Your SlideShare is downloading. ×
Idig simu 20100721 by pantapong
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Idig simu 20100721 by pantapong

505
views

Published on

Innovation On Demand : Idea Generation for SI Hospital

Innovation On Demand : Idea Generation for SI Hospital

Published in: Health & Medicine

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
505
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
13
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Innovation on demand :: การพัฒนาผลิตภัณฑ์นวัตกรรม ทางการแพทย์ และการจัดทําแผนธุรกิจเพื=อการผลิต | NPD | NMP | Creativity | Designomics |พันธพงศ์ ตังธีระสุนนท์ 6 ัสํานักงานนวัตกรรมแห่งชาติ (องค์การมหาชน)21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 1
  • 2. 21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 2
  • 3. หุ่นยนต์ไทยเชิงพาณิชย์21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 3
  • 4. Help-Robot medical robotic Technology21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 4
  • 5. Social Network Marketing21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 5
  • 6. Social Network helplink21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 6
  • 7. whisper: wearable body architectures The whisper installation is based on small wearable microcontrollers, and wireless network transmission using physiological data: heart rate and breath. Sensors are embedded in a soft white jacket- like garment21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 7
  • 8. หัวข้อการนําเสนอ โลกที=เปลี= ยนไป (ทําไมต้องนวัตกรรม?) การสร้างสรรค์และนวัตกรรม New Product Development New Marketing Paradigm Designomics การออกแบบเชิงนวัตกรรม การจัดทําแผนธุรกิจเพื=อการผลิ ต21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 8
  • 9. โลกที=เปลี= ยนไป21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 9
  • 10. เกิดอะไรขึ6น บนโลกใบนี6 ?21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 10
  • 11. บริบทที=เปลี= ยนไปของโลกในระบบเศรษฐกิจ ระบบเศรษฐกิจ การจัดการ “ทรัพยากร” การจัดการ “เวลา” ให้มี “ประสิทธิภาพ”21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 11
  • 12. เกิดอะไรขึ6 นในโลกใบนี6 ? ไนจีเรีย มีนํ6ามัน อินโดนีเซีย มีป่าไม้ แอฟริ กาใต้ มีเพชรและทองคํา บราซิล มีป่าและแร่ธาตุ เม็กซิโก มีเงินและนํ6ามัน การมีทรัพยากรที=มากมาย แต่ไม่สามารถ จัดการให้เกิดมูลค่าเพิ=มได้21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 12
  • 13. เกิดอะไรขึ6 นในโลกใบนี6 ? เล็ ก แต่รวย ... ใหญ่ แต่จน .... เล็ก ความมังคังจริ งต่อคน ใหญ่ ความมังคังจริ งต่อคน ขาดแคลนทรัพยากรธรรมชาติ (USD ปี 1999) มีทรัพยากรธรรมชาติมาก (USD ปี 1999) ไต้หวัน 16,100 อินเดีย 1,800 อิสราเอล 18,300 จีน 3,800 ลิคเตนสไตน์ 23,000 รัสเซีย 4,200 ฮ่องกง 23,670 บราซิล 6,150 สิงคโปร์ 27,800 เม็กซิโก 8,500 ..... ....21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 13
  • 14. เกิดอะไรขึ6 นในโลกใบนี6 ? แต่ปัจจุบนประเทศจีนสามารถทําสิ นค้า ั ได้เหมือนของคุณทุกอย่าง ภายใน 2 อาทิตย์ หรือ เร็วกว่าทฤษฎี 40 เท่า (อย่าลืมว่าราคาถูกกว่าของคุณเกือบ 10 เท่า......แค่นนเอง) ั621-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 14
  • 15. เกิดอะไรขึ6 นในโลกใบนี6 ? iPed-ประเทศจีน iPad-Apple21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 15
