PROGRAMA DE 1 0 0 A C C I O N E S PARA VALLE DE SANTIAGO , Manuel Granados Guzmán 2015-2018

1. Manuel Granados Guzmán 2015-2018
PROGRAMA DE PARA VALLE DE SANTIAGO100 ACCIONES
El Libro Blanco

2. No podemos consentir el bien mal hecho
porque es peor que el mal y aniquila la esperanza.
Manuel Gómez Morín
Enseñarás a volar, pero no volarán tu vuelo.
Enseñarás a soñar, pero no soñarán tu sueño.
Enseñarás a vivir, pero no vivirán tu vida.
Sin embargo, en cada vuelo, en cada vida, en cada sueño,
perdurará siempre la huella del camino enseñado.
Podrán decirte al final de tu vida nos llevamos algo tuyo,
te dejamos algo nuestro.
Madre Teresa de Calcuta

3. Este libro que tienes en tus manos es producto de un esfuerzo conjunto entre ciudadanos,
agrupaciones civiles, organizaciones productivas, colegios de profesionistas y de todos aquellos
que se acercaron para expresar necesidades sentidas que nos aquejan y que nos dieron luz sobre
sus soluciones posibles.
Es el Valle de Santiago que queremos ver. Aunque las metas sean lejanas o difíciles de conseguir,
no significa que no podamos superarlas. Con tu esfuerzo solidario y con el empeño necesario
estoy seguro que lo lograremos.
Te invito a que te sumes libremente y juntos, dentro de tres años, mirándonos a los ojos podamos
decir satisfechos “Misión Cumplida”, estamos preparados, hoy Valle de Santiago y los vallenses
somos mejores que ayer.
Ing. Manuel Granados Guzmán

4. DESARROLLO
HUMANO Y SOCIAL
FAMILIA
Crear, a través del DIF municipal, centros de
Prevención y Atención de las Adicciones.
Actualizar el padrón de personas con
discapacidad en el municipio.
Continuar y fortalecer el apoyo, a través del
DIF, de Escuelas para Padres.
Continuar y fortalecer los programas de
apoyo a madres solteras y personas con
discapacidad.
Fortalecimiento a Centros de Atención y
Prevención de Víctimas de Violencia por
Género.
ACCIONES:
RETO:
FORTALECER A LAS FAMILIAS EN EL
CUMPLIMIENTO DE SUS PRINCIPALES
FUNCIONES.
INDICADORES
4
CONCEPTO CENSO
1990
CENSO
2000
CENSO
2010
HOGARES 22,042 28,084 32,912
PERSONAS 132,023 130,821 141,058
PERSONAS POR
HOGAR
5.9 4.6 4.2
NÚMERO Y RITMO DE CAMBIO PROMEDIO DE
HOGARES Y PERSONAS, 1990-2000-2010
(Fuente: INEGI, Sistema Estatal y Municipal de Bases de Datos.)
NACIONAL 2000
Jefatura masculina: 79 %
Jefatura femenina: 20.7 %
NACIONAL 2010
Jefatura masculina: 75.4 %
Jefatura femenina: 24.6 %
GUANAJUATO 2000
Jefatura masculina: 79.9 %
Jefatura femenina: 20.1 %
GUANAJUATO 2010
Jefatura masculina: 76.1 %
Jefatura femenina: 23.9 %
VALLE DE SANTIAGO 2000
Jefatura masculina: 79.8 %
Jefatura femenina: 20.2 %
VALLE DE SANTIAGO 2010
Jefatura masculina: 75.7 %
Jefatura femenina: 24.3 %
COMPARATIVO DE LA PARTICIPACIÓN POR SEXO
EN LA JEFATURA DEL HOGAR 2000-2010
(Fuente: INEGI, Censos de Población y Vivienda 2000 y 2010)

