, pidiendo lanormalización (reducción) de 2,20€del coste de uno de sus productos.2010 20
  • 21. Nebrija Business SchoolEn 24 horas, este colectivo femenino no sólo consiguió sucometido, obligando a hacer marcha atrás a toda la cadena M&S(recuperando el precio originario del producto sin la inexplicablesubida), sino que la marca publicó toda una campaña publicitariacomunicando descuentos del producto de hasta el 25% durante laspróximas dos semanas.2010 21
  • 22. Nebrija Business School1.330.141.000China1.173.108.000India310.233.000EEUU242.968.000Indonesia900.000.000FACEBOOK2010 22Si FACEBOOK fuera un país, sería e 3º del mundo
  • 23. Nebrija Business SchoolJueves, 15 de Febrero de 2007La sociedad ‘low cost’Institución FuturoLa democratización del lujo ya está aquí. Sedemocratizó la moda (baste comprobar cómo fusila Zara el últimobolso de Marc Jacobs o el zapato más solicitado de Jimmy Choocambiando aquel detalle que encarece el proceso de producción). Sedemocratizó el mueble (sólo hay que remitirse a los populares diseñosde Ikea que mimetizan a los más innovadores de Philip Starck). Y sedemocratizó el ocio (ya cualquiera puede viajar en los aviones deRyanair o Easyjet por menos de lo que vale un billete de autobús). Loque antes estaba reservado a unos pocos elegidos ahora está alalcance de todos
  • 24. Nebrija Business SchoolDemocratizacióndel lujoLOW COSTProductosdeconsumoServiciosAlimentosRopaMueblesElectrodomésticosclónicosetcViajes, vacacionesPrensa gratuitaSegurosCreditos “todo enuno”
  • 25. Nebrija Business SchoolEstado debienestarDemocratización dellujoDilución dediferenciasentre laclase media ybajaSociedad “Low cost”PlutocraciaNace la claseDIFUSALegitimadoresde su riquezaLujo y distinción alalcance de todos
  • 26. Nebrija Business School
  • 27. Nebrija Business School
  • 28. Nebrija Business SchoolSe incorporan nuevosconsumidoresEUROPA AMERICA 100 MM de Chinos 40 MM de IndiosIngresan cada año en este circulo declases medio-acomodadas
  • 29. Nebrija Business SchoolUno de los cambios trascendentales es que el serhumano se ha erigido en arquitecto de su propia vida,quiere elegir, decidir.Estas circunstancias cambian su actitud comoconsumidor, como empleado, como directivo, comoproveedor… por eso hay que replantearse la forma decompetir.En las circunstancias actuales la mera adaptación nosirve. No basta con evolucionar. Es un cambio de plano
  • 30. Nebrija Business SchoolPor favor…no se queje¡¡¡¡©Esto no tiene nada que ver conmigo©Mi situación es diferente©Aquí no es posible©Mi empresa es diferente©Aquí trabajamos de otra formaEs esta forma de pensar la que nos hace ser lentos, no precavidos.Ya…pero que hacemos¡¡¡¡¡
  • 31. Nebrija Business School“Donde ruge el tigre, no hayburro con reumatismo".
  • 32. Nebrija Business School
  • 33. Nebrija Business School
  • 34. Nebrija Business School
  • 35. Nebrija Business SchoolSiempre estamos en la espalda y en el estómago deNasser .-Moshe DayanLa necesidad de liderar el cambio
  • 36. Nebrija Business SchoolLO QUE REALMENTE CAMBIA LAS NORMAS DEL JUEGO NO ES LAGLOBALIZACION NI LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN, SINO ELPODER ABSOLUTO DEL CLIENTE Y EL AUMENTO DECISIVO DE LAIMPORTANCIA DEL FACTOR HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES.LA GRAN TRANSFORMACIÓN
  • 37. Nebrija Business SchoolLos 5 grandes cambiosEconomía del clienteLos clientes disponen de mucha más información, los productos se han hecho enmuchos casos commodities e indiferenciados. Sólo nos diferenciamos por calidadde servicio y marca.Economía de serviciosSe ha producido un trasvase masivo del empleo y del consumo a las actividadesde servicio. El porcentaje de gasto en servicios es inversamente proporcional aldecrecimiento en bienes materiales. Turismo, ocio, servicios personales , banca yseguros son los grandes ganadores. Por otra parte este crecimiento es demarcado carácter local, alejándose de la dimensión global, por lo que el efectoglobalizador no es tan radical.
