"Advertising in thefuture is like sex.Only the losers willhave to pay for it."— Jon Bond, Kirshenbaum Bond Senecal + Partn...
Être numériquePerspectives et nouvelles solutions d’affairesPatrick Gagné - Transcontinental Interactif   11 mai, 2011
Aujourd’hui 1. Le web d’hier 2. Usages et tendances 3. Solutions d’affaires émergentes
PARTIE ILe web d’hier
Le web d’hier... encore aujourd’hui
Le web d’aujourd’hui... et de demain
3                   modes de                   consommation                   d’information                  1. Traditionn...
PARTIE IIUsageset tendances
« A revolution doesn’thappen when societyadopts new tools,it happens when societyadopts new behaviors. »— Clay Shirky
Les multiplateformes parce quel’internet est dorénavant pluriel
Des plateformes à l’expérienceutilisateur
La pertinencePoint de rencontreentre besoins d’affaireset besoin d’utilisateurs1.                  2.           3.        ...
4   tendances    fortes    1.  La portabilité        et l’instantanéité    2. La personnalisation    3. L’agrégation    4....
Le mobile au quotidien                                                  20% à        Applis                               ...
nombre                  internautes sur mobiled’internautes(en millions)           internautes sur ordinateur     2 000   ...
Le téléphone intelligent,une prolongation de soi
Mobilité et portabilité   MOBILE             PORTABLE   utilitaire          ludique
Étude sur usages de l’iPad :prémisses de la personnalisation                                                              ...
La personnalisation
La synchronisation et lagrégation
Le ludique au quotidien
PARTIE IIISolutionsd’affairesémergentes
4   tendances    fortes    1.   La portabilité et l’instantanéité         L’économie des «app stores» et la portabilité   ...
1. La micro-économie des applis10,9                           Milliardsd’applications téléchargées en 2010 Source : IDC, d...
1. La micro-économie des applis17,0d’applications téléchargées en 2011                                                    ...
1. La micro-économie des applis                       100%% de téléchargements                       90%                  ...
1. La micro-économie des applis                    Nombre                               Nombre         Revenus            ...
1. La micro-économie des applis8 700 $le revenu annuel moyen d’une applidans l’app store. Source : IDC, décembre 2010
1. La micro-économie des applisPub5$ - 15$CPM           +   « in-app »                Attention à la                cote d...
1. Evernote
1. EvernoteFonctionnalités payantes (5$/mois)       +Licences techno       +   Publicité
1. Wunderlist
1. Wunderlist  « What is the revenue model for             Wunderlist?    Wunderlist is not designed to    make money, it ...
1. Wunderlist    Publicité     + / ou Fonctionnalités    payantes
1. La Presse   1. Contrat 3 ans = 360$ - 792$               Suffisant pour rembourser le iPad  2. Baisse du tirage quotidi...
2. Personnalisation : Hunch
2. Hunch : la donnée déclarée
2. Hunch : la donnée agrégée
2. Hunch : 2 modèles d’affaires        % de la      transaction             + Forfait pour labase de données
3. L’agrégation« The problem with the Internetis theres so much of it. Its highlyfragmented, and most of its for free...Co...
3. L’agrégation                                     Abonnement                                                    3 ans   ...
Le modèle d’abonnement« in-app » d’Apple30 %              +                  Données                  disponibles         ...
3. Flipboard
3. Flipboard
3. Flipboard
3. Flipboard
3. Flipboard
4. La ludicité
Pour terminer.
4   tendances    fortes    1.  La portabilité        et l’instantanéité    2. La personnalisation    3. L’agrégation    4....
Merci!Patrick Gagnépatrick.gagne@transcontinental.ca@patrickgagne
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PRÉSENTATION SUR LES SOLUTIONS D’AFFAIRES ÉMERGENTES DÉRIVÉES DES TENDANCES D\\’USAGES ET DE COMPORTEMENTS.

