SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Universidad Fermín Toro
Decanato de Investigación y Postgrado
Maestría Gerencia Empresarial
DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO
“Las Cinco Tentaciones de un Gerente”
Participante.
Patricia Strociak
C.I: 12277079
Grupo 15B
Prof. Eustiquio Aponte
Patrick Lencioni
“Las Cinco Tentaciones de un Gerente”
EL DESEO DE PROTEGER SU POSICIÓN Y SU CARRERA…
 No se enfocan en resultados, su foco esta centrado en su ego.
No entienden que el logro de resultados contribuye a su gestión y a su posición.
 El trabajo en función de resultados necesita de esfuerzo y arduo trabajo.
EL DESEO DE SER QUERIDOS…
 Querer tener una buen relación con sus subalternos, como : amistad, sentido de
camaradería.
 Vacilan cuando existe la necesidad de llamar la atención de su gente.
 Problemas al realizar evaluaciones de desempeño.
No existe una retroalimentación a lo largo del camino.
 Es importante ganarse el respeto pero no el afecto de sus subalternos.
LA NECESIDAD DE TOMAR DECISIONES CORRECTAS, DE TENER
CERTEZA…
 El mundo cambiante en que vivimos muchas veces no lo permitirá.
 Es necesarios brindar claridad al personal acerca de los objetivos a cumplir.
 Anteponer la claridad a la precisión.
EL DESEO DE QUE EXISTA ARMONIA…
 Evitan que existan conflictos y desacuerdo saludables entre los miembros de su
equipo de trabajo. (Conflictos Ideológicos Productivos).
 La armonía muchas veces reprime el intercambio de ideas acerca de un punto
crítico del proceso.
EL DESEO DE SER INVULNERABLES…
 Sensación de perder credibilidad frente a sus pares y a su personal.
 Desagrado al sentir que sus ideas son cuestionadas.
 Como gerente la mayor demostración de confianza hacia su personal es permitir
que cuestione sus ideas. Esto traerá como consecuencia respeto y honestidad.
PREFERIR LA
CONFIANZA A LA
INVULNERABILIDAD
PREFERIR EL
CONFLICTO A LA
ARMONÍA
PREFERIR LA
CLARIDAD A LA
INCERTIDUMBRE
PREFERIR LA
RENDICIÓN DE
CUENTAS A LA
POPULARIDAD
PREFERIR LOS
RESULTADOS A LA
POSICIÓN
Las cinco tentaciones de un Gerente

More Related Content

What's hot

las 5 tentaciones de un gerente
las 5 tentaciones de un gerente las 5 tentaciones de un gerente
las 5 tentaciones de un gerente Eddy Lajara
 
La paradoja de Elvania Vaamonde
La paradoja de Elvania VaamondeLa paradoja de Elvania Vaamonde
La paradoja de Elvania VaamondeElvania
 
26 Gestionar Al Jefe Julio 2008
26 Gestionar Al Jefe Julio 200826 Gestionar Al Jefe Julio 2008
26 Gestionar Al Jefe Julio 2008Efrén Martín
 
Presentacion power point
Presentacion power pointPresentacion power point
Presentacion power pointNiko Rodriguez
 
Trabajo en equipo
Trabajo en equipoTrabajo en equipo
Trabajo en equipoUTPL
 
Presentación
PresentaciónPresentación
Presentacióndanilo53
 
Lectura-Las 5 disfunciones de los equipos.pdf
Lectura-Las 5 disfunciones de los equipos.pdfLectura-Las 5 disfunciones de los equipos.pdf
Lectura-Las 5 disfunciones de los equipos.pdfraulito1985
 
Las Cinco Disfunciones del Equipo y el Miembro de Equipo Ideal
Las Cinco Disfunciones del Equipo y el Miembro de Equipo IdealLas Cinco Disfunciones del Equipo y el Miembro de Equipo Ideal
Las Cinco Disfunciones del Equipo y el Miembro de Equipo IdealJorge Hernán Abad Londoño
 
Presión Versus Motivacion
Presión Versus MotivacionPresión Versus Motivacion
Presión Versus MotivacionEmy Galceran
 
Disfunciones de un equipo
Disfunciones de un equipo Disfunciones de un equipo
Disfunciones de un equipo Reinaldo Díaz
 
