Programa de Educación Continua             FILOSOFÍA Y ÉTICA              COOPERATIVISTA16/06/2011     ©SUAGM, 2011       ...
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LA IGUALDAD• Reconoce que todos los seres humanos por ser iguales,tienen los mismos derechos y obligaciones así comotambié...
LA LIBERTAD • Para la doctrina cooperativa, todos los hombres son libres y por lo tanto dueños de decidir por sí mismos. •...
LA SOLIDARIDAD El cooperativismo es una acción solidaria, es decircompromiso reciproco, ayuda mutua entre los hombres ymu...
DECLARACIÓN DE IDENTIDADCOOPERATIVA      La Alianza Cooperativa Internacional en el      Congreso de Manchester de 1995 • ...
DEFINICIÓN DE COOPERATIVAEs una asociación autónoma de personas quese han unido voluntariamente para satisfacer susnecesid...
PRINCIPIOS UNIVERSALES                                            Ingreso libre y                                         ...
PRINCIPIOS COOPERATIVOS1. Adhesión voluntaria y abierta2. Control democrático de los   miembros3. Participación económica ...
ADHESIÓN VOLUNTARIA Y ABIERTA  Las cooperativas son organizaciones voluntarias,  abiertas para todas aquellas personas dis...
CONTROL DEMOCRÁTICO DE LOS MIEMBROS  Las cooperativas son organizaciones democráticas  controladas por sus miembros, quien...
PARTICIPACIÓN ECONÓMICA DE LOS MIEMBROS• Los miembros contribuyen de manera equitativa ycontrolan de manera democrática el...
PARTICIPACIÓN ECONÓMICA DE LOS MIEMBROSLos miembros asignan excedentes para cualquiera de lossiguientes propósitos:• el de...
AUTONOMÍA E INDEPENDENCIALas cooperativas son organizaciones autónomas deayuda mutua, controladas por sus miembros. Si ent...
EDUCACIÓN, ENTRENAMIENTO E INFORMACIÓNLas cooperativas :• Brindan educación y entrenamiento a sus miembros,a sus dirigente...
COMPROMISO CON LA COMUNIDAD        La cooperativa trabaja para el desarrollo    sostenible de su comunidad por medio de po...
COOPERACIÓN ENTRE COOPERATIVAS  Las cooperativas sirven a sus miembros más eficazmente  y fortalecen el movimiento coopera...
VALORES COOPERATIVOS Los Valores: • Son la expresión aceptada de la moral, normas y patrones culturales de una determinada...
APLICANDO LOS VALORES COOPERATIVOS  Las cooperativas están basadas en los siguientes  valores:  •    Ayuda mutua,  •   Res...
AYUDA MUTUA    Los cooperativistas creemos que el desarrollo    individual pleno solamente se puede producir en    asociac...
RESPONSABILIDAD   Los asociados de una cooperativa asumen la   responsabilidad de su fundación y de su vida   continua, so...
DEMOCRACIA Los cooperativistas consideramos la democracia,fundamental para el sistema cooperativo; creemos que sepueden ma...
IGUALDADLas cooperativas están basadas en la igualdad, la unidadbásica es el asociado que puede ser un individuo ouna agru...
LA EQUIDAD Las cooperativas deben distribuir equitativamente los beneficios entre sus miembros, en base a la contribución ...
LA SOLIDARIDADEs el compromiso recíproco de ayuda mutua entre losmiembros de una cooperativa, significa que loscooperativi...
HONESTIDAD    Es el mantener un compromiso moral de los    cooperativistas de proceder con decencia y    honradez en su ac...
LA TRANSPARENCIA   Los cooperativistas y las cooperativas deben de   proporcionar información real y verdadera de sus   op...
RESPONSABILIDAD SOCIAL    Los cooperativistas, tienen la obligación de    responsabilizarse por sus propios actos, los del...
EMBLEMAS DEL COOPERATIVISMO         El símbolo del cooperativismo consta de dos         pinos unidos entre sí y encerrados...
Esta no es la Bandera Internacional de la Cooperación   Esta bandera fue adoptada en    1923 por la Alianza Cooperativa  ...
 El Consejo de Administración                       de la ACI en el 2001 acordó                       cambiar la bandera ...
FINES DEL COOPERATIVISMO        Contribuir al:        • Desarrollo económico,        • Fortalecimiento de la democracia   ...
