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Catálogo de Servicios de Consultoría y Capacitación

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Paragon Project Partners presenta su oferta de servicios de consultoría y de capacitación enfocada en Project Management. Somos un REP (Registered Education Provider) avalados por el Project …

Paragon Project Partners presenta su oferta de servicios de consultoría y de capacitación enfocada en Project Management. Somos un REP (Registered Education Provider) avalados por el Project Management Institute. Nos basamos en el estándar PMBOK, 5ta edición.

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  • 1. Metodología Planif Estrategia Co Mana PMO Pr Metodo Metodol Planificaci Planificación Consul Lecciones Información Aprendizaje Calidad Coordinación Ruta CPI Alcance Estratégia Planes Objetivos Nivelación Políticas Resultados Alineación Métricas Eficacia Planificación Éxito Dirección Activo Activos Director Organización Ejecución Herramientas Tecnología Evolución Competencias Abastecimiento Plazo Administración Manager Cronograma Tecnología Tecnología Consultores Administración Consult Cronograma Manager Proyecto Interacción Ruta Aprendizaje PM PMO Planificación Estrategia Estratégia TecnologíaValor Consultores nes s PMO Stakeholders Patrocinadores www.paragonp3.com | paragon@paragonp3.com Somos sus socios en Dirección de Proyectos
  • 2. V.: 1 Rev.: 2013 -12 Catálogo de Servicios PARAGON, es una publicación propiedad de: Paragon Project Partners. Se prohibe la reproducción total o parcial por cualquier medio, de cualquier texto, ilustración o imagen sin previa autorización de su títular.
  • 3. CATÁLOGO DE SERVICIOS METODOLOGÍA DE EXCELENCIA
  • 4. ÍNDICE ¿Quiénes somos? 5 Servicios de Consultoría en Dirección de Proyectos 7 Sistemas de Mejoramiento Organizacional en Dirección de Proyectos 7 Oferta de Capacitación en Dirección de Proyectos 8 Curso de Dirección de Proyectos con enfoque metodológico. 9 Curso de preparación para el examen de certificación PMP® del PMI® 10 Programa para Ejecutivos de Gerencia de Proyectos (PEGP) 12 Seminario de Dirección de Proyectos “Mirada Ejecutiva”. 14 Herramientas de Dirección de Proyectos. 15 Taller “Planificación de mi Proyecto” 16 Evaluación de Proyectos: entre idea y realidad. 17 Especializados: 18 Cursos Internacionales Cursos Nacionales PRINCE2® Foundation & Practitioner. 20 Preparación para la Certificación CSCP (Certified Supply Chain Professional) 21 Fundamentos de Six Sigma 21 4
  • 5. ¿Quiénes somos? Paragon Project Partners es una empresa parte del Grupo Project Management Consulting de Santiago de Chile (Paragon Chile), especializada en asesoría, consultoría y capacitación en Dirección de proyectos, programas y portafolios que tiene operaciones en Ecuador desde el 2008. La metodología empleada, de propiedad de la empresa, está alineada con los estándares del PMI® y con metodologías internacionales como Prince2®; ha sido probada en diversas organizaciones y contribuido significativamente al éxito de sus proyectos. Paragon, comprometida con la disciplina de la Dirección de Proyectos, promueve un enfoque basado en la gestión efectiva de proyectos alineados a la visión estratégica de la empresa, de allí que una de sus mayores fortalezas sea entregar habilidades, herramientas y técnicas que sean flexibles, prácticas y fáciles de usar. Cuenta con un equipo de consultores profesionales, certificados como PMP®, con amplia experiencia en la Dirección de Proyectos vinculados a diversos sectores de la economía en los mercados chileno, ecuatoriano y latinoamericano, así como en la enseñanza y transmisión de conocimientos. Además de ser miembros activos de PMI®, han ocupado cargos directivos en sus capítulos de Santiago de Chile y Ecuador, resultado de su práctica de los fundamentos, el código de ética y los estándares de dicha Institución por varios años. • ACREDITACIONES Como Registered Education Provider (R.E.P.) #3544, Paragon ha sido aprobada por el PMI® para emitir Professional Development Units (PDU’s) en sus cursos y programas de capacitación, comprometiéndose a cumplir con los criterios de garantía de calidad establecidos por el PMI®. Paragon también está asociada con QRP Management Methods International, Organización Acreditada de Formación (ATO), para realizar programas de capacitación en modalidades Practitioner y Foundation, para la certificación en PRINCE2®, metodología de proyectos europea en auge, con más de 450.000 certificados en el mundo. • Manifiesto de Paragon Principios que guían la forma en que desarrollamos nuestros servicios: • Satisfacción total del Cliente. • Aprender seriamente y divirtiéndose. • Asesorías con experiencia práctica y real. • Servicios Integrales. SERVICIOS INTEGRALES DE PARAGON + Metodología + Capacitaciones + Acompañamiento = Herramientas 5
  • 6. • NUESTROS CLIENTES NACIONALES • Banco de Machala (Banca). • Cámara de Comercio Ecuatoriano Americana (Organización sin fines de lucro). • Cámara de Comercio de Cuenca (Organización sin fines de lucro). • Centro de Educación Continua – UEES (Educación). • Claro (Telecomunicaciones). • CELEC - Transelectric, Enerjubones, Hidropaute (Energía). • Codemet - (Agua - Sanitarias). • Corporación Salud – Salud S.A. (Seguros de salud). • Ecuanave – Transfuel Group (Transporte). • Ecuavisa (Comunicación). • • • • • • • • • • Eikon S.A. (Tecnología). Eléctrica de Guayaquil (Energía). ESPOL (Educación). ETAPA –EP (Telecomunicaciones y Sanitarias). Gobierno Autónomo Descentralizado Provincial de Santa Elena (Gubernamental). PETROECUADOR (Energía). Pileggi Construcciones (Construcción). Plásticos Ecuatorianos – Dipor – Toni (Manufactureras). Siemens (Energía). Universidad Católica Santiago de Guayaquil (Educación). • ALGUNOS DE NUESTROS CLIENTES INTERNACIONALES • • • • • CAM – Endesa (Energía). Comisión Federal de Electricidad (Energía). Claro (Telecomunicaciones). Codelco Chile (Minería). Fluor (Minería). Nuestras Alianzas 6 • • • • Quitel (Telecomunicaciones). ENAP (Petróleo y Gas). Metrogas (Petróleo y Gas). Nokia Siemens Networks (Telecomunicaciones).
