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Ponencia magistral “Cyber journalism, Professional Profiles and Training in the Digital Age. Cases of Spain and Latin America” …

Ponencia magistral “Cyber journalism, Professional Profiles and Training in the Digital Age. Cases of Spain and Latin America”
Impartido en la Universidad de Florencia por: Dr. Jesús Miguel Flores Vivar. Profesor Titular de la Universidad Complutense de Madrid (18-03-2013)

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  • 1….. las editoras no han dado todavía con la fórmula para transformar este crecimiento en ingresos digitales.” 2. si quieren continuar desempeñando su papel de guardián y de fuente de noticias e información creíbles, utilizadas por los ciudadanos para tomar decisiones en la sociedad.
  • El descenso tiene que ver con la falta de “intensidad” a la hora de leer las noticias en formato digital: los consumidores de prensa digital dedican menos tiempo a la lectura y visitan menos páginas en las plataformas digitales que en los soportes en papel. Y esta falta de intensidad se refleja en la proporción de ingresos de los periódicos procedentes de los soportes digitales.
  • Periodismo II [email_address]
  • Periodismo II [email_address]
  • Periodismo II [email_address]
  • Periodismo II [email_address]
  • La CNC está apoyado por un Consejo consultivo formado por expertos periodistas y editores de medios que han cerrado sus salas de redacción, publican para The New York Times, los viernes y domingo, convirtiéndose en la primera organización de noticias externa que producen páginas enteras para el Times. Trabajan en sociedad con el Canal de televisión, WTTW 11, estación de televisión pública de Chicago. La CNC está apoyado por un Consejo consultivo formado por expertos periodistas y editores de medios que han cerrado sus salas de redacción, publican para The New York Times, los viernes y domingo, convirtiéndose en la primera organización de noticias externa que producen páginas enteras para el Times. Trabajan en sociedad con el Canal de televisión, WTTW 11, estación de televisión pública de Chicago.
  • Jesús Miguel Flores Vivar
  • Periodismo II [email_address] Numerosos desarrollos tecnológicos se avanzan en telefonía móvil. En el diseño de aparatos (pantalla táctil), como en aplicaciones: PIMobile Sistema de comunicación multimedia a través de vídeollamada, apto para todos los terminales de tecnología 3G del mercado No requiere instalación ni darse de alta en ningún operador, sólo marcar el número del portal y realizar la llamada. Posibilita desde su web la creación de tu propio portal. Futuro del Periodismo Móvil en TV Las cadenas cada vez apuestan más por emitir sus contenidos a través del móvil. El consumo de contenidos audiovisuales a través de los terminales móviles no acaba de despegar en España. Motivos: Precio: El 76% no se muestra dispuesto a pagar por ver la televisión en su teléfono ( Cocktail Análisis ). Desciende la audiencia de contenidos audiovisuales en teléfonos móviles mientras aumenta su penetración. Desinterés: los contenidos en móvil no resultan interesantes. Muchos usuarios prefieren ver la televisión convencional y por Internet. La calidad de la imagen es más baja. La pantalla es más pequeña. Jesús Miguel Flores Vivar
  • Periodismo II [email_address]
  • Periodismo II [email_address]
  • Jesús Miguel Flores Vivar
  • Jesús Miguel Flores Vivar
  • En su primera década, el Periodismo Digital buscaba su identidad, audiencia, lenguaje y modelo de negocio. Ese género periodístico todavía está en construcción. Como en el modelo de mediamorfosis , el medio nuevo empieza tomando prestadas características de un medio anterior. El periodismo en Internet se ha basado mayormente en la metáfora del periódico y recién insinúa la adopción de otra metáfora: la de a TV. Pero aun falta para que se llegue a la consolidación de un lenguaje, de un estilo nuevo de contar historias, quizás en una narrativa verdaderamente multimedia e interactiva.
