Your SlideShare is downloading. ×
0
Kaderisasi dan Manajemen SDM
Kaderisasi dan Manajemen SDM
Kaderisasi dan Manajemen SDM
Kaderisasi dan Manajemen SDM
Kaderisasi dan Manajemen SDM
Kaderisasi dan Manajemen SDM
Kaderisasi dan Manajemen SDM
Kaderisasi dan Manajemen SDM
Kaderisasi dan Manajemen SDM
Kaderisasi dan Manajemen SDM
Kaderisasi dan Manajemen SDM
Kaderisasi dan Manajemen SDM
Kaderisasi dan Manajemen SDM
Kaderisasi dan Manajemen SDM
Kaderisasi dan Manajemen SDM
Kaderisasi dan Manajemen SDM
Kaderisasi dan Manajemen SDM
Kaderisasi dan Manajemen SDM
Kaderisasi dan Manajemen SDM
Kaderisasi dan Manajemen SDM
Kaderisasi dan Manajemen SDM
Kaderisasi dan Manajemen SDM
Kaderisasi dan Manajemen SDM
Kaderisasi dan Manajemen SDM
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Kaderisasi dan Manajemen SDM

4,323

Published on

manajemen dan pengelolaan Sumber Daya Manusia di LDK

manajemen dan pengelolaan Sumber Daya Manusia di LDK

Published in: Education
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
4,323
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
423
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. KaderisasidanManajemen SDM @ FSda Jambi PanjiPrabowo | 085692462109 panji_ikhwanulmuslimin@yahoo.com
  • 2. TaujihRabbani Dan hendaklahtakut (kepada Allah) orang-orang yang sekiranyameninggalkangenerasi yang lemahdibelakangmerekadanmerekakhawatirterhadapkesejahteraannya.Olehsebabituhendaklahmerekabertakwakepada Allah danhendaklahmerekaberbicaradengantuturkata yang benar (Annisaa : 9)
  • 3. Outline Grand DesainKaderisasi Profil Kurikulum Tahap
  • 4. PROFIL DAN KURIKULUM
  • 5. Diagram Proses Kurikulum Tahapan Muwashafat Profil
  • 6. Perencanaan Membuat model, yaitu model kader seperti apa yang kita inginkan Model kader yang dirumuskan sebaiknya dibagi ke dalam dua jenis: menentukan standar-standar kepribadian umum menentukan standar-standar kompetensi yang sifatnya spesifik
  • 7. KORELASI MARHALAH DAKWAH DAN KADERISASI
  • 8. Fase-FaseDa’wah
  • 9. TahapanKaderisasi
  • 10. Rekrutmen Kader PetaMasyarakatKampus Rekruitment
  • 11. Objek perekrutan itu harus dicari. Tidak bisa hanya dengan menunggu.“manusia itu seperti barang tambang, yang terbaik di masa jahiliyyah terbaik juga dalam Islam”. Memenuhi 2 syarat: Berpotensimengubahdiri Berpotensimengubahorang lain Metodeumum : pendaftarandan event syiar Rekrutmen Kader (2)
  • 12. Membangun kepribadian orang yang dibentuk sehingga memenuhi standar yang ditetapkan Orientasikualitas Pembentukan
  • 13. Tadhribamalmerupakanbagian integral dariprosespembinaan Mengorganisasikan SDM ke dalam struktur.Diperlukan manajemen yang baik Beberapa hal yang harus diperhatikan dalam pengorganisasian SDM adalah: Penempatan Orientasi Pemberdayaan Pe-LEVEL-an Kader Pengembangan PenyediaanLadangAmal
  • 14. Monitoring (SistemKontrol) Menjamin seluruh sistem berjalan sesuai rencana sehingga dapat mencapai tuhuan-tujuannya Terkaitpengelolaan SDM, ada 3 hal yang perludikontrol: Distribusiamanahpengurus Kinerjapengurus Ma’nawiyahpengurus (Mutaba’ah)
  • 15. PenyiapanSubjekKaderisasiSelanjutnya Penyiapan kualitas kader agar mampu melakukan proses kaderisasi kedepannya Kunci : sehatnyaalurkaderisasi LDK Dalam konteks LDK, penyiapan subjek kaderisasi ini harus diperhatikan lebih intens karena karakteristik massa kampus adalah massa yang mengalir.
  • 16. Benchmarking Kaderisasi GAMAIS ITB
  • 17. Muwashofat Kader GAMAIS Salimul ‘Aqidah (aqidah yang selamat) Shahihul ‘Ibadah (ibadah yang benar) Matinul Khuluq (akhlaq yang tegar) Qadirun ‘alalkasbi (mampubekerja) MutsaqafulFikr (berwawasanluas) QawwiyulJism (fisik yang kuat) Mujahidun li nafsi (etos kerja yang tinggi) Munazhzham fi syu’unihi (tertata urusannya) Haritsun ‘ala waqtihi (menjagawaktunya) Nafi’ullighairihi (bermanfaatbagi yang lainnya)
  • 18. Profil : I-QPIDS
  • 19. Levelisasi Kader GAMAIS ITB PENG UIN PURNA KADEPT MADYA STAF DEPARTEMEN MUDA MAGANGER
  • 20. MatriksUmumKaderisasi
  • 21. Catatan : ManusiakanlahManusia…Syukron…
  • 22. Diskusi Dedi : (1) Amanah, Pembagianamanahke 3 lini. BPH  kadermuda. (2) Pemahaman. Unjaada div. DiklatdanPembinaan KesenjanganPemahaman, sudahdilakukanhal yang sama. (3) Sinkronisasi MS denganKaderisasi (Pemetaan). Zamzami : (1) kurangminatuntukberorganisasi. (2) Memuslimkanorang non-Muslim. Tria : (1) Perekrutan, dengan DF. (2) Kader yang SO. Rasmita : (1) kasihamanahterhadap yang blmpaham. Pengaruhnegatifkader. (2) Pentahapanbelumterjadi.

×