MOTIVACION y LIDERAZGO: estimular el aporte del equipo
MOTIVACION y LIDERAZGO: estimular el aporte del equipoMOTIVACION y LIDERAZGO: estimular el aporte del equipo
MOTIVACION y LIDERAZGO: estimular el aporte del equipoMariana Katz
 
10 causas del fracaso
10 causas del fracaso10 causas del fracaso
10 causas del fracasoELMER FLORES
 

What's hot (17)

las 5 tentaciones de un gerente
las 5 tentaciones de un gerente las 5 tentaciones de un gerente
las 5 tentaciones de un gerente
 
presentación
presentación presentación
presentación
 
La paradoja de Elvania Vaamonde
La paradoja de Elvania VaamondeLa paradoja de Elvania Vaamonde
La paradoja de Elvania Vaamonde
 
26 Gestionar Al Jefe Julio 2008
26 Gestionar Al Jefe Julio 200826 Gestionar Al Jefe Julio 2008
26 Gestionar Al Jefe Julio 2008
 
Presentacion power point
Presentacion power pointPresentacion power point
Presentacion power point
 
Trabajo en equipo
Trabajo en equipoTrabajo en equipo
Trabajo en equipo
 
Presentación
PresentaciónPresentación
Presentación
 
Presentación
PresentaciónPresentación
Presentación
 
Visión a largo plazo en la Empresa Familiar
Visión a largo plazo en la Empresa FamiliarVisión a largo plazo en la Empresa Familiar
Visión a largo plazo en la Empresa Familiar
 
Lectura-Las 5 disfunciones de los equipos.pdf
Lectura-Las 5 disfunciones de los equipos.pdfLectura-Las 5 disfunciones de los equipos.pdf
Lectura-Las 5 disfunciones de los equipos.pdf
 
Las Cinco Disfunciones del Equipo y el Miembro de Equipo Ideal
Las Cinco Disfunciones del Equipo y el Miembro de Equipo IdealLas Cinco Disfunciones del Equipo y el Miembro de Equipo Ideal
Las Cinco Disfunciones del Equipo y el Miembro de Equipo Ideal
 
Chismes en el trabajo
Chismes en el trabajoChismes en el trabajo
Chismes en el trabajo
 
Presión Versus Motivacion
Presión Versus MotivacionPresión Versus Motivacion
Presión Versus Motivacion
 
Disfunciones de un equipo
Disfunciones de un equipo Disfunciones de un equipo
Disfunciones de un equipo
 
Responsabilidad incondicional diego tovar enero 19 2017
Responsabilidad incondicional diego tovar enero 19 2017Responsabilidad incondicional diego tovar enero 19 2017
Responsabilidad incondicional diego tovar enero 19 2017
 
MOTIVACION y LIDERAZGO: estimular el aporte del equipo
MOTIVACION y LIDERAZGO: estimular el aporte del equipoMOTIVACION y LIDERAZGO: estimular el aporte del equipo
MOTIVACION y LIDERAZGO: estimular el aporte del equipo
 
10 causas del fracaso
10 causas del fracaso10 causas del fracaso
10 causas del fracaso
 

Similar to Las cinco tentaciones de un Gerente

Resolucion de conflictos cefic 27 abril_red salud
Resolucion de conflictos cefic 27 abril_red saludResolucion de conflictos cefic 27 abril_red salud
Resolucion de conflictos cefic 27 abril_red saludcefic
 
Tentaciones de un gerente
Tentaciones de un gerenteTentaciones de un gerente
Tentaciones de un gerenteOskar Cruz
 
ÉTICA Y LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES
ÉTICA Y LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONESÉTICA Y LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES
ÉTICA Y LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONESMariahernndz
 
Las cinco tentaciones de un gerente todo03
Las cinco tentaciones de un gerente todo03Las cinco tentaciones de un gerente todo03
Las cinco tentaciones de un gerente todo03Eustiquio Aponte
 
Las Cinco tentaciones de un Gerente
Las Cinco tentaciones de un Gerente Las Cinco tentaciones de un Gerente
Las Cinco tentaciones de un Gerente Eustiquio Aponte
 