  • 38. Nebrija Business SchoolTecnologías de la información y comunicación.Por muy novedosa que sea, no trasforma las reglas económica. Lo que producees una drástica reducción de costes y una inmensa capacidad de intercambio deinformación en las industrias y en las organizaciones concentrada en el tiempo yen el espacioGlobalización.Su repercusión más importante no es solo la económica, es la estandarización dela forma de vivir.Esto es en lo que nos afecta como ciudadanos, directivos y consumidores.-Medios de comunicación y publicidad son medios de conformación deopiniónLos medios son determinantes en la percepción de “lo real” y la configuración dela ética, estética y moral colectiva y personal, produciéndose una paradoja frenteal individuo como arquitecto de su vida ( pero no de sus valores).-
  • 39. Nebrija Business SchoolEl conocimiento como factor de producción.-Los trabajadores del saber serán expertos en cómo dar al saber un usoproductivo. El reto de las organizaciones modernas será capitalizar esesaber.“El factor decisivo es cada vez más el hombre, sus conocimientos, sucapacidad de crear organizaciones compactas, y su habilidad parapercibir las necesidades de los demás y satisfacerlas”.- JPIIToda empresa debe plantearse como utiliza el conocimiento como valorestratégico para establecer ventajas competitivas diferenciales
  • 40. Nebrija Business SchoolEn la era industrial, la función del gestor y el líder era reaccionarfrente al mercado y resolver problemas. Hoy su función es distinta,hoy debe identificar oportunidades y adelantarse al futuro: estascualidades permiten identificar la estrategia ideal.El mundo ya no pertenece a los que saben sino a los queaprenden. Quien sabe, puede saber algo ya anticuado. Quienaprende, está innovando. La única ventaja competitiva que a nosotrosnos resta en periodos de crisis es la habilidad de aprender másrápidamenteCambio de paradigma
  • 41. Nebrija Business SchoolNo es el grande el que se come al pequeño… es elrápido el que se come al lentoTodo se mueve rápidamente, incluso nosotros, aunque no nos guste. Yla velocidad seguirá aumentando“Haz más con menos y más rápido”Ser más rápido no significa quedarse sin aliento, sino utilizar elconocimiento con prontitud. Aquellas organizaciones que en períodode turbulencia e incertidumbre han actuado con rapidez, han dejadomuy atrás a sus competidores.¡¡¡Cuidado!!! La velocidad sin meta no es velocidad, es prisa.
  • 42. Nebrija Business SchoolEvolución del concepto de Ocio.Si los marxistas clásicos definían el ocio como unamanifestación burguesa que debía eliminarse, en los añossesenta se define y se proclama como un bien al cual todasociedad debe tener acceso.-Nuestra cultura está inmersa en un sistema de pensamientoque ha convertido el ocio en la condición de la libertad y lafelicidad.-
  • 43. Nebrija Business SchoolDel entorno homogéneo al mundopersonalizado.Cambio en la organización y disposición del tejido demográficoy socialAumento del valor del tiempo personal y cambio en losconceptos de ocioAumento de marcas y debilidades en la diferenciaciónCaída de eficacia de los medios de comunicación tradicionalesPérdida de fidelidad a marcas y a empresas.Aumento de coste en la comunicación personalMercado permanentemente en promociónSofisticación en la distribuciónTecnología que facilita la compra en disfunción de la ubicación.Proliferación de puntos de venta y centros comerciales
  • 44. Nebrija Business SchoolCaracterísticas de las nuevas formas organizativasCentradas en el clienteBasadas en el conocimiento y en la forma de gestionar alinformaciónAgilidad y flexibilidadCapacitar a los empleadosFacilitar el aprendizaje continuoDe departamentos a procesos de negocio
  • 45. Nebrija Business SchoolLas buenas ideas ganan, pero cuidado… generar un entornodonde la mejor idea triunfe es un arte que no todas las empresasposeen.-“Las grandes ideas y la innovación se deciden en la cúpula,porque es donde están los recursos y donde reside el poder dedecir sí, pero muchas ideas se pierden desde su lugar de origenhasta la sala de juntas”.-Son secuestradas, desaparece la magia, es enterrada…Losempleados trataran de no equivocarse, no de hacer las cosas bien
  • 46. Nebrija Business SchoolUsar Internet e identificar usos , tendencias y comunidades. No esun capricho.Estudie las comunidades y colectivos que crean tendencia, opiniónu ocupación.Pregunte a sus clientes, a sus colegas de oficina y a su canal dedistribución que necesitan: Vea, lea y viaje a los mismos lugares queellos y si es posible con ellos.Caben tres actitudes: Hacer que las cosas pasen,observar que pasa o preguntarse ¿Qué ha pasado?
  • 47. Nebrija Business SchoolColofónQuien siempre dirige de igual manera, a pesar de los cambios en elentorno, adormece a la organizaciónNo miren lo que pasa, estudien, investiguen, intuyan lo que va a pasar.Toda persona en la compañía deben ser motivada hacia el nuevohorizonte, de otra forma obstaculizarán el cambioDirigir por valores y que estos sean percibidos por todos los agentesdel mercado como elemento clave de diferenciación que aporta mayorvalor a la marca y dignifica a la empresa ya sus directivos.