  • 7. Servicios de Consultoría en Dirección de Proyectos • Sistemas de Mejoramiento Organizacional en Dirección de Proyectos • • • Diagnóstico y Levantamiento de Información Organizacional en Dirección de Proyectos. Servicios de Implementación de PMO (Project Management Office): Definición, Desarrollo, Estructura e Implementación. Implementación y Mejoramiento de metodologías de gestión de proyectos a nivel organizacional. 1. Levantamiento de Información. • Revisión de Documentos y Sistemas de Proyectos. • Revisión de Proyectos. • Levantamiento de información. • a. ESTRUCTURA Y POLÍTICAS. • Definición de Estructura y Empoderamiento. • Áreas de la PMO. • Gobernabilidad de la PMO. b. GUÍA METODOLÓGICA. • Manual. • Guías y procesos. • Herramientas. • Paso a paso a medida de la empresa. • Servicios de Gerenciamiento y Soluciones de Proyectos (Coaching) Planificación de los proyectos de su empresa o institución. Gestión o rescate de proyectos en marcha. Implementación de una PMO de proyectos y realización del tablero de control y mediciones de su proyecto con el apoyo de Gerentes Consultores expertos. Elaboración del Manual Guía de Dirección de Proyectos. Implementación y Desarrollo de la Metodología y Herramientas de Dirección de Proyectos en 3 niveles: Ejecutivo, medio y operativo. Proceso de Madurez Avanzado y Revisión Organizacional de Dirección de Proyectos (Mejoramiento y Medición) basado en OPM3® (Project Management Maturity Model). 3. Implementación. Planificación. Implementamos la solución informática Progetios, herramienta de Dirección de Proyectos para mejorar el manejo, planificación, control y visualización de los proyectos, basada en PMI® y Prince2®. • • • 2. • Herramientas Informáticas de Dirección de Proyectos • • 4. Piloto. c. CONOCIMIENTO. d. AUTOMATIZACIÓN. • Programas • Implementación de integrales de herramienta transferencia de informática que conocimiento. automatice la metodología. • Transferencia de Conocimiento. • Servicios en la integración de proyectos • • • Evaluación de factibilidad, financiera y de mercado, de proyectos. Asesoría en la presentación de proyectos ante Corporación Financiera Nacional (CFN) y Senplades. Asesoría en la alineación de formato Senplades con estándar PMI®. • Servicios de Supervisión, Ingeniería y Fiscalización de Proyectos. • • • Puesta en marcha de fiscalizaciones; revisiones y aprobaciones; supervisiones y seguimientos; control de ejecución de proyectos; y auditorías técnicas y contractuales. Supervisión y Control de obras de construcción y montaje en terreno. Servicio de contraparte especializada en la gestión de las siguientes áreas de conocimientos: Riesgos, Adquisiciones, Recursos Humanos y Materiales, y Comunicación. 7
  • 8. Oferta de Capacitación en Dirección de Proyectos Si está vinculado a la gestión de proyectos y quiere adquirir competencias, habilidades y destrezas o si tiene planes de ser un Project Manager certificado, usted puede asistir a las siguientes capacitaciones: 1. Curso de Dirección de Proyectos con Enfoque Metodológico. 2. Curso de Preparación para el Examen de Certificación PMP® del PMI®. 3. Taller de Planificación de mi Proyecto. 4. Programa Ejecutivo de Gerencia de Proyectos (PEGP). 5. Seminario de Dirección de Proyectos: “Una Mirada Ejecutiva”. 6. Herramientas de Dirección de Proyectos. 7. Evaluación de Proyectos: entre idea y realidad. Si ya es PMP®, o desea especializarse en algún área de conocimiento, usted está listo para participar en los siguientes eventos: • Internacionales 1. PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)® – Certificación en Gestión de Riesgos. 2. Program Management Professional (PgMP)®Certificación en Dirección de Programas. 3. PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® Certificación en Gestión Ágil de Proyectos. 4. Dominio de metodologías ágiles: Kanban y Scrum. • Nacionales 5. Advanced Project Management Expert - APME. 6. PRINCE2® Foundation & Practitioner. Si le interesa formarse en temas asociados a la mejora continua, puede cursar: 1. Preparación para la Certificación CSCP (Certified Supply Chain Professional) 2. Six Sigma: Fundamentos y aplicación a nivel Yellow, Green y Black Belt. 3. Lean, Kaizen, EFQM. • Nuestros programas de capacitación se ofertan tanto en modalidad abierta (al público) como in-company. Modalidad in-company: Si su institución u organización lo prefiere, Paragon puede preparar un programa de capacitación personalizado, es decir, que se ajuste a las necesidades de su organización con el enfoque indicado para el perfil de sus colaboradores. Aplican descuentos por inscripción temprana y por grupos corporativos. “PMP”, “CAPM”, “PMBOK” “PMI-ACP”, “PMI-RMP” “PgMP”y “PMI” son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.   8