Las cinco tentaciones de un gerente todo03
Las cinco tentaciones de un gerente todo03Las cinco tentaciones de un gerente todo03
Las cinco tentaciones de un gerente todo03Eustiquio Aponte
 
Funciones gerenciales
Funciones gerencialesFunciones gerenciales
Funciones gerencialesLuis Gonzalez
 
SUPERVISORefectivo 220802 Expositor.pptx
SUPERVISORefectivo 220802  Expositor.pptxSUPERVISORefectivo 220802  Expositor.pptx
SUPERVISORefectivo 220802 Expositor.pptxx m
 
Liderazgo y delegacion - Recepcionista y Atención al Cliente
Liderazgo y delegacion - Recepcionista y Atención al ClienteLiderazgo y delegacion - Recepcionista y Atención al Cliente
Liderazgo y delegacion - Recepcionista y Atención al ClienteISIV - Educación a Distancia
 
El inaceptable costo de los malos jefes -Ensayo-
El inaceptable costo de los malos jefes -Ensayo-El inaceptable costo de los malos jefes -Ensayo-
El inaceptable costo de los malos jefes -Ensayo-VicNoee
 

Similar to Las cinco tentaciones de un Gerente (20)

¿Cómo elaborar mi CV de forma inteligente?
¿Cómo elaborar mi CV de forma inteligente?¿Cómo elaborar mi CV de forma inteligente?
¿Cómo elaborar mi CV de forma inteligente?
 
Resolucion de conflictos cefic 27 abril_red salud
Resolucion de conflictos cefic 27 abril_red saludResolucion de conflictos cefic 27 abril_red salud
Resolucion de conflictos cefic 27 abril_red salud
 
Taller liderazgo
Taller liderazgoTaller liderazgo
Taller liderazgo
 
Tentaciones de un gerente
Tentaciones de un gerenteTentaciones de un gerente
Tentaciones de un gerente
 
TALLER DE LIDERAZGO CIPP.pptx
TALLER DE LIDERAZGO CIPP.pptxTALLER DE LIDERAZGO CIPP.pptx
TALLER DE LIDERAZGO CIPP.pptx
 
ÉTICA Y LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES
ÉTICA Y LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONESÉTICA Y LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES
ÉTICA Y LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES
 
Las cinco tentaciones de un gerente todo03
Las cinco tentaciones de un gerente todo03Las cinco tentaciones de un gerente todo03
Las cinco tentaciones de un gerente todo03
 
Las Cinco tentaciones de un Gerente
Las Cinco tentaciones de un Gerente Las Cinco tentaciones de un Gerente
Las Cinco tentaciones de un Gerente
 
Las cinco tentaciones de un gerente todo03
Las cinco tentaciones de un gerente todo03Las cinco tentaciones de un gerente todo03
Las cinco tentaciones de un gerente todo03
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
 
Funciones gerenciales
Funciones gerencialesFunciones gerenciales
Funciones gerenciales
 
SUPERVISORefectivo 220802 Expositor.pptx
SUPERVISORefectivo 220802  Expositor.pptxSUPERVISORefectivo 220802  Expositor.pptx
SUPERVISORefectivo 220802 Expositor.pptx
 
Diapo. icc
Diapo. iccDiapo. icc
Diapo. icc
 
Liderazgo y delegacion - Recepcionista y Atención al Cliente
Liderazgo y delegacion - Recepcionista y Atención al ClienteLiderazgo y delegacion - Recepcionista y Atención al Cliente
Liderazgo y delegacion - Recepcionista y Atención al Cliente
 
Malos jefes
Malos jefesMalos jefes
Malos jefes
 
Funciones gerenciales UFT
Funciones gerenciales UFTFunciones gerenciales UFT
Funciones gerenciales UFT
 
FUNCIONES GERENCIALES
FUNCIONES GERENCIALESFUNCIONES GERENCIALES
FUNCIONES GERENCIALES
 
El inaceptable costo de los malos jefes -Ensayo-
El inaceptable costo de los malos jefes -Ensayo-El inaceptable costo de los malos jefes -Ensayo-
El inaceptable costo de los malos jefes -Ensayo-
 
Clase de liderazgo
Clase de liderazgoClase de liderazgo
Clase de liderazgo
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 