  • 16. The 50 Most Innovative Companies 2010 # Note: No Thai Company21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 16
  • 17. The 50 Most Innovative Companies 201021-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 17
  • 18. Give and Take21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 18
  • 19. ประเทศไทยใน ที=เปลี=ยนไป....21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 19
  • 20. 21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 20
  • 21. 21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 21
  • 22. เกิดอะไรขึ6นกับประเทศไทย? OLD - NOW Thailand – NEW Thailand – Future Thailand <0 0 1021-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 20 22
  • 23. การสร้างสรรค์ กับ นวัตกรรม21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 23
  • 24. นิ ยาม การสร้างสรรค์คือ กระบวนการ (การจินตนาการ การคิด การสร้างสรรค์) ในการสร้างแนวคิ ดใหม่ สิ= งประดิษฐ์คือ การนํ าแนวคิดใหม่ไปสร้าง สิ= งใหม่จากองค์ความรูที=มีอยู่ (สิ ทธิบตร) ้ ั นวัตกรรมคือ การต่อยอดแนวคิดใหม่ ไปสร้างให้เกิดขึ6 น จริง การนํ าไปใช้และต้องขายได้ในเชิงพาณิ ชย์21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 24
  • 25. นิ ยาม การสร้างสรรค์คือ กระบวนการ (การจินตนาการ การคิด) ในการสร้างแนวคิ ดใหม่ การจินตนาการ เป็ นการสร้างภาพจากประสบการณ์ เดิมที=เคยเจอโดยสามารถเล่าออกมาเป็ นฉากๆ การคิด การประมวลผล การแสดงความคิดเห็น ไตร่ตรองเพื=อหาข้อสรุป และยังเป็ นการจัดการข้อมูล ในสมองเมื=อได้รบข้อมูลที=เหมาะสม ั21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 25
  • 26. นิ ยาม การสร้า งสรรค์ การขยายขอบเขตทางความคิ ด จาก กรอบความคิ ดเดิ มที= มีอยู่ให้ออกเป็ นความคิ ดใหม่ๆ ที= แตกต่างและไม่มีมาก่อน เพื=อแก้ปัญหาหรือหาคําตอบที= ดีที=สุด สิ= ง ประดิ ษ ฐ์คื อ การนํ า แนวคิ ด ใหม่ ไ ปสร้า ง สิ=งใหม่จากองค์ความรูที=มีอยู่ (สิทธิบตร) ้ ั นวัตกรรมคือ .......... ???21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 26
  • 27. นวัตกรรม (Innovation): สิ=งใหม่ท=ีเกิดจาก การใช้ความรูและความคิดสร้างสรรค์ ้ ที=มีประโยชน์ต่อเศรษฐกิจและสังคม21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 27
  • 28. นวัตกรรม ผลิ ตภัณฑ์ กระบวนการหรือการบริการ ระดับความใหม่ นวัตกรรมนันมาจากไหน 6 ผลตอบแทนที=คาดหวัง ต้องมีการใช้งาน21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 28
  • 29. ผลิ ตภัณฑ์ กระบวนการหรือการบริการ ผลิ ตภัณฑ์ เป็ นสิ นค้าใหม่ โดยเฉพาะสิ นค้า อุปโภคบริโภค เป็ นสิ= งของที=สามารถจับ ต้องได้ เช่น iPhone4 | iPad21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 29
  • 30. ผลิ ตภัณฑ์ กระบวนการหรือการบริการ21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 30
  • 31. ผลิ ตภัณฑ์ กระบวนการหรือการบริการ กระบวนการหรือการบริการ เป็ นการเปลี= ยนระบบ รูปแบบที=แตกต่างจากเดิม การคิดค้นกระบวนการ ผลิ ตใหม่ การเปลี= ยนลําดับขันตอนการทํางานใหม่ 621-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 31
  • 32. ผลิ ตภัณฑ์ กระบวนการหรือการบริการ21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 32
  • 33. LINEAR MODEL OF INNOVATION นวัตกรรมบริการ (Service innovation) นวัตกรรมทางเทคโนโลยี การปรับโมเดลทางธุรกิจ (Technological innovation) (Business model adaptation) นวัตกรรมกระบวนการ (process innovation) สิMงประดิษฐ์ (Invention) การผลิต (Manufacturing) กลยุทธ์ (Strategy) จากการทําวิจยและพัฒนา ั การตลาด (Marketing) การพัฒนาธุรกิจ (Research & Development) (Business development)21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 33