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  1. 1. "Advertising in thefuture is like sex.Only the losers willhave to pay for it."— Jon Bond, Kirshenbaum Bond Senecal + Partners, «The Future of Advertising», Fast Company, November 17, 2010,
  2. 2. Être numériquePerspectives et nouvelles solutions d’affairesPatrick Gagné - Transcontinental Interactif 11 mai, 2011
  3. 3. Aujourd’hui 1. Le web d’hier 2. Usages et tendances 3. Solutions d’affaires émergentes
  4. 4. PARTIE ILe web d’hier
  5. 5. Le web d’hier... encore aujourd’hui
  6. 6. Le web d’aujourd’hui... et de demain
  7. 7. 3 modes de consommation d’information 1. Traditionnel 2. En continu 3. Social (nouveau rôle d’organisateur de contenu)Source : Brian Solis, The end of the destination web andthe revival of the information economy, 10 mai 2011
  8. 8. PARTIE IIUsageset tendances
  9. 9. « A revolution doesn’thappen when societyadopts new tools,it happens when societyadopts new behaviors. »— Clay Shirky
  10. 10. Les multiplateformes parce quel’internet est dorénavant pluriel
  11. 11. Des plateformes à l’expérienceutilisateur
  12. 12. La pertinencePoint de rencontreentre besoins d’affaireset besoin d’utilisateurs1. 2. 3. 4.L’offre Loffre La solution Humanise-t-elle laenvisagée envisagée valorise-t-elle relation que l’usagerreprésente-t-elle est-elle le dispositif aura avec uneune solution pertinente choisi? La plateforme en luià diverses avec les rend-elle permettant de rejoindreproblématiques valeurs de pertinent? les différentesvécues par la marque? dimensions de sal’usager? personnalité? La solution est-elle unique, pérenne, malléable, évolutive, actualisable?
  13. 13. 4 tendances fortes 1. La portabilité et l’instantanéité 2. La personnalisation 3. L’agrégation 4. La ludicité
  14. 14. Le mobile au quotidien 20% à Applis 25%Web mobile 60% SMS 100% Sources : CEFRIO, Netendances 2010, et Morgan Stanley - Internet Trends 2010
  15. 15. nombre internautes sur mobiled’internautes(en millions) internautes sur ordinateur 2 000 1 600 1 200 800 400 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Internet mobile (Morgan Stanley Research, 2010)
  16. 16. Le téléphone intelligent,une prolongation de soi
  17. 17. Mobilité et portabilité MOBILE PORTABLE utilitaire ludique
  18. 18. Étude sur usages de l’iPad :prémisses de la personnalisation la s s de de s e de ue d r he r os de iq e r os e x x s e rc rd te dr au u ) ot ar us ut nt ci ea he fa dé a c r noren m co ph eg r ai ve e vi eg en s o és re ue (a ou ec m É R P R R Li Jo R J EÉtudiante X X X Xmoins de 25 ansRédacteur35 et 44 ans X X X X XSalarié X X55 et 64 ansIngénieur35 et 44 ans X X X XRetraitée X X Xplus de 65 ansFonctionaire55 et 64 ans X X X X X Source Transcontinental interactif, avril 2011
  19. 19. La personnalisation
  20. 20. La synchronisation et lagrégation
  21. 21. Le ludique au quotidien
  22. 22. PARTIE IIISolutionsd’affairesémergentes
  23. 23. 4 tendances fortes 1. La portabilité et l’instantanéité L’économie des «app stores» et la portabilité 2. La personnalisation Les recos sur mesure pour simplifier le processus d’achats 3. L’agrégation La réinvention d’une industrie 4. La ludicité Rendre ludique l’utilitaire par la mécanique de jeux
  24. 24. 1. La micro-économie des applis10,9 Milliardsd’applications téléchargées en 2010 Source : IDC, décembre 2010
