El documento describe la transición de una oficina técnica a una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) para un proyecto de suministro de agua desalinizada en Chile. El proyecto incluye una planta desalinizadora, un acueducto de 90 km y otro de 112 km. Al cambiar a un modelo PMO, el proyecto logró cumplir los plazos a los clientes, redujo los costos en $22 millones y cumplió con la calidad esperada.

1. aragon Project Partners
I I S I M P O S I O
DE DIRECCIÓN DE
PROYECTOS Y PMO
CHILE-ECUADOR-BOLIVIA 2015
La siguiente generación de la dirección de proyectos.
MUTACIÓN OFICINA TÉCNICA
A OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTOS (PMO)
Autor: Leonardo De La Fuente Vera
País: Chile, fecha 28 Octubre 2015
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II SIMPOSIO
DE DIRECCIÓN DE
PROYECTOS Y PMO
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Proyecto
Suministro de Agua Desalinizada
para la Minería del Valle de Copiapó.
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A OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTOS (PMO)
Alcance Proyecto
• Planta Desalinizadora 400 l/s
• Acueducto a Mina CNN (90km, 200l/s)
• Acueducto a Tierra Amarilla (112km, 250l/s)
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4
Ubicación Geográfica

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5
Planta Desalinizadora ‐ PD

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6
Acueducto Tierra Amarilla

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7
EB1 Cerro Negro Norte

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Proyecto PD ‐ Oficina Técnica
8
Director de
Proyecto
Coordinador de
Construcción
Coordinador de
Proyectos
Ejecutores
Gerencias
Funcionales
• Gerencia de Sustentabilidad
• Gerencia de Adm. y Finanzas
• Gerencia de Ingeniería
• Gerencia de Adquisiciones
Oficina Técnica

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Proyecto PD ‐ Oficina de Gestión Proyectos (PMO)
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Sponsor
Director de
Proyecto
PMO
• Costos
• Contratos
• Ingeniería
• Sustentabilidad
• Calidad (ITOs , Control Documentos)
• Prevención de Riesgos
Director
PMO
Ejecutores

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10
Enfocados en el
Éxito del Negocio
Integración
Alcance
Comunicaciones
Plazo
Costo
Calidad
RRHH
Riesgos
Adquisiciones
Stakeholders

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11
PMO
Integración
Adquisiciones
PROYECTO

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12
Integración
Un equipo de
proyecto
dedicado, con
objetivos
comunes.
Información
completa y
transversal.
Alcance
Revisión
detallada del
alcance del
proyecto,
límites de
batería con
respecto a lo
proyectos
vinculados.
Trabajamos Enfocados en el Éxito del Negocio
Comunicaciones
Información
Completa,
Transversal y
Controlada.
Costo
Contención,
Negociación y
Cierre de SDC.
Calidad
Estricto
cumplimiento del
Alcance. Evitando
Sub/Sobre Calidad.
RRHH
Fortalecimiento
del Equipo de
Proyecto.
Adquisiciones
Control de
contratos y
Ordenes de
Compra.
Stakeholders
Atención completa y participación con la
comunidad.
Riesgos
Mano de Obra.
Costos del
Contrato.
Accidentes
laborales
Plazos.
Comunidad.
Plazo
Replanificación.
Enfocada en
Necesidades de
Clientes

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Resultados del Proyecto:
• Cumplimiento en plazo a los compromisos con los
clientes.
• Reducción de Costos app. MMUS$ 22.‐
• Cumplimiento de la Calidad Esperada.
• Buenos Resultados de la Aplicación del Contrato Tipo
OPEN BOOK.
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