Methode
Risikomanagement
erstellt von
Mag. (FH) Patrick Fritz
www.hochleistungsorganisation.com
15.01.2009 Mag. (FH) Patrick Fritz 1

Methode
Risikomanagement
Sowohl Gefahr ..
Risiko
.. als auch Chance
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Methode
Ausmaß von Chance und Gefahr
Risikomanagement
Strategische Risiken
Finanzielle Risiken
Zufällige und betriebsbedingte Risiken
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Probleme und Herausforderungen
 Risiko
 Risiko
_Strategische Risiken werden häufig unterschätzt
_Umgang mit Schaden und Verlust im negativen Fall  Probleme
_Umgang mit Nutzen und Gewinn im positiven Fall
 Zielsetzung
 Kosten  Lösungsansatz
_Stark schwankende Gewinne  Ablauf
_Massiv zunehmender Kostendruck
 Nutzen
 Umwelt
_Corporate Governance (Sarban-Oxley-Standard)
_Externe Ereignisse und Trends
_Beeinträchtigen Wachstum und Shareholder-Value
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Zielsetzung
Wirtschaftlichkeit der Lösung
Systematischer Anwendung
Umgang mit erprobter
Risikovermeidung durch
strategischen Vorsichts-
präventive Maßnahmen
Risiken maßnahmen
Hohe Akzeptanz der Maßnahmen
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Lösungsansatz
 Positionierung als Risiko-Gestalter
 Risiko
 Probleme
 Merkmale
_Prozess- und Systemorientiert gestaltet  Zielsetzung
_Strategische Risiken in sieben Kategorien  Lösungsansatz
_Branche, Technologie, Marke, Konkurrenz,
 Ablauf
Kunden, Projekt und Stagnation
 Nutzen
 Anwendung
_Schwächen und Bedrohungen erkennen und
beseitigen
_Stärken und Gelegenheiten erkennen und nützen
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Ablauf
1. Erkennen der Risiken
 Risiko
_Betrachten der Schlüsselrisiken
_Untersuchen der unternehmensspezifischen Risiken  Probleme
 Zielsetzung
2. Bewerten und messen der Risiken
_Prüfen jedes Risikotyps mithilfe des Excel-Tool  Lösungsansatz
 Ablauf
3. Erstellen eines Stärken-Schwächen Profil
 Nutzen
_Auswertung der Ergebnisse
4. Entwicklung und Umsetzung von zielgerichteten
Maßnahmen
_Anpassen von Kapitalentscheidungen sofern notwendig
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Nutzen
 Systematischer Umgang mit strategischen Risiken
 Risiko
 Bemessen von Risiken in Zahlen
 Probleme
 Wettbewerbsvorteil durch aktives
 Zielsetzung
Risikomanagement
 Standardisiertes Erfassungs- und  Lösungsansatz
Auswertungsverfahren
 Ablauf
 Berücksichtigung von Stärken und Schwächen  Nutzen
 Realistische Zielabwägung
 Einbeziehung des Kunden in die Analyse
 Konkrete Umsetzung von Maßnahmen
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Kontakt
Mag. (FH) Patrick Fritz
Fachhochschule Vorarlberg
Forschungszentrum für Prozess- und Produkt-Engineering
Hochschulstraße 1
A-6850 Dornbirn
Tel: +43 (0)5572 792 7115
M: patrick.fritz@fhv.at
W: www.fhv.at
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