FINES DEL COOPERATIVISMO    • Los fines de cada cooperativa serán determinados    en sus respectivos estatutos.    • Estat...
Comités de Junta y Ética Aplicada  Comité de crédito  Comité de supervisión y   auditoria  Comité supervisión  Comité ...
LA CONDUCTA ÉTICA Y EL COOPERATIVISMO16/06/2011     ©SUAGM, 2011   38
Comportamiento Ético Ética: remite al sentido estricto de la ética o filosofía moral,  que es la disciplina teórica, la r...
Brecha entre el contrato psicológico y las conductas éticas Se define como las percepciones  individuales de lo que le pe...
Brecha entre el contrato psicológico ylas conductas éticasBrecha                          Violación organizacional Alerta...
Causas Falta de claridad en normas y  procedimientos organizacionales Percepción individual de las  obligaciones y respo...
Manifestaciones                            1. Relacionadas a la actitud                             Pérdida de credibilid...
Manifestaciones2. Relacionadas al   comportamiento       Disminución del        compromiso        organizacional       D...
Implicaciones             RELACIONADAS                        RELACIONADAS CON             CON ACTITUDES                  ...
Plan de Acción16/06/2011   ©SUAGM, 2011                46
Políticas y Normas Organizacionales Clarificar que acciones o tácticas se deben considerar Definir operacionalmente los ...
Clarificar acciones Identificar percepción de políticas funcionales y  disfuncionales. Definir y establecer políticas y ...
Definir Reglas procesales vs manipulación personal Mapa cognitivo esperado Procedimientos formales para responder las d...
Intervención Prácticas organizacionales: transparentes, uniformidad,  diferenciación Capacitación continua Planes de ac...
Análisis de Necesidades Evaluación de ambigüedades e incongruencias Actualización de cambios de leyes Implicaciones leg...
Plan de acción                                             Reglamentos,        Revisiones                                 ...
Procedimientos Parlamentarios La comunicación y el desarrollo  efectivo de los procesos  parlamentarios en reuniones o  a...
Roles     Cada una de estas personas juega un papel crítico en los servicios     de la Cooperativa:  Los moderadores son ...
El Moderador Evita acciones súbitas       Conoce toda la información Es cortes y mantiene la       relevante a la Coope...
El Moderador Llama la reunión a orden       Reconoce a los miembros Dispone de un asunto en         que desean hablar. ...
Reglas de Debate o Discusión Comentarios de los miembros  tienen que estar relacionados a  la pregunta en debate. Si un ...
Reglas de Debate o Discusión Todo comentario debe ser  impersonal. No comentarios sexistas o de  genero La moción bajo ...
Reglas de Debate o Discusión  Toda observación de miembros deben de ser en   orden y con respeto.  El moderador debe ase...
Participación de los Miembros/Socios La regla mas importante de los estatutos parlamentarios  es que cada miembro (Junta)...
Presentación de Moción Un miembro que desea presentar una moción debe de levantar su mano  o ponerse de pies y dirigirse ...
Secretarios (as) El expediente escrito de una reunión de negocios es conocido como  las minutas o el acta de una reunión....
Secretarios (as) El secretario (a) mantiene las minutas de las reuniones  las cuales son discutidas a principio de la reu...
Minutas Notas precias hechas durante la reunión mejoran  sumamente las minutas escritas después de la reunión. Para clar...
Conclusión Los procesos parlamentarios no tiene el propósito de represar el  trabajo de una asamblea. Su propósito es ofr...