  • Transcript

    • 1. Departamento Periodismo II(Estructura y Tecnologías de la Información) “Cyber journalism, Professional Profiles and Training in the Digital Age. Cases of Spain and Latin America” Dr. Jesús Miguel Flores Vivar Profesor Titular UCM @jesusflores Dipartimento di Scienza della Politica e Sociologia
    • 2. Internet Media Lab (I3ML) … en la investigación del ciberperiodismo y perfiles profesionales New MediaActores / Estrategias Universidad Profesionales Formación para Perfiles, cultura nuevos escenarios ciberperiodistas Tecnologías Periodismo Medios Explorar, crear, Convergencia, probar adaptación i/estudiantes i/investigadores y profesionales
    • 3. • PERIODISMO y MEDIOS Estado y evolución del ciberperiodismo. De periódicos a Organizaciones de noticiasTecnologías • UNIVERSIDAD y PROFESIONALES Perfiles periodísticos y formación en la era digital. Estrategia 3A (Adaptación, Aprendizaje, Abierto)
    • 4. Panorama de los • Los medios viven dosmedios… crisis: – Crisis económica – Crisis del propio sector • Si no hubiese crisis económica, los medios tendrían su propia crisis – Internas (credibilidad, calidad) – Externas (prensa gratuita, INTERNET) © JMFV 4
    • 5. Panorama de los medios…• La crisis de los medios….¿hacia donde nos lleva?• Quizás hacia…. – ¿la desaparición de medios? – ¿reducción de puestos laborales?• Pero, también hacia… – La convergencia de medios – Multiplicidad de tareas – Adquisición de nuevos conocimientos y nuevos perfiles 5 – Adaptación a nuevos entornos infoemprendedores
    • 6. Panorama de los medios…« Non è la specie più forte « No sobrevive la especie más sopravvive, né la più intelligente; fuerte, tampoco la más inteligente; la specie sopravvive più adatto sobrevive la especie que mejor se per cambiare » adapte al cambio » (Charles Darwin, El Lorigine della (Charles Darwin, El origen de las especies) specie) © JMFV 6
    • 7. Desde 2005…en el estudiode la evolución de la crisis delos medios WikiLeaks Gawker Media Huffington Post Consecuencias Internet Credibilidad Prensa gratuita Calidad Causa Externa Causa Interna
    • 8. • “Los periódicos tienen más lectores que nunca, gracias a sus World Press Trends múltiples y variados formatos, (informe 2012) pero…• “2.500 Mllns. Lectores de papel y 600 Mllns., en digital. La realidad: los periódicos resisten, forman parte del tejido de nuestras sociedades”. sociedades”• “Los periódicos están cambiando, y tienen que cambiar más. El problema no es de público. El público está ahí. El problema es de negocio, encontrar unos modelos de negocio que funcionen en la Larry Kilman, CEO adjunto era digital”. de WAN-IFRA
    • 9. • Los periódicos intentan Bien, ¿Por donde aumentar el uso empezamos?... online…Y buscan nuevas formas de potenciar la experiencia del usuario.• Aprender de Silicon Valley: The bigger the problem, the bigger the opportunity• Dos primeras oportunidades: – El publico sigue interesado en las noticias – La tecnología nos favorece 9
    • 10. Antes… De la divergencia…(diferentes interfaces para hablar) © JMFV 10
    • 11. Ahora…medios diferentes trabajanproductos comunes que seencuentran en un nuevo entorno …a la convergencia de © JMFV medios11
    • 12. Los usuarios tienen acceso al interior de las noticias… • Más gente mira la web del periódico que las webs de la televisión (Mario Tascón. Director general de Prisacom, 2006) • Se producen más de 10.000 mensajes cada día laborable • Los accesos se producen por la “puerta trasera” o “lateral” de la noticia y no por el titular del artículo y menos por la portada del medio • Lo que significa que hay que estudiar estrategias para llegar a los usuarios…..y surge: Responsable de monitorización de acceso a la noticia 12
    • 13. Convergencia, integración participación, es una realidad... Los lectores interactúan con el medio….… (comentarios de las noticias) © JMFV 13
    • 14. Y, en esta realidad, el modelo de negocios debe cambiar….. De News-papers to News-Organizations (Hub News)…algunos apuntes • La convergencia hace que los medios de comunicación pasen a ser empresas multimedia. • La integración de redacciones del periódico y de la web no debe ser suficiente. • Internet debe ser el corazón multimedia de la empresa periodística. • Disminuye el poder del periodista como responsable (gatekeeper) encargado de filtrar lo que la gente debe saber. • Las redacciones periodísticas están llamadas a convertirse en turbinas informativas, en grandes centrales de minas de informativas información, en forma de Hub…. En suma, en una Organización de noticias con: – Nuevos roles – Nuevas formas narrativas – Nuevas formas de hacer negocio