  • 9. Curso de Dirección de Proyectos. Con enfoque metodológico 16, 24 ó 32 PDU’s. • Objetivo: Proveer a los participantes de una metodología probada, consistente en técnicas y herramientas, para la correcta gestión de proyectos. Basada en las mejores prácticas propuestas por el estándar del Project Management Institute (PMI)® en el “A Guide to the Project Management Body of Knowledge” (PMBOK)® en su última versión. • Dirigido a: Gerentes de todas las áreas corporativas, Gerentes y Líderes de proyectos y profesionales interesados en dirigir proyectos de diversa índole utilizando como marco de referencia mundial el PMBOK® Guide del PMI® que corresponden a las técnicas y herramientas probadas y aceptadas mundialmente. Empresas que apuntan a implementar o mejorar los procesos de la gerencia de proyectos dentro de sus organizaciones mediante la creación de metodologías internas de dirección de proyectos y una PMO®. Todo profesional que tiene como meta llegar a obtener el certificado mundial de Project Management Professional (PMP)® y desee recibir el entrenamiento formal. • En el curso de 16 horas se abordará: • Introducción a la Dirección de Proyectos. • Alineación entre proyectos y el Plan Estratégico de la empresa. • Definición y desarrollo del Acta de Constitución del Proyecto. • Definición del Director del Proyecto. • Definición del objetivo y perfil del proyecto. • Definición del Enunciado de Alcance del proyecto. • Definición y desarrollo del Plan para la Dirección del proyecto. • Desarrollo de la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT - WBS) del proyecto. • Desarrollo de la matriz de responsabilidades del proyecto. • Desarrollo del cronograma de actividades del proyecto. • Desarrollo del presupuesto del proyecto. • Identificación de las mejores prácticas de comunicaciones del Proyecto. • Beneficios: • Incorporar una metodología sistemática de trabajo con procesos estructurados y herramientas eficaces que ayuden a las personas que participan en proyectos. • Asimilar de manera efectiva las mejores prácticas en la dirección moderna de proyectos, a través de una metodología que indica cómo operar en base al estándar del PMI® de una manera comprensiva, eficiente y práctica. • Adquirir habilidades y técnicas de gestión de proyectos. • Gestionar de manera efectiva el inicio, plan, ejecución, control y cierre adecuado del proyecto. • Comprender la importancia de una buena • • • Aplicación de la Técnica del Valor Ganado para el control del Proyecto. (EVM). Revisión de los procesos de Control de Cambios. Cierre del proyecto. • En el curso de 24 horas se abordará además: • • • Comunicaciones, Stakeholders y Resolución de Conflictos. Desarrollo de la Matriz de Comunicaciones del proyecto. Identificación de técnicas de resolución de conflictos. • En el curso de 32 horas se abordará además: • • • • • • • Área de conocimiento de riesgos. Identificación y desarrollo de la Matriz de Stakeholders del proyecto. Identificación y calificación de Riesgos mediante la matriz de Probabilidad-Impacto. comunicación y la toma de decisiones para el éxito de un proyecto. Identificar y actuar frente a un riesgo de manera oportuna. Monitorear cuantitativamente el avance y desempeño de un proyecto. Valorar la importancia de anticiparse a los cambios, gestionándolos y controlándolos Completar más proyectos a tiempo, mejorar los procesos organizacionales, acelerar el desarrollo e introducción de nuevos proyectos, aumentar el número de proyectos terminados dentro del costo, tiempo y desempeño esperados. • Modalidades: Abierto e In-company. • En modalidad in-company este curso tiene enfoque metodológico focalizado: • Project Management para el sector educativo, financiero, industrial, informático, de desarrollo y construcción, gubernamental, entre otros. 9
  • 10. Curso de preparación para el examen de certificación PMP® del PMI® 71PDU’s. • Objetivo: Utilizando técnicas de aprendizaje por medio de “Serious play & learn”, “Juega seriamente y aprende” para comprender el PMBOK® Guide en su última versión y aumentar las probabilidades de éxito en su examen de PMP®. Además, este curso le permite obtener las 35 horas necesarias para obtener su carta de elegibilidad ante el PMI®. • Dirigido a: Gerentes de todas las áreas corporativas, Gerentes y Líderes de proyectos y profesionales interesados en recibir el entrenamiento formal para obtener el certificado mundial de Project Management Professional (PMP)®. • En este curso se abordará: Introducción a la Preparación Lo que debe saber sobre la credencial PMP®, el proceso de inscripción al examen y su elegibilidad, sobre el examen y sus características, código de ética, el CCR y mantenimiento de la certificación, el enfoque, estrategia y recomendaciones de estudio para el examen por medio de planificación personalizada. Fundamentos de la Dirección de Proyectos, Influencias de la organización y procesos El Propósito del PMBOK® Guide y su marco de referencia, definiciones básicas sobre ¿Qué es un proyecto?