  • 48. Nebrija Business SchoolActitudes que se imponen• Recuperar el respeto a los límites• Importancia de la sobriedad• Reforzar nuestros valores y lo simbólico• Menos bienes pero más vínculos• Devolver el protagonismo a la persona• Dirección por valores (DPV) frente adirección por objetivos
  • 49. Nebrija Business SchoolAlgunos valores ascendentes requeridos a instituciones,corporaciones, empresas e individuosAceptación decríticasAdaptabilidadApoyoSolidaridadintegraciónDiversidadMedio ambienteJusticiaBuen humorSaludSacrificioToleranciaVoluntadCompañerismoCompromisoConsensoDisciplinaÉticaCoherenciaHumanidadLealtadPolivalenciaAltruismoPacifismo
  • 50. Nebrija Business School¿Cuál es el próximo ciclo ?Prever y crearTecnología y comunicación que permiten expandir lo creado oinventadoConectar producto con canal, usuario y mercadoModelo empresarial adecuadoConsolidar y mantenerse ante la réplica del modelo porcompetidores.Velocidad de adaptación e implantación
  • 51. Nebrija Business SchoolSiete razones para cambiar de visión:1. Ligazón emocional2. Defendemos las equivocaciones con más fuerza que aquello quehacemos correctamente3. Relajación4. Recordamos lo bueno y olvidamos lo malo5. Nuevas ideas6. Desenmascarar vacas sagradas y situaciones de hecho7. Crea alerta permanente
  • 52. Nebrija Business SchoolLa innovación es supervivencia en el entorno competitivoactual donde no compiten los productos o servicios.Compiten los modelos de negocio en un entorno en elque lo innovador se convierte en estándarNo innovan las empresas, innovan las personas
  • 53. Nebrija Business SchoolMi sugerencia es innovar con…VRIO y OCIO
  • 54. Nebrija Business SchoolValiosoRaro. (Genuino)Inimitable. (Al menos en corto plazo)Organizado
  • 55. Nebrija Business SchoolREQUISITOS PERSONALESHay que creérseloPasiónNo quedarse en las buenas intencionesInnovar trabajandoIntentarloAsumir que el fracaso es parte del proceso eninnovación
  • 56. Nebrija Business SchoolLa dificultad no es tanto concebir nuevas ideas comosaber librarse de las antiguas
  • 57. Nebrija Business School“El futuro ya ha sucedido en alguna parte y de alguna forma”.-
  • 58. Nebrija Business SchoolSENIOR LEADERSHIPPROGRAM (SLP)
  • 59. Nebrija Business SchoolLos líderes de las Organizaciones, hoy más que nunca, seencuentra en la soledad del mando, abocados a reinventar susorganizaciones e innovar en un entorno de Crisis Global.En este escenario Mundial no es fácil tener referentes quepermitan orientar la actuación empresarial.La presión de los mercados y las organizaciones, impiden tenertiempo para la reflexión estratégica, el debate de experiencias yel desarrollo del Network.La efectividad del directivo se ve cuestionada permanentementepor la evolución de la economía y los mercados.Presentación
  • 60. Nebrija Business SchoolObjetivosEl Líder que necesita identificar los últimos avances yexperiencias en la gestión empresarial aplicada.El Gestor que no dispone del tiempo necesario en el día adía.El Responsable que busca ampliar sus fronteras en losnegocios.El Empresario que aspira a una visión Global sin perder devista el enfoque Humanista de los negocios y lapreocupación por la Responsabilidad Social.Este Programa esta diseñado para…
  • 61. Nebrija Business SchoolPúblico ObjetivoPresidentes , Directores Generales,Empresarios y Directores Funcionales deGrandes y medianas empresas implantadasregionalmente.