More from patricia_strociak

Fase ii establecimiento de la estrategia publicitaria
Fase ii establecimiento de la estrategia publicitariaFase ii establecimiento de la estrategia publicitaria
Fase ii establecimiento de la estrategia publicitariapatricia_strociak
 
Gestión de imagen patricia strociak
Gestión de imagen patricia strociakGestión de imagen patricia strociak
Gestión de imagen patricia strociakpatricia_strociak
 
Cuadro sinoptico Fuerzas Competitivas de Porter.xlsx
Cuadro sinoptico Fuerzas Competitivas de Porter.xlsxCuadro sinoptico Fuerzas Competitivas de Porter.xlsx
Cuadro sinoptico Fuerzas Competitivas de Porter.xlsxpatricia_strociak
 
G talento humano mapa conceptual final
G talento humano  mapa conceptual finalG talento humano  mapa conceptual final
G talento humano mapa conceptual finalpatricia_strociak
 
Liderazgo Instrumentos unidad iv final
Liderazgo Instrumentos unidad iv finalLiderazgo Instrumentos unidad iv final
Liderazgo Instrumentos unidad iv finalpatricia_strociak
 
Modelos administrativos sociedad post moderna1
Modelos administrativos sociedad post moderna1Modelos administrativos sociedad post moderna1
Modelos administrativos sociedad post moderna1patricia_strociak
 

More from patricia_strociak (11)

Fase ii establecimiento de la estrategia publicitaria
Fase ii establecimiento de la estrategia publicitariaFase ii establecimiento de la estrategia publicitaria
Fase ii establecimiento de la estrategia publicitaria
 
Gestión de imagen patricia strociak
Gestión de imagen patricia strociakGestión de imagen patricia strociak
Gestión de imagen patricia strociak
 
Tarea 3 patricia strociak
Tarea 3 patricia strociakTarea 3 patricia strociak
Tarea 3 patricia strociak
 
Flujograma unidad ii
Flujograma unidad iiFlujograma unidad ii
Flujograma unidad ii
 
Mapa conceptual unidad i
Mapa conceptual unidad iMapa conceptual unidad i
Mapa conceptual unidad i
 
Mapa Conceptual Unidad I
Mapa Conceptual Unidad IMapa Conceptual Unidad I
Mapa Conceptual Unidad I
 
Cuadro sinoptico Fuerzas Competitivas de Porter.xlsx
Cuadro sinoptico Fuerzas Competitivas de Porter.xlsxCuadro sinoptico Fuerzas Competitivas de Porter.xlsx
Cuadro sinoptico Fuerzas Competitivas de Porter.xlsx
 
G talento humano mapa conceptual final
G talento humano  mapa conceptual finalG talento humano  mapa conceptual final
G talento humano mapa conceptual final
 
Liderazgo Instrumentos unidad iv final
Liderazgo Instrumentos unidad iv finalLiderazgo Instrumentos unidad iv final
Liderazgo Instrumentos unidad iv final
 
Presentación la paradoja
Presentación la paradojaPresentación la paradoja
Presentación la paradoja
 
Modelos administrativos sociedad post moderna1
Modelos administrativos sociedad post moderna1Modelos administrativos sociedad post moderna1
Modelos administrativos sociedad post moderna1
 

Recently uploaded

nom-028-stps-2012-nom-028-stps-2012-.pdf
nom-028-stps-2012-nom-028-stps-2012-.pdfnom-028-stps-2012-nom-028-stps-2012-.pdf
nom-028-stps-2012-nom-028-stps-2012-.pdfDiegoMadrigal21
 
Reporte de simulación de flujo del agua en un volumen de control MNVA.pdf
Reporte de simulación de flujo del agua en un volumen de control MNVA.pdfReporte de simulación de flujo del agua en un volumen de control MNVA.pdf
Reporte de simulación de flujo del agua en un volumen de control MNVA.pdfMikkaelNicolae
 
Voladura Controlada Sobrexcavación (como se lleva a cabo una voladura)
Voladura Controlada  Sobrexcavación (como se lleva a cabo una voladura)Voladura Controlada  Sobrexcavación (como se lleva a cabo una voladura)
Voladura Controlada Sobrexcavación (como se lleva a cabo una voladura)ssuser563c56
 