¿Qué es la Dirección de Proyectos? Jerarquía de Proyectos. Portafolios, Programas y PMO. Proyectos, Operaciones y Planificación Estratégica. Valor del Negocio. Rol del Director de Proyectos. Influencias de la organización en la dirección de proyectos. Stakeholders – Interesados y Gobernabilidad. Equipo del proyecto. Ciclo de Vida del Proyecto. Procesos y sus interacciones comunes. Gestión del Alcance del Proyecto Planificar la Gestión de Alcance. Realizar gestión de requisitos. Definir el alcance. Realizar una Estructura de Desglose de Trabajo EDT/WBS. Controlar y Verificar el Alcance. Línea Base de Alcance. Gestión del Tiempo del Proyecto Crear un plan de gestión de tiempo. Crear un cronograma pasando por la definición de actividades, su secuencia, y las relaciones de dependencia. Estimar de recursos y de la duración de las actividades. Crear los diagramas de red de cronogramas. Conocer los diagramas de Gantt y de hitos. Técnicas de ruta crítica y cadena crítica. Estructura de Desglose de Recursos. Controlar el cronograma del proyecto. Línea base de tiempo. Gestión de los Costos del Proyecto Crear un plan de gestión del costo del proyecto. Crear el presupuesto. Estimar los costos. Determinar el presupuesto. Controlar los costos del proyecto mediante la técnica de valor ganado (EVM- Earned Value Management). Línea base de desempeño de costos. 10 Gestión de Calidad del Proyecto Crear un plan de gestión de calidad y plan de mejoras del proceso. Realizar el aseguramiento de calidad y controlar la calidad. Conceptos universales de calidad y técnicas de calidad propietarias y no propietarias tales como los 7 principios de calidad de Ishikawa. Gestión de Recursos Humanos del Proyecto Realizar el plan de Recursos Humanos del Proyecto. Desarrollo y Gestión del Equipo. Adquisición del Equipo. Habilidades interpersonales aplicables a la gestión del equipo. Roles de los miembros del equipo del proyecto. Técnicas universales asociadas a la gestión de recursos humanos. Reglas básicas, gestión de conflictos, y teorías asociadas a recursos humanos. Gestión de Riesgos del Proyecto Realizar el plan de gestión de riesgos. Realizar la identificación de riesgos. Realizar los análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos. Hacer el plan de contingencia de riesgos del proyecto. Controlar los riesgos del proyecto. Técnicas de gestión de riesgos: árbol de decisiones, y valor monetario esperado. Matriz de probabilidad e impacto. Gestión de Adquisiciones del Proyecto Conceptos relativos a adquisiciones del proyecto. Tipos de contratos. Planificar la gestión contractual. Efectuar, controlar y cerrar los contratos y adquisiciones del proyecto. Proceso de gestión contractual. Gestión de Comunicaciones del Proyecto Planificar las comunicaciones, gestionarlas y controlarlas. Técnicas y modelos básicos de comunicación. Tecnologías de comunicación y formas de comunicar y distribuir la información. Gestión de Interesados/Stakeholders del Proyecto Identificar a los interesados. Planificar la gestión de los interesados. Controlar y gestionar las expectativas y compromisos de los interesados.
  • 11. • Lo que debe saber Ética y Conducta Profesional. Habilidades Interpersonales. Consejos Finales y Últimas Recomendaciones. Ejercicios y Simulación de Examen. • Beneficios: El curso está diseñado para que el alumno repase los temas más importantes de cada unidad, y aquellos contenidos que suelen aparecer en el examen de certificación que no se encuentran en el PMBOK® Guide. Asimismo practicar el tipo de preguntas por medio de simulaciones tipo examen. • Aumentar las probabilidades de éxito del examen. • Entender mejor la dinámica del trabajo en proyectos y los factores críticos del éxito. • Orientar la preparación de la información curricular necesaria para presentar la solicitud del examen PMP. • Entender el PMBOK® Guide y su lógica de ITTO’s (Inputs, Tools &Tecniques, outputs). • Entender los puntos clave de cada uno de los diferentes temas del PMBOK® Guide. • Entender a profundidad cada uno de los procesos • Incluye: y áreas de conocimiento del PMBOK® Guide, a través de dinámicas y Serious Play and Learn (SP&L) que permitirán adquirir rápidamente los conocimientos. • Contestar exámenes de forma rápida. • Desarrollar una estrategia y plan de estudio personal para reducir considerablemente el tiempo de preparación. • Identificar cuáles son los temas y definiciones esenciales que se deben aprender para presentar el examen PMP® de manera exitosa. • Material de Pared, Kit del curso (carpeta y formatos impresos en español). • Libro impreso PMBOK® Guide de la versión vigente. • Certificado de asistencia del curso realizado, emitido por PARAGON con puntos y PDU’s correspondientes a 36 PDU’s, y 35 PDU´s por el uso del simulador, por un total de 71 PDU’s. • Simulador “Personal Exam Coach Simulator” habilitado por 90 días con 1.600 preguntas. • 100 flash cards. • Herramientas para proceso de inscripción al examen. • Foro de estudio: 1 hora de manera remota para el grupo de estudio que se forme. • Coaching ilimitado personal vía e-mail con un instructor experimentado hasta que pase el examen. Garantía: ¡Usted pasará el examen!, caso contrario podrá asistir a nuestros cursos nuevamente de manera gratuita (utilizando los materiales que ya han sido incluidos en los cursos anteriores). • Funcionamiento de la garantía: Paragon Project Partners, garantiza sus servicios de formación en el programa de preparación para el examen de certificación como PMP®. El participante debe cumplir con los requisitos del PMI® para la presentación de examen y con la regla del triple 100: • El participante debe haber asistido al 100% de las clases. • El participante debe haber realizado el 100% de las tareas (exámenes en el simulador) solicitados por el instructor y ejercicios solicitados en clase. • El examen debe ser presentado dentro de los siguientes 100 días calendario después de la conclusión del curso. 11