5. DESARROLLO
HUMANO Y SOCIAL
COHESIÓN SOCIAL
Creación de espacios para personas discapacitadas
en zonas públicas, banquetas, parques y servicios de
transporte públicos que fortalezcan la movilidad.
ACCIONES:
RETO:
FORTALECER EL TEJIDO SOCIAL PARA
EL CRECIMIENTO DE LA SOCIEDAD CON
VÍNCULOS FIRMES.
INDICADORES
Ÿ Porcentaje de población de 18 años y más según
percepción de la inseguridad del municipio.
Ÿ Porcentaje de población de 18 años y más que no
confía en el presidente municipal.
Ÿ Tasa de mujeres víctimas de delitos sexuales por cada
10,000 habitantes.
Ÿ Grado de polarización social.
Generar espacios y actividades de recreación y
esparcimiento para los adultos mayores.
Apoyar albergues para niños en situación de calle y
para indigentes. Donde aparte de dar abrigo y
alimentación se les den clases de valores y de oficios.
Primera etapa del proyecto de rescate de la imagen
urbana con prioridad inicial en el centro histórico,
dentro del polígono limitado por las calles Ocampo,
Obregón, Chapultepec y Arteaga.
Creación de una zona de vialidad controlada con
preferencia al peatón (Zona 30) en la calle Emilio
Carranza frente a la Parroquia de Santiago Apóstol.
Rescate de espacios públicos, plazas, jardines y
centros de aglomeración social. Priorizando, en la
cabecera, el bulevar revolución y el Jardín de la
Col. Lindavista y, en la zona rural, el jardín
principal de Mogotes, Rincón de Parangueo y
Charco de Pantoja, entre otros.
RANGOS DE EDAD JEFATURA
MASCULINA
JEFATURA
FEMENINA
Menor de 25 años 6.5 % 5 %
De 25 a 44 años 40.5 % 31 %
De 45 a 59 años 28 % 27.5 %
De 60 a 84 años 23 % 32 %
85 y más años 2 % 4.5 %
RANGOS DE EDADES POR SEXO DEL JEFE DE FAMILIA 2010
(Fuente: INEGI, Sistema Estatal y Municipal de Bases de Datos.)
5

6. DESARROLLO
HUMANO Y SOCIAL
EDUCACIÓN Y CULTURA
Ampliación del programa de Becas en Efectivo y
creación del Sistema de Becas Municipales en especie
a través de uniformes y útiles escolares.
ACCIONES:
RETO:
GARANTIZAR EL ACCESO EQUITATIVO
A PROCESOS FORMATIVOS DE
CALIDAD.
Gestionar la realización de escuelas de nivel medio
superior, SABES, CONALEP o CECYTEG, en la zona
urbana y en la zona rural (en los polos de desarrollo).
Gestión para sistemas superiores universitarios que
comprende la extensión al sistema UTSOE y la creación
de una Universidad Tecnológica Politécnica.
Fortalecimiento de la oferta y la promoción de
actividades culturales existentes.
Apoyo a agrupaciones que promuevan la creación de
Escuelas de Artes y Oficios en polígonos de pobreza y
zonas con población vulnerable.
Promover la instalación de un parque temático sobre la agricultura
que conecte y correlacione las acciones del Módulo de Riego
local, complemente las actividades de la Feria Agroalimentaria de
Irapuato, los programas de la UTSOE y el FIRA.
Fomentar la ampliación de la cobertura del programa
de desayunos escolares.
Internet inalámbrico gratuito en espacios públicos.
INDICE DE
APROVECHAMIENTO
ESTATAL VALLE DE
SANTIAGO
En primaria 99.0 99.4
En secundaria 88.6 90.3
En bachillerato 66.2 68.4
COMPARATIVO DEL ÍNDICE DE APROVECHAMIENTO
POR NIVEL EDUCATIVO 2010
(Fuente: INEGI, Sistema Estatal y Municipal de Bases de Datos.)
6
Gestionar el apoyo con infraestructura educativa en
planteles escolares del municipio. (techumbres,
sanitarios, bebederos, sistemas solares, etc.)

7. DESARROLLO
HUMANO Y SOCIAL
SALUD
Promover la ampliación del Sistema
Municipal de Clínicas Rurales.
Creación y difusión de campañas de actividad
física donde se involucren atletas locales y
voluntariado.
Apoyo y Fomento de Asociaciones Civiles encargadas
de combatir desórdenes alimenticios (obesidad y
desnutrición), diabetes y adicciones.
Creación y mantenimiento de espacios de actividades
deportivas y recreativas en las comunidades con énfasis en
comunidades en desarrollo , esto incluye el emparejamiento
de campos llaneros.
Proyecto y construcción de Velatorio Municipal, a
través del DIF, que ofrezca servicios funerarios
gratuitos para personas en condición vulnerable.
ACCIONES:
RETO:
SATISFACER LAS NECESIDADES DE LA
SALUD DE LA POBLACIÓN CON LA
MAYOR EQUIDAD Y SOLIDARIDAD.
Ampliación de infraestructura existente para la
atención de personas con capacidades diferentes
siguiendo la normativa de construcción.
7
Apoyo a los centros de prevención y tratamiento
de adicciones.
Terminación del Albergue
Bicentenario.