  • 34. ระดับความใหม่ ใหม่ระดับ ใหม่ระดับ ใหม่ระดับ ใหม่ระดับ ใหม่สําหรับ ใหม่ระดับโลก องค์กร อุตสาหกรรม ประเทศ ภูมิภาค อุตสาหกรรมอื=น เป็ นครังแรกที= 6 มีการใช้21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 34
  • 35. ระดับความใหม่ องค์ประกอบ ระบบ ผลตอบแทน component system benefits Incremental: เปลี=ยนแปลงให้ดีข6 ึน บางอย่าง Modular: สร้างองค์ประกอบใหม่ Architectural: พัฒนาองค์ประกอบ ให้ดีข6 ึน Radical: สร้างองค์ประกอบใหม่21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 35
  • 36. ระดับความใหม่ Architectural component system Modular Incremental component system21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 36
  • 37. the worlds first MP3 player ระดับความใหม่ 1st ipod |5/10G Eiger Labs MPMan F10 | 32M Rio PMP300 US $200 Radical21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 37
  • 38. ระดับความใหม่ Modular Incremental21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 38
  • 39. ระดับความใหม่ Radical component system Incremental component system Modular21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 39
  • 40. ระดับความใหม่ การปรับปรุง | ประสิทธิภาพ Radical | นวัตกรรมที=สร้างความ นวัตกรรม แตกต่างอย่างสิ6นเชิง | ความใหม่ | Incremental | Modular วิวฒนาการ ั นวัตกรรมส่วนเพิ=ม เวลา21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 40
  • 41. ผลตอบแทนที=คาดหวัง จากนวัตกรรม21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 41
  • 42. ผลตอบแทนที=คาดหวังจากนวัตกรรม (1) Economic Efficiency: ผลตอบแทนเศรษฐกิจ รวยขึ6 น Competitiveness: การแข่งขันได้ Reducing production costs—new elements Reducing lifecycle costs Improve Quality of output: คุณภาพที=เพิ=มสูงขึ6 น Better quality of goods and services Add new functions / attribute21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 42
  • 43. ผลตอบแทนที=คาดหวังจากนวัตกรรม (2) New Products/Services: สิ นค้าและบริการใหม่ Diversify products / services New markets New industries Quality of Life: คุณภาพชีวิตที=ดีข6 ึ น Availability of goods and services Overall quality of goods and services Conservation of natural resources and environment Better health and safety of people21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 43
  • 44. นวัตกรรม ความแตกต่าง สินค้า การตลาด21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 44
  • 45. แหล่งที=มาของนวัตกรรม Adopting innovation : from competitors, suppliers, manufacturers, or owners Developing innovation: In-house capability Joint-development with universities or government Basic / Applied research Improving innovation: In-house capability (skilled trade)21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 45
  • 46. ขันตอนการพัฒนานวัตกรรม 6 Point of Departure Focus Prototype Invention Distribution Strategies Ideas Experimentation Development Design Production Market Patent! innovation21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 46