    • 15. Ciberperiodismo… News Organisations
    • 16. Ciberperiodismo… News Orgnizations © JMFV 16
    • 17. Cada vez más medios, empiezan a entender el cambio... Redacción integrada del Daily Telegraph © JMFV 17
    • 18. Las cooperativas de • Cooperativa de Noticias denoticias, comonoticias Chicago: sitio de noticias Chicagomodelo de negocio innovador dedicado ade medios y construir comunidades a través de un periodismo deperiodistas calidad. • La Cooperativa de Noticias de Chicago, creado en 2009 por un grupo de periodistas de Chicago, produce un tipo de periodismo de interés público focalizado en la ciudad de Chicago, en su política, cultura y artes, y cubre diversas comunidades del área metropolitana.
    • 19. Evolución del ciberperiodismo y nuevos perfiles…Blogs y Redes sociales Modelos que funcionan…visibilidad, microdiarios, media´s link © JMFV 19
    • 20. Periódicos en el móvil…explorandonuevos modelos © JMFV 20
    • 21. Estrategias… • Explotar los hechos: – La convergencia tecnológica de formatos – La integración (física) de las redacciones • Reto actual: introducir, fomentar y generar la convergencia e integración en la mente de los profesionales. • Nada volverá a ser como antes. Por consiguiente, urge un cambio gradual, pero ágil 21
    • 22. Diseñar y adoptar 1) Estrategias paraplanes conseguir/mantener/aumeestratégicos… ntar CREDIBILIDAD 2) Estrategias digitales para dominar el mercado – Alianzas (telecos) – Colaboradores 3) Estrategias formativas para un nuevo periodismo – Periodismo de datos – Gestor de comunidades online 4) Estrategias innovadoras – Integración, unificación
    • 23. De nuestras viejas marcas… © JMFV 23
    • 24. …las nuevas marcas que gusta a la gente © JMFV 24
    • 25. • “Las noticias se están convirtiendo en un elemento cada vez más importante Debemos tomar en la vida de las personas” (Pew Research. Informe 2012) nota…• “La industria puede estar fallando, las noticias no” (Jeff Jarvis)• “La industria digital se ha revelado como el sistema de comunicación, también periodístico, más pujante de la historia de la Humanidad” (Gumersindo Lafuente)• “Esta es una época fascinante para los profesionales, que pueden participar en la reinvención del periodismo” (Rosental Calmon Alves)• “Medios y profesionales deben adoptar la teoría darwiniana: Adaptarse para sobrevivir al cambio” (Jesús Flores) 25
    • 26. Los nuevos medios y perfiles de emisores y receptores
    • 27. En esta reinvención…evolución de la transformaciónLa audiencia cambia… Repensar el periodismo…pasamos de un Cuarto …Estrategias para unapoder a un Quinto mayor participaciónpoder ciudadana
    • 28. agregadores de noticias…• Asistimos a un nuevo invento: Sitios de noticias hechas por….algoritmos (agregadores) que generan, .... ¿un periodismo sin periodistas?• O sólo es … Links Journalism Model?• Agregadores como sitios de noticias influenciadores 28
    • 29. • En un principio fueron losLa tecnología: blogs…(2004-05, explosión de la blogosfera)blogs y redes sociales… • Luego han sido las redes sociales las que se han posicionado en el entorno de los medios • Beneficios: ayuda al trafico del medio • + visibilidad: los lectores enlazan las noticias a través de los medios sociales • Algunos blogs han desarrollado un micro medio con mentalidad de megagrupo de comunicación © JMFV 29
    • 30. Comprender los medios digitales…Medios creados en redes sociales © JMFV 30
    • 31. “It´s technology, stupid”• Los medios tradicionales tienen Disruptive dificultades para adaptar sus technologies modelos de negocio que les permita responder a los devastadores efectos de las tecnologías disruptivas. Mientras disruptivas tanto, una nueva generación de empresas de medios y emprendedores, están creando modelos frescos, nuevos e innovadores.• ¿Serán estos los modelos de negocio rentables que permita financiar el periodismo como ocurrió durante el siglo pasado?