SEGURIDAD EN CONSTRUCCION PPT PARA EL CIP
SEGURIDAD EN CONSTRUCCION PPT PARA EL CIPSEGURIDAD EN CONSTRUCCION PPT PARA EL CIP
SEGURIDAD EN CONSTRUCCION PPT PARA EL CIPJosLuisFrancoCaldern
 
Obras paralizadas en el sector construcción
Obras paralizadas en el sector construcciónObras paralizadas en el sector construcción
Obras paralizadas en el sector construcciónXimenaFallaLecca1
 
ECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555555555555.pdf
ECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555555555555.pdfECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555555555555.pdf
ECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555555555555.pdffredyflores58
 
clases de dinamica ejercicios preuniversitarios.pdf
clases de dinamica ejercicios preuniversitarios.pdfclases de dinamica ejercicios preuniversitarios.pdf
clases de dinamica ejercicios preuniversitarios.pdfDanielaVelasquez553560
 
Rendimiento-de-Maquinaria y precios unitarios para la construcción de una ma...
Rendimiento-de-Maquinaria y precios unitarios  para la construcción de una ma...Rendimiento-de-Maquinaria y precios unitarios  para la construcción de una ma...
Rendimiento-de-Maquinaria y precios unitarios para la construcción de una ma...RichardRivas28
 
Propositos del comportamiento de fases y aplicaciones
Propositos del comportamiento de fases y aplicacionesPropositos del comportamiento de fases y aplicaciones
Propositos del comportamiento de fases y aplicaciones025ca20
 
Comite Operativo Ciberseguridad 012020.pptx
Comite Operativo Ciberseguridad 012020.pptxComite Operativo Ciberseguridad 012020.pptx
Comite Operativo Ciberseguridad 012020.pptxClaudiaPerez86192
 
presentacion medidas de seguridad riesgo eléctrico
presentacion medidas de seguridad riesgo eléctricopresentacion medidas de seguridad riesgo eléctrico
presentacion medidas de seguridad riesgo eléctricoalexcala5
 
Una estrategia de seguridad en la nube alineada al NIST
Una estrategia de seguridad en la nube alineada al NISTUna estrategia de seguridad en la nube alineada al NIST
Una estrategia de seguridad en la nube alineada al NISTFundación YOD YOD
 
IPERC Y ATS - SEGURIDAD INDUSTRIAL PARA TODA EMPRESA
IPERC Y ATS - SEGURIDAD INDUSTRIAL PARA TODA EMPRESAIPERC Y ATS - SEGURIDAD INDUSTRIAL PARA TODA EMPRESA
IPERC Y ATS - SEGURIDAD INDUSTRIAL PARA TODA EMPRESAJAMESDIAZ55
 
Ingeniería de Tránsito. Proyecto Geométrico de calles y carreteras, es el pro...
Ingeniería de Tránsito. Proyecto Geométrico de calles y carreteras, es el pro...Ingeniería de Tránsito. Proyecto Geométrico de calles y carreteras, es el pro...
Ingeniería de Tránsito. Proyecto Geométrico de calles y carreteras, es el pro...wvernetlopez
 
Sesión 02 TIPOS DE VALORIZACIONES CURSO Cersa
Sesión 02 TIPOS DE VALORIZACIONES CURSO CersaSesión 02 TIPOS DE VALORIZACIONES CURSO Cersa
Sesión 02 TIPOS DE VALORIZACIONES CURSO CersaXimenaFallaLecca1
 
PPT ELABORARACION DE ADOBES 2023 (1).pdf
PPT ELABORARACION DE ADOBES 2023 (1).pdfPPT ELABORARACION DE ADOBES 2023 (1).pdf
PPT ELABORARACION DE ADOBES 2023 (1).pdfalexquispenieto2
 
hitos del desarrollo psicomotor en niños.docx
hitos del desarrollo psicomotor en niños.docxhitos del desarrollo psicomotor en niños.docx
hitos del desarrollo psicomotor en niños.docxMarcelaArancibiaRojo
 
Seleccion de Fusibles en media tension fusibles
Seleccion de Fusibles en media tension fusiblesSeleccion de Fusibles en media tension fusibles
Seleccion de Fusibles en media tension fusiblesSaulSantiago25
 