  • 62. Nebrija Business SchoolContenidos del Programa
  • 63. Nebrija Business SchoolEstructura del ProgramaEntendiendo elEntorno y Enfocandola EstrategiaPotenciando lasHabilidades del AltoDirectivoEl Programa está enfocadoen la actualización del AltoDirectivo en las distintasÁreas de CompetenciasLaEficienciadelaGestiónentiemposdeCrisisCompartiendoExperiencias de Excelenciaen Gestión5 Materias42%3 Materias25%4 Materias33%
  • 64. Nebrija Business SchoolEstructura: SLPMES 2 MES 3MES 1La Inteligencia delEntornoGestión Emprendedora RR.HHEntendiendo lasoportunidades de losmercados cautivos ypotencialesFuentes y Sumideros en laCadena de ValorRSR ResponsabilidadSocial RentableIt,s time for new leaders:Es la hora de los NuevosLideresCompitiendo al límite:Tecnología eInnovaciónCuadro de Mando yEsquemas FinancierosPensamiento EstratégicoHabilidades Directivas:Crisol de ÉxitoDesarrollo Personal: Mi yoy mi mejor yoEl Programa es Regional con diferentes localizaciones , tiene un trimestre deduración, con sesiones presenciales de un día a la semana, en las Cámarasde Comercio, Asociaciones Empresariales o Salas de Hoteles si fueranecesario.CONVALIDACIÓN9 ETCS convalidables en MásterUniversitarios
  • 65. Nebrija Business SchoolClaustro docente:Prof . Dr. Carlos Cuervo-Arango MartínezActualmente Decano y Profesor de la facultad de ciencias sociales de la Universidad Nebrija. Licenciado en CienciasEconómicas por la Universidad Complutense de Madrid y PHD en economía por la Universidad de Minnesota(EE.UU).Fue Vicepresidente Ejecutivo del Banco Finantia Sofinloc y Consejero Delegado de Benito y Monjardín,Sociedad de Valores y Bolsa. Fue Director Económico Financiero de Banesto, con responsabilidad sobre las áreas detesorería, mercado de capitales y planificación financiera y Presidente de Bandesco Gestión de Activos.Ocupó elcargo de Subdirector General de Gestión Monetaria, Investigador en la Fundación de Estudios de Economía Aplicaday Consultor del Centro de Formación del Banco de España.Prof. Gonzalo Solana GonzálezDirector de la Cátedra Nebrija- Santander, Consejero del Instituto Nacional de Estadística, miembro del ConsejoEditorial del Periódico El Economista y socio fundador del Despacho Huerta & Solana, especializado en competenciay regulación. Fue economista del Instituto de Estudios Económicos (IEE) para posteriormente ser Director delServicio de Estudios Económicos del Consejo Superior de Cámaras Oficiales de Comercio, Industria y Navegaciónde España. Entre octubre de 2000 y de 2005 fue Presidente del Tribunal de Defensa de la Competencia, Presidentedel Foro Iberoamericano de Defensa de Competencia, miembro permanente del Comité de Directores Generales deCompetencia de la Unión Europea, miembro Fundador de la Internacional Competencia, Presidente del ForoIberoamericano de Defensa de la Competencia y miembro Permanente del Comité de Directores Generales deCompetencia así como miembro Fundador de la International Competition Network (ICN).Prof. Dr. Carlos Poza LaraDoctor en Ciencias Económicas y Empresariales y Diploma de Estudios Avanzados en Política Económica, UCMExperto en Análisis de Datos en Investigación Social y de Mercados, Escuela Universitaria de Estadística, UCMLicenciado en Economía, especialidad Sector Público y Monetario, Universidad CEU – San Pablo. Profesor de laFacultad de Ciencias Sociales de la Universidad Nebrija. Profesor asociado del Centro de Estudios Económicos yComerciales (CECO, Master en Gestión Internacional de Empresas, becas ICEX). Profesor asociado de laUniversidad Carlos III (Master en Dirección Internacional de Empresas). Colaborador del diario el Economista.Analista de investigación de la Cátedra Nebrija-Santander en Dirección Internacional de Empresas. Miembro delGrupo de Investigación en Análisis económico de la Discriminación y Políticas de Igualdad de la UCM, Miembro delCentro de Investigación Nebrija-Tecnológico de Monterrey de Empresa Familiar y Emprendedores.
  • 66. Nebrija Business SchoolProf. Dr. David Cohen WahnonProfesor de Dirección estratégica en la Nebrija Business School. Doctor Ingeniero Agrónomo (UniversidadPolitécnica de Madrid). Diplomado en Alta Dirección de Empresas (PADE) por el IESE (Universidad deNavarra). Es Socio Director de European Management Forum, S. L. y autor de numerosas publicacionesespecializadas.Prof. Fernando MaristanyIngeniero de Telecomunicación por la Universidad Politécnica de Madrid, Máster en Economía y Dirección de Empresaspor IESE. Diplomado en Defensa Nacional CESEDEN.Ha sido miembro de la Comité Ejecutivo de AMETIC (AsociaciónEmpresas de Tecnologías de la Información y Comunicaciones de España) y más de quince años vocal del COIT yAEIT (Colegio y Asociación de Ingenieros de Telecomunicación).Profesor de Dirección General de EmpresasTecnológicas, de Innovación y Estrategia. Director de Máster de Tecnologías TIC en España y Venezuela, Cuba,Ecuador, Perú. Director del Máster en Dirección de Empresas Tecnológicas del Instituto Tecnológico de Buenos Aires(ITBA). Profesor visitante en UCAB (Universidad Católica Andrés Bello) Caracas, BSP (Business School Sao Paolo)Brasil, SISU (Shanghái International Studies University) China, EPN (Escuela Politécnica Nacional de Ecuador),UNITEC (Universidad Tecnológica) Méjico. Escuela de Negocios de Nebrija, España. Profesor de Macroeconomía en laEscuela Superior de Ingenieros de Telecomunicación de la Universidad Politécnica de Madrid y de la UniversidadInternacional de la Rioja.