  • 12. 52PDU’s. Programa para Ejecutivos de Gerencia de Proyectos (PEGP) • Objetivo: El PEGP tiene como principal objetivo convertir a los alumnos en profesionales y Directores de Proyectos con éxito, gracias a la gran experiencia del profesorado, se les entregará los conocimientos prácticos de gestión empresarial y las habilidades necesarias para la Dirección de Proyectos con el más alto nivel educativo.. Además, este programa permitirá a los alumnos prepararse para presentarse al examen de certificación de PMP®. • En este programa se abordará: Módulo 1 Gestión de la Preparación y Evaluación de Proyectos CÓDIGO MATERIA OBJETIVOS DE LA MATERIA Proporcionar al participante la presentación, metodología, guía y forma de trabajar en el PDGP. PDGP-101 HORAS 2 PDGP-102 Preparación de Proyectos y Evaluación Económica de proyectos. Proporcionar información sobre el diseño, preparación y evaluación económica de las propuestas de proyectos. 8 PDGP-103 Preparación de Proyectos y Evaluación de mercado de proyectos. Proporcionar información sobre la dimensión del mercado objetivo y el perfil del cliente potencial. 8 Clases de Proyectos: Proyectos de Creación de empresas y Productos Proporcionar información respecto a cuáles son las clases de proyectos más usuales en el mercado y sus características particulares. 4 PDGP-104 Subtotal de Horas 22 Módulo 2 Gestión de la Gerencia y Dirección de Proyectos CÓDIGO MATERIA OBJETIVOS DE LA MATERIA HORAS PDGP-201 Fundamentos Proyectos. de Entregar fundamentos sobre las buenas prácticas mundiales y en los mejores estándares mundiales de la Industria. 6 PDGP-202 Dirección de Proyectos- Inicio y Planificación de los proyectos. Entregar metodologías y procesos que permitan efectuar un completo plan para la Dirección del Proyecto. Asimismo llevar a cabo un proyecto real de manera integral a modo de taller. 16 PDGP-203 Dirección de Proyectos - Ejecución, Control y Cierre. Entregar metodologías y procesos que permitan efectuar la ejecución, control y cierre del proyecto. Asimismo llevar a cabo un proyecto real de manera integral a modo de taller. 8 de Dirección Subtotal de Horas 12 30
  • 13. 52PDU’s. Programa para Ejecutivos de Gerencia de Proyectos (PEGP) Módulo 3 Seminarios de Temas asociados a la Dirección de Proyectos CÓDIGO MATERIA OBJETIVOS DE LA MATERIA HORAS PDGP-301 Herramientas Informáticas Entregar formación específica en herramientas de software utilizadas para la Gestión de Proyectos. (Wbs Chart Pro, MS Project). 8 PDGP-302 Charla de Certificaciones Internacionales: PMP -CAPM Abordar temas asociados a la certificación de PMP y CAPM y preparación previa para el examen 16 PDGP-303 Modelos y Estándares relacionados a la Dirección de Proyectos (PMI, PMO, OPM3, Prince2, IPMA.) Estudiar y aprender términos asociados a la Dirección de Portafolios, Modelo de Maduración OPM3, La Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), Prince 2, IPMA. 4 PDGP-304 Habilidades de un Director de Proyectos Entregar las herramientas clave de un Director de Proyectos de clase mundial. Liderazgo, Motivación, Resolución de conflictos. 12 Subtotal de Horas 40 Módulo 4 Proyecto Final CÓDIGO MATERIA PDGP-PM Proyecto de Fin de Programa en Dirección de Proyectos Subtotal de Horas Total de Horas Módulos Horas de Apoyo y tutoría Total de Horas de PDGP OBJETIVOS DE LA MATERIA Aplicar lo aprendido en el proyecto final previamente seleccionado. HORAS 24 24 116 24 140 • Modalidades: Abierto e In-company. 13
  • 14. Seminario de Dirección de Proyectos “Mirada Ejecutiva”. 4PDU’s. • Objetivo: Los Patrocinadores de los proyectos y Altos Ejecutivos de las empresas entenderán la importancia de los proyectos internos como herramienta de cambio estratégico y conocerán las principales herramientas para desempeñar su rol. Asimismo, entenderán un vocabulario común de dirección de proyectos, logrando una comunicación más efectiva, que acelerará la toma de decisiones dentro de la organización. Dará a los líderes un marco para la priorización y autorización de proyectos, con el propósito de lograr las metas y objetivos estratégicos. Los asistentes podrán evaluar y comprender estructuras eficaces de organización del proyecto, las funciones y responsabilidades de los participantes en los proyectos, y cómo implementar la gestión de proyectos de forma eficiente y eficaz, es decir, efectiva. • En este seminario se abordará: • • • • • La comprensión del Entorno de los proyectos. Cómo gestionar las mejores prácticas. La planeación estratégica y la planeación de proyectos. La verdadera herramienta estratégica, implementar bien los proyectos. Definición de roles y responsabilidades. • • • • • Creación de un Tablero de Control para los proyectos. El Rol del Patrocinador. Gestión de personas en un proyecto eficaz. Gestión de comunicaciones. Una metodología en la que se puede confiar. • Beneficios: Luego del seminario los patrocinadores y altos ejecutivos de la organización se orientarán en: • • • Seleccionar proyectos estratégicos para su organización. Hablar un idioma común con los funcionarios de su organización. Priorizar la estrategia en los proyectos. • Modalidad: In-company. 14