TAREA 8 CORREDOR INTEROCEÁNICO DEL PAÍS.pdf
TAREA 8 CORREDOR INTEROCEÁNICO DEL PAÍS.pdfTAREA 8 CORREDOR INTEROCEÁNICO DEL PAÍS.pdf
TAREA 8 CORREDOR INTEROCEÁNICO DEL PAÍS.pdfAntonioGonzalezIzqui
 
ECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555544.pdf
ECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555544.pdfECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555544.pdf
ECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555544.pdfmatepura
 

Recently uploaded (20)

nom-028-stps-2012-nom-028-stps-2012-.pdf
nom-028-stps-2012-nom-028-stps-2012-.pdfnom-028-stps-2012-nom-028-stps-2012-.pdf
nom-028-stps-2012-nom-028-stps-2012-.pdf
 
Reporte de simulación de flujo del agua en un volumen de control MNVA.pdf
Reporte de simulación de flujo del agua en un volumen de control MNVA.pdfReporte de simulación de flujo del agua en un volumen de control MNVA.pdf
Reporte de simulación de flujo del agua en un volumen de control MNVA.pdf
 
Voladura Controlada Sobrexcavación (como se lleva a cabo una voladura)
Voladura Controlada  Sobrexcavación (como se lleva a cabo una voladura)Voladura Controlada  Sobrexcavación (como se lleva a cabo una voladura)
Voladura Controlada Sobrexcavación (como se lleva a cabo una voladura)
 
SEGURIDAD EN CONSTRUCCION PPT PARA EL CIP
SEGURIDAD EN CONSTRUCCION PPT PARA EL CIPSEGURIDAD EN CONSTRUCCION PPT PARA EL CIP
SEGURIDAD EN CONSTRUCCION PPT PARA EL CIP
 
Obras paralizadas en el sector construcción
Obras paralizadas en el sector construcciónObras paralizadas en el sector construcción
Obras paralizadas en el sector construcción
 
ECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555555555555.pdf
ECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555555555555.pdfECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555555555555.pdf
ECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555555555555.pdf
 
clases de dinamica ejercicios preuniversitarios.pdf
clases de dinamica ejercicios preuniversitarios.pdfclases de dinamica ejercicios preuniversitarios.pdf
clases de dinamica ejercicios preuniversitarios.pdf
 
Rendimiento-de-Maquinaria y precios unitarios para la construcción de una ma...
Rendimiento-de-Maquinaria y precios unitarios  para la construcción de una ma...Rendimiento-de-Maquinaria y precios unitarios  para la construcción de una ma...
Rendimiento-de-Maquinaria y precios unitarios para la construcción de una ma...
 
Propositos del comportamiento de fases y aplicaciones
Propositos del comportamiento de fases y aplicacionesPropositos del comportamiento de fases y aplicaciones
Propositos del comportamiento de fases y aplicaciones
 
Comite Operativo Ciberseguridad 012020.pptx
Comite Operativo Ciberseguridad 012020.pptxComite Operativo Ciberseguridad 012020.pptx
Comite Operativo Ciberseguridad 012020.pptx
 
presentacion medidas de seguridad riesgo eléctrico
presentacion medidas de seguridad riesgo eléctricopresentacion medidas de seguridad riesgo eléctrico
presentacion medidas de seguridad riesgo eléctrico
 
Una estrategia de seguridad en la nube alineada al NIST
Una estrategia de seguridad en la nube alineada al NISTUna estrategia de seguridad en la nube alineada al NIST
Una estrategia de seguridad en la nube alineada al NIST
 
IPERC Y ATS - SEGURIDAD INDUSTRIAL PARA TODA EMPRESA
IPERC Y ATS - SEGURIDAD INDUSTRIAL PARA TODA EMPRESAIPERC Y ATS - SEGURIDAD INDUSTRIAL PARA TODA EMPRESA
IPERC Y ATS - SEGURIDAD INDUSTRIAL PARA TODA EMPRESA
 
Ingeniería de Tránsito. Proyecto Geométrico de calles y carreteras, es el pro...
Ingeniería de Tránsito. Proyecto Geométrico de calles y carreteras, es el pro...Ingeniería de Tránsito. Proyecto Geométrico de calles y carreteras, es el pro...
Ingeniería de Tránsito. Proyecto Geométrico de calles y carreteras, es el pro...
 