    • 32. Las tecnologías obligan a estudiar estrategias para hacerviable el proyecto periodístico… • ¿Los emprendedores periodísticos necesitan una hoja de ruta (o plan de negocio)? • Algunos, NO. Pero la NO mayoría SI necesita de una planificación previa. • En un medio emergente, no todos pueden hacer labores de periodistas. • Hay que cambiar el chip: al perfil de periodista emprendedor se deben sumar conocimientos de marketing, ventas y gestión.
    • 33. Estudiar la viabilidad del proyecto…• Ejemplos de éxito ya se cuentan por cientos a nivel mundial: – Mi voz (Chile) (hiperlocalismo: 15 medios digitales con contenidos de proximidad de barrios) o – el Blog de Noblat (modelo de microdiario) 33
    • 34. Adoptar estrategias para hacer viable el proyecto periodístico “Creatividad es el proceso mental que nos ayuda a generar ideas, mientras que innovación es la aplicación práctica de esas ideas, que se implantan con el fin de alcanzar los objetivos de la organización de la forma más eficaz”• Diversificar las fuentes de • Buscar apoyo de ingresos empresarios – No se puede dejar todo en – Business angels manos de la publicidad. • Obtener subvenciones: – Buscar nuevos partners: p.e. – Etiqueta Negra (Pe) y El Faro alianzas con operadores (El Salv) (Telec., Internet, SF)• Crear secciones de • Vender productos: – La Silla Vacia y El Faro consultoría – Texas Tribune, MinnPost en • Comercializar BB.DD: EE.UU. – The Telegraph (RU) – La Silla Vacía (Col) • Cobrar por contenidos para – Respetable (Mex) promueven móviles: afiliación al medio – Capitales (CR) y American City Journals (EE.UU.) 34
    • 35. Trabajar en los nuevos medios requiere de nuevos perfilesLa universidad en la formación deperiodistas para nuevos medios• ¿Qué exigen las empresas hoy en día?• ¿Cuál es el futuro de los profesionales en el nuevo escenario mediático?• ¿Son adecuados los planes de estudios en las Facultades de Comunicación ?• ¿Cuál debe ser el perfil del profesional para ser competitivo globalmente?• ¿Qué competencias debe abordar el profesorado? 35 JMFV
    • 36. La universidad en la formación de perfiles profesionales• Roles del profesorado: Desde la universidad… – Adaptarse a los nuevos DESARROLLAR entornos INVESTIGACIÓN – Nuevas técnicas – Aprender a desaprender APLICADA• Fomentar el infoemprendimiento – Periodismo emprendedor – Haga (cree) Ud. su medio (Do It Yourself) Yourself – Creación de empresas: start up, spin off• Convertir las escuelas en Laboratorios de prueba y error con Tecnologías emergentes 36
    • 37. Esto significa…adoptar Nuevos métodos y planes formativos• Docencia y enseñanza basado en el concepto WYRIWYL (What You Request Is What You Learn / Lo que demandas es lo que aprendes)• La revolución tecnológica obliga a: – Reestructurar planes de estudio de las universidades – Profesionales en constantes adaptaciones 37
    • 38. Desde la universidad, nuevos planes formativos para nuevos perfiles… UNAV UCM UPV UCM-ABC CIBERPERIODISMO UAB UCJC UCH-CEU UCLM NUEVOS MEDIOS CONVERGENCIA CULTURA DE RED INTEGRACIÓN INTERACTIVIDAD HIPERTEXTUALIDAD INTERMEDIACION AUDIENCIA-LECTORES-USUARIOS