  • 15. Herramientas de Dirección de Proyectos. • Objetivo: Entregar los conocimientos asociados a la utilización de herramientas informáticas, como Microsoft® Project y WBS Chart Pro, para mejorar la administración de los proyectos, a partir de ejercicios prácticos y casos reales. • En este curso se abordará: • Introducción a Microsoft® Project. • Creación de un nuevo proyecto. • La EDT (Estructura de Desglose de Trabajo) con la herramienta WBS Chart Pro. • Creación de una lista de tareas. • Utilizando el diccionario de recursos. • Asignando recursos a tareas. • La EDT y el Cronograma, su enlace. • La parte de planificación que puedo tener con estas herramientas. • • • El seguimiento de un proyecto. Seguimiento de tareas, costos y asignaciones de recursos. Organización y formato de datos. Nota: El curso no incluye las licencias, sólo versiones de prueba. La versión del Microsoft® Project es de 2010 y la de WBS Chart Pro será la última vigente en el mercado. • Beneficios: • • • Entender y manejar las herramientas informáticas, de tal manera que la EDT y el cronograma puedan ser automatizados y controlados más fácilmente. Controlar con más precisión cualquier fase del proyecto. Implementar estas herramientas como parte importante de la automatización de los procesos internos de la organización. • Modalidad: In-company. 15
  • 16. Taller “Planificación de mi Proyecto” • Objetivo: Conocer y aplicar todas las técnicas y herramientas contempladas en el estándar del PMI® para la planificación de un proyecto. • En este curso se abordará: • • • • • • • • Enunciado de Alcance. WBS – EDT en chart pro. Cronograma en Microsoft Project. Estructuración de Plan de Gestión de Costos. Estructuración de Plan de Gestión de Alcance. Estructuración de Plan de Gestión de Cronograma. Plan de Gestión de cambios y formato de informe de Valor Ganado. Plan de Gestión de Riesgos del proyecto. Riesgos identificados, calificación de riesgos y plan de contingencia. • • • • • Plan de Gestión de Stakeholders. Matriz de Stakeholders. Plan de Gestión de Comunicaciones del proyecto. Matriz de Comunicaciones. Propuesta de control del proyecto. Formatos de reportes de avance. Documentos para la realización del cierre del proyecto. • Beneficios: • • Aprender a estructurar la planificación de un proyecto real. Elaborar todos los planes subsidiarios necesarios para la planificación y el posterior control del proyecto real. • Modalidades: Abierto e In-company. 16
  • 17.   Evaluación de Proyectos: entre idea y realidad. • Objetivo: Poner en conocimiento del alumno cuáles son las herramientas y técnicas a considerar en la evaluación de factibilidad de proyectos desde los puntos de vista de mercado y financiero. • En este curso se abordará: • • • • • Marco Conceptual de la Evaluación de Proyectos Análisis del Mercado: Tipos de investigaciones Estimaciones y proyecciones de mercado potencial Cálculo de Indicadores de Evaluación Financiera Determinación del costo de oportunidad • • • Elaboración del flujo de caja con y sin endeudamiento Análisis de escenarios: pesimista, más probable y optimista Estructuración del documento de viabilidad del proyecto. • Beneficios: • • • • • Estar en capacidad de seleccionar y comparar ideas de proyectos en base a sus evaluaciones de factibilidad de mercado y financiera. Conocer las herramientas y técnicas para hacer la evaluación de factibilidad de mercado de un proyecto. Conocer cuáles son los criterios para realizar la evaluación financiera de un proyecto. Manejar conceptos como indicadores de rentabilidad, tasa de descuento (costo de oportunidad), plazo de evaluación y valor residual. Aplicar la metodología para construir el flujo de caja con y sin endeudamiento. • Modalidades: Abierto e In-company. 17