8. POBREZA
Promover, a través del DIF centros sociales de
atención a madres solteras, jóvenes con
adicciones y niños en situación de calle.
Mejorar el Índice de Desarrollo Humano (IDH) del
municipio, principalmente en sus componentes de
salud y educación, para que a finales del trienio el
municipio haya remontado, al menos, 50 lugares
en la lista nacional.
ACCIONES:
RETO:
SATISFACER LAS NECESIDADES DE LA
SALUD DE LA POBLACIÓN CON LA
MAYOR EQUIDAD Y SOLIDARIDAD.
INDICADORES
Ÿ Porcentaje de la población en situación de
pobreza extrema
Ÿ Porcentaje de la población en situación de
pobreza moderada
Ÿ Índice de Desarrollo Humano municipal a
Ÿ Índice de Rezago Social municipal
8
Creación del Programa de empleo temporal “Valle
Trabaja” generando oferta de hasta 5 mil empleos
durante la gestión, a personas con capacidades
diferentes, adultos mayores, desempleados, mujeres,
etc. Realizando labores en rehabilitaciones,
mantenimiento, conservación y construcción de obra
nueva en espacios públicos para dignificar y mejorar la
imagen urbana.
DESARROLLO
HUMANO Y SOCIAL

9. ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
DESARROLLO INSTITUCIONAL
Mejoras en las disposiciones administrativas y
punitivas contenidas en la disposición reglamentaria
municipal del llamado Bando de Buen Gobierno.
Creación del Instituto Municipal de la Juventud.
Fomentar y gestionar un programa permanente de
ciudades hermanas que consolide la integración con
ciudades del extranjero principalmente donde
radiquen grupos importantes de vallenses.
Promover la creación del Instituto Municipal de Vivienda
(IMUVI) para la regularización, padrón inmobiliario del
municipio, áreas de donación, interrelación con INFONAVIT
y adquisición de vivienda nueva y usada.
Creación del Instituto Municipal de Planeación
(IMPLAN) que deberá ser descentralizado.
ACCIONES:
RETO:
GARANTIZAR LA EFECTIVIDAD, INNOVACIÓN Y
LEGITIMIDAD DEL EJERCICIO GUBERNAMENTAL Y ELEVAR
EL TECHO FINANCIERO AL MENOS AL 50% MÁS DE LOS
ACTUAL AL FIN DEL TRIENIO PARA ASEGURAR LA
REALIZACIÓN DE LA PROPUESTA.
INDICADORES
Ÿ Porcentaje de gasto corriente del presupuesto total.
Ÿ Autonomía para asumir el gasto burocrático.
Ÿ Número de servidores públicos detectados con
necesidades de capacitación.
Ÿ Número de servidores públicos capacitado
Ÿ Porcentaje de impugnaciones contra la actuación de
servidores públicos atendidos por el Juzgado
Administrativos.
Ÿ Porcentaje de población de 18 años que confía en las
instituciones del gobierno municipal.
MUNICIPIO CUENTA CON ELEMENTOS DE
PROFESIONALIZACIÓN DE LOS
SERVIDORES PÚBLICOS
ELEMENTOS PARA LA PROFESIONALIZACIÓN
Moroleón SI
Salvatierra SI
Santiago Maravatio NO
Uriangato SI
Valle de Santiago NO
Yuriria SI
PROFESIONALIZACIÓN DE ADMINISTRACIONES
PÚBLICAS 2011
(Fuente: INAFED, con base en el Censo Nacional de Gobierno 2011, del INEGI .)
Servicio Civil
de Carrera
Concursos
Públicos y abiertos
para contratación
Programas
de
Capacitación
Mecanismos
de evaluación
de desempeño
9
Creación de la Dirección de Relaciones
Intergubernamentales para profesionalización, cabildeo y
rastreo de fondos públicos y privados nacionales e
internacionales.

10. ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA TRANSPARENCIA
Y RENDICIÓN DE CUENTAS
Creación de un sistema de premios y
reconocimientos para agrupaciones,
colonias y ciudadanos que pueden
denominarse “Premio Siete Luminarias a la
Conservación Ecológica”, “Premio Siete
Luminarias al Mantenimiento de Edificios
Históricos”, “Premio Siete Luminarias a la
Mejora del Barrio”, “Premio Siete
Luminarias al Ciudadano Distinguido” y
“Premio Siete Luminarias a la
Organización Ciudadana”.
ACCIONES:
RETO:
GARANTIZAR LA DIFUSIÓN Y
SOCIALIZACIÓN DEL QUEHACER DE
GOBIERNO Y SUS RECURSOS
PÚBLICOS.
INDICADORES
Ÿ Número de mecanismos usados de transparencia y
rendición de cuentas.
Ÿ Tipo de información pública disponible en función
de la reglamentaria.
INFORMACIÓN PÚBLICA EN VALLE DE SANTIAGO
2009.
(Fuente: INEGI, Encuesta Nacional de Gobierno, Seguridad Pública y Justicia
Municipal 2009.)
10

11. Reingeniería en recursos humanos para
eficientar el servicio público y en general
el gasto corriente.
ACCIONES:
RETO:
OPTIMIZAR EL APROVECHAMIENTO DE
LOS RECURSOS PÚBLICOS.
FINANZAS PÚBLICAS
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
11

12. ACCIONES:
RETO:
GARANTIZAR LA GOBERNABILIDAD
DEMOCRÁTICA Y LA ORIENTACIÓN
EFICAZ DE RECURSOS Y POLÍTICAS
PÚBLICAS.
INDICADORES
Ÿ Áreas sustantivas donde existe participación ciudadana.
Ÿ Existencia de panel de control y seguimiento de objetivos,
metas, indicadores y/o resultados.
PLANEACIÓN PARTICIPATIVA
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
Creación del modelo de Presupuesto
Participativo.
12
Creación y fomento de agrupaciones
consolidadas de migrantes para constituir
redes de apoyo.

13. SEGURIDAD PÚBLICA
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
Impulsar la constitución de Consejos de
Seguridad en las colonias de la ciudad.
En el campo, afianzar la seguridad a través de
comisionados de seguridad rural honoríficos (CSR) y
creación de rutas rurales de vigilancia en convenio con
el ejército federal y las Fuerzas de Seguridad Pública
Estatal.
Agilizar y modernizar el mecanismo de
respuesta del Sistema de Emergencias 066.
Ampliación de la cobertura de las cámaras
de vigilancia en la vía pública, sistemas de
georreferenciación e imagen satelital,
mecanismos de coordinación y/o apoyo
con la ciudadanía, mas botones de pánico,
nuevos mecanismos en tiempo real para
captar emergencias y/o denuncias.
Alcanzar la cobertura dictada por
Naciones Unidas de 289 policías de
campo por cada 100 mil habitantes
Creación de programas de Vecino
Vigilante y Taxista Vigilante conforme a
las normas existentes
13
Construcción de la tercera y última
etapa de la nueva Comandancia
Municipal.
Modernización de las instalaciones y
equipamiento del H. Cuerpo de Bomberos
para dar servicio a los desarrollos
industriales.
ACCIONES:

14. SEGURIDAD PÚBLICA
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
14
Proyecto para nuevas oficinas de
Protección Civil.
Gestionar la instalación en el municipio de
una academia de formación policial
regional.
Convertir los cuerpos de transito municipal
en policías viales.
Contratar personal de seguridad pública
arraigado al municipio con estrictos exámenes
de confianza.
GARANTIZAR LA LIBERTAD,
DIGNIDAD Y SEGURIDAD, EN UN
MARCO DE RESPETO A LOS
DERECHOS HUMANOS Y CIVILES
RETO:
POLICÍAS POR MUNICIPIO 2010
(Fuente:INAFED, con base en el Centro Nacional de Gobiernos Municipales y
Delegacionales 2011 (Con datos del 2010), y censo de población y vivienda
2010 del INEGI.
ACCIONES:

15. 14
Proyecto de Rescate de la
imagen urbana con prioridad
inicial en el centro histórico.
Primera etapa dentro del
polígono limitado por las calles
Ocampo, Obregón,
Chapultepec y Arteaga. Incluye
intervención para movilidad
urbana, creación de zonas 30 y
mixtas, etc.
1 Proyecto y construcción de
Velatorio Municipal, a través del
DIF, que ofrezca servicios
funerarios gratuitos para
personas en condición
vulnerable.
2
Continuación del Bulevar a 4
carriles de Salida a Guarapo,
tramo Col. Ecologista hasta el
acceso a la UTSOE incluyendo
ciclovía.
3 Prolongación hacia el poniente
del Bulevar Revolución salida a
Salamanca hasta el Cerrito
Colorado.
4
LAS 10 OBRAS SELLO
OBRAS DE IMPACTO QUE HARÁN CRECER A VALLE DE SANTIAGO

16. 1514
Vialidad de Acceso al
Calvario desde el
entronque de la carretera
vieja a Jaral del Progreso.
7 Prolongación del Bulevar
de Acceso de Morelia, al
sur hasta gasolinera y al
norte la sección entre el
entronque con la carretera
vieja a Jaral hasta
entronque con calle Benito
López Baeza.
8
Construcción de
boulevar de Acceso al
Fraccionamiento Las
Haciendas.
9 Rehabilitación de la
calle Viaducto, tramo
Heroico Colegio Militar
- calle Libertad.
10
Proyecto turístico de Espacio
urbano en la Alberca, con áreas
recreativas, educativas, culturales
y deportivas, consistentes en una
vialidad de usos mixtos (vehicular,
ciclovía y peatonal, muros verdes,
miradores, sala de exposición,
plaza artesanal, comedores, etc. )
Requerirá viabilidad económica y
social, gestión del suelo,
inversiones, y proyecto ejecutivo.
5 Creación de un Centro de
Comercio Popular de
ventas al menudeo en la
Col. Lindavista y
adquisición de reserva
territorial en la col. La
Loma para ese mismo fin.
6

17. ACCIONES:
MEJORAR EL NIVEL DE LA
EDUCACIÓN PARA DESARROLLAR
UNA SOCIEDAD FUNCIONAL,
COMPETITIVA, INVENTIVA Y
ADAPTABLE A LAS TENDENCIAS
GLOBLALES.
EDUCACIÓN PARA LA COMPETIVIDAD
ECONOMÍA
Programa integral de formación, capacitación
y consultoría para Productores e
Intermediarios Financieros Rurales apoyado
en los lineamientos de la SHCP.
Programa de capacitación para el trabajo a
través del servicio social profesional que
desempeñan los colegios de profesionistas
locales.
RETO:
Programa de Becas y Financiamiento en
apoyo directo económico en el PRONABES de
la SEP federal y en el estatal para becas en
educación media superior.
Impulsar en el municipio el Programa de
Desarrollo de Capacidades, Innovación
Tecnológica y Extensionismo Rural de la
SAGARPA.
17

18. ACCIONES:
INCREMENTAR LA INNOVACIÓN Y EL
USO DE LAS TECNOLOGÍAS ENTRE LA
POBLACIÓN Y LAS UNIDADES
PRODUCTIVAS PARA GENERAR UNA
ECONOMÍA DINÁMICA Y
CONTEMPORÁNEA.
INOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO
ECONOMÍA
Impulsar en el municipio el Programa de
Desarrollo de Capacidades, Innovación
Tecnológica y Extensionismo Rural de la
secretaría federal correspondiente.
Impulsar en el municipio programas para el
desarrollo de las industrias de alta tecnología
correspondientes a temas con dependencias
del orden federal.
RETO:
Impulsar en el municipio programas de
modernización y tecnificación de unidades de
riego correlacionados con programas de
orden federal.
Impulsar en el municipio programas para la
construcción y rehabilitación de sistemas de
agua potable y saneamiento en zonas rurales.
Impulsar en el municipio programa de
sustentabilidad de los recursos naturales.
18

