PAT Learning Summit - PulseWeb profielen en portfolio's

  • 465 views
Uploaded on

Profielen en portfolio's in PulseWeb, door Joeri van Doorn

Profielen en portfolio's in PulseWeb, door Joeri van Doorn

More in: Education
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
465
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
9
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide
  • In laten zien aan de zaal dat je met een verschillende gedachte gang kan starten met profielen, vanuit de organisatie gezien, of vanuit de medewerker Daarbij goed rekening houden met de vraag hoeveel werk kost het mij, en wat wil ik er voor terug krijgen, is het me de investering waard? Heel functieprofiel uitschrijven is veel meer werk dan alleen de verplichte functies borgen, maar voor een medewerker is het weer veel mooier om te zien wat hij allemaal zou moeten kunnen… Daarmee verleg de verantwoordelijkheid ook van de organisatie naar de medewerker. Wanneer deze inzicht heeft in wat hij/zij moet doen en daar ook actie op kan ondernemen wordt de verantwoordelijkheid verlegt en wordt je zelf eigendom van het leren.
  • Vanuit de praktijk merken we dat er heel vaak het initiatief ligt (of wordt genomen) bij de afdeling opleidingen. Is dat de juiste plek, begint het niet ergens anders op een hoger niveau bij HR. Zij stellen ook functieprofielen op en geven daarmee aan wat er voor bepaalde functies wordt verwacht. Daarnaast zit je ook met afdelingsmanagers die wellicht ook weer input hebben voor afdelingsspecifiek waar HR geen weet van heeft. Vind de juiste balans.
  • Wordt geborgd in organisaties waar nu met profielen wordt gewerkt?
  • Waar passen de opleidingen/vaardigeheden van het opgestelde profiel in? Hoe specifieker de functieomschrijving/functieprofiel hoe groter het generieke gedeelte, en hoe kleiner het specifieke gedeelte Waarvoor deze inderling? Duidelijk voor de organisatie, duidelijk dadelijk voor het invoeren in PulseWeb, waarin je groepen aangeeft waaronder de profielregels vallen.
  • Duidelijk aangeven dat NU pas PulseWeb in beeld komt, PulseWeb is echt de tool voor registratie, maar komt pas op het einde van het opstellen inzicht.
  • Portfolio is in feite je bewijslast voor je profiel. In je portfolio heb je alle diploma`s etcetera staan die aangeven wat je gedaan hebt.
  • Aangeven dat je een profiel regel hetzelfde moet laten heten als het het project, omdat het project een certificaat genereerd dat de naam heeft van het project en dus ook weer van de profiel regel (duidelijke borging)

Transcript

  • 1. Profielen en Portfolio Vastleggen en bewaken van opleidingsbehoeften
  • 2. Agenda
    • Wat zijn profielen?
    • Waarom werken met profielen?
    • Wie stelt de profielen vast?
    • Wie is verantwoordelijk voor de profielen?
    • Welke invloeden bepalen het profiel?
    • Profiel opstellen
    • Obstakels bij profielen
    • Hoe leggen we de profielen vast (PulseWeb)
    • Relatie profiel - portfolio
  • 3. Wat zijn profielen?
    • Functieprofiel:
      • Kennis
      • Vaardigheden
      • Competenties
    • Opleidingsprofiel
      • In PulseWeb: Welke opleiding moet door welke functies/afdelingen gevolgd worden.
  • 4. Waarom werken met profielen?
    • Vraag vanuit de organisatie?
    • Vraag vanuit de wet?
    • Vraag vanuit de medewerker?
  • 5. Wanneer is het zinvol?
    • Organisatie:
      • Registratie van vaardigheden, kennis en competenties
      • Borging van opleidingsnoodzaak
      • Bewaking mogelijk op managers niveau
    • Medewerker:
      • Inzicht wat moet ik voor mijn functie kunnen
  • 6. Wie stelt de profielen vast?
    • Afdeling opleidingen?
    • Managers van de afdelingen?
    • HR/P&O?
  • 7. Wie is verantwoordelijk voor de profielen?
    • Nadat profielen zijn opgesteld moeten ze ergens worden bij gehouden op correctheid, blijven dezelfde eisen gelden e.d.
    • Waar ligt dit verantwoordelijkheid?
    • HR/P&O?
    • Opleidingen?
    • Managers?
    • Medewerkers?
  • 8. Welke invloeden bepalen het profiel?
    • Welke krachten spelen een rol?
    • Wetten/verplichtingen
    • Functiebeschrijving
    • Verzekeraar
    • Patiëntenvereniging
    • Beroepsvereniging (BIG)
    • Organisatie eisen/verplichtingen
    • Afdelingseisen/verplichtingen
  • 9. Profiel opstellen
  • 10.  
  • 11. Profiel opstellen
  • 12. Hoe leggen we de profielen vast? Algemeen
  • 13. Generiek
  • 14. Specifiek
  • 15. Obstakels bij het opstellen van profielen
    • Knelpunten:
    • Onduidelijke functieomschrijving
    • Teveel (dezelfde) functies, te groot functiehuis
    • Onduidelijke opleidingseisen
    • … .
  • 16. Relaties profiel - portfolio
    • Portfolio is de borging van je profiel, daar zit de bewijslast voor de zaken die in je profiel voldaan zijn of niet.
  • 17. Profiel – portfolio in PulseWeb Opleidingsprofiel