  • 47. ธรรมชาติของนวัตกรรม Innovation Cash Flow X Months or Years Market distribution (Diffusion) + Development competitors Evolution Cash flow Design Time Early adoption [maybe] _ Bathtub Curve & Valley of Death Obsolete Singh Intrachooto, Ph.D. Head of Building Innovation and Technology Program Kasetsart University Architecture, Bangkok, Thailand21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 47
  • 48. กลยุทธ์การพัฒนา ผลิตภัณฑ์นวัตกรรม21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 48
  • 49. กลยุทธ์การพัฒนาผลิตภัณฑ์นวัตกรรม กลยุทธ์ในการสร้างนวัตกรรม NPD | NMP กลยุทธ์การลดความเสี=ยงในการทํานวัตกรรม กลยุทธ์การพัฒนาผลิตภัณฑ์บนฐานธุรกิจเดิม TATA – การผลิตเหล็ก – รถบรรทุก – รถกะบะ Designomics | การสร้างสรรค์ |การออกแบบเชิงนวัตกรรม21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 49
  • 50. กลยุทธ์ในการสร้างนวัตกรรม NPD | NMP New Product Development Idea generation Creativity TRIZ Ways Product screening Design Concept testing Means Business & Financial analysis Product development Business & Ends Test marketing Marketing Commercialization21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 50
  • 51. กระบวนการในการตัดสินใจที=จะกําหนดกลยุทธ์ NPD กลยุทธ์การพัฒนาผลิ ตภัณฑ์ใหม่ NPD องค์กร การวางแผนอย่างต่อเนือง M เทคโนโลยี ตลาด21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 51
  • 52. 21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 52
  • 53. 21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 53
  • 54. กลยุทธ์ในการสร้างนวัตกรรม NPD | NMP Marketing Process Marketing research Data Insight Ways Information Market segmentation Business planning Strategic Marketing Management Means Execution Creativity Ending with pre and Ends post-sales Marketing Action | Advertising | Selling | Distribution promotional activities21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 54
  • 55. กลยุทธ์การลดความเสี=ยงในการทํานวัตกรรม การพัฒนาและความก้าวหน้าในปั จจุบน ั นันเริ=มต้นมาจากความต้องการ 6 “เปลี= ยน” แล้ว “เสี=ยง” เปลี= ยน ตลาดและธุรกิจใหม่ - ผลิตภัณฑ์ เปลี= ยน พฤติกรรมผูบริโภคใหม่ ้ นวัตกรรม - กระบวนการ เปลี= ยน เทคโนโลยี ใหม่ - บริการ21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 55
  • 56. กลยุทธ์การลดความเสี= ยงในการทํานวัตกรรม ตลาดเปาหมาย ้ ขนาดและแนวโน้มของตลาด ลักษณะผลิตภัณฑ์ ส่วนแบ่งตลาด ความเป็ นนวัตกรรม Industry Condition ผลิตภัณฑ์/เทคโนโลยี SWOT Analysis โครงสร้างองค์กรและบุคลากร ช่องทางการตลาด การศึกษาและประสบการณ์ ความสามารถในการลงทุน ศักยภาพการบริหารจัดการ การจัดสรรวัตถุดิบ Financial Plan เครือข่าย ปั จจัยความเสียงทีตองระวังเป็ นพิเศษ M M ้21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 56
  • 57. กลยุทธ์การพัฒนาผลิตภัณฑ์บนฐานธุรกิจเดิมTATA Group : โรงงานผลิตเหล็ก – โรงงานผลิตรถบรรทุก – โรงงานผลิตรถกระบะ21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 57
  • 58. กลยุทธ์การพัฒนาผลิตภัณฑ์บนฐานธุรกิจเดิม นโยบายการเปลี=ยนอุตสาหกรรมของประเทศเกาหลีใต้ 1960s light industries อุตสาหกรรมสิMงทอและเส้นใย 1970s heavy industries อุตสาหกรรมเหล็ก เครืองจักร และ อุตสาหกรรมเคมี M 1980s assembling and processing industries อุตสาหกรรมยานยนต์ อุตสาหกรรมต่อเรือ การผลิตเครืองใช้ไฟฟา M ้ 1990s IT industries เซมิคอนดักเตอร์ คอมพิวเตอร์ เครืองมือและอุปกรณ์สือสาร M M 2000s Knowledge base industries บ้านทีมปฏิสัมพันธ์ ยานยนต์แห่งอนาคต ดิจิตอลทีวี งานออกแบบ M ี21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 58
