Planificación estrategica

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Planificación estrategica

  1. 1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS<br />
  2. 2. Planificación estratégica de la organización<br />“La planeación estratégica no es más que el proceso de relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para alcanzar objetivos específicos en camino hacia esas metas y establecer los métodos necesarios para asegurar que las políticas y los programas sean ejecutados, o sea, es un proceso formulado de planeación a largo plazo que se utiliza para definir y alcanzar metas organizacionales”. (H. Minztberg)<br />
  3. 3. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA<br />Es un conjunto de acciones que deben ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos ( Tomasini Alfredo)<br />Definir y priorizar los problemas a resolver <br />Plantear soluciones<br />Determinar los responsables<br />Asignación de Recursos<br />Establecer forma y periodicidad para medir los avances<br />
  4. 4.
  5. 5.
  6. 6.
  7. 7. Misión<br />Visión<br />Estado deseado de la organización<br />Objetivos<br />Estado actual de la organización<br />PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA<br />
  8. 8. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL RECURSO HUMANO<br /><ul><li> Traducir los objetivos y las estrategias organizacionales en objetivos y estrategias de recurso humano
  9. 9. Debe ser integrante de la planificación estratégica de la organización.
  10. 10. Integrar la función de recurso humano en los objetivos globales de la empresa</li></li></ul><li>PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL RECURSO HUMANO<br />Proceso de decisión relacionado con los recursos humanos necesarios para alcanzar los objetivos organizacionales en determinado periodo.<br />Definir con anticipación la fuerza laboral necesaria para realizar la acción organizacional futura.<br />
  11. 11. Bases de la planificación del Recurso humano<br />DEMANDA DE TRABAJO<br />OFERTA DE TRABAJO<br />
  12. 12. PROCESO DE PLANIFICACIÓN<br />ANÁLISIS DE OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN<br />PREVISIÓN DE LA OFERTA Y LA DEMANDA<br />PROGRAMACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS<br />IMPLANTACIÓN, CONTROL Y EVALUACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS<br />
  13. 13. ANÁLISIS DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES<br />Los planes de recursos humanos se deben basar en los planes estratégicos de la organización<br />Las necesidades específicas de los recursos humanos, expresadas en cantidad y características de los empleados, deben derivarse de los objetivos de la organización en conjunto.<br />
  14. 14. Previsión de la oferta y demanda de recursos humanos<br />
  15. 15. PROGRAMACIÓN DE RECURSOS HUMANOS<br />Metodología y procedimiento para la realización de estudios indicados en la previsión de Recursos Humanos.<br />Pretende conseguir el ajuste de la demanda y la oferta de trabajo (Acciones)<br />Plan de Reclutamiento<br />Plan de Promoción<br />
  16. 16. IMPLANTACIÓN, CONTROL Y EVALUACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN<br />Es el análisis, en el tiempo, de las desviaciones que se van produciendo a lo largo del desarrollo del plan (control).<br />Resultados de los programas frente a los resultados esperados.<br />Nivel de personal existente frente a necesidades establecidas de contratación.<br />Relación entre resultados (beneficios) y los costos de los programas.<br />
  17. 17. Factores que intervienen en la planificación de Rr.hh<br />AUSENTISMO<br />ROTACIÓN DEL PERSONAL<br />Frecuencia o duración del tiempo de trabajo perdido cuando los empleados no se presentan a trabajar<br />Resultado de la salida de algunos empleados y la entrada de otros para sustituirlos en el trabajo<br />
  18. 18. Factores que intervienen en la planificación de rr.hh<br />CAMBIO DE LOS REQUISITOS DE LA FUERZA LABORAL<br />PLANES COMERCIALES DE LA EMPRESA<br />EXPANSIÓN Y CRECIMIENTO<br />CAMBIOS ESTRUCTURALES Y DE DISEÑOS<br />POLITICAS DE GOBIERNO<br />
  19. 19. SISTEMA DE INFORMACIÓN DE PERSONAL<br />PERSONAS<br />INFORMACIÓN<br />PUESTOS DE TRABAJO<br />ENCUESTAS<br />ENTREVISTAS<br />OBSERVACIÓN<br />
  20. 20.
  21. 21. MODELOS DE PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS<br />Modelo basado en la búsqueda estimada del producto o servicio<br />Modelo basado en segmentos de cargos<br />Modelo de Sustitución de cargos claves<br />Modelo basado en el flujo de personal<br />Modelo de planeación integrada<br />

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