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Filosofia y etica cooperativista 2011

  1. 1. Programa de Educación Continua FILOSOFÍA Y ÉTICA COOPERATIVISTA16/06/2011 ©SUAGM, 2011 1
  2. 2. FilosofíaDefinición etimológica:El termino filosofía es de origen griego:• Philo = Amor• Sophia= Sabiduría“Amor a la Sabiduría”La filosofía es uno de los intentos del ser humano decomprender tanto la realidad que lo rodea como a si mismo.16/06/2011 ©SUAGM, 2011 2
  3. 3. Filosofía Filosofía Social: • La filosofía social se centra en el estudio del hombre en cuanto a ser libre y relacionarse. Filosofía Cooperativa: •Esta basada en ideas y éticas básicas que han constituido el clima ideológico y el marco general de los valores para la práctica cooperativa.16/06/2011 ©SUAGM, 2011 3
  4. 4. Filosofía Doctrina:  Doctrina Cooperativa: Conjunto de ideas, principios y El cooperativismo como valores ético personales que doctrina es el conjunto de regulan el comportamiento principios, valores y normas de los individuos dentro de que regulan y orientan el una organización o sociedad. comportamiento y las actividades de los individuos dentro de una organización cooperativa16/06/2011 ©SUAGM, 2011 4
  5. 5. Filosofía La doctrina cooperativa se basa en tres grandes conceptos: Filosofía Igualdad Libertad Solidaridad16/06/2011 ©SUAGM, 2011 5
  6. 6. LA IGUALDAD• Reconoce que todos los seres humanos por ser iguales,tienen los mismos derechos y obligaciones así comotambién iguales oportunidades, superándose lasdiferencias de nivel cultural, económico, social, racial, etc.• Para el cooperativismo, la persona humana es el elementoprincipal de la organización cooperativa, por lo tantosiendo una sola especie, desde el punto de vista biológicoconsidera que existe una total igualdad entre todos losseres humanos.16/06/2011 ©SUAGM, 2011 6
  7. 7. LA LIBERTAD • Para la doctrina cooperativa, todos los hombres son libres y por lo tanto dueños de decidir por sí mismos. • Esto significa que cada uno puede actuar y participar libre y voluntariamente en aquello que crea conveniente, sin mediar coacción, sin discriminación social, política o religiosa.16/06/2011 ©SUAGM, 2011 7
  8. 8. LA SOLIDARIDAD El cooperativismo es una acción solidaria, es decircompromiso reciproco, ayuda mutua entre los hombres ymujeres para que en conjunto se pueda alcanzar objetivoscomunes que beneficien a todos los miembros del grupo. De nada vale la Igualdad y la Libertad si no somoscapaces de actuar en grupo. 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 8
  9. 9. DECLARACIÓN DE IDENTIDADCOOPERATIVA La Alianza Cooperativa Internacional en el Congreso de Manchester de 1995 • Definición de Cooperativa • Principios Universales Cooperativos • Valores Cooperativos16/06/2011 ©SUAGM, 2011 9
  10. 10. DEFINICIÓN DE COOPERATIVAEs una asociación autónoma de personas quese han unido voluntariamente para satisfacer susnecesidades económicas, sociales y culturalescomunes, mediante una empresa de propiedadconjunta y democráticamente controlada.16/06/2011 ©SUAGM, 2011 10
  11. 11. PRINCIPIOS UNIVERSALES Ingreso libre y voluntario Interés por la Gestión comunidad democrática Cooperación Participación entre económica cooperativas Educación, Autonomía e formación y independencia educación16/06/2011 ©SUAGM, 2011 11
  12. 12. PRINCIPIOS COOPERATIVOS1. Adhesión voluntaria y abierta2. Control democrático de los miembros3. Participación económica de los miembros4. Autonomía e independencia5. Educación, entrenamiento e información6. Cooperación entre cooperativas7. Compromiso con la comunidad16/06/2011 ©SUAGM, 2011 12
  13. 13. ADHESIÓN VOLUNTARIA Y ABIERTA Las cooperativas son organizaciones voluntarias, abiertas para todas aquellas personas dispuestas a utilizar sus servicios y dispuestas a aceptar las responsabilidades que conlleva la membrecía, sin discriminación de género, raza, clase social, posición política o religiosa.16/06/2011 ©SUAGM, 2011 13
  14. 14. CONTROL DEMOCRÁTICO DE LOS MIEMBROS Las cooperativas son organizaciones democráticas controladas por sus miembros, quienes participan activamente en la fijación de las políticas y en la toma de decisiones. Los hombres y mujeres elegidos para representar a su Cooperativa, responden ante los miembros. En las cooperativas de base, los miembros tienen igual derecho de voto (un miembro = un voto); en las cooperativas de otros niveles también se organizan con procedimientos democráticos.16/06/2011 ©SUAGM, 2011 14