  • 67. Nebrija Business SchoolProf. Peter GilCuenta con 20 años de experiencia en las áreas de Reestructuraciones empresariales, Cambio de cultura, Fusiones yAdquisiciones, Lanzamiento de proyectos de Nuevas Líneas de negocio. Socio-director de MDT Change, consultoraespecializada en proyectos de Agilidad Corporativa .Prof. Natalia Gómez del PozueloProfesora de Dirección de Proyectos en la Nebrija Business School. Post-grado Avanzado de Marketing en laUniversidad de Berkeley Extension, y Licenciada en Ciencias Empresariales Europeas (E.B.P.). Ha trabajado comoDirectora Comercial y de Marketing para Alcatel España. Es Directora General de Marketing, Distribución y GrandesProyectos en Optenet, cuyo objetivo es el lanzamiento y la comercialización de Servicios de Seguridad Informática paraempresas y grandes operadoras.Prof. Dra. Dña. Esmeralda Díaz – ArocaProfesora de Dirección de Marketing y Ventas en la Nebrija Business School, Doctora en Biológicas, por laUniversidad Autónoma de Madrid y Máster en Dirección de Empresas - Dir. Comercial y Marketing por elInstituto de Empresa de Madrid. Ha trabajado como directora de marketing para distintas empresas: AegonGrupo asegurador, Caser Grupo asegurador ,Hércules Seguros Argentaria y Reale Union. Socia - Directorade Jonia Consulting empresa especializada en inversiones inmobiliarias en el extranjero.
  • 68. Nebrija Business SchoolProf. Dr. Antonio Díaz MoralesDoctor en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid, actualmenteDirector de Nebrija Business School. Posee una amplia carrera en el mundo empresarial, ha sido DirectorGeneral del grupo Planeta De Agostini, Director de Marketing para Europa de Hasbro (MB Juegos), Directorcomercial de La Casera, consejero de varias empresas en España y Latinoamérica, Presidente de MegasoftComputer Technologies, Subdirector General y Director General de Desarrollo Corporativo del IE, Acreditador dela asociación europea de escuelas de negocio EFMD, autor de varios libros , y numerosas publicaciones, en laactualidad colabora como tertuliano en Intereconomía y Gestiona Radio.Prof. Dr. Justo HidalgoProfesor de Dirección de sistemas para la dirección en la Nebrija Business School. Doctor por la Universidad deA Coruña e Ingeniero en Informática por la Universidad Autónoma de Madrid, formado en Gestión de Producto,Marketing de Producto, Innovación y Creatividad en las universidades de Stanford y Berkeley, California. Haparticipado en el programa de estandarización de la ingeniería del Software (CCSE) del IEEE/ACM. Ha sidoinvestigador/consultor en CESAT, subdirector de tecnología de Denodo Technologies, y VP Technology deDenodo Technologies en su oficina de Palo Alto, California. Ha sido además profesor del Máster de Telemáticade la Universidad de A Coruña, profesor/coordinador de I+D - TIC en la Universidad Antonio de Nebrija y haimpartido charlas y conferencias en España, Reino Unido y USA. Es Vice President Product Management andConsulting de Denodo Technologies.Prof. Dr. Félix Ortega MohedanoProfesor de Organización Empresarial, Dirección de RRHH y Habilidades Directivas en Nebrija Business School.Licenciado en Economía por la Universidad de Salamanca y Doctor en Comunicación Cultura y Educación por laUniversidad de Salamanca. Autor de numerosas publicaciones especializadas
  • 69. Nebrija Business SchoolProf. Álvaro SanchoDirector de la Cátedra Nebrija de Fomento del Espíritu Emprendedor. Licenciado en Económicas yempresariales ,International MBA en el IE . Profesor de Creación de Empresas y directivo en el IEBusiness School durante 12 años, donde ocupo puestos de responsabilidad cómo Director del MBA y delVenture Lab (Laboratorio Emprendedor), donde asesoró a más de 250 proyectos al año ayudando a crearmás de 300 empresas. También destaca por su internacionalidad y relación con Latinoamérica,especialmente México, donde ha desarrollado parte de su trayectoria profesional, en empresas cómoCemex o Telepizza . Profesor visitante del Tecnológico de Monterrey (México), la Universidad Autónomade México, las escuelas de negocios IDEA (Argentina), ESAN (Perú), Shanghái Business School (China),Buconni (Italia). Colaborador habitual de los principales medios de comunicación españoles y autor dediversos trabajos de investigación, en 2001 recibió el premio al mejor caso escrito de la EFMD por elCaso Martín Varsavsky.Prof. José Almansa LapeiraMBA IE, Licenciado en Derecho UAM, Profesor Asociado de Creación de Empresas, Tutor deCreación de Empresas, Tutor de Wayra (Telefónica) Profesor Comercio Electrónico y Plan deMarketing , Director de Módulo y Profesor del Máster de Gestión de Medios PublicitariosProfesor colaborador en Nebrija Business School, CEO y co-fundador de Nisu Automotive, Co-fundador Hub Madrid, Co-fundador From The Bench, Co-fundador West Global Technologies,Co-fundador RJJ Fundador Poet Items, Co-fundador 21 Gramos marketing de peso, Co-fundador de Subastmedia.com, Co-fundador Premier Royalco, Business Angel privado y através de la sociedad G-8 Capital Partners, de la que es socio, Secretario General de laConfederación Iberoamericana de Jóvenes Empresarios (CIJE),Co-fundador de las ONG´s ClubRotaract Madrid-Velázquez, kuarkx y Thegoodchain, Responsable Proyecto Turkana, Abogadodel Bufete "J. Carlos Marín" especialidad derecho concursal.