19. ACCIONES:
EMPRESA Y EMPLEO
ECONOMÍA
Promover en el municipio programas de
subsidio a la prima del seguro agropecuario.
Gestión de un nuevo parque industrial de giro
agrícola.
Impulsar decididamente productos agrícolas
con valor agregado, ya sea empacados o
hasta semi procesados, con la aplicación de
las nuevas tecnologías para producir
alimentos orgánicos, lo cual se puede lograr
con la inversión de agricultores locales de
forma particular o agrupados en sociedades,
coordinados por medio de la dirección de
desarrollo económico municipal.
Apoyo al parque Sendai para su consolidación.
Creación y/o participación en ferias y foros de
atracción de empresas y proveedores.
Creación de un sistema de apoyo fiscal e
incentivos a empresas y emprendedores
con focalización a naves impulsoras de
empleo y uso intensivo de mano de obra
como son las de calzado, textiles y
centros de capacitación de gobierno del
estado: Mi Plaza, Mi plaza Tianguis y
MIPYMES
Promover en el municipio el Programa de
Apoyo a los Fondos de Aseguramiento
Agropecuario.
GARANTIZAR UNA ECONOMÍA
ESTRUCTURADA, EQUITATIVA Y
PRODUCTIVA PARA AUMENTAR EL
BIENESTAR Y EL NIVEL DE VIDA DE LA
POBLACIÓN.RETO:
19

20. EMPRESA Y EMPLEO
ECONOMÍA
INDICADORES
Ÿ Situación sector comercio-servicio-industria.
Ÿ Situación sector agropecuario.
Ÿ Situación sector manufacturero
Ÿ Situación sector turístico
Ÿ Empleo precario
Ÿ PBT per cápita
Ÿ Estructura empresarial
Ÿ PEA
Ÿ Desocupación
20

21. ACCIONES:
INFRAESTRUCTURA Y LOGÍSTICA
ECONOMÍA
Gestión prioritaria para la construcción de la
ampliación a cuatro carriles de la carretera
federal 43, tramo Salamanca-Valle de
Santiago con la creación de empleos
temporales implícitos.
Proyecto turístico de Espacio urbano
en la Alberca, con áreas recreativas,
educativas, culturales y deportivas,
consistentes en una vialidad de usos
mixtos (vehicular, ciclovía y peatonal,
muros verdes, miradores, sala de
exposición, plaza artesanal,
comedores, etc. ) Requerirá viabilidad
económica y social, gestión del suelo,
inversiones, y proyecto ejecutivo.
Continuación del Bulevar a 4 carriles de Salida
a Guarapo, tramo Col. Ecologista hasta el
acceso a la UTSOE incluyendo ciclovía.
Construcción del Libramiento Noroeste.
Prolongación hacia el poniente del Bulevar
Revolución salida a Salamanca hasta el Cerrito
Colorado.
Creación de un Sistema Municipal de
Comercio Popular de ventas al menudeo
que incluye proyecto y edificación de
inmuebles en la Col. La Loma y en la Col.
Lindavista gestionando, previamente, la
regularización y/o obtención del terreno
adecuado.
Impulsar el denominado Turismo Rural,
principalmente en la Hoya de Álvarez.
21

22. ACCIONES:
INFRAESTRUCTURA Y LOGÍSTICA
ECONOMÍA
Impulso del proyecto ejecutivo de la zona de
la laguna de Yuriria que corresponde al
municipio.
Vialidad de Acceso al Calvario desde el entronque
de la carretera vieja a Jaral del Progreso.
Prolongación del Bulevar de Acceso de
Morelia, al sur hasta gasolinera y al norte la
sección entre el entronque con la carretera
vieja a Jaral hasta entronque con calle Benito
López Baeza.
Construcción de boulevar de Acceso al
Fraccionamiento Las Haciendas.
Rehabilitación de la calle Viaducto, tramo
Heroico Colegio Militar - calle Libertad.
Construcción de camino del tramo Granja
Aguilar al Cuatro de Altamira.
Impulsar como corredor industrial a las
zonas aledañas a la carretera federal 43
desde Garma hasta la Granja San Nicolás.
Creación de recorridos turísticos
temáticos (intervolcánicos, en templos,
tranvía turístico, etc.)
22
Construcción de camino de Sauz de Purísima
al Tambor.
MEJORARA Y POTENCIAR LA
INFRAESTUCTURA DEL MUNICIPIO
PARA PROMOVER EL CRECIMIENTO Y
LA ATRACCIÓN DE INVERSIONES.
RETO:

23. INFRAESTRUCTURA Y LOGÍSTICA
ECONOMÍA
INDICADORES
Ÿ Condiciones de la red carretera
Ÿ Atención de caminos y carreteras en el estado.
Ÿ Accidentes de vehículos de motor
Ÿ Telecomunicaciones
Ÿ Telecomunicaciones
Ÿ Acceso a internet
23

