Proyecto de reforestacion 4

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  • 1. 1. INTRODUCCION 2. ACTIVIDAD DE LA EMPRESA 3. PROCESO DE PRESTACION DEL SERVICIO 4. EL MERCADO Y LA COMPETENCIA 4.1 PERFIL DEL CLIENTE 4.2 LA COMPETENCIA5. ANALISIS INTERNO Y EXTERNO6. LA COMERCIALIZACION DEL SERVICIO7. LOCALIZACION DE LA EMPRESA8. RECURSOS HUMANOS9. RESUMEN DEL PLAN ECONOMICO 9.1 INVERSIONES 9.2 FINANCIACION 9.3 INGRESOS 9.4 COSTOS VARIABLES 9.5 COSTOS FIJOS 9.6 ESTADO DE RESULTADOS 9.7 PRESUPUESTO DE TESORERIA10. INNOVACION
  • 2. 1. INTRODUCCION
  • 3. El proyecto consiste en la puesta en marcha de una empresa de servicios forestales, cuyo desarrollo seencontraría circunscrito a las áreas rurales andinas de las comunidades colindantes a la provincia deHuaral.La empresa, se encargará principalmente de los servicios de limpieza forestal, plantación y poda; estádirigida a inversionistas particulares, entidades locales y comunidades regionales. Se ofrecerá tambiénla tramitación de subvenciones para determinadas actividades en las que exista esas posibilidades y elcliente lo requiera.El sector forestal (selvicultura, madera,, mueble, la cadena de papel y cartón, etc.), actualmente ennuestro país, ha cobrado una importancia estratégica para los planes de inversión del estado en dichaactividad, por la necesidad de recuperar los grandes bosques depredados por la tala indiscriminadacomo por efecto de la minería informal en Madre de Dios y otros lugares, así como de la necesidad degenerar bosques en los territorios abandonados para la exportación de «aire limpio» o para lageneración de «energías renovables.La elección de la ubicación del servicio forestal en las áreas rurales colindantes a la provincia deHuaral, obedece al proyecto integral concebido desde la planta papelera denominada LaCandelaria y su necesidad de materia prima virgen, proveniente de los bosques de pino renovableresponsablemente. El proyecto basará sus factores clave de éxito, en los siguientes elementos:• El conocimiento del entorno por parte del promotor y su alternancia con las comunidades de la zona, establecerían convenios recíprocos de intereses mutuos, estableciéndose la consulta previa como requisito indispensable, lo cual determinaría los factores decisivos para el éxito de la empresa.• La capacidad para el establecimiento de presupuestos ajustados, que permitan su ejecución. El costo del servicio forestal es una tarea difícil y compleja, debido principalmente a factores como: La extensión, la topografía, los accesos, el tipo de cultivo y monte, sus usos e inclinación, etc.• Contactos con grandes empresas del sector. La subcontratación de empresas de pequeño tamaño, es habitual por parte de las grandes empresas del sector y por su experiencia en dicha actividad.
  • 4. SECTOR SELVICULTURAACTIVIDAD SERVICIOS FORESTALESPERSONA JURIDICA SOCIEDAD ANONIMA CERRADALOCALIZACION ZONA REGIONAL DE LA PROVINCIA DE HUARALINSTALACIONES AREA FISICA (OFICINA Y ALMACENES) TRACTOR, DESBROZADORA Y VEHICULO TODO TERRENO RIPPER O SUBSOLADOR, HORQUILLA, PODADORA TELESCOPICA, MOTOSIERRA DE PODA.EQUIPOS Y MAQUINARIA HERRAMIENTAS Y UTILLAJE: HACHA, GPS, MANGO, TIJERAS MAPAS, ETC. EQUIPOS INFORMATICOS Y MATERIAL DE OFICINA. EQUIPAMIENTO TEXTIL Y EQUIPOS PROTECTORES.PERSONAL Y ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ADMINISTRADOR, PROMOTOR, MOTOSERRISTA Y PEONES LIMPIEZA DE MONTES, PLANTACION DE CULTIVOSCARTERA DE SERVICIOS PODA ALTA O BAJA GESTION DE LICENCIAS Y SUBVENCIONES COMUNIDADES NATIVAS Y MUNICIPIOS REGIONALESCLIENTES EMPRESAS PROPIETARIAS DE ZONAS MADERERAS ENTIDADES ESTATALESHERRAMIENTAS DE PROMOCION VISITA COMERCIAL, DIRECTORIOS COMERCIALES,PAG. WEB
  • 5. 2. ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
  • 6. La empresa prestará los siguientes servicios forestales:• Limpieza de Montes Tareas que se realizan para disminuir la densidad del monte, como la realización de claras, podas, etc., retirando toda maleza y matorral para que el bosque quede perfectamente limpio. Esta actividad que consiste en la eliminación del sotobosque en el monte, será la principal actividad orientada a la reforestación. Plantación de cultivos forestales Consiste en el establecimiento de árboles conformando una masa boscosa y con un diseño, tamaño y especies definidas para cumplir objetivos específicos, como plantación productiva, fuente energética, protección de zonas agrícolas, corrección de problemas de erosión, plantaciones silvopastoriles, etc. La plantación de cultivos forestales requiere los siguientes trabajos: limpiar restos de una tabla previa o un incendio o depredación, desbrozar el monte que se plantará por primera vez, preparar los terrenos para cultivar y plantar el nuevo cultivo, bajo la técnica de un mejor y rápido crecimiento y en las mejores condiciones. Es importante hacer referencia a la elección del tipo de especie que se quiere plantar, puesto que de la auto ecología de la planta, dependerá el modo y forma en que se manejará la plantación (distancia entre los árboles, época, medidas, etc.). La elección de la especie, en este caso pino, para que en el futuro (aprox. 12 a 15 años), pueda existir un abastecimiento permanente de celulosa, como materia prima virgen para la planta papelera.
  • 7. Podas Altas y bajas Consiste en la eliminación o corte de las ramas, bien en altura o en densidad. El objetivo de las podas es eliminar las ramas mas bajas de los árboles, para que ascienda su copa. De esta forma se consigue mayor rendimiento del tronco mediante la potenciación del crecimiento en altura de la planta. cuadro de tarifas estimadas de las actividades por hectárea ACTIVIDAD PRECIO HECTAREA (US $) Limpieza de montes 1,800.00 Plantación y sus Tareas 1,500.00 Desbroce 1,500.00 Limpieza de tala anterior 1,500.00 Costo de Plantas (especies) Por tipo de planta Reforestación 1,500.00 Poda baja (hasta 170 cm) 1,400.99 Poda Alta (desde 170 cm) 1,700.00
  • 8. 3.PROCESO PRESTACION DEL SERVICIO
  • 9. La prestación del servicio seguirá las siguientes fases::• Contacto inicial con el cliente 1. Contacto personal o telefónico 2. Fijación de cita con el cliente: Detección específica de necesidades, asesoramiento y realización de mediciones o inventario. 3. Realización de presupuesto 4. Aceptación definitiva del presupuesto por parte del cliente. 5. Se establecen las fechas de inicio y finalización de las tareas a realizar y el volumen de trabajos en curso.• Ejecución Directa de los servicios 1. Verificación en la disposición de los recursos humanos, del material y maquinaria necesarios. 2. Solicitud al proveedor del material restante hasta completar el pedido. 3. Programación de fechas de actividad entre operarios. 4. recepción de la materia prima 5. Ejecución de las tareas contratadas. a) Limpieza del monte
  • 10. b) Plantación de cultivos forestales - Desbroce: Eliminar la maleza que cubre el terreno - Preparación de los terrenos para cultivar: fertilización del terreno. - Plantación del nuevo cultivo: De tal forma que puedan crecer lo mas rápidamente posible y en las mejores condiciones.c) PodasPara las tareas de realización lejanas geográficamente a la zona de trabajo, sesubcontratará alguna de estas funciones: transporte de la maquinaria y/o contratación detrabajadores y equipos, ahorrando los costos de desplazamiento y dietas del personalpropio.Se contratará además, los servicios de una empresa de gestión de residuos para el recojode los productos químicos.Los proveedores básicos de la empresa serán de tres tipos: De maquinaria De productos: plantas , tratamientos fitosanitarios, semillas, etc. De herramientas de trabajo.En el caso de la maquinaria y algunas herramientas, la oferta de proveedores no esabundante y el precio está controlado por grandes empresas, lo que deja muy pocomargen de maniobra.
  • 11. 4. EL MERCADO Y LA COMPETENCIA
  • 12. 4.1 Perfil del cliente• Comunidades de bosques y de áreas que puedan ser Bosque jables Son los principales clientes a los que la empresa se orientará, con una debida información que les permita generar riqueza a través de esta actividad, sin detener otras actividades que realicen. Existen múltiples comunidades dentro y alrededor de las áreas de reservas naturales en el país, con montes bosque jables de mas de 800,000 hectáreas aproximadamente. Asimismo existen extensas áreas de tierras abandonadas por sus propietarios y muchas más de tierras eriazas pertenecientes al Estado.• Propietarios privados Los mismos van desde empresas madereras, cuyas solicitudes obedecen a la preparación de proyectos de Gestión Forestal, en la renovación de sus inventarios. La particularidad que presentan, es que su capacidad de inversión en proyectos o servicios forestales es muy reducida.• Administración Pública Los municipios tienen a su cargo áreas forestales y sus catastros tienen definidos las áreas bosque jables. Las coordinaciones se efectúan con los Ministerios correspondientes, así como con el Instituto Nacional de Recursos Naturales - INRENA
  • 13. 4.2 Perfil de la CompetenciaLos servicios forestales en nuestro país, son actividades adscritas a entidadesgubernamentales agrupadas en profesionales del ramo y bajo objetivos de preservación yconservación de los recursos naturales y zonas de reserva intangible. Sin embargo existenempresas privadas que prestan dichos servicios, sirviendo en algunos casos como ejecutoresde proyectos y en otros casos como supervisores de los mismos. Actualmente, su desarrollo eimportancia es mayor debido a que nuestro gobierno al igual que la mayoría de los países delorbe, han puesto en la protección y conservación del Medio Ambiente, mayor importancia.Analizando el área de acción de la empresa, ésta actuará principalmente en el mayor objetivoal desarrollo de un tipo de especie (el árbol del pino), de donde se obtendrá después de losprocesos de transformación correspondientes, la pulpa de madera ó también llamada celulosa,que permita el abastecimiento sostenido y permanente de las necesidades de la plantapapelera, en el requerimiento de materia prima virgen; siendo sus excedentes orientados haciala empresa norteamericana CELL MARK (distribuidora mundial de celulosa).Asimismo, nuestros servicios estarán dirigidos a implementar procedimientos que aseguren:la calidad del servicio en todos los procesos - el ajuste de los presupuestos - cumplimientoestricto de los plazos establecidos - riguroso protocolo de planificación y distribución deltrabajo – asesoramiento altamente profesional en cuanto a técnicas o especies a elegir y porúltimo la prestación de servicios de restauración de suelos para actividades ecológicas.
  • 14. 5. ANALISIS INTERNO Y EXTERNO
  • 15. Para efectos de nuestro proyecto, se plantean en la siguiente tabla las principales fortalezas yoportunidades que se presentan para el desarrollo de la actividad en el sector, así como lasdebilidades y amenazas de la empresa frente a la competenciaFORTALEZAS OPORTUNIDADESConocimiento del entorno geográfico y comunal. Legislación sobre el Medio Ambiente.Profesionalidad, seriedad y calidad del servicio. Política de Estado para protección del M. A.Respaldo corporativo sobre objetivos señalados. Vastas Zonas de protección y restauración.Mano de obra altamente calificada Vastas zonas eriazas y áreas bosque jables.DEBILIDADES AMENAZASReducido tamaño de las empresas Excesivo intrusismo en el sectorDependencia en maquinarias y repuestos Deterioro de imagen de empresas del sectorPoca oferta de reparaciones en áreas criticas Intromisión política respecto del uso y manejo de bosques y de zonas bosque jables. Políticas del sector agrario y cambios de uso.
  • 16. 6. COMERCIALIZACION DEL SERVICIO
  • 17. La empresa se denominará BOSQUE ES VIDA S.A.C., donde se combinan dos de los aspectosbásicos de su actividad: por una parte el objeto de trabajo del negocio, es decir la actividadforestal en bosques y, por otra parte el servicio que va a ofrecer, puesto que la empresaprestará servicios relacionados con el mantenimiento y productividad del bosque. La elecciónde la denominación de la empresa obedece a que la naturaleza ha sufrido severos deteriorospor parte de las actividades del hombre y sobre todo en cuanto a flora y fauna, lo que nos llevóa considerar que los bosques nos ofrecen diversas oportunidades de vida tanto al hombrecomo a las distintas especies que de él se procuran y, como una fuente de reserva vital para elfuturo de las mismas.El logotipo estará compuesto por el nombre de la empresa cuyas letras, estarán situadas bajola imagen de un bosque en desarrollo. El color de las letras será verde, sobre un fondo claropara trasmitir claridad.El logotipo se reproducirá en cualquier tipo de aplicación y publicidad, y en todo momentofigurarán los datos de localización de la empresa: dirección, teléfono, correo electrónico y mapade situación.Los vehículos de la empresa llevarán elementos que identifiquen a la empresa con su nombre,logo y colores corporativos.Los prescriptores mas importantes en este sector son básicamente: clientes de lascomunidades, municipios, entidades gubernamentales, etc. Asimismo, estará dirigido hacia elsector privado (empresas madereras)
  • 18. 7. LOCALIZACION DE LA EMPRESA
  • 19. La empresa se ubicará en un local situado en una de las arterias mascomerciales de la provincia de Huaral. Los criterios para esta elección han sidolos siguientes:• Es el lugar donde se desarrollarán los múltiples proyectos derivados de la planta papelera en la configuración de una ciudad universitaria alrededor de la misma, la instalación de laboratorios reales para los estudiantes de las especialidades de :Ingeniería ambiental, Agraria y forestal y, a su vez constituir una unidad corporativa dentro del conglomerado que se proyecta realizar por la cercanía de todos los intereses que se persiguen en dicha localización.• Es el acceso directo que interconectan las redes viales con las distintas zonas del corredor económico Norcentral PERU-BRASIL por la carretera interoceánica, hasta Cruzeiro Do Sul-Brasil..• Es el acceso directo, que interconecta con las zonas de explotación minera asentadas a lo largo de este corredor vial.
  • 20. 8. RECURSOS HUMANOS
  • 21. PUESTO DE TRABAJO TIPO DE CONTRATO SUELDO Y SALARIOAdministrador tiempo completo US $ 2,000.00Promotor Jornada completa US $ 1,200.00Podador y motoserrista jornada completa US $ 1,000.00Peón forestal (2) jornada completa US $ 1,200.00 (2)TOTAL US $ 5,400.00Administrador: Se encargará de organizar la empresa (dirección, logística y administración derecursos económicos a través de presupuestos). Contratar con los clientes y proveedores.Responsabilidad directa sobre la gestión económica-financiera de la empresa.Promotor: Concertará los acuerdos y viabilidades de los servicios con las comunidades, y conlas autoridades locales y regionales, en cada caso. Definirá las estrategias y objetivos de losservicios que se han de prestar (diseño y planificación).Podador y motoserrista: Personal con experiencia en el desarrollo de servicios forestales yconocimiento de las zonas y su geografía.Peón forestal: Personal que tendrá como tarea principal, el de asistir al podador y al promotoren los trabajos directos sobre el monte.Todo el personal operativo deberá contar con el permiso de conducir la unidad todoterreno y eltractor e la empresa. Asimismo los el personal operativo deberá contar con el carné fitosanitariode manipulación de plaguicidas.
  • 22. 9. RESUMEN DEL PLAN ECONOMICO
  • 23. 9.1 INVERSIONES (US $) AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5GASTOS DE CONST. Y ESTABLECIMIENTO Gastos de Constitución 500.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Gastos de establecimiento 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 TOTAL DE GASTOS 600.00 0.00 0.00 0.00 0.00COSTOS INTANGIBLES Aplicaciones informáticas 1,500.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Derechos sobre activos leasing 00.00 0.00 0.00 0.00 0.00 TOTAL DE COSTOS 1,500.00 0.00 0.00 0.00 0.00COSTOS TANGIBLES Maquinaria 90,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Herramientas 5,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Mobiliario 3,000.00 0.00 0.00 0.00 0,00 Instalaciones 600.00 0.00 0.00 0.00 0.00 equipos informáticos 1,800.00 0,00 0.00 0.00 0.00 equipos de transporte 10,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 materiales y otros 2,500.00 0.00 0.00 0.00 0.00 TOTAL DE COSTOS 112,900.00 0.00 0.00 0.00 0.00 TOTAL DE PARTIDAS DE INVERSION 115,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00
  • 24. 9.2 FINANCIACIONEstructura de financiación a largo plazo: CONCEPTO IMPORTE Recursos propios 50,000.00 Recursos ajenos 100,000.00 TOTAL RECURSOS CAPTADOS 150,000.00 % autofinanciación 33%La financiación total del proyecto será de US $ 150,000.00 dólares Estadounidenses. De ellosel 33% aportados por la administración y el 74% a través de un préstamo bancario a 10 años ycon un interés corporativo de un 3.5% anual.Estructura del fondo de maniobra inicial: CONCEPTO IMPORTE I.G.V. 20,592.00 gastos fijos 6,000.00 gastos variables 1,000.00 remanente 2,408.00 TOTAL 30,000.00
  • 25. 9.3 INGRESOSIngresos por línea de servicios que ofrece la empresa AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5Limpieza de monte 86,400.00 96,390.00 107,163.00 119,466.90 132,733.28Plantaciones 37,500.00 42,000.00 46,856.25 52,093.13 57,736.55Poda 11,960.00 13,104.00 14,332.50 15,651.09 17,065.71TOTAL DE INGRESOS 135,860.00 151,494.00 168,351.75 187,211.12 207,535.54La fijación de tarifas para este sector es compleja, por la variedad de factores que influyen en la prestaciónde los servicios.En el caso de nuestra empresa, los precios variarían en función de los siguientes factores: Unidades de superficies: hectáreas Dificultades del trabajo Tiempo necesario para realizarlo tarifas similares de otras empresas9.4 COSTOS VARIABLESPor las distintas líneas de actividad son las siguientes: Limpieza de monte (50%) Plantación y sus tareas (40%) Poda baja. Hasta 170 cm. (35%) Poda Alta. Desde 170 cm. (35%) AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5TOTAL DE COSTOS VARIABLES 62,386.00 69,581.40 77,340.38 86,048..58 95,434.26Los plazos medios de pago serán de 60 a 90 días para la maquinaria y de 30 a 60 días para lasherramientas.
  • 26. 9.4 COSTOS FIJOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4AÑO 5Gastos de personal 43,795.36 45,432.56 47,135.25 48,906.0450,747.67Gastos generales 4,500,00 4,950.00 5,445.00 5,990.006,589.00Seguros y tributos 2,200.00 2,310.00 2,426.00 2,547.002,674.00Suministros 2,500.00 2,750.00 3,025.00 3,328.003,361.00Amortizaciones 12,972.00 12,972.00 12,972.00 11,724.0011,060.00Otros 3,000.00 3,300.00 3,630.00 3,993.004,392.00TOTAL COSTOS FIJOS 68,967.36 71,714.56 74,633.25 76,488.0479,123.67Los pagos se realizarán mayoritariamente a 30 días. Se incrementan un 10% anual tras elprimer ejercicio, , con excepción de los seguros en un 5%
  • 27. 9.5 CUENTA DE RESULTADOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5INGRESOS Ventas 135,860.00 151,494.00 168,351.75 187,211.12 207,535.54 SubvencionesCOSTOS VARIABLES materiales 62,386.00 69,581.40 77,340.38 86,048.58 95,434.26MARGEN BRUTO 73,474.00 81,912.60 91,011.38 101,162.53 112,101.28COSTOS FIJOS gastos de personal 43,795.36 45,432.56 47,135.25 48,906.04 50,747.67 gastos generales 4,500.00 4,950.00 5,445.00 5,990.00 6,589.00 seguros y tributos 2,200.00 2,310.00 2,426.00 2,547.00 2,674.00 suministros 2,500.00 2,750.00 3,025.00 3,328.00 3,661.00 otros costos 3,000.00 3,300.00 3,630.00 3,993.00 4,392.00 amortizaciones 12,972.00 12,972.00 12,972.00 11,724.00 11,060.00TOTAL COSTOS FIJOS 68,967.36 71,714.56 74,633.25 76,488.04 79,123.67RESULTADO BRUTO 4,506.64 10,198.04 16,378.13 24,674.49 32,977.61 subvenciones 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 ingresos financieros 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 gastos financieros leasing 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 gastos financieros 4,353.04 4,149.29 3,493.83 2,804.84 2,080.60TOTAL GASTOS EXTRAORD. 4,353.04 4,149.29 3,493.83 2,804.84 2,080.60RESULTADO ANTES DE IMP. 153.60 6,048.75 12,884.30 21,869.65 30,897.01
  • 28. 9.6 PRESUPUESTO DE TESORERIA AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 Cobros por Servicios 121,364.77 149,810.58 166,536.23 185,196.35 205,364.29 Subvenciones de explot. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00Total de Cobros Operativos 121,364.77 149,810.58 166,536.23 185,196.35 205,364.29 pagos por materiales 57,164.29 68,979.15 76,690.95 85,319.70 94,648.68 pagos por costos fijos 55,995.36 58,742.56 61,661.25 64,764.04 68,063.67Total Pagos operativos 113,159.65 127,721.71 138,352.20 150.083.75 162,712.35Cash Flow Operativo 8,205.12 22,088.88 28,184.03 35,112.61 42,651.94 Inversiones 115,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Amortizaciones de deuda 11,195.26 12,811.40 13,466.86 14,155.85 14,880.09 I.G.V. 20,592.00 11,934.26 13,239.51 14,697.55 16,274.35 Intereses de deuda 4,353.04 4,149.29 3,493.83 2,804.84 2,080.60Total Pagos extra-operativos 151,140.30 23,969.69 26,645.80 29,631.42 32,858.29 Capital 50,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Emisión de deuda 100,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 I.G.V. crédito fiscal 20,592.00 11,934.26 13,239.51 14,697.55 16,274.35Total Ingres. extra-operativos 170,592.00 11,934.26 13,239.51 14,697.55 16,274.35Cash Flow extra-operativo 19,451.70 (12,035.43) (13,406.29) (14,933.87) (16,580.94)Cash Flow extra-operativo 27,656.82 10,053.45 14,777.74 20,178.74 26,071.00Superávit Acumulado 27,656.82 37,710.27 52,488.01 72,666.75 98,737.75
  • 29. 10. INNOVACION___
  • 30. La innovación constante, será un factor de política de la empresa, como un emblema, queserá transmitido a cada uno de los componentes del equipo de trabajo. La mejora contínuabasada en los principios de calidad total, en la búsqueda de la excelencia en el servicio y laoportunidad y puntualidad de su cumplimiento; por todo ello se tendrá en cuenta los siguienteselementos 1. Profesionalidad y formación del emprendedor: Nuestra diferenciación será buscar la profesionalidad en aspectos como los plazos-cumplimiento de inicio y finalización de los servicios en las fechas programadas-calidad deltrabajo final—calidad de la maquinaria ofertada-garantías legales en el cumplimiento de lasnormas ambientales-seguridad e higiene en el trabajo. 2. Utilización de parámetros objetivoPara la determinación de los precios adecuados para cada servicio forestal-gestión de costosy presupuestos-generación de confianza en los clientes, por la seguridad y seriedad delservicio prestado. 3. Asesoramiento de la relación ESPECIE-RENTABILIDADA través de estudios ecológicos, bioclimáticos y geológicos de la zona, se podrá establecerrecomendaciones a los usuarios respecto del tipo de especie a cultivar, la misma que deberáser de expectativa reinante en el mercado comercial. 4. Servicios novedosos y aplicación de nuevas tecnologíasEntre ellos tenemos, la restauración de suelos y actividades ecológicas. Actualizaciónpermanente de nuevos avances científicos y tecnológicos que permitan un servicio ideal ynecesario. 5. Gestiones sin costo en el trámite de las Subvenciones