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COACHING, Algunas reflexiones
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COACHING, Algunas reflexiones

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Breve presentación sobre algunos aspectos del COACHING DIRECTIVO

Breve presentación sobre algunos aspectos del COACHING DIRECTIVO

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  • 1. COACHING www.jaimepereira.es
  • 2. COACHING Definición “ Es un proceso de reflexión conjunta entre dos personas, coach y “cliente” que pretende sacar a la luz las fortalezas y debilidades de este ultimo con el fin de lograr un cambio de comportamiento importante y duradero”. Jaime Pereira
  • 3. COACHING Proceso Al ser un proceso , necesita de una estructura y sistematización para pautar su desarrollo y así poder alcanzar todos los objetivos. Jaime Pereira
  • 4. COACHING Aprendizaje Se perfila con cuatro dimensiones de aprendizaje: 1.- Entrenamiento 2.- Asesoramiento 3.- Consejo 4.- Tutorización Jaime Pereira
  • 5. COACHING Mitos Hay una serie de mitos que se resumen: 1.- Terapia 2.- Evaluación 3.- Organización 4.- Motivación Jaime Pereira
  • 6. COACHING Herramientas Tiene un enorme desarrollo de herramientas: 1.- H. Comunicativas: preguntas, lecturas comentadas, ejemplos, casos reales... 2.- H. Cognitivas: dar feedback, saber retar, reformar lo aprendido, análisis de errores... Jaime Pereira
  • 7. COACHING Coach - Opera en el espacio entre los valores individuales y organizativos, facilitando la confluencia de ambos. - Comprende los sistemas empresariales, sus contextos, así como las dinámicas individuales y grupales. - Respeta profundamente al indivíduo, al tiempo que sirve los intereses de las empresas, los roles de las personas en las mismas y cómo las iniciativas para mejorar el desempeño y estimular el cambio y transformación, afectan a todo el sistema. - Actúa como facilitador, nunca como protagonista, para mejorar la eficacia de la organización. Jaime Pereira
  • 8. COACHING Coach - Comprende la tarea de los directivos y cómo su ejercicio puede separarles de las personas que son, y de los demás, cuando sólo se tiene en cuenta la ejecución del rol. - En su trabajo con el cliente, sabe contener la ambigüedad, para que sea él quien descubra lo más conveniente para sí mismo y para la empresa. - Facilita el cuestionamiento de la realidad para que sea el cliente quien después de dialogar descubra lo que le conviene a él mismo y a la empresa. Definición de AECOP Jaime Pereira
  • 9. COACHING Ética Hace lo que dice. Promete menos de lo que puede desempeñar. Trata a las personas como desean ser tratadas. Es compasivo, íntegro. Es respetuoso. Guarda la confidencialidad de TODO. Es consciente de que todo lo que dice y hace afecta a los demás. Muestra en todo momento el más alto nivel de profesionalidad. Admite los errores. Jaime Pereira
  • 10. COACHING Dilemas
    • Coach interno o externo.
    • El coach no debe sustituir la labor del jefe.
    • Coaching y mentoring no son lo mismo.
    • No todo sirve para todo.
    • Lo importante es el aprendizaje y no la relación.
    Jaime Pereira
  • 11. COACHING ¿Como se logra el cambio? Ejercicios de observación y practicas de comportamiento. Reflexión y análisis conjunto de observaciones y practicas. Conversaciones para concluir las bases de actuación del cliente. Lecturas sobre temas de interés. A través de: Jaime Pereira
  • 12. COACHING Resultados Excelente desempeño a medio y largo plazo. Aprendizaje del cliente que le permite corregirse a si mismo y desarrollarse. Jaime Pereira
  • 13. COACHING Secuencia Reunión inicial con el jefe directo y/o otras personas relevantes para hablar sobre objetivos a alcanzar. Reunión preliminar entre el cliente y el coach para conocimiento mutuo. Analizar si hay base de acuerdo para un trabajo conjunto. Jaime Pereira
  • 14. COACHING Secuencia II Reunión conjunta para acordar los objetivos específicos y observables que deben alcanzarse. Sesiones de coaching (fuera del centro de trabajo; semanales durante las tres primeras semanas; quincenales el resto del periodo; duración tipo de +/-15 horas distribuidas en tres meses). Jaime Pereira
  • 15. COACHING Contenido de las sesiones Diseñadas para concluir la estructura de interpretación de acontecimientos del cliente. Incluye algún test, así como la conclusión de los factores que impulsan al cliente a comportarse de una manera determinada. Sesiones de clarificación Jaime Pereira
  • 16. COACHING Contenido de las sesiones II Su objetivo es el dirigir la atención del cliente a acciones, pensamientos propios y/o ajenos que en el pasado han ocurrido de manera desapercibida. Sesiones de observación Jaime Pereira
  • 17. COACHING Contenido de las sesiones II Dirigidas a crear una nueva estructura de interpretación, una nueva manera de ver e interpretar acontecimientos. Sesiones de análisis de observación Jaime Pereira
  • 18. COACHING Contenido de las sesiones III Encaminadas a consolidar el nuevo comportamiento. Sesiones de nuevas prácticas Jaime Pereira
  • 19. COACHING Conclusión “ El consejo sin remedio es el cuerpo sin alma ”; es decir, los consejos deben ir acompañados de soluciones y planes de acciones, y no quedarse en meras palabras. Jaime Pereira
  • 20. COACHING Conclusión Para más información www.jaimepereira.es Jaime Pereira

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