  • 59. การสร้างสรรค์ กับ นวัตกรรม21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 59
  • 60. โลกที=เปลี=ยนไป..... Agriculture Industrial Information Conceptual Age Age Age Age (farmers) (factory (knowledge (creators & workers) workers)21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล empathizers) 60
  • 61. การสร้างสรรค์ เหมือนกันไหม วิทยาศาสตร์ ศิลป ตรรกะ สวยงาม คณิ ตศาสตร์ ลายเส้น21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 61
  • 62. การสร้างสรรค์ การสร้างสรรค์ เกิดขึ6นตรงไหนบ้าง ั= การสร้างสรรค์พบได้ทวไป : ในงานศิลปะ งานบันเทิง งานธุรกิจ ใน คณิ ตศาสตร์ ในวิทยาศาสตร์และวิศวกรรม การแพทย์ สังคมศาสตร์ เศรษฐศาสตร์ การสร้างสรรค์ตองมีเงื=อนไข 3 อย่าง POM | ความเป็ นส่วนตัว personality ้ | ความเป็ นสิ=งแรก originality | การมีความหมาย meaning การสร้างสรรค์ ในแง่ ศิลป คล้ายกับช่วงความรูสึกที=อิสระของงานออกแบบ ้ การประดิษฐ์และ ความฝัน แต่ ในแง่ วิทยาศาสตร์ การค้นหาเข้าถึงความ จริงเพื=อพิสจน์องค์ความรูต่างๆ ู ้ The Creative Economy, John Howkins21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 62
  • 63. การสร้างสรรค์ ศาสนาพุทธ : การเกิดปั ญญามาจาก ศีล | สมาธิ |ปั ญญา บางครัง 6 “การสร้างสรรค์ มาพร้อมกับความรูสึกที=มีสติสงผิดปกติ” ้ ู หรือจะมองต่างออกไปว่า “การสร้างสรรค์ คล้ายกับการสูญเสียการควบคุมสติและ ล่องลอยในอากาศราวกับความฝัน”21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 63
  • 64. การสร้างสรรค์ ความเป็ นส่วนตัว personality ความเป็ นปั จเจกบุคคล มนุษย์เท่านันที=สามารถสร้างสรรค์ได้ 6 เครื=องจักรจะมีสติในการสร้างสิ= งใหม่ได้ไหม เขาทําได้แค่การผลิ ตได้ แต่สร้างไม่ได้ “คอมพิวเตอร์เป็ นสิ=งไร้ค่า มันให้ได้แค่คําตอบเท่านัน”6 The Creative Economy, John Howkins21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 64
  • 65. การสร้างสรรค์ ความเป็ นสิ= งแรก originality การสร้างสรรค์ตองเป็ นสิ= งต้นแบบ สิ= งใหม่ ้ “บางสิ= งที=เกิดจากความไม่มี” | “สร้างจากความไม่มี” การเป็ นสิ= งแรกนันต้อง ไม่มีมาก่อน คือ ความใหม่ 6 แตกต่าง คือ ความเป็ นเอกลักษณ์ ความเป็ นเอกลักษณ์ นันเคย เป็ นสิ=งใหม่ 6 แต่ส=ิ งใหม่ บางครังก็ไม่มีเอกลักษณ์เอาเสี ยเลย 6 The Creative Economy, John Howkins21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 65
  • 66. การสร้างสรรค์ การมีความหมาย meaning การสร้างสรรค์ตองมีความหมาย ไม่ว่าจะเป็ น ้ ความหมายส่วนตัวหรือความหมายเล็ กๆ ความหมาย สื= อถึง ความเป็ นเฉพาะกลุ่ม คณะ ซึ=งการ สร้างสรรค์อย่างไรก็ตองมีความหมาย ้ The Creative Economy, John Howkins21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 66
  • 67. 8 ขันตอน จัดการเรียนรูเ้ พื=อสร้างสรรค์ดวยปั ญญา 6 ้ 1.เริ=มจากสิ=งที=สนใจ 8. การต่อยอดองค์ความรู ้ 2. การวางแผนที=สอดคล้องกับ เปาหมายขององค์กร ้ 7. การวิเคราะหประเมินผล เคราะหประเมิ 3. วางแผนร่วมกัน 6. นําเสนอผลงาน 5. สรุปความรูและเก็บบันทึก ้ 4. เรียนรูดวยการลงมือทําจริง ้ ้ ผลงาน หาข้อมูล & ทดลอง แลกเปลี=ยนเรียนรู ้ & สร้างชิ6นงาน สร้างองค์ความรู ้ เรียนรูจากผูเ้ ชี=ยวชาญ ้ และของจริง คุณธรรมและจริยธรรม21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 67
  • 68. การสร้างสรรค์ การสร้างสรรค์เฉยๆ นันไม่มีมลค่าทางเศรษฐกิจ 6 ู ต้องนําการสร้างสรรค์นนมา แปรรูป รังสรรค์ ั6 จนมันกลายเป็ น ผลิ ตภัณฑ์ | บริการ | กระบวนการ ซึ=งจะสามารถกําหนดราคาอย่างมีเหตุมีผล จนเกิดการ แลกเปลี=ยน ทําการซื6อ การขาย เกิดเป็ น มูลค่าทางเศรษฐกิจออกมา The Creative Economy, John Howkins21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 68