  • 18. Especializados CURSOS INTERNACIONALES PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)® – Certificación en Gestión de Riesgos. 55PDU’s. • Objetivo: Profundizar, mediante herramientas y técnicas de aprendizaje mixto, en el área de conocimiento de Riesgos con el fin de preparar a los interesados en obtener la certificación PMI-RMP®. El capacitador: Cindy J. Bell, PMP, PMI-RMP, PMI-SP Presidenta de PMStar, empresa consultora canadiense especializada en la formación en gestión de proyectos. Experta en gestión e integración de sistemas de alto riesgo a gran escala en proyectos de diversos sectores: finanzas, telecomunicaciones, manufactura, y el sector público. Ha sido instructora de la Universidad de Boston y Presidenta del capítulo South Western Ontario del PMI. Program Management Professional (PgMP)®- Certificación en Dirección de Programas. 30PDU’s. • Objetivo: Compartir con la comunidad de profesionales que gestionan Programas de proyectos en qué consiste esta credencial, y cómo su obtención contribuye a la mejora de habilidades y desempeño en la supervisión de múltiples proyectos, relacionados y alineados con los objetivos estratégicos de sus organizaciones. El capacitador: Ing. Porfirio Chen, MBA, PMP, PgMP, SDI-L1 Porfirio es considerado como el principal promotor de la Administración de Proyectos en su país natal, Panamá, con más de 15 años de experiencia en el campo. Es el primer panameño certificado como Project Management Professional (PMP) en 1999, y como Program Management Professional (PgMP) en el 2009. Es CEO de Project Management Consultant, empresa de servicios integrados de Administración de Proyectos. Fue el presidente fundador del Capítulo Panamá del PMI en el año 2004. PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® - Certificación en Gestión Ágil de Proyectos. 24PDU’s. • Objetivo: Dar a conocer en qué consiste la metodología Ágil, por qué Gartner pronostica que se requerirá su uso en el 80% de los proyectos de TI y de desarrollo de software, y qué beneficios otorga su certificación. Otros cursos de especialización Dominio de metodologías ágiles: Kanban y Scrum. Kanban: Nuestro entrenamiento está enfocado en un método Lean, también conocido como una metodología ágil de segunda generación, que se adapta a las necesidades de los proyectos de su organización muy rápidamente, permitiendo que su gente opere con gran productividad. Scrum: Nuestro entrenamiento está enfocado hacia las bases de Scrum, y en especial en los roles del Scrum Master, Product Owner y Developer. Además de abordar cuáles son las habilidades básicas que debe tener un Scrum Master y los aspectos de excelencia técnica para el Equipo Scrum, se enfatiza la adopción de Scrum en la organización. • Modalidad: Abierto. 18
  • 19. 72PDU’s. Especializados CURSOS NACIONALES Advanced Project Management Expert - APME • Objetivo: Otorgar al participante los conocimientos alineados con las mejores prácticas para la Gestión de Proyectos establecidas en el mundo. Este programa como parte de la iniciativa Academia de Dirección de Proyectos de Paragon, cuenta con una fusión de la visión estandarizada del PMBOK® Guide en su Quinta Versión del Project Management Institute (PMI) y las metodologías mundiales tales como, PRINCE2, Agile y Kanban. • En este curso se abordará: PMCG-100: Dirección de Proyectos. Los estándares y las metodologías, más de una realidad. • • • • • • • • • • La Dirección de Proyectos y su importancia. ¿Cómo llevo a la práctica los estándares? ¿Cómo aplico los procesos? Fundamentos de PRINCE2. Metodología Práctica de PRINCE2 (Projects in a Controlled Environment). Fundamentos de Scrum y metodologías ágiles. Fundamentos de Kanban de Gestión. Fundamentos del PMBOK Guide Quinta Versión (Project Management Institute). Llevando a la práctica las metodologías. Sin autoridad ¿Hay proyecto? Aplicación en Proyecto de las metodologías. PMCG-130: Una PMO con estrategia e innovación. Una clave basada en el estándar y apoyada en metodologías. • • • • • • PMCG-140: Riesgos. Justo cuando pensábamos que todo era seguro. PMCG-120: El plan estratégico a través de los proyectos y la Dirección de Programas y Portafolios • • • • • • • • • • • • La Estrategia de la organización y el valor del negocio. Estrategia y cultura organizacional. Formas de elegir los proyectos. Priorización de Proyectos. Fundamentos de la Dirección de Programas. Interdependencias de los programas. Estrategia en el manejo de programas y portafolios. ¿Cómo desarrollar la estrategia del portafolio? Hacer su hoja de ruta y su optimización. Definiendo la PMO en la Organización. Estándares y Metodologías aplicadas a la PMO. La Program Management Office. La Portfolio Management Office. La Gestión de Programas y Portafolios y el Rol de los Directores de Proyectos, Programas y Portafolios en la PMO. La PMO Estratégica - PMO’E (S+PMO) - Tipos de PMO • • El diagnóstico inicial de los riesgos. Factores que afectan el entorno del proyecto. Dominios de la administración de riesgos de los proyectos. Actividades de registro e identificación de riesgos de los proyectos. Análisis de riesgos de proyectos. La respuesta a los riesgos. • Modalidades: Abierto e In-company. 19