  15. 15. PARTICIPACIÓN ECONÓMICA DE LOS MIEMBROS• Los miembros contribuyen de manera equitativa ycontrolan de manera democrática el capital de lacooperativa, por lo menos una parte de ese capital espropiedad común de la cooperativa.• Usualmente reciben una compensación limitada, si esque la hay, sobre el capital suscrito como condición demembrecía. 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 15
  16. 16. PARTICIPACIÓN ECONÓMICA DE LOS MIEMBROSLos miembros asignan excedentes para cualquiera de lossiguientes propósitos:• el desarrollo de la cooperativa mediante la creaciónde reservas, de la cual al menos una parte debe serindivisible;• los beneficios para los miembros en proporción consus transacciones con la cooperativa, y el apoyo a otrasactividades según lo apruebe la membrecía.16/06/2011 ©SUAGM, 2011 16
  17. 17. AUTONOMÍA E INDEPENDENCIALas cooperativas son organizaciones autónomas deayuda mutua, controladas por sus miembros. Si entranen acuerdos con otras organizaciones (incluyendogobiernos) u obtienen capital de fuentes externas, lorealizan en términos que aseguren el controldemocrático por parte de sus miembros y mantenganla autonomía de la cooperativa. 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 17
  18. 18. EDUCACIÓN, ENTRENAMIENTO E INFORMACIÓNLas cooperativas :• Brindan educación y entrenamiento a sus miembros,a sus dirigentes electos, gerentes y empleados; de talforma que contribuyan eficazmente al desarrollo de suscooperativas.• Informan al público en general, particularmente ajóvenes y creadores de opinión acerca de la naturaleza ybeneficios del cooperativismo. 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 18
  19. 19. COMPROMISO CON LA COMUNIDAD La cooperativa trabaja para el desarrollo sostenible de su comunidad por medio de políticas aceptadas por sus miembros.16/06/2011 ©SUAGM, 2011 19
  20. 20. COOPERACIÓN ENTRE COOPERATIVAS Las cooperativas sirven a sus miembros más eficazmente y fortalecen el movimiento cooperativo, trabajando de manera conjunta por medio de estructuras locales, nacionales, regionales e internacionales.16/06/2011 ©SUAGM, 2011 20
  21. 21. VALORES COOPERATIVOS Los Valores: • Son la expresión aceptada de la moral, normas y patrones culturales de una determinada sociedad o grupo; los valores, forman las creencias fundamentales de dichos grupos humanos, proveen los medios con los que los miembros de una sociedad pueden relacionarse entre si. • Estimulan e influyen la conducta, promueven cambios y ayudan a mantener unida a la sociedad.16/06/2011 ©SUAGM, 2011 21
  22. 22. APLICANDO LOS VALORES COOPERATIVOS Las cooperativas están basadas en los siguientes valores: • Ayuda mutua, • Responsabilidad, • Democracia, • Igualdad, • Equidad, • Solidaridad, • Honestidad, • Transparencia y • Responsabilidad Social16/06/2011 ©SUAGM, 2011 22
  23. 23. AYUDA MUTUA Los cooperativistas creemos que el desarrollo individual pleno solamente se puede producir en asociación con los demás, como individuo uno está limitado en lo que puede hacer o conseguir; a través de la ayuda mutua y la acción conjunta se puede conseguir más, especialmente aumentando la influencia colectiva en el mercado y ante los gobiernos.16/06/2011 ©SUAGM, 2011 23
  24. 24. RESPONSABILIDAD Los asociados de una cooperativa asumen la responsabilidad de su fundación y de su vida continua, son responsables de promover su cooperativa entre su familia, amigos y conocidos; así mismo son responsables de asegurarse que su cooperativa permanezca independiente de otras organizaciones publicas y/o privadas.16/06/2011 ©SUAGM, 2011 24
  25. 25. DEMOCRACIA Los cooperativistas consideramos la democracia,fundamental para el sistema cooperativo; creemos que sepueden manejar efectivamente las actividades económicasen forma democrática para mejorar las condiciones de vida.16/06/2011 ©SUAGM, 2011 25
  26. 26. IGUALDADLas cooperativas están basadas en la igualdad, la unidadbásica es el asociado que puede ser un individuo ouna agrupación de individuos, los cuales tienen losmismos derechos y las mismas obligaciones, así comoiguales oportunidades.16/06/2011 ©SUAGM, 2011 26
