Esquema de Plan  Estratégico EmpresarialING. Paola Meza Maldonado
Visión   Es el sueño de la empresa ideal, es    como la vemos en el futuro. Es la    imagen de lo que aspiramos construir.
Misión   Es una buena descripción de la razón    de ser de la empresa, se describe los    siguiente:        Giro del neg...
Misión   Forma de lograrlo (principales habilitadores    del logro: técnicos, de recursos humanos,    de calidad, etc)  ...
Valores   Lineamientos éticos y de conducta   Acción que están en la base de toda la    actividad empresarial.   Ejempl...
Objetivos   Son logros a conseguir para realizar lo    que señala la misión y encaminarse    hacia las metas de la Visión...
Objetivos   Los objetivos que pueden cuantificarse    en cifras, se llaman metas.   Los objetivos son retos, no deben   ...
Problemas   Lista de problemas importantes   Matriz problemas vs. áreas de    solución   Matriz Problemas Causa Solución
Factores Críticos de Éxito   Son todas aquellas cosas, áreas,    actividades en las que no se puede    fallar porque de h...
FODA   Es el y análisis del entorno    (oportunidades y amenazas) y de la    empresa (fortalezas y debilidades)
FODA Oportunidades
FODA Amenazas
FODA Fortalezas
FODA Debilidades
FODA                    Matriz de estrategia               Como uso las fortalezas   Como aprovechar las               par...
Fuerzas Competitivas   Clientes       Quiénes son ?       Porqué nos prefieren ?       Porque no nos prefieren ?     ...
Fuerzas Competitivas   Competencia Actual       Quienes son ?       Factores de Competencia
Fuerzas Competitivas   Nuevos Competidores o Competencia    Futura       Quienes pueden ser ?       Factores de Compete...
Fuerzas Competitivas   Productos / Servicios Sustitutos       Cuales pueden ser ?       Factores de Competencia
Fuerzas Competitivas   Proveedores       Quienes son ?       Capacidad de Negociación
Fuerzas Competitivas   Organismos Reguladores       Quienes son ? (Organismos estatales,        privados, etc.)       C...
Proyectos   Relación de Priorización de Proyectos   Descripción de Proyectos        Proyecto 1        Proyecto 2     ...
Proyectos   Matrices       Objetivos vs. Proyectos       Proyectos vs. Problema       Cronograma (Gantt Chart)
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  1. 1. Esquema de Plan Estratégico EmpresarialING. Paola Meza Maldonado
  2. 2. Visión Es el sueño de la empresa ideal, es como la vemos en el futuro. Es la imagen de lo que aspiramos construir.
  3. 3. Misión Es una buena descripción de la razón de ser de la empresa, se describe los siguiente:  Giro del negocio  Ambito  Aspiración a mantener o conseguir en el mercado (esto es, buscamos ser líderes, retadores o seguidores)
  4. 4. Misión Forma de lograrlo (principales habilitadores del logro: técnicos, de recursos humanos, de calidad, etc) Expectativas de directivos, trabajadores y sociedad.
  5. 5. Valores Lineamientos éticos y de conducta Acción que están en la base de toda la actividad empresarial. Ejemplo: Honradez, trabajo en equipo, orientación al servicio, creatividad, etc.
  6. 6. Objetivos Son logros a conseguir para realizar lo que señala la misión y encaminarse hacia las metas de la Visión. Pueden estar orientados al corto, mediano o largo plazo, se apoyan en la situación actual de la empresa y su entorno.
  7. 7. Objetivos Los objetivos que pueden cuantificarse en cifras, se llaman metas. Los objetivos son retos, no deben confundirse con las funciones rutinarias de cada área de la empresa.
  8. 8. Problemas Lista de problemas importantes Matriz problemas vs. áreas de solución Matriz Problemas Causa Solución
  9. 9. Factores Críticos de Éxito Son todas aquellas cosas, áreas, actividades en las que no se puede fallar porque de hacerlo , se compromete seriamente el producto o servicio brindado. Deben ser muy pocos Se deben considerar Indicadores de Gestión para cada uno de ellos.
  10. 10. FODA Es el y análisis del entorno (oportunidades y amenazas) y de la empresa (fortalezas y debilidades)
  11. 11. FODA Oportunidades
  12. 12. FODA Amenazas
  13. 13. FODA Fortalezas
  14. 14. FODA Debilidades
  15. 15. FODA Matriz de estrategia Como uso las fortalezas Como aprovechar las para cubrirnos de las fortalezas para lograr amenazas? las oportunidades?FORTALEZAS Como sssss superar eeee rrrrr las gggg Que hacemos con las debilidades para debilidades que nos cubrirnos de las impiden lograr lasDEBILIDADES amenazas? oportunidades? AMENAZAS OPORTUNIDADES
  16. 16. Fuerzas Competitivas Clientes  Quiénes son ?  Porqué nos prefieren ?  Porque no nos prefieren ?  Qué hacer ?
  17. 17. Fuerzas Competitivas Competencia Actual  Quienes son ?  Factores de Competencia
  18. 18. Fuerzas Competitivas Nuevos Competidores o Competencia Futura  Quienes pueden ser ?  Factores de Competencia
  19. 19. Fuerzas Competitivas Productos / Servicios Sustitutos  Cuales pueden ser ?  Factores de Competencia
  20. 20. Fuerzas Competitivas Proveedores  Quienes son ?  Capacidad de Negociación
  21. 21. Fuerzas Competitivas Organismos Reguladores  Quienes son ? (Organismos estatales, privados, etc.)  Cómo afectan al negocio ?
  22. 22. Proyectos Relación de Priorización de Proyectos Descripción de Proyectos  Proyecto 1  Proyecto 2  Proyecto 3
  23. 23. Proyectos Matrices  Objetivos vs. Proyectos  Proyectos vs. Problema  Cronograma (Gantt Chart)
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