  • 20. 35PDU’s. PRINCE2® Foundation & Practitioner. • Objetivo: Formar y certificar a los participantes en los niveles PRINCE2 Foundation y Practitioner durante un curso presencial e e-learning. El curso incluye la toma de los exámenes Foundation y Practitioner. • En este curso se abordará: • • • • • Comprender el propósito y las responsabilidades de todos los roles de Prince2. Comprender los siete principios, las siete temáticas, los siete procesos, la Planificación Basada en el Producto y las Técnicas de Evaluación de Calidad. Reconocer los productos que se introducen a la gestión, la producción, y actualizarlos en los siete procesos. Comprender la función de todos los productos de gestión y la composición del Business Case, la Descripción del producto, Informe de Cuestiones y las Cuestiones, Registro de Riesgos y de Calidad. Comprender la relación entre los principios, procesos, temáticas, productos y funciones dentro de un proyecto PRINCE2 • • • • • Conocer o comentar las explicaciones detalladas de todos los procesos, temáticas, técnicas y ejemplos de trabajo de todos los productos de gestión de PRINCE2, ya que podrían aplicarse para hacer frente a las circunstancias particulares de un determinado escenario de proyecto. Demostrar que comprenden las relaciones entre los procesos, temáticas, técnicas y los productos de gestión de PRINCE2 y saben aplicar estos conocimientos. Demostrar que comprenden las razones detrás de los procesos, las temáticas y técnicas de PRINCE2. Demostrar que saben cómo adaptar PRINCE2 a diferentes entornos de proyecto. Aumentar las probabilidades de éxito para aprobar el examen PRINCE2 Foundation y aprobar el examen PRINCE2 Practitioner. • ¿Qué debo saber? • El nivel Foundation es el primer examen de certificación PRINCE2 que se debe aprobar para convertirse en PRINCE2 Practitioner. El objetivo de este nivel es medir si un candidato será capaz de actuar como miembro informado de un equipo de gestión de proyectos, usando el método PRINCE2, en un entorno de proyecto de apoyo a PRINCE2. • El nivel Practitioner tiene como objetivo medir si un candidato podría aplicar PRINCE2 para la puesta en marcha y la gestión de un proyecto simple en un entorno de apoyo a PRINCE2. • Modalidades: Abierto e In-company. 20
  • 21. Preparación para la Certificación CSCP (Certified Supply Chain Professional) • Objetivos: • Proporcionar una formación sólida y práctica basada en el cuerpo de conocimientos de la gerencia de operaciones, estándares internacionales y mejores prácticas de gestión de la supply chain y logística. • En este curso se abordará: • Gestión de Relaciones con Proveedores (SRM). • Integración de Relaciones con Clientes y Proveedores. • Rol de TI en Supply Chain Management. • Los ERP y Supply Chain Management. • Brindar la preparación para presentarse al examen de la más importante certificación internacional en cadena de abastecimiento - CSCP (Certified Supply Chain Management Professional – Profesional Certificado en Cadena de Abastecimiento), proporcionada por APICS. • • Tecnología Innovadoras y sus usos. Usos de TI para mejorar la performance de la Supply Chain. e-Business. Procesos Conjuntos. Comercio & Logística Internacional. • • • • Beneficios La Certificación CSCP (Certified Supply Chain Professional) responde a las crecientes y cambiantes necesidades de la administración de la Cadena de Suministro. Está dirigida a personas que intervienen en la industria manufacturera y de servicios, que desean adquirir profundo conocimiento de las mejores prácticas y habilidades de diagnóstico para lograr mejoras sustanciales en la Administración de la Cadena de Suministro. • Modalidades: Abierto e In-company. Fundamentos de Six Sigma • Objetivos: • Conocer la filosofía Six Sigma y su impacto en la organización. • Detectar oportunidades de proyectos de mejora en base a la aplicación de Six Sigma. • En este curso se abordará: • Introducción. • Metodología Six Sigma. • • • • • Obtener los conocimientos fundamentales para liderar un proyecto Six Sigma. Entender las diferentes filosofías para una Gestión adecuada de la Calidad. Métricas y Estructura. Gestión de Calidad. Desarrollo de Proyectos Six Sigma. • Beneficios Mejorar los resultados de los diferentes departamentos de su organización en términos de costo, tiempo y calidad mediante la aplicación de Six Sigma. Especialización en cinturones: Yellow Belt, Green Belt, Black Belt • Modalidades: Abierto e In-company. Otros cursos de mejoramiento: LEAN: El enfoque Lean busca aumentar la velocidad de los procesos, eliminando las ineficiencias y optimizando la creación de valor, permitiendo aumentar la flexibilidad, la fiabilidad, la productividad y la calidad de los procesos, productos y servicios de empresas y organizaciones de diferentes sectores (industrial, salud y otros servicios). KAIZEN: El enfoque es transportarnos en el mundo de la mejora continua aplicada y directa. Su objetivo es dar los conocimientos necesarios para la planificación y realización de programas Kaizen en la organización, obteniendo unos resultados rápidos y fomentando el trabajo en equipo. EFQM: El enfoque es que los participantes adquieran las competencias, es decir los conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para aplicar el Modelo EFQM de Excelencia en las Organizaciones para mejorar la satisfacción del cliente, reducir costes y aumentar la eficiencia. 21
  • 22. Paragon Project Partners Ed. Samborondón Plaza, 5to Piso, Of. 503 • Samborondón Telf.: +593 4 601 0694 paragon.direcciondeproyectos @paragonp3 www.paragonp3.com