  • 69. Creative Education องค์ความรู ้ การคิดเชิงสร้างสรรค์ ความเชี=ยวชาญ ความรู ้ แนวทางในการแก้ปัญหา ความเข้าใจในประเด็นที= หรือจินตนาการของ ต้องการสร้างสรรค์ แต่ละบุคคล การสร้างสรรค์ creativity แรงจูงใจ ความสนใจ ความหลงใหลใน งานที=ตองการสร้างสรรค์ ้21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 69
  • 70. องค์ความรู ้ Is too much knowledge a bad thing? (Weisberg, 1999) Foundation view Tension view Creativity Creativity Knowledge Knowledge21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 70
  • 71. องค์ความรู ้ ความเชี=ยวชาญเชิงลึ ก21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 71
  • 72. องค์ความรู ้ นวัตกรรม21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 72
  • 73. แรงจูงใจ21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 73
  • 74. แรงจูงใจ21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 74
  • 75. แรงจูงใจ21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 75
  • 76. แรงจูงใจ21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 76
  • 77. สิ= งแวดล้อมที=ช่วยให้เกิดความคิดสร้างสรรค์ creative work environment.21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 77
  • 78. 21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 78
  • 79. 21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 79
  • 80. 21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 80
  • 81. 21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 81
  • 82. 21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 82
  • 83. 21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 83
  • 84. 21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 84
  • 85. 21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 85
  • 86. 21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 86
  • 87. 21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 87
  • 88. 21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 88
  • 89. ปั ญหา การสร้างสรรค์ การลงมือทําอย่างต่อเนื= อง แผนธุรกิจ creative person creative process/tool21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 89 creative climate
  • 90. คนที=มีความคิดสร้างสรรค์ เป็ น คนเจ้าปั ญหา ชอบตังคําถาม ช่างถาม 6 ต้องเป็ น นักแก้ปัญหา creative person creative process/tool21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 90 creative climate
  • 91. สองสิ= งที=ทาหน้าที=ปิดกันความคิดสร้างสรรค์ ํ 6 สิ=งแรกคือ ความกลัว ความกลัวที=จะ ล้มเหลว ความกลัวที=จะทําอะไรที=ไม่ฉลาด ถูกเยาะเย้ย ความกลัวที=จะ เปลี=ยนแปลง21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 91
  • 92. สองสิ= งที=ทาหน้าที=ปิดกันความคิดสร้างสรรค์ ํ 6 อย่างที=สองคือ ขาดจินตนาการ ขาดประสบการณ์ ในการสร้างสรรค์สิ=งใหม่ ยึดตึด กับเงื=อนไขเดิมๆ ขาดการสื=อสาร21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 92
  • 93. ลักษณะของบุคคลที=มีความเป็ นนักสร้างสรรค์ นักแก้ปัญหา นักค้นหา ลักษณะ ประสิทตอบ คํา ธิภาพ ไม่มีประสิทธิภาพ ทัศนคติ เชื=อว่าสามารถแก้ปัญหาได้ ถอดใจได้ง่าย การปฏิบติ ั ขยายความปั ญหา หวังว่าคําตอบจะเกิดขึ6น ตีโจทย์ให้แตก สร้างภาพ ไม่พยายามจะตีโจทย์ ตังสมการ ไม่ด่วนสรุป 6 ให้แตก ความระมัดระวัง ตรวจทานแล้ว ไม่มีการตรวจทาน ตรวจทานอีก ขันตอนการค้นหา 6 แยกปั ญหาใหญ่ออกเป็ น ไม่แยกย่อยปั ญหา เดา คําตอบ ปั ญหาย่อยๆ ไม่รจะเริ=มต้นตรงไหน ู้ รูว่าจะเริ=มตรงไหนดี ้ ไม่มีรปแบบที=ตายตัว ู ใช้ประสบการณ์ ถอดใจ ! creative person21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล creative process/tool 93 creative climate