  27. 27. LA EQUIDAD Las cooperativas deben distribuir equitativamente los beneficios entre sus miembros, en base a la contribución y no a la especulación, en base al trabajo y no a la posesión de los bienes de capital.16/06/2011 ©SUAGM, 2011 27
  28. 28. LA SOLIDARIDADEs el compromiso recíproco de ayuda mutua entre losmiembros de una cooperativa, significa que loscooperativistas y las cooperativas se deben mantenerunidos, es aceptar que entre las cooperativas existe unpunto común, sin importar sus diferentes fines ydiferentes contextos.16/06/2011 ©SUAGM, 2011 28
  29. 29. HONESTIDAD Es el mantener un compromiso moral de los cooperativistas de proceder con decencia y honradez en su accionar con los asociados y no asociados de las cooperativas.16/06/2011 ©SUAGM, 2011 29
  30. 30. LA TRANSPARENCIA Los cooperativistas y las cooperativas deben de proporcionar información real y verdadera de sus operaciones a sus socios, al público y al gobierno.16/06/2011 ©SUAGM, 2011 30
  31. 31. RESPONSABILIDAD SOCIAL Los cooperativistas, tienen la obligación de responsabilizarse por sus propios actos, los del conjunto de la actividad y por su impacto en la sociedad.16/06/2011 ©SUAGM, 2011 31
  32. 32. EMBLEMAS DEL COOPERATIVISMO El símbolo del cooperativismo consta de dos pinos unidos entre sí y encerrados en un círculo verde sobre fondo amarillo.  Los DOS PINOS significan la necesidad de que las personas se unan para resolver rápida y eficazmente los problemas que le conciernen a todos.  El CIRCULO representa al mundo que todo lo abarca y todo lo contiene. Es también símbolo de plenitud.  El COLOR VERDE significa la vida que el cooperativista posee y transmite.  El COLOR AMARILLO representa el sol que es fuente de vida para los seres vivos.16/06/2011 ©SUAGM, 2011 32
  33. 33. Esta no es la Bandera Internacional de la Cooperación  Esta bandera fue adoptada en 1923 por la Alianza Cooperativa Internacional.  Los colores del arco iris simbolizan los ideales y objetivos de paz universal, la unidad que supera las diferencias políticas, económicas, sociales, raciales o religiosas.  La esperanza de la humanidad de tener un mundo mejor, donde reine la libertad, la igualdad personal, la justicia social y la solidaridad.16/06/2011 ©SUAGM, 2011 33
  34. 34.  El Consejo de Administración de la ACI en el 2001 acordó cambiar la bandera del cooperativismo.  El motivo de la decisión fue promover y consolidar claramente la imagen cooperativa ya que esta misma bandera era utilizada por algunos grupos no cooperativos.16/06/2011 ©SUAGM, 2011 34
  35. 35. FINES DEL COOPERATIVISMO Contribuir al: • Desarrollo económico, • Fortalecimiento de la democracia • Realización de la justicia social16/06/2011 ©SUAGM, 2011 35
  36. 36. FINES DEL COOPERATIVISMO • Los fines de cada cooperativa serán determinados en sus respectivos estatutos. • Estatutos que se sujetarán a las leyes y demás disposiciones pertinentes, con el propósito de procurar el mejoramiento de las condiciones económicas, sociales, culturales y morales de los asociados.16/06/2011 ©SUAGM, 2011 36
  37. 37. Comités de Junta y Ética Aplicada  Comité de crédito  Comité de supervisión y auditoria  Comité supervisión  Comité educativo16/06/2011 ©SUAGM, 2011 37
  38. 38. LA CONDUCTA ÉTICA Y EL COOPERATIVISMO16/06/2011 ©SUAGM, 2011 38
  39. 39. Comportamiento Ético Ética: remite al sentido estricto de la ética o filosofía moral, que es la disciplina teórica, la reflexión filosófica, que se ocupa de los fenómenos morales. El éthos es la costumbre, uso y remite a una forma habitual de comportamiento. La moral es el juicio de lo que es justo o injusto, de lo que consideramos preferible y rechazable en el convivir social, la decisión de los individuos y los grupos para actuar en una determinada forma. Lo moral es, en tal caso, lo que se somete a un valor, en tanto que lo inmoral y lo amoral son, respectivamente, lo que se opone a todo valor y lo que es indiferente al valor.16/06/2011 ©SUAGM, 2011 39
  40. 40. Brecha entre el contrato psicológico y las conductas éticas Se define como las percepciones individuales de lo que le pertenece a los individuos vs. lo que le pertenece a las partes. Sé conceptualista como formas específicas de conducta desviada, agresión y comportamiento antisocial . 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 40
