Inventando Nuestro Futuro Uclm
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Inventando Nuestro Futuro Uclm

on

  • 532 views

 

Statistics

Views

Total Views
532
Views on SlideShare
515
Embed Views
17

Actions

Likes
0
Downloads
5
Comments
0

3 Embeds 17

http://www.linkedin.com 14
https://www.linkedin.com 2
http://jaimepereira.wordpress.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Inventando Nuestro Futuro Uclm Inventando Nuestro Futuro Uclm Presentation Transcript

  • REINVENTANDO NUESTRO FUTURO www.jaimepereira.es
  • TRANSFORMACIÓN
  • INNOVACIÓN
  • CERCA DEL CLIENTE
  • LIDERAZGO ELEGANTE
  • ELEVADA DISPOSICIÓN A LA ACCIÓN
  • COMUNICACIÓN AGIL Y EFICAZ
  • ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
  • MARCA
  • pero sobre todo…
  • VELOCIDAD
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  • TODO EN LA MANO
  • Año 1990
  • Año 2007
  •  
  • www.milliondollarhomepage.com
  • ¿QUÉ NOS ESPERA?
  • NOS ESPERA
  • Los clientes serán cada vez más exigentes y estarán mejor preparados
  • La competencia , más dura y mejor preparada
  • Los mercados, más globalizados
  • Los productos y servicios, más difíciles de diferenciar
  • Las nuevas tecnologías seguirán imparables
  • Hay que pasar de una estrategia de conquista a una estrategia de retención
  • ESTO SIGNIFICA QUE HAY QUE PASAR DEL…
  • VENDEDOR “PRODUCTO-PRECIO”
  • VENDEDOR “CONSULTOR”
  • Para … VENDER ATRAER SATISFACER FIDELIZAR
  • PERO TODO ESTO LO HAGO CON PERSONAS QUE SON LAS QUE FORMAN MI ENTORNO
  • ¿ CUÁL ES TU VELOCIDAD?
  • A B El concepto de la “Curva de Sigmoid” sugiere que el secreto de un crecimiento continuo es darle un nuevo giro al punto “A”, ANTES de alcanzar la cumbre del éxito - y mucho antes de que surja el fracaso en el punto ”B”
  • Los cambios PERSONALES periódicos no son frecuentes Se espera el fracaso para reaccionar Se toman más acciones correctivas que preventivas REACCIONAR TARDE IMPLICA que estoy perdiendo recursos y mi compromiso se queda a un nivel muy bajo
  • TENGO QUE REINVENTAR MI NUEVO ESTILO DE LIDERAZGO PERSONAL
  • ¿cómo vas a dar el salto?
  • Fosbury Flop Tijera Western Roll Straddle ¿?
  • LA ACTITUD ES LO PRIMERO
  • TIENES QUE SER CAPAZ NO DE CONVENCERTE QUE NECESITAS UN NUEVO ESTILO... SINO CAPAZ DE EVITAR EL DESCREIMIENTO EN QUE LO NECESITAS...
  • El principio “ si está bien no lo toques ” ahora es… “ si está bien es una buena base para mejorarlo ” hazlo… o lo harán los otros”
    • La ambición, ilusión y trabajo duro pavimentan la vía de supervivencia
    • La inercia y las rutinas desgastan y aburren .
  • Forma mecanicista de hacer frecuentemente lo mismo sin pensar que se puede hacer de otra forma RUTINA
  • PARADOJA
  • SI NO CAMBIAS......... Los elementos de tú éxito inicial serán la semilla de tu propio fracaso
  • TIENEN DIFICULTAD EN FORMAR EQUIPOS DEMASIADO INDEPENDIENTES INCAPACES DE REALIZAR CAMBIOS ESTRATEGICOS FALTA DE SEGUIMIENTO MAL TRATO A LAS PERSONAS SOBREDEPENDENCIA DE CIERTAS PERSONAS DISCUSIONES CON LOS ALTOS DIRECTIVOS SOBRE CÓMO SE DEBERÍA LLEVAR EL NEGOCIO O SOBRE ESTRATEGIA GLOBAL Directivos que FRACASAN
  • ALGUNAS REFLEXIONES PARA PONERSE EN FORMA
  • EL CAMBIO NO ES UNA MODA ES UNA REALIDAD
  • SALIR DE LA ZONA DE CONFORT ES INCOMODO PERO ES EL UNICO CAMINO PARA TRIUNFAR
  • MANTENER UN CIERTO GRADO DE ESTRÉS ES SANO. TENER EXCESIVO ES MUY MALO
  • LAS SITUACIONES DE CRISIS SIEMPRE APARECEN CUANDO LO NUEVO NO ACABA DE LLEGAR Y LO VIEJO AUN NO SE HA IDO
  • DESAPRENDER ES MÁS IMPORTANTE PERO MÁS DEFICIL QUE APRENDER
  • NO PUEDES NO CAMBIAR, PERO NECESITAS ESTABILIDAD
  • A LA MAYORIA NO LE GUSTAN LAS REVOLUCIONES
  • CAMBIAR ES APRENDER
  • CAMBIAR ES TENER LA MENTE ABIERTA A NUVAS FORMAS DE PROCEDER
  • CAMBIAR ES AGUDIZAR EL SENTIDO CRITICO
  • CAMBIAR ES DISPONER DE UNA GRAN DOSIS DE ANALISIS PERSONAL
  • SI NO APORTO NADA NUEVO, TERMINARÉ SIENDO UN MEDIOCRE
  • HAZTE UN DAFO PERSONAL Y LUEGO DECIDETE...
  • DEBILIDADES AMENAZAS FORTALEZAS OPORTUNIDADES
  • TU IMAGEN PERSONAL ES DETERMINANTE
  • LOS CUATRO ENEMIGOS DEL DIRECTIVO SON: EL EGO LA ENVIDIA LA AVARICIA LA AMBICIÓN Dee HooK, Fundador de VISA Internacional
  • PARA NO .... DESCARRILAR
  • Y..... REFRESCA TUS IDEAS
  • ...PONTE EN MARCHA...