  • 70. Nebrija Business SchoolProf. Maria Luisa Lombardero BarcelóDirectora General en la Banca March,Consejera de March UNIPSA, profesora Nebrija Business School en el áreade mercados financieros, Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la UCM, M.B.A. por el IEy Máster en Marketing por la Boston University USA. Jefe de equipo Arthur Andersen, S.L. y PresidenteEjecutivo del Departamento de Análisis e Inversiones de Grupo Indosuez Banque., Dirección efectiva de laSociedad, España, Argentaria / BBVA (Tras la fusión en 2000), Dirección General del Área de Fondos deInversión y Pensiones y Consejera de diversas Gestoras de Sociedades de Inversión y Pensiones, SubdirectoraGeneral Banesto, Responsabilidad global de la Entidad Caja de Ahorros El Monte , Directora General Gerente deCajasol. Consejera de numerosas compañías: Caser Seguros ,Lico Corporación , Ahorro Corporación, Persan,Cía Andaluza de detergentes, S.A. CARISA, Compañía de Inversión Andaluza , Al’ Andalus Inmobiliaria , BancoEuropeo de Finanzas – BEF.,Cie.Prof. Jose Luis Montes GiménezProfesor de Organización del trabajo y logística de la dirección de operaciones en la Nebrija Business School.Ingeniero Industrial por la ETSI de la UPM y Diploma en Tecnología Nuclear por ICAI. Ha sido Director Generaldel Grupo Otero y del Grupo Epelsa, Director General de Infraestructura y Relaciones Externas, así como Directorde Logística y Pruebas, en Lucent Technologies, Director de Compras y Director de Logística de AT&T, y Jefe deCompras y Contratos de Repsol Exploración y Socio Director de Ad Hoc Business Solutions.
  • 71. Nebrija Business SchoolProf. Victoriano BorregueroProfesor de Habilidades Directivas en la Nebrija Business School. Consultor en el área de RecursosHumanos y en el área de la formación de directivos. Su actividad se desarrolla con regularidad endiversos lugares de España, Europa y América Latina.Prof. Paloma Orozco AmorósLicenciada en Derecho, periodista, publicista, técnico comercial y de marketing, editora y escritora.Ha formado a la alta dirección de grandes corporaciones internacionales y ha asesorado anumerosas Pymes para potenciar sus recursos humanos. También ha liderado ruedas de creatividadpara empresas. Profesora en Nebrija Business School, (EOI),(ICADE), en la y en la UniversidadMenéndez Pelayo. La mayor parte de su trayectoria profesional se desarrolla en medios decomunicación formando y dirigiendo equipos de ventas y dirección: Dial Madrid SER (Directora dePublicidad), Onda Cero (Directora Comercial y de Operaciones Especiales), Europa FM (DirectoraGeneral Comercial), Grupo Vocento (directora comercial y de Operaciones Especiales paratelevisión, prensa, radio e Internet), Globalhenares (gerente).Prof. Dr. José Aguilar LópezDirector de la Cátedra de Dirección Estratégica de Universidades, y Profesor de HabilidadesDirectivas en la Nebrija Business School. Doctor en Filosofía y PDD por el IESE. Es reconocido comouno de los principales expertos españoles en asesoramiento y formación sobre gestión del cambio,particularmente por lo que se refiere a los aspectos de comunicación del cambio en lasorganizaciones. Coordinador del MBA Executive In-Company (IBERDROLA-NEBRIJA BUSINESSSCHOOL) Autor de numerosas publicaciones especializadas. Es Socio Director de MindValue yVicepresidente de la Asociación Internacional de Estudios sobre Management (Asiema).