    • 39. Desde la universidad, debemos… Potenciar proyectos• Iniciar un proyecto • Crear comunidades. Sin periodístico NO siempre Comunidad no hay negocio – El tráfico (flujo de acceso) es es sinónimo de éxito, pero lo que cuenta SÍ se gana experiencia • Crear modelos periodísticos,• Arriesgar probando basados en: nuevos modelos – Hiperlocalismo – Laboratorios de – Especializados prueba y error – Periodismo ciudadano• Aprender a combatir el • Fomentar la lamento de las interdisciplinariedad y perspectivas de la cooperación profesión (positivar la crisis de los medios) 39
    • 40. En la formación universitaria…Conocer aplicaciones• El periodista debe conocer y saber trabajar con diversas aplicaciones• Empezar un proyecto periodístico requiere de: – Creación de contenidos – Habilidades técnicas – Comerciales / marketing• Por tanto, un proyecto periodístico es cosa de tres. El periodista sólo es un pie del trípode 40
    • 41. La innovación es la clave…Laboratorios para la transferencia de conocimiento y la creaciónde nuevos modelos
    • 42. Internet Media Lab Programa para el Desarrollo de Investigación aplicada con Base LabMID Tecnológica 2009 Programa para el Seguimiento y I3ML Evolución de los 2010 Nuevos Medios en Internet 42
    • 43. Internet Media Lab…Unidades de trabajo
    • 44. Internet Media Lab ¿A DONDE QUEREMOS LLEGAR ? Contratos en prácticas Investigación & Desarrollo Transferencia Enseñanza Resultados Aprendizaje Investigación Organización de Noticias ESTUDIANTES INVESTIGADORE EMPRESA S SMaster-Doctorado Contratos de Tutorías- Investigación Mentoring Innovación y Calidad
    • 45. Tambien es rol de la universidad…..Explorar y estudiar nuevas teorías comunicativas• Infomorfosis (proceso de las noticias)• Rombo informativo (proceso de las noticias)• Pirámide invertida del periodismo de datos (Date Journalism)• Sinapsis Algorítmica Reticular Expansiva (Narrativa transmedia)
    • 46. Actores con percepción de cibercultura de las redacciones… Perfiles…con nuevos conocimientos • hackers • Internet • web • servidores UNIX, Linux • sitios espejo (mirror) • DDoS • wikis • Netbots • CMS
    • 47. Perfiles profesionales con nuevos conocimientos… El Periodista Google…• Google +• Analytics• Earth• Maps• Reader• Docs /Drive• Street view• Wave• Refine• Spreadsheets 47
    • 48. Perfiles emergentes de desarrolloprofesional (1995-2000) Free Lance Digital (Teletrabajo) Analista de Contenidos Web(p.e.seg.inf.) Investigador (buscador) periodístico enla Red “Information Broker” Redactor-Copy “Noise Killers” -Asistentes deInformación 48 © JMFV
    • 49. Ciberperiodismo: nuevos medios y perfiles profesionalesPerfiles para el Nuevo periodismo …...formar bajo el modelo WYRIWYLData Delivery Editor (Datajournalism) / SocialMedia Editor (Community Manager) / MobileJournalism (MoJo) / Transmedia Journalist / VideoGames Editor / Information Map / Monitoring WebManager/ Influencer Blogger / Media Analyst /Internet Journalism Researcher / CommunicationConsultant / Multimedia Editor / Usergen Editor/Information Architect / News Moderator /Programmer Journalist / Usability Expert /Videoweb Editor / Internet Journalism Evangelist /Digital Media Business©Manager / etc. JMFV