  41. 41. Brecha entre el contrato psicológico ylas conductas éticasBrecha Violación organizacional Alerta cognoscitiva de  Experiencia emocional que algo prometido no ha que emana de la sido recibido. interpretación de las brechas en un contexto dado.16/06/2011 ©SUAGM, 2011 41
  42. 42. Causas Falta de claridad en normas y procedimientos organizacionales Percepción individual de las obligaciones y responsabilidades Diversidad de conductas y actitudes de los individuos en la organización Victimización del individuo con relación a la percepción de los roles 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 42
  43. 43. Manifestaciones 1. Relacionadas a la actitud  Pérdida de credibilidad  Cinismo  Percepción de injusticia16/06/2011 ©SUAGM, 2011 43
  44. 44. Manifestaciones2. Relacionadas al comportamiento Disminución del compromiso organizacional Disminución de desempeño Perdida de expectativas relacionadas al reconocimiento16/06/2011 ©SUAGM, 2011 44
  45. 45. Implicaciones RELACIONADAS RELACIONADAS CON CON ACTITUDES COMPORTAMIENTO bajo desempeño auto evaluación Sabotaje conducta disfuncional y Baja moral antisocial Estrés frustración agresión venganza16/06/2011 ©SUAGM, 2011 45
  46. 46. Plan de Acción16/06/2011 ©SUAGM, 2011 46
  47. 47. Políticas y Normas Organizacionales Clarificar que acciones o tácticas se deben considerar Definir operacionalmente los roles y responsabilidades Intervención Evaluaciones16/06/2011 ©SUAGM, 2011 47
  48. 48. Clarificar acciones Identificar percepción de políticas funcionales y disfuncionales. Definir y establecer políticas y comportamiento negativo inaceptados por los líderes. Establecer diferencia responsabilidad del empleado vs patrono.16/06/2011 ©SUAGM, 2011 48
  49. 49. Definir Reglas procesales vs manipulación personal Mapa cognitivo esperado Procedimientos formales para responder las demandas o necesidades Programas de acción afirmativas Estándares de comparación para evaluar justamente 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 49
  50. 50. Intervención Prácticas organizacionales: transparentes, uniformidad, diferenciación Capacitación continua Planes de acción correctiva Aplicación disciplina progresiva16/06/2011 ©SUAGM, 2011 50
  51. 51. Análisis de Necesidades Evaluación de ambigüedades e incongruencias Actualización de cambios de leyes Implicaciones legales16/06/2011 ©SUAGM, 2011 51
  52. 52. Plan de acción Reglamentos, Revisiones políticas, Monitorias normas Organización Plan correctivo Procedimientos Plan Preventivo de comunicación16/06/2011 ©SUAGM, 2011 52
  53. 53. Procedimientos Parlamentarios La comunicación y el desarrollo efectivo de los procesos parlamentarios en reuniones o asambleas, permitirá la incorporación de ideas a los procedimientos organizacionales de la cooperativa.16/06/2011 ©SUAGM, 2011 53
  54. 54. Roles Cada una de estas personas juega un papel crítico en los servicios de la Cooperativa:  Los moderadores son los lideres que mantienen el orden de la reunión o asamblea.  Los miembros o representantes traen el sentir de los constituyentes.  El Secretario/a tiene el rol de “escriba” y mantiene un record claro de las decisiones tomadas  El parlamentarista es la referencia viva de las reglas parlamentarías.  El encargado del tiempo regula que los procesos se conserven el tiempo establecido16/06/2011 ©SUAGM, 2011 54
  55. 55. El Moderador Evita acciones súbitas  Conoce toda la información Es cortes y mantiene la relevante a la Cooperativa cortesía en la reunión  Es justo, e imparcial Tiene tacto  Habla con claridad en una voz Comprende y sigue el audible proceso parlamentario  Habla siempre en referencia Conduce la reunión sin al punto en discusión forzar a los miembros  Usa sentido común 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 55
  56. 56. El Moderador Llama la reunión a orden  Reconoce a los miembros Dispone de un asunto en que desean hablar. discusión  Repite las mociones para Explica el efecto de una que sean escuchadas y moción cuando existe duda. comprendidas Mantiene la discusión  Entiende la ley parlamentaria enfocada en el asunto en y conduce las reuniones de discusión. acuerdo a la ley. Motiva la discusión de  Cierra la reunión puntos a favor y en contra de un asunto. 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 56