Sesión 02 TIPOS DE VALORIZACIONES CURSO Cersa
Sesión 02 TIPOS DE VALORIZACIONES CURSO CersaSesión 02 TIPOS DE VALORIZACIONES CURSO Cersa
Sesión 02 TIPOS DE VALORIZACIONES CURSO Cersa
 
PPT ELABORARACION DE ADOBES 2023 (1).pdf
PPT ELABORARACION DE ADOBES 2023 (1).pdfPPT ELABORARACION DE ADOBES 2023 (1).pdf
PPT ELABORARACION DE ADOBES 2023 (1).pdf
 
hitos del desarrollo psicomotor en niños.docx
hitos del desarrollo psicomotor en niños.docxhitos del desarrollo psicomotor en niños.docx
hitos del desarrollo psicomotor en niños.docx
 
Seleccion de Fusibles en media tension fusibles
Seleccion de Fusibles en media tension fusiblesSeleccion de Fusibles en media tension fusibles
Seleccion de Fusibles en media tension fusibles
 
TAREA 8 CORREDOR INTEROCEÁNICO DEL PAÍS.pdf
TAREA 8 CORREDOR INTEROCEÁNICO DEL PAÍS.pdfTAREA 8 CORREDOR INTEROCEÁNICO DEL PAÍS.pdf
TAREA 8 CORREDOR INTEROCEÁNICO DEL PAÍS.pdf
 
ECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555544.pdf
ECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555544.pdfECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555544.pdf
ECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555544.pdf
 

Las cinco tentaciones de un Gerente

  • 1. Universidad Fermín Toro Decanato de Investigación y Postgrado Maestría Gerencia Empresarial DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO “Las Cinco Tentaciones de un Gerente” Participante. Patricia Strociak C.I: 12277079 Grupo 15B Prof. Eustiquio Aponte Patrick Lencioni
  • 2. “Las Cinco Tentaciones de un Gerente”
  • 3.
  • 4.
  • 5. EL DESEO DE PROTEGER SU POSICIÓN Y SU CARRERA…  No se enfocan en resultados, su foco esta centrado en su ego. No entienden que el logro de resultados contribuye a su gestión y a su posición.  El trabajo en función de resultados necesita de esfuerzo y arduo trabajo.
  • 6. EL DESEO DE SER QUERIDOS…  Querer tener una buen relación con sus subalternos, como : amistad, sentido de camaradería.  Vacilan cuando existe la necesidad de llamar la atención de su gente.  Problemas al realizar evaluaciones de desempeño. No existe una retroalimentación a lo largo del camino.  Es importante ganarse el respeto pero no el afecto de sus subalternos.
  • 7. LA NECESIDAD DE TOMAR DECISIONES CORRECTAS, DE TENER CERTEZA…  El mundo cambiante en que vivimos muchas veces no lo permitirá.  Es necesarios brindar claridad al personal acerca de los objetivos a cumplir.  Anteponer la claridad a la precisión.
  • 8. EL DESEO DE QUE EXISTA ARMONIA…  Evitan que existan conflictos y desacuerdo saludables entre los miembros de su equipo de trabajo. (Conflictos Ideológicos Productivos).  La armonía muchas veces reprime el intercambio de ideas acerca de un punto crítico del proceso.
  • 9. EL DESEO DE SER INVULNERABLES…  Sensación de perder credibilidad frente a sus pares y a su personal.  Desagrado al sentir que sus ideas son cuestionadas.  Como gerente la mayor demostración de confianza hacia su personal es permitir que cuestione sus ideas. Esto traerá como consecuencia respeto y honestidad.
  • 10. PREFERIR LA CONFIANZA A LA INVULNERABILIDAD PREFERIR EL CONFLICTO A LA ARMONÍA PREFERIR LA CLARIDAD A LA INCERTIDUMBRE PREFERIR LA RENDICIÓN DE CUENTAS A LA POPULARIDAD PREFERIR LOS RESULTADOS A LA POSICIÓN