  • 72. Nebrija Business SchoolProf. José Carlos Martínez-LozoyaProfesor de Cuadro de Mando e Información de Gestión en Nebrija Business School, Máster enDirección Financiera y Control por el Instituto de Empresa (MDFC) y Licenciado en CienciasEconómicas y Empresariales por el C.E.U. Luis Vives. Comenzó su carrera en una prestigiosa firma deAuditoría y tras pasar por la Asociación Nacional de Entidades Financieras (ASNEF) como responsablede inversiones se incorporó al Grupo IBERDROLA donde ha desempeñado diferentes puestos deresponsabilidad en las siguientes áreas: Planificación y Control, Regulación, Valoración de empresas,Promoción del negocio de Generación Eléctrica y Distribución (estadística y modelos). Actualmente esHead of Corporate Reputation del Grupo Iberdrola y Director de Estudios del Foro de ReputaciónCorporativa. Colabora habitualmente en revistas especializadas en investigación y reputación.Prof. Antonio Méndez GuzmánLicenciado en Psicología por la UCM. Diplomado en Liderazgo estratégico por la Universidad deSt.Gallen (Suiza) y en Comunicación por el Instituto para la Comunicación Estratégica de Ticino (Suiza).Posee más de 25 años de experiencia en el área de RRHH. Director de Personas y Organización en elHotel Villa Magna, liderando el proyecto PAUSE. Anteriormente, fue Director de RRHH y Calidad enRAIL GOURMET ESPAÑA, S.A. Coordinador de proyectos internacionales de Benchmarkingestratégico, Desarrollo de Competencias, Implantación del Cuadro de Mando Integral, Profesor deNebrija Business School en el área de Desarrollo y Gestión de Recursos Humanos, Profesor de Gestiónpor Competencias en los Másteres de Dirección de Recursos Humanos Full-time y Executive y de MBAen Liderazgo Estratégico
  • 73. Nebrija Business SchoolProf. Alain MarxuachProfesor de Recursos Humanos en la Nebrija Business School. MBA por la Universidad Politécnica.PDD por IESE. Diplomado en Dirección Estratégica de RRHH por Harvard Business School,Estrategia y Organización por Stanford Business School y Dirección de Marketing por ColumbiaBusiness School, y Licenciado en Psicología y Especialista en Psicología Industrial por la UCMTiene 25 años de experiencia en puestos de responsabilidad en los sectores Farmacéutico,Consultoría, Tecnologías de la Información, Seguros y Outsourcing. Durante 16 años ha sidoDirector de RRHH.Prof. Fernando CorralSocio de Criteria Advisors. Fue Director de Área de Advising de Otto Walter Consulting. Lidera unalínea de consultoría enfocada al executive coaching y Advising. Fue Director de Recursos Humanosen multinacionales tales como HP, Deloitte, Bull, NCR y Maersk. Experto en gestión de talento,coaching ejecutivo, comportamiento directivo y recursos humanos. Es coach acreditado por ICF(International Coach Federation) Licenciado en Psicología por la UCM, postgrado en ICADE ymáster en Recursos Humanos por el IE. Fue director de programas máster executive y profesor endiferentes escuelas de negocio en España y América Latina, incluyendo Nebrija Business School,EOI, IESE, IE, ESADE, IIR, UPM, UCM.Prof. Pilar Gómez AceboLicenciada en Sociología y en Ciencias Políticas, Máster en Recursos Humanos y Dirección deEmpresa. Ha dirigido el Máster de Recursos Humanos del Instituto de Estudios Superiores,Profesora en Nebrija Business School, Gerente de la división de Gestión del Cambio (C.M.S.), deANDERSEN CONSULTING (ARTHUR ANDERSEN), Directora de Investigación y Documentaciónen START CONSULTING (GRUPO FRASER) Actualmente centra gran parte de su tiempo en elDesarrollo de Personas, Estrategias y Gobiernos, junto con Asesoramiento, Coaching y Estrategiapara la Alta Dirección, Desvinculaciónes, Outplacement, Relaciones Eficaces, Productividad,Rendimiento, Diversidad y Conciliación.