  57. 57. Reglas de Debate o Discusión Comentarios de los miembros tienen que estar relacionados a la pregunta en debate. Si un miembro se sale del tema el moderador debe pedir que los comentarios se limiten a la pregunta en discusión. 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 57
  58. 58. Reglas de Debate o Discusión Todo comentario debe ser impersonal. No comentarios sexistas o de genero La moción bajo consideración esta sujeta a debate, no el miembro que la propuso.16/06/2011 ©SUAGM, 2011 58
  59. 59. Reglas de Debate o Discusión  Toda observación de miembros deben de ser en orden y con respeto.  El moderador debe asegurar que todo miembro que se está expresando sea escuchado.  De ser necesario insistirá que el cuerpo escuche y no permitirá discusiones irrelevantes.16/06/2011 ©SUAGM, 2011 59
  60. 60. Participación de los Miembros/Socios La regla mas importante de los estatutos parlamentarios es que cada miembro (Junta) o socio de la Cooperativa tiene el derecho de participar en cualquier discusión sobre los asuntos que competen a la misma. Esto no significa que todo miembro o socio tiene que expresarse. Pero si desea participar en el debate de una moción, debe de tener la oportunidad a ser escuchado.16/06/2011 ©SUAGM, 2011 60
  61. 61. Presentación de Moción Un miembro que desea presentar una moción debe de levantar su mano o ponerse de pies y dirigirse al oficial que preside la reunión diciendo “Señor (o Señora) moderador(a)”. Una vez reconocido por la mesa el miembro o socio puede comenzar su moción. Después de secundada la moción, el moderador la repite para asegurarse de que: Todo el cuerpo la escucho Fue debidamente entrada en las minutas Tiempo adecuado para discusión debe de ser permitido antes de votar. Todo miembro o socio que va a expresarse sobre la moción debe de identificarse y decir si va a hablar a favor o en contra de la moción antes de comenzar a expresarse. 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 61
  62. 62. Secretarios (as) El expediente escrito de una reunión de negocios es conocido como las minutas o el acta de una reunión. El secretario o secretaria tiene la responsabilidad de mantener dicho expediente. Este es el expediente oficial de lo que sucedió en la reunión. Debe incluir: – Una lista de lo que transcurrió en la reunión (que se hizo) – Negocio presentado – Mociones hechas – Nominaciones durante elecciones – Resultados de elecciones – Reportes de comités – Y otros asuntos discutidos16/06/2011 ©SUAGM, 2011 62
  63. 63. Secretarios (as) El secretario (a) mantiene las minutas de las reuniones las cuales son discutidas a principio de la reunión. Es uno de los primeros asuntos que deben atender los miembros de Junta. Un mejor método de mantener el expediente o las minutas es el cual se diga “se recibió el reporte del comité de 1-2-3 el cual esta en el record incluido”. Cooperativas con mayor numero de activos o socios, deben de consultar a sus abogados sobre el lenguaje apropiado en cualquier asunto que pueda estar sujeto a litigio posteriormente.16/06/2011 ©SUAGM, 2011 63
  64. 64. Minutas Notas precias hechas durante la reunión mejoran sumamente las minutas escritas después de la reunión. Para claridad se puede grabar la reunión siempre que se obtenga el consentimiento del cuerpo reunido. Si un miembro objeta a ser grabado se le debe conceder su solicitud. Las minutas son firmadas por el secretario/secretaria y mantenido en el libro de minutas. Estas minutas las cuales están en posesión del secretario (a) están sujeta a inspección por cualquier miembro que desee examinarlas.16/06/2011 ©SUAGM, 2011 64
  65. 65. Conclusión Los procesos parlamentarios no tiene el propósito de represar el trabajo de una asamblea. Su propósito es ofrecer principios ordenados por los que se puedan expedir los asuntos. La confusión prevalece donde no hay principios de ley y donde se permite que todos los individuos se comporten como quieran. El principio parlamentario más importante es el de los derechos: El derecho de la mayoría de últimamente gobernar, el derecho de la minoría de ser oída, y el derecho del individuo de participar en el proceso de tomar decisiones. “RECUERDE SIEMPRE APLICAR LOS POSTULADOS ÉTICOS EN SU TOMA DE DESICIONES”16/06/2011 ©SUAGM, 2011 65
  66. 66. 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 66
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