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  • 1. Capacidad deProducción
  • 2. • Productos Cómo • Puede• Servicios • Deben producir elaborarse • CAPACIDAD DEL SISTEMA Qué Cuánto
  • 3. Es la tasa de producciónmáxima de una instalación
  • 4. Capacidad Capacidad Excesiva insuficiente
  • 5. • Número de pacientes que pueden ser tratados• Número de Localidades• Número de horas máquinas
  • 6. Basada enEntradas o Basada en Insumos Salidas de productos
  • 7. Capacidad •Cuanto puede produciendo en este Actual momento • Grado en que el equipo, el espacio o la mano de obraUtilización se emplean
  • 8.  Tasade Producción promedio y la capacidad se deben medir en los mismos términos. Indicala necesidad de conseguir capacidad adicional o eliminar aquella que es innecesaria
  • 9. CAPACIDAD • La máxima producción que se puede lograr en un proceso o PICO instalación bajo condiciones ideales • La máxima salida de producción queCAPACIDAD un proceso o una empresa es capaz EFECTIVA de sostener económicamente, en condiciones normales
  • 10.  Si funcionará las 24 horas del día en condiciones ideales, el departamento de manufactura de una empresa fabricante de motores podría terminar 100 motores al día. La gerencia considera que una tasa de producción de sólo 45 motores al día es lo máximo que podría mantener económicamente pro un largo tiempo. En el presente el departamento produce un promedio de 50 motores diarios. ¿Cuál es el grado de utilización de ese departamento en relación con la capacidad pico? ¿Y en relación a la capacidad efectiva?
  • 11.  Elcosto unitario de un bien o un servicio puede reducirse cuando una tasa de producción se incrementa. Los costos disminuyen cuando la producción se acrecienta: • Dispersión de costos fijo • Reducción de costos de construcción • Recorte del costo de la materia prima
  • 12.  Tresdimensiones de la estrategia de capacidad:El calculo del tamaño de los ”colchones” decapacidadLa determinación del momento oportuno y lamagnitud de la expansiónLa vinculación de la capacidad con otrasdecisiones de operación
  • 13.  Lastasas de utilización no deben acercarse a 100% Cantidad de capacidad que una empresa mantiene como reserva para afrontar los incrementos repentinos de la demanda o las pérdidas temporales de su capacidad de producción (capacidad efectiva)
  • 14.  ¿Cuándo expandir la capacidad? ¿Enqué medida expandir la capacidad?
  • 15. • Saltos grandes e infrecuentes de laE. Expansionista capacidad • Saltos más pequeños yE. de esperar y frecuentes ver
  • 16. EXPANSIONISTA ESPERAR Y VER Mantienedelante de  Se retrasa con la demanda respecto a la demanda.  Depende de opciones Minimiza la a corto plazo posibilidad de perder  Depende de opciones ventas por capacidad para compensar insuficiente. cualquier déficit.
  • 17.  Prioridades competitivas Administración de la calidad Intensidad del capital Inventario Programación
  • 18. Sobre Decisiones de Capacidad
  • 19. Estimar los requisitos futuros decapacidad Identificar las brechas, comparando los requisitos de capacidad con la capacidad disponible Desarrollar planes alternativos para cubrir esas brechas Evaluar cada alternativa, tanto cualitativa como cuantitativamente y hacer una elección final