  25. 25. 1. La micro-économie des applis17,0d’applications téléchargées en 2011 MilliardsRevenus téléch. + « in-app » = 4,69 MM $Revenus Totaux (inc. pub) = 15,1 MM $ Source : IDC, décembre 2010 et Gartner, janvier 2011
  26. 26. 1. La micro-économie des applis 100%% de téléchargements 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 0$ 0,99 $ 1,99 $ 2,99 $ 9,99 $ Prix $ Source : Ditismo, avril 2010, et Gartner, janvier 2010
  27. 27. 1. La micro-économie des applis Nombre Nombre Revenus d’applis d’applis générés disponibles téléchargées en 2011 (%) (%) (%) MM applis 27% 81% 70%gratuites Pub 10,4 $ applispayantes 73% in-app 30% 4,7 $ 19% achat TOTAL = 15,1 $ Projections 2011 Source : Ditismo, avril 2010, et Gartner, janvier 2010
  28. 28. 1. La micro-économie des applis8 700 $le revenu annuel moyen d’une applidans l’app store. Source : IDC, décembre 2010
  29. 29. 1. La micro-économie des applisPub5$ - 15$CPM + « in-app » Attention à la cote de 30% à Apple
  30. 30. 1. Evernote
  31. 31. 1. EvernoteFonctionnalités payantes (5$/mois) +Licences techno + Publicité
  32. 32. 1. Wunderlist
  33. 33. 1. Wunderlist « What is the revenue model for Wunderlist? Wunderlist is not designed to make money, it is designed to build a sustainable fan base for 6Wunderkinder and our work... before we do anything we would ask our fan base what kind of model they would prefer. » — Robert Kock, CEO 6WunderkinderSource : Q&A With From Wunderlist, avril 2011
  34. 34. 1. Wunderlist Publicité + / ou Fonctionnalités payantes
  35. 35. 1. La Presse 1. Contrat 3 ans = 360$ - 792$ Suffisant pour rembourser le iPad 2. Baisse du tirage quotidien De 200K à 75K 3. Autres facteurs = Valeur de la publicité, économies d’impression et de distribution, la redevance de 30% à Apple Source http://www.maximejohnson.com/techno le 11 mars 2011
  36. 36. 2. Personnalisation : Hunch
  37. 37. 2. Hunch : la donnée déclarée
  38. 38. 2. Hunch : la donnée agrégée
  39. 39. 2. Hunch : 2 modèles d’affaires % de la transaction + Forfait pour labase de données
  40. 40. 3. L’agrégation« The problem with the Internetis theres so much of it. Its highlyfragmented, and most of its for free...Consumers must pay for contentif they value it...Advertising-only models dont work.There isnt enough advertising to goaround. Period. »Source : Sir. Martin Sorrell, CEO WPP, Newsweek avril 2011
  41. 41. 3. L’agrégation Abonnement 3 ans Abonnement WEB = 29$ / trimestre Production de contenu Abonnement Zinio = 16$ / article ou LA PRESSE THE HARVARD BUSINESS = 99$ / an ECONOMIST REVIEW Abonnement "in-app" = 0,99$ / semaine USA TODAY WIRED LE MONDE THE DAILY Abonnement "in-app" = 4,99$ / semaine CYBERPRESSE.CA THE GLOBE PROJECT POPULAR FINANCIAL TIMES AND MAIL MECHANICS Abonnement "in-app" = 5$ / semaine THE ATAVIST THE NEW Gratuit YORK TIMES Payant PULSE ZITE HUFFINGTON POST FLIPBOARD FLUD TWEETMAG INSTAPAPER Aggrégation de contenu
  42. 42. Le modèle d’abonnement« in-app » d’Apple30 % + Données disponibles avec opt-indes revenus (nom, adresse courriel et code postal)à Apple
  43. 43. 3. Flipboard
  44. 44. 3. Flipboard
  45. 45. 3. Flipboard
  46. 46. 3. Flipboard
  47. 47. 3. Flipboard
  48. 48. 4. La ludicité
  49. 49. Pour terminer.
  50. 50. 4 tendances fortes 1. La portabilité et l’instantanéité 2. La personnalisation 3. L’agrégation 4. La ludicité
  51. 51. Merci!Patrick Gagnépatrick.gagne@transcontinental.ca@patrickgagne
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