    • 50. Perfiles e innovación formativa La universidad debe afrontar el reto de formar a los nuevos perfiles para un mercado de nuevos medios, porque ser nativo digital no necesariamente significa ser alfabeto digital ¿o si? (veamos una muestra) • Periodista móvil (Mobile Journalist) • Periodista de datos (Data Delivery Editor/ Data journalist) • Gestor de Comunidades online (Community manager) 50
    • 51. 1. MoJo (Mobile Journalist)• Google: + de 25 Mllns. De referencias• Reuters, uno de los primeros medios que dotó a sus periodistas con una serie de gadgets. – Junto al N97, los periodistas utilizan un micrófono, un teclado Bluetooth, un cargador solar y un pequeño trípode y van en busca de la noticia. – iPhone, Ipad• El MoJo es el siguiente estadio del periodista multimedia que utiliza las herramientas digitales para el desarrollo de su trabajo (videoperiodista) 51 JMFV
    • 52. 2. Responsable de redes sociales (Community manager)• Chris Hughes, responsable de la estrategia en Internet de Barack Obama.• Junto a Mark Zuckerberg, creó Facebook (red social con más de mil millones de usuarios, en 2012)• Plataforma my.barackobama.com, voluntarios del candidato para aportar ideas.• La iniciativa a imagen y semejanza de Facebook (con aplicaciones propias)• Obama recaudó, gracias a él, más de 60 millones de dólares en concepto de pequeñas donaciones a través de la red. 52• Un ejemplo en los medios: ABC © JMFV
    • 53. 3. Data delivery editor (Mashups) Datajournalist • The New York Times • The Washington Post • The Roanoke Times (Datasphere) • Asbury Park Press (DataUniverse) • Rochester Democrat Chronicle (RocDocs) • The Guardian (Datablog) • El modelo parte de un sitio web creado en 2005, por Adrian Holovaty © JMFV 53
    • 54. Nuevos perfiles y medios … Otras exploracionesSecond life, mundos virtuales y videojuegos en lanarrativa periodística
    • 55. Formación de nuevos perfiles para nuevos modelos, p.e … Wikileaks SSL 2006 Julian AssangePeriodistas whistleblowers Necesita a los medios Fundaciones Filtra información 55
    • 56. Los sitios espejos de Wikileaks…
    • 57. La constante evolución del ecosistema mediático, hará másnecesarios a los periodistas. Pero, con nuevos conocimientos… 57
    • 58. • Reciclarse para no caer en la Lecciones clave para el obsolescencia del conocimiento nuevo mercado….• Investigar y analizar el mercado• Mayor intercambio y sinergia de conocimiento entre universidades, medios e instituciones• Búsqueda de un nuevo estilo (diseño, narrativo)• Búsqueda de nuevos modelos de negocio• Generar una cultura de red• El apoyo directivo es esencial• Buscar que la gente vea el futuro de los medios y que comprenda los imperativos del cambio• Fomentar el emprendimiento (periodismo emprendedor)
    • 59. La investigación aplicada es cada vez más necesaria…• En el Internet Media Lab, nos preguntamos: – ¿Cómo podremos hacer periodismo usando un millón de teléfonos móviles que registran y emiten vídeos? – ¿Cómo emitir noticias usando el canal de videojuegos que ya existen en millones de hogares? – ¿Cómo utilizamos algoritmos que escudriñan miles de datos?
    • 60. !El futuro delperiodismo y losmedios es el presente! © JMFV 60

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