Your SlideShare is downloading. ×
Culturaorganizacional
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Culturaorganizacional

1,747
views

Published on


0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,747
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
74
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Cultura y Clima Organizacional
  • 2. QUÉ ES LA CULTURA ORGANIZACIONAL
    La cultura organizacional se refiere a un sistema de significado compartido entre sus miembros y que distingue a una organización de las otras.
    Este sistema contiene un grupo de características clave que la organización valora.
    Cultura organizacional = Organización
    Personalidad = Individuo
  • 3. QUÉ ES LA CULTURA ORGANIZACIONAL (CONT)
    Existen siete características primarias que captan la esencia de la cultura de una organización.
    Innovación y toma de riesgos.
    Atención al detalle.
    Orientación a los resultados.
    Orientación hacia las personas.
    Orientación al equipo.
    Energía.
    Estabilidad.
  • 4. FUNCIONES DE LA CULTURA
    Tiene un papel de definición de fronteras.
    Transmite un sentido de identidad a los miembros de la organización.
    Facilita la generación de un compromiso, más grande que el interés personal de un individuo.
    Incrementa la estabilidad del sistema social.
    Sirve como un mecanismo de control que guía y moldea las actitudes y el comportamiento de los empleados.
  • 5. LA CULTURA COMO DESVENTAJA
    Barrera contra el cambio.
    Barrera hacia la diversidad.
    Barreras contra las fusiones y adquisiciones.
  • 6. CREACIÓN Y SOSTENIMIENTO DE LA CULTURA
    CÓMO COMIENZA UNA CULTURA
    Los fundadores de una organización tradicionalmente tienen un mayor impacto en la cultura inicial de esa organización.
    Tienen una visión de cómo debería ser la organización.
    No están restringidos por costumbres o ideologías anteriores.
    El tamaño pequeño que suele caracterizar a las nuevas organizaciones facilita todavía más la imposición de la visión de los fundadores sobre todos los miembros de la organización.
  • 7. CREACIÓN Y SOSTENIMIENTO DE LA CULTURA
    CÓMO MANTENER VIVA UNA CULTURA
    Alta gerencia
    Selección de personal
    Socialización
    El proceso de socialización
    Prearribo.
    Encuentro.
    Metamorfosis.
  • 8. EL PROCESO DE SOCIALIZACIÓN: ETAPAS
    La etapa de prearribo.- Reconoce explícitamente que cada individuo llega con un conjunto de valores, actitudes expectativas. Estas atañen tanto al trabajo que va a realizarse como a la organización.
    La Etapa de encuentro.- En esta etapa el nuevo empleado ve realmente como es la organización y enfrenta la posibilidad de que sus expectativas y la realidad pudieran diferir.
    La Etapa de metamorfosis.- En esta etapa el nuevo empleado ajusta su comportamiento a los valores y normas de grupo.
  • 9. CÓMO APRENDEN LA CULTURA LOS EMPLEADOS
  • 10. CULTURAS FUERTES VS. CULTURAS DÉBILES
    CULTURAS FUERTES
    Organizaciones donde los valores claves se exaltan con intensidad y están ampliamente compartidos por lo que estas culturas ejercen una mayor influencia sobre los empleados
    CULTURAS DÉBILES
    Algunas organizaciones no dejan en claro qué es importante y que no. La cultura no ejerce mucha influencia en los gerentes ni trabajadores