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Risikoanalyse
 

Risikoanalyse

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Beschreibung der Methode: Risikoanalyse

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    Risikoanalyse Risikoanalyse Presentation Transcript

    • Methode Risikomanagement erstellt von Mag. (FH) Patrick Fritz www.hochleistungsorganisation.com 15.01.2009 Mag. (FH) Patrick Fritz 1
    • Methode Risikomanagement Sowohl Gefahr .. Risiko .. als auch Chance 15.01.2009 Mag. (FH) Patrick Fritz 2
    • Methode Ausmaß von Chance und Gefahr Risikomanagement Strategische Risiken Finanzielle Risiken Zufällige und betriebsbedingte Risiken 15.01.2009 Mag. (FH) Patrick Fritz 3
    • Probleme und Herausforderungen  Risiko  Risiko _Strategische Risiken werden häufig unterschätzt _Umgang mit Schaden und Verlust im negativen Fall  Probleme _Umgang mit Nutzen und Gewinn im positiven Fall  Zielsetzung  Kosten  Lösungsansatz _Stark schwankende Gewinne  Ablauf _Massiv zunehmender Kostendruck  Nutzen  Umwelt _Corporate Governance (Sarban-Oxley-Standard) _Externe Ereignisse und Trends _Beeinträchtigen Wachstum und Shareholder-Value 15.01.2009 Mag. (FH) Patrick Fritz 4
    • Zielsetzung Wirtschaftlichkeit der Lösung Systematischer Anwendung Umgang mit erprobter Risikovermeidung durch strategischen Vorsichts- präventive Maßnahmen Risiken maßnahmen Hohe Akzeptanz der Maßnahmen 15.01.2009 Mag. (FH) Patrick Fritz 5
    • Lösungsansatz  Positionierung als Risiko-Gestalter  Risiko  Probleme  Merkmale _Prozess- und Systemorientiert gestaltet  Zielsetzung _Strategische Risiken in sieben Kategorien  Lösungsansatz _Branche, Technologie, Marke, Konkurrenz,  Ablauf Kunden, Projekt und Stagnation  Nutzen  Anwendung _Schwächen und Bedrohungen erkennen und beseitigen _Stärken und Gelegenheiten erkennen und nützen 15.01.2009 Mag. (FH) Patrick Fritz 6
    • Ablauf 1. Erkennen der Risiken  Risiko _Betrachten der Schlüsselrisiken _Untersuchen der unternehmensspezifischen Risiken  Probleme  Zielsetzung 2. Bewerten und messen der Risiken _Prüfen jedes Risikotyps mithilfe des Excel-Tool  Lösungsansatz  Ablauf 3. Erstellen eines Stärken-Schwächen Profil  Nutzen _Auswertung der Ergebnisse 4. Entwicklung und Umsetzung von zielgerichteten Maßnahmen _Anpassen von Kapitalentscheidungen sofern notwendig 15.01.2009 Mag. (FH) Patrick Fritz 7
    • Nutzen  Systematischer Umgang mit strategischen Risiken  Risiko  Bemessen von Risiken in Zahlen  Probleme  Wettbewerbsvorteil durch aktives  Zielsetzung Risikomanagement  Standardisiertes Erfassungs- und  Lösungsansatz Auswertungsverfahren  Ablauf  Berücksichtigung von Stärken und Schwächen  Nutzen  Realistische Zielabwägung  Einbeziehung des Kunden in die Analyse  Konkrete Umsetzung von Maßnahmen 15.01.2009 Mag. (FH) Patrick Fritz 8
    • Kontakt Mag. (FH) Patrick Fritz Fachhochschule Vorarlberg Forschungszentrum für Prozess- und Produkt-Engineering Hochschulstraße 1 A-6850 Dornbirn Tel: +43 (0)5572 792 7115 M: patrick.fritz@fhv.at W: www.fhv.at 15.01.2009 Mag. (FH) Patrick Fritz 9