  • 94. สรุป การสร้างสรรค์ ใช้ ปั ญหา สําหรับ ตังต้นในการสร้างสรรค์ 6 ใช้ เครื=องมือในการสร้างสรรค์ เพื=อการก้าวกระโดด ทางความคิด และ ใช้เป็ นตัวเร่งในการสร้างสรรค์ ผลงานนวัตกรรมอันโดดเด่น ใช้ คนที=สร้างสรรค์ ในการสร้างความแตกต่าง ให้กบองค์กรหรือผลิ ตภัณฑ์ ั21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 94
  • 95. Designomics21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 95
  • 96. Design + Economics Designomics “เศรษฐกิจบนฐานงานออกแบบ”21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 96
  • 97. Triple Bottom Line Environmental Social Financial21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 97
  • 98. Integrated Bottom Line Environmental Social Financial21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 98
  • 99. Ying-Yang of Design People Market Emotion Enterprise Cultural Technology21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 99
  • 100. “งานออกแบบสร้างความมีชีวตชีวาให้กบเศรษฐกิจ” ิ ั21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 100
  • 101. 21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 101
  • 102. “งานออกแบบสร้างความมีชีวตชีวาให้กบเศรษฐกิจ” ิ ั21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 102
  • 103. “งานออกแบบสร้างความมีชีวตชีวาให้กบเศรษฐกิจ” ิ ั21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 103
  • 104. เศรษฐกิจบนฐานงานออกแบบ งานออกแบบ นันเป็ น “กาว” ที=คอยประสาน 6 เทคโนโลยีท=ียุ่งยากซับซ้อนให้ออกมาดูเรียบง่าย และสอดคล้องกับความต้องการและโดนใจผูใช้ ้ หลายครังที= งานออกแบบ สามารถสร้างมูลค่า 6 ทางธุรกิจได้ดีและยังสามารถสร้างความแตกต่าง ท้ายที=สุดก็นําไปสู่ความได้เปรียบในการแข่งขัน ได้และมีส่วนช่วยให้เศรษฐกิจเกิดการหมุนเวียน21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 104
  • 105. งานออกแบบ กับ นวัตกรรม “นวัตกรรม ต้องการ งานออกแบบ” เพื=อแก้ปัญหา หรือ ลดข้อจํากัดบางอย่างของสินค้าเดิม หรือ เพื=อแก้ปัญหาในการใช้งานของสินค้าเดิม เพื=อทําให้สินค้านันดีข6 ึน 6 Design Innovation in Technology Design Innovation in Creativity Design Innovation in Social Design Innovation in Environment21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 105
  • 106. 21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 106
  • 107. การออกแบบเชิงนวัตกรรม การออกแบบอย่างยาก (hard-design) การใช้องค์ความรูขนสูง งานวิจยเชิงลึก ทางด้านวิทยาศาสตร์ต่างๆ ้ ั6 ั มาพัฒนา ผลิตภัณฑ์และกระบวนการขึ6นใหม่ การออกแบบอย่างง่าย (soft-design) การสร้างสรรค์ผลงาน โดยใช้หลักการจัดการความคิดสร้างสรรค์ (creativity management) เป็ นหลัก รวมทังการออกแบบเชิงศิลป 6 ์ ทังนี6 ในการออกแบบทุกชนิ ดต้องมีสดส่วนอย่างชัดเจน 6 ั21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 107
  • 108. การออกแบบเชิงนวัตกรรม hard-design 70:30 soft-design hard-design 20:80 soft-design21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 108
  • 109. การออกแบบผลิ ตภัณฑ์ ทางการแพทย์21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 109
