¿Qué es unproblema?
Es una situaciónsusceptible de serresuelta
FUENTES DE PROBLEMA¿Cuál es elorigen?Intereses pararealizar unainvestigación¿Quéconocimientosse tiene deltema?¿Quéaplicaci...
TIPOS DE PROBLEMATEÓRICO PRÁCTICOTEÓRICO - PRÁCTICO
viable
• 1.- Realizar definición del conceptode PROBLEMA aunando opiniones ensu grupo de trabajo.• 2.- Realiza una lista de ejemp...
Hacia dónde vamos…
PROCESO DE INVESTIGACIONSITUACIONPROBLEMATICAPLANIFICACIONPROYECTOEJECUCIONAPLICACIONRESULTADOSREVISION LITERATURAMARCO TE...
Técnica participativa queayuda definir problemas,causas y efectos demanera organizada,generando un modelo derelaciones cau...
Primer paso• Definir cuál es el problema concreto y centralmediante un diagnóstico• Situar el problemaen el tronco del árb...
Segundo pasoDefinir cuáles son losmotivos que generanel problema con una lluviade ideas.Cuáles son las causasque generan...
Tercer pasoDefinir cuáles son los efectos que produce la causa o raízdel problema central.El proyecto se debeconcentrar ...
Ejemplos
CUARTO PASOARBOL DE OBJETIVOSPRANTEAR UNAPROPUESTA PARACREAR UN BANCODE INFORMACIÓNSOBRE LASINVESTIGACIONESQUE SE GENERANE...
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  1. 1. ¿Qué es unproblema?
  2. 2. Es una situaciónsusceptible de serresuelta
  3. 3. FUENTES DE PROBLEMA¿Cuál es elorigen?Intereses pararealizar unainvestigación¿Quéconocimientosse tiene deltema?¿Quéaplicacionesdaría a losresultados?
  4. 4. TIPOS DE PROBLEMATEÓRICO PRÁCTICOTEÓRICO - PRÁCTICO
  5. 5. viable
  6. 6. • 1.- Realizar definición del conceptode PROBLEMA aunando opiniones ensu grupo de trabajo.• 2.- Realiza una lista de ejemplos dePROBLEMAS de mayor a menorpresencia en sus centros de prácticaA C T I V I D A D
  7. 7. Hacia dónde vamos…
  8. 8. PROCESO DE INVESTIGACIONSITUACIONPROBLEMATICAPLANIFICACIONPROYECTOEJECUCIONAPLICACIONRESULTADOSREVISION LITERATURAMARCO TEORICO GENERAL- ESPECIFICO
  9. 9. Técnica participativa queayuda definir problemas,causas y efectos demanera organizada,generando un modelo derelaciones causales entorno a un problema
  10. 10. Primer paso• Definir cuál es el problema concreto y centralmediante un diagnóstico• Situar el problemaen el tronco del árbolSe entiende que elProblema es el motivodel proyecto.¿?¿?
  11. 11. Segundo pasoDefinir cuáles son losmotivos que generanel problema con una lluviade ideas.Cuáles son las causasque generan el problemaidentificado.
  12. 12. Tercer pasoDefinir cuáles son los efectos que produce la causa o raízdel problema central.El proyecto se debeconcentrar en las raícesSi se encuentra solucióna las raíces se resolveránlos efectos negativosque producen.
  13. 13. Ejemplos
  14. 14. CUARTO PASOARBOL DE OBJETIVOSPRANTEAR UNAPROPUESTA PARACREAR UN BANCODE INFORMACIÓNSOBRE LASINVESTIGACIONESQUE SE GENERANEN LA UAGRMOBJETIVOGENERALResponde a una solución alproblema planteado en elproyecto. Al problema deltronco del árbol.Responde a una solución alproblema planteado en elproyecto. Al problema deltronco del árbol.Ejemplo.Ejemplo.
  15. 15. ¿Hacia dónde vamos?

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