24. ACCIONES:
CAMBIO CLIMÁTICO Y BIODIVERSIDAD
MEDIO AMBIENTE
Y TERRITORIO
Impulsar lo dictado en el Programa de Manejo
del Área Natural Protegida de las Siete
Luminarias.
Creación de un sistema de relleno sanitario
con planta de reciclaje que pueda dar
cumplimiento a la normativa oficial vigente
observando la posibilidad de concesionar el
servicio.
CAMBIO CLIMÁTICO: MITIGAR LOS IMPACTOS
DEL CAMBIO CLIMÁTICO E IMPULSAR MEDIDAS
DE ADAPTACIÓN A SUS EFECTOS.
BIODIVERSIDAD: CONSERVAR LOS
ECOSISTEMAS Y BIODIVERSIDAD DEL
MUNICIPIO, INTEGRÁNDOLOS AL DESARROLLO
SOCIAL Y ECONÓMICO.
RETO:
Creación de un nuevo sistema de
tratamiento de aguas residuales
municipal con tecnologías innovadoras
que incluya a las comunidades aledañas
a la Laguna de Yuriria.
Cambio de luminarias públicas a sistemas
amigables con el entorno y de bajo consumo
al menos en el centro histórico.
INDICADORES
Ÿ Cambio climático.
Ÿ Perdida de
Ecosistemas y de la
biodiversidad.
Ÿ Planeación de las
áreas naturales
protegidas.
24

25. ACCIONES:
AGUA
MEDIO AMBIENTE
Y TERRITORIO
Promover la construcción del ademado del
canal de riego llamado Primer Padrón en la
zona urbana.
Mejorar la calidad del agua potable
consumida principalmente en las colonias La
Loma y Francisco Villa dentro de la cabecera
municipal apoyada en los estudios de JMAPA.
ALCANZAR LA GESTIÓN
INTEGRAL Y SUSTENTABLE DEL
AGUA
RETO:
INDICADORES
Ÿ Escasez de agua
25
Revisión de los cobros de agua potable,
ajustandolos a lo dispuesto por el Reglamento
Municipal y lo aprobado en el Congreso del
Estado.

26. ACCIONES:
VIVIENDA
MEDIO AMBIENTE
Y TERRITORIO
Adquisición de reservas territoriales en el
primer entorno de la ciudad conforme lo que
dictan programas federales relativos.
GARANTIZAR EL ACCESO A VIVIENDAS DE
CALIDAD, EN EL MARCO DE UN DESARROLLO
ORDENADO Y SUSTENTABLE.
RETO:
INDICADORES
Ÿ Déficit de Vivienda
Apoyo a vivienda social mediante la
creación de bancos virtuales de
materiales.
26

27. ACCIONES:
REGIONES Y CIUDADES
MEDIO AMBIENTE
Y TERRITORIO
Impulso a la descentralización urbana, proyectando a
futuro la reubicación de los equipamientos de la
administración pública.
Creación de Módulos administrativos y de servicios
municipales en el medio rural. Primera etapa a realizarse
en 2 polos de desarrollo.
Consolidación de los polos de desarrollo en la zona rural
para evitar la dispersión y/o emigración a través de
servicios y equipamiento público.
Proyectos de Movilidad Urbana Sustentable relacionados
con el transporte público.
Gestionar la incorporación de Valle de Santiago en la
Zona Metropolitana Irapuato-Salamanca sin olvidar
potenciar la vocación turística ni agrícola de la región
Programa de embellecimiento del Centro Histórico de Valle de
Santiago que incluya pintar fachadas, cableado subterráneo,
mejora de guarniciones y banquetas, mobiliario urbano
(bancas, arriates, botes de basura, señalética y jardineras).
27
Impulso y gestión para obtención de recursos para los
dos pueblos indígenas declarados (San Jerónimo Araceo
y San José Araceo).
REGIONES: IMPULSAR EL DESARROLLO
SUSTENTABLE, EQUITATIVO, INNOVADOR Y
COMPETITIVO QUE CUENTE CON UN SISTEMA
REGIONAL Y DE LOCALIDADES INTELIGENTE.
CIUDADES: DESARROLLO EQUILIBRADO Y
SUSTENTABLE DE LOS ASENTAMIENTOS
HUMANOS.
RETO:
INDICADORES
Ÿ Desequilibrio entre regiones.
Ÿ Crecimiento urbano desordenado.

28. Manuel Granados Guzmán
“Hoy Valle de Santiago esta
Preparado para Crecer”