  • 110. Healthcare Innovation The introduction of a new concept, idea, service, process, or Product aimed at Improving treatment, diagnosis, education, outreach, prevention and research. Improving quality, safety, outcomes, efficiency and cost. Key Stakeholders of Healthcare Innovation Process Stakeholders VS Need, Wants & Expectationทีมา : Innovation in Healthcare Delivery System: A Conceptual Framework M21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 110
  • 111. Healthcare Innovationทีมา : Innovation in Healthcare Delivery System: A Conceptual Framework M21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 111
  • 112. Healthcare Innovation ผลิตภัณฑ์ สินค้า หรือบริการ ทางการแพทย์ รักษา ดูแล โรงพยาบาล | การพยาบาล | บ้านพักอาศัย | สถานที= สถานี อามัย | สาธารณะ 7 ล้านคน xx ล้านคน 2 ล้านคน ผูสงอายุ ู้ ผูป่วย ้ ผูพิการ ้ การรักษาโรคผูสงอายุ | การ การรักษาโรค | การดูแลผูป่วย | ู้ ้ การรักษาผูพิการ | การดูแลผู ้ ้ดูแลผูสงอายุ | การฟื6 นฟูจิตใจ | ู้ การฟื6 นฟูจิตใจ | พิการ | การฟื6 นฟูจิตใจ | การปรับสภาพแวดล้อม เกิดความต้องการขันพื6นฐาน ผลิตภัณฑ์ สินค้า หรือบริการ เชิงสังคม 621-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 112
  • 113. การออกแบบทางการแพทย์ ผลิตภัณฑ์ สินค้า หรือบริการ ทางการแพทย์ เชิงชีววิทยา เชิงวิศวกรรม21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 113
  • 114. การออกแบบทางการแพทย์21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 114
  • 115. การออกแบบทางการแพทย์21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 115
  • 116. การออกแบบทางการแพทย์21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 116
  • 117. ยูนิตทําฟั นเคลือนทีM / Mobile unit for dental usage M21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 117
  • 118. งานออกแบบ กับ นวัตกรรม21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 118
  • 119. งานออกแบบ กับ นวัตกรรม21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 119
  • 120. งานออกแบบ กับ นวัตกรรม21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 120
  • 121. งานออกแบบ กับ นวัตกรรม21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 121
  • 122. งานออกแบบ กับ นวัตกรรม21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 122
  • 123. งานออกแบบ กับ นวัตกรรม21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 123
  • 124. งานออกแบบ กับ นวัตกรรม21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 124
  • 125. งานออกแบบ กับ นวัตกรรม21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 125
  • 126. งานออกแบบ กับ นวัตกรรม21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 126
  • 127. ตัวอย่างโครงการออกแบบเชิงนวัตกรรม ที=ริเริ=มและสนับสนุน โดย สํานักงานนวัตกรรมแห่งชาติ21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 127
  • 128. Medical Design Platform หลอดเก็บเลือดสุญญากาศ ชุดตรวจนับ CD4+ lymphocytes อุปกรณ์กําเนิดแสงและบันทึกภาพสําหรับ21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุดวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล โคมไฟผ่าตัดชนิ ม หลอด LED การส่องกล้องผ่าตัดหน้าท้อง 128
  • 129. Medical Design Platform โครงยึดตรึงกระดูกนอกกายเอนกประสงค์ อุปกรณ์ช่วยผ่าตัดโรคพังผืดกดรัด เส้นประสาทข้อมือ “สงขลานครินทร์”21-22 กรกฎาคมาอี6สําหรับเด็กพิมวิารทางสมอง คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล เก้ 2553 โครงการประชุ กชาการประจําปี 2553 เฝื อกