• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content

Loading…

Flash Player 9 (or above) is needed to view presentations.
We have detected that you do not have it on your computer. To install it, go here.

Like this presentation? Why not share!

KMHvA workshop 1

on

  • 243 views

 

Statistics

Views

Total Views
243
Views on SlideShare
243
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
1
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    KMHvA workshop 1 KMHvA workshop 1 Presentation Transcript

    • KM 2.0
      Knowledge Management is going social
      Katja Pasman
      Thomas Adelaar
    • Inhoud workshop 1
      KM Inleiding (workshop 1)
      2
      Wat is kennismanagement?
      Link naar individuele verwachtingen
      Mijn inspiratie
      Opbouw programma
      De opdrachten
      Terug in de tijd
      K + I x EVA
      De kenniswaardeketen
    • Brainstormsessie
      KM Inleiding (workshop 1)
      3
      Kennismanagement
    • Wat is kennismanagement?
      KM Inleiding (workshop 1)
      4
      David Gurteen
      Mijn inspiratie
    • De beste definitie YET
      KM Inleiding (workshop 1)
      5
      The purpose of knowledge management is to provide support for improved decision making and innovation throughout the organization. This is achieved through the effective management of human intuition and experience augmented by the provision of information, processes and technology together with training and mentoring programmes. Credit: Dave Snowden - Cognitive Edge
    • Goeroe Weggeman
      KM Inleiding (workshop 1)
      6
    • Verschil tussen KM1.0 en KM2.0
      KM 1.0
      Technocentric KM
      • Focus on the technology
      • Top down
      • Centralised
      • Command and control
      • Knowledge is power
      • Closed Culture (door closed)
      • Directories provide contact info (lotus notus, databases, intranet)
      KM 2.0
      Peoplecentric KM
      • Focus on the people
      • Bottom up
      • Decentralised
      • Distributed
      • Knowledge is sharing
      • Open and transparant culture of trust
      • Social Networks reflectsconnections
      7
      KM Inleiding (workshop 1)
    • Opbouw programma
      KM Inleiding (workshop 1)
      8
    • Weblogs als KM tool?
      KM Inleiding (workshop 1)
      9
    • Bloggen (zie bijlage 4)
      KM Inleiding (workshop 1)
      10
      • Over kennismanagement
      • Het gaat om…
      • Interactie (forum, tweets, etc)
      • Kennis delen met elkaar (en genodigden)
      • Mini-congres
      • Individuele recensies (individuele opdracht)
      • Stand van zaken onderzoek, workshops, ontwikkelingen, etc.
      • Maar ook bijvoorbeeld: Filmpje(s), links naar interessante artikelen
      • e.a. leuke dingen
    • LEZEN en SCHRIJVEN (zie bijlage 1)
      KM Inleiding (workshop 1)
      11
      Individuele opdracht
      Boekrecensie
    • Onderzoek doen (zie bijlage 2)
      KM Inleiding (workshop 1)
      12
      Beschrijven gebruik van sociale media t.b.v. kennismanagement
      Beschrijven sociale media beleid t.b.v. kennismanagement
      Beschrijven hoe en waarom men de resultaten van het sociale media gebruik meten
    • Mini-congres (zie bijlage 5)
      KM Inleiding (workshop 1)
      13
      IT’s YOUR CALL!
    • Twitteren
      KM Inleiding (workshop 1)
      14
    • Back to BASIC
      KM Inleiding (workshop 1)
      15
      Ontwikkeling van de kennismaatschappij
      Kennis e.a. aanverwante begrippen
    • Stukje geschiedenis
      KM Inleiding (workshop 1)
      16
      • Industriele Revolutie (1750–1880) gereedschappen en producten
      • Productie Revolutie (1880–1945)inrichting van arbeidsprocessen
      • Management Revolutie (1945–2010)kennis toegepast op kennis
    • KM Inleiding (workshop 1)
      17
      1919
      Het ambachtelijke werk werd uitgevoerd door mensen
      met een beperkte hoeveelheid kennis maar met een ruime
      ervaring en handvaardigheid op een bepaald gebied.
    • De kenniseconomie
      KM Inleiding (workshop 1)
      18
    • KM Inleiding (workshop 1)
      19
      De kenniseconomie
      • Toename Kennis Intensieve Organisaties (KIO’ s) door globaliseringstrend
      • Globalisering leidt tot internationale concurrentie
      • Kennis is de bepalende factor geworden voor de toegevoegde waarde die productieprocessen kunnen leveren
      • Producten en diensten zijn steeds kennisintensiever geworden.
    • KM Inleiding (workshop 1)
      20
      Kennis, data en informatie
      Informatie in boeken
      Informatie over klanten
      en concurrenten
      Informatie van
      congressen e.d.
      Ervaring uit projecten
      Kennis in hoofden
      Informatie in dossiers
      Competenties in mensen
      Informatie in ladenkasten
      Informatie in externe
      professionele netwerken
      Data in externe
      databases
    • Kennis, een dynamisch begrip
      KM Inleiding (workshop 1)
      21
      Kennis = productiefactor (in ruime zin)
    • Data, informatie en kennis
      KM Inleiding (workshop 1)
      22
      Voorstellingen (symbolische weergaven) van bekende
      hoeveelheden, grootheden, getallen of feiten.
      70 mensen, 21°C, 1874 Kinderwetje van Van Houten
      DATA
      Een bericht of inlichting verkregen doordat een persoon
      betekenis toekent aan ontvangen data.
      vandaag zijn er 30 mensen meer dan morgen;
      gisteren was het aanzienlijk koeler
      INFORMATIE
      Het vermogen dat iemand in staat stelt een bepaalde taak uit te (gaan) voeren met behulp van (zelfgemaakte)
      informatie en op basis van beschikbare ervaringen,
      vaardigheden en attituden
      KENNIS
    • KM Inleiding (workshop 1)
      23
      K = I x EVA
    • Wat is KM?
      KM Inleiding (workshop 1)
      24
      • Managen van de productiefactor Kennis
      • Doel: het verhogen van het rendement en het plezier van de productiefactor kennis.
      • Hoe bereik je dat doel?
      • Door de operationele processen in de KIO zodanig in te richten en te besturen dat die processen zo efficient, effectief, flexibel en creatief mogelijk kunnen verlopen en dat de kenniswerkers er ook zin in hebben om dat te latengebeuren
    • Kenniswaardeketen
      KM Inleiding (workshop 1)
      25
    • Bezinning
      KM Inleiding (workshop 1)
      26
      Papa, mag ik jouw teveetje?