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FMEA

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Beschreibung der Methode: FMEA

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  • 1. Methode FMEA erstellt von Mag. (FH) Patrick Fritz www.hochleistungsorganisation.com 15.01.2009 Mag. (FH) Patrick Fritz 1
  • 2. Kernpunkte  Weitgehend formalisierte analytische Methode  Kernpunkte  Zur systematischen Erfassung und Analyse  Zielsetzung möglicher Fehler eines Systems, Produktes oder Prozesses  Einsatzgebiete  Zur Abschätzung der damit verbundenen Risiken  Voraussetzungen  Bereits während der Entwicklungsphase  Durchführung  Vorteile  Nachteile  Bewertung 15.01.2009 Mag. (FH) Patrick Fritz 2
  • 3. Zielsetzung  Vorbeugende Qualitätssicherung  Kernpunkte  Risikoverminderung bzw. –vermeidung  Zielsetzung  Einsatzgebiete  Voraussetzungen  Durchführung  Vorteile  Nachteile  Bewertung 15.01.2009 Mag. (FH) Patrick Fritz 3
  • 4. Einsatzgebiete  Prozessanalyse, -planung und -optimierung  Kernpunkte  Produktentwicklung  Zielsetzung  Konstruktion und Planung  Einsatzgebiete  Fertigungs- und Montageplanung  Voraussetzungen  Durchführung  Vorteile  Nachteile  Bewertung 15.01.2009 Mag. (FH) Patrick Fritz 4
  • 5. Voraussetzungen  Gruppengröße  Kernpunkte 4 – 8 Mitglieder empfehlenswert  Zielsetzung  Freiwilligkeit der Teilnahme  Einsatzgebiete Sorgt für hohe Motivation der Teilnehmer  Regelmäßigkeit der Sitzungen  Voraussetzungen Erleichtert die kontinuierliche Arbeit  Durchführung  FMEA – Formblatt  Vorteile Zentrales Arbeitspapier der Methode  Nachteile  Bewertung 15.01.2009 Mag. (FH) Patrick Fritz 5
  • 6. Durchführung Festlegen Analyse Identifizieren Umsetzung Analyse Bewertung Präsentation potentieller Fehler der Folgen der Ursachen von Maßnahmen Die Fehlerursachen werden hinsichtlich der Auftretenswahrscheinlichkeit, der Bedeutung für den Kunden und der Entdeckungswahrscheinlichkeit systematisch bewertet. 15.01.2009 Mag. (FH) Patrick Fritz 6
  • 7. Vorteile  Kontinuierlicher Prozess präventiver  Kernpunkte Qualitätssicherung  Fehlerverhütung ist wirtschaftlicher als  Zielsetzung Fehlerbeseitigung  Fördert Zusammenarbeit und Kommunikation  Einsatzgebiete verschiedener Unternehmensbereiche  Voraussetzungen  Liefert auswertbare Erkenntnisse hinsichtlich qualitätssichernder Maßnahmen  Durchführung  Verstärktes Problembewusstsein der Mitarbeiter  Vorteile  Nutzung des Know-How der Mitarbeiter zur Problemlösung  Nachteile  Verstärkte Identifikation mit dem  Bewertung Betriebsgeschehen 15.01.2009 Mag. (FH) Patrick Fritz 7
  • 8. Nachteile  Relativ hoher Zeitaufwand  Kernpunkte  Investition in die methodische Ausbildung von  Zielsetzung Moderator und Gruppenmitglieder  Zusätzlicher Arbeitsaufwand für die Umsetzung der  Einsatzgebiete Verbesserungsmaßnahmen  Voraussetzungen  Durchführung  Vorteile  Nachteile  Bewertung 15.01.2009 Mag. (FH) Patrick Fritz 8
  • 9. Bewertung  Verbesserung von ökonomischen Aspekten  Kernpunkte z.B. Qualität und Produktivität  Zielsetzung  Verbesserung von sozialen Aspekten z.B. Teamarbeit und Kommunikation  Einsatzgebiete  Voraussetzungen  Fazit: Einfach zu verstehende Methodik um  Durchführung Fehlerquellen schon im Ansatz zu erkennen und  Vorteile somit Maßnahmen zur Beseitigung ergreifen zu können!  Nachteile  Bewertung 15.01.2009 Mag. (FH) Patrick Fritz 9
  • 10. Kontakt Mag. (FH) Patrick Fritz Fachhochschule Vorarlberg Forschungszentrum für Prozess- und Produkt-Engineering Hochschulstraße 1 A-6850 Dornbirn Tel: +43 (0)5572 792 7115 M: patrick.fritz@fhv.at W: www.fhv.at 15.01.2009 Mag. (FH) Patrick Fritz 10