  • 74. Nebrija Business SchoolProf. Dr. Bruno Pujol BengoecheaBruno Pujol es licenciado en Historia, MBA por el instituto de empresa de Madrid y poor la Escuelade Organización Industrial en Madrid además de contar con un Programad e desarrollo directivo enImadel, Suiza.Ha desempeñado funciones de dirección de márketing y dirección general en empresas comoMarsans, Danzas / DHIL y acciona. En la actualidad es director general de la Unviersidad Antonio deNebrija en el área de desarrollo internacional además de vicedecano de la facultad de cienciassociales. Es además socio director de la empresa Jonia.Prof. Gonzalo Viloria MartínezProfesor de Análisis Financiero en Nebrija Business School. Máster en Marketing y Gestión Comercial porESEM, Diplomado en Planificación Financiera por ESADE. Ex-directivo de Telefónica de España, en cuyoGrupo ha ocupado en diversas etapas los cargos de Director de Auditoría Interna, Director de Sistemas deInformación y Director de Gestión de Procesos y Habilidades. Formó parte en representación de Telefónicade los Consejos de Administración de empresas del Grupo, como ENTEL, Cabitel, Telyco, Maptel, entreotras.
  • 75. Nebrija Business SchoolProf. José Cabrera RodrigoIngeniero Superior Industrial, MBA por el London Business School y Diplomado en Alta Dirección porINSEAD (Fontainebleau). Vicepresidente de Operaciones de Ventas de Sun Microsystems para el ÁreaEMEA, Presidente- Director General de SunMicrosystems Ibérica. Inició su actividad profesional en IBMAlemania, Director de Productos de Comunicaciones del ITT Business Systems Group en Munich,Director del Centro de Marketing Europeo de dicho grupo en Londres y Director de Marketing de AlcatelBusiness Systems en EspañA. Presidente Honorario y Miembro del Consejo Asesor de SunMicrosystems Ibérica, Presidente del Consejo Asesor del COEIC y Director de Cabrera ManagementConsultants, dedicada al asesoramiento de la alta dirección en áreas de Innovación Estratégica,Excelencia en la Ejecución y aplicación de las nuevas tecnologías a los procesos empresariales. En suactividad emprendedora se dedica al desarrollo de proyectos de innovación en el área de la Web 2.0.Prof. Javier Fernández AguadoPensador y speaker ,considerado uno de los mayores expertos contemporáneos en Gobierno depersonas y organizaciones. Profesor en Nebrija Business School Autor del libro Grandes Creadores enla Historia del Management Miembro del Top Ten Management Spain forma parte de la ConsultoraMindValue, especializada en proyectos para la Alta Dirección; presidente de la Asociación Internacionalde Estudios sobre Management(Manchester-Madrid); coach de Alta Dirección; profesor de Política yDirección de RR.HH. y de Creación de Empresa MBA . Entre las organizaciones que han acudido a suasesoramiento se encuentran: Hyatt, Hertz, Avis, Mapfre, Banesto, la Caixa, BBVA, Coca-Cola, Viajes elCorte Inglés, Gesinar, Gesdocument, Sap, Merck, Glaxo Wellcome SmithKline, Tesorería General de laSeguridad Social, Industrias Peño.Ha escrito una treintena de libros y es coautor de más de veinticinco.Prof. Antonio Muñoz SánchezIngeniero Superior Industrial (Especialidad: Organización y Gestión).Universidad Pontificia de Comillas(I.C.A.I.) Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos. Centro Superior de Estudios deGestión (UCM). Profesor en Nebrija Business School, lleva más de 20 años desarrollando su carreradentro de REE( Red Eléctrica de España), como responsable de proyectos de RRHH, Jefe de serviciosGenerales, Jefe de consultoría de RRHH en proyectos internacionales, y Director de proyectos deRRHH, junto con una dilatada participación en conferencias sobre coaching, liderazgo y RRHH junto conel asesoramiento en estos temas a grandes empresas de diversos sectores, 3M, Baker &Mackenzie,Fundación Juan XXIII.
  • 76. Nebrija Business SchoolConfían en nuestra NBS
  • 77. Nebrija Business SchoolNuestra UniversidadCampus de la Dehesa de la Villla Campus de la Berzosa Fundación Antonio NebrijaC/ Pirineos, 55CP. 28040 MadridMadridAccesos:Metro Francos Rodríguez y MetropolitanoAutobús: Líneas 44, 64 124 127 128 132Ciudad Residencial de la BerzosaCP. 28240 Hoyo de ManzanaresMadridAccesos:Línea 611 (Intercambiador de Moncloa)Tren de cercanías: TorrelodonesC/ Cea Bermúdez, nº 59CP. 28003 MadridMadridAccesos:Metro Islas FilipinasC/ Pirineos, 55CP. 28040 MadridMadridAccesos:Metro Francos Rodríguez y MetropolitanoAutobús: Líneas 44, 64 124 127 128 132Ciudad Residencial de la BerzosaCP. 28240 Hoyo de ManzanaresMadridAccesos:Línea 611 (Intercambiador de Moncloa)Tren de cercanías: TorrelodonesC/ Cea Bermúdez, nº 59CP. 28003 MadridMadridAccesos:Metro Islas Filipinaswww.nebrija.comexecutive@nebrija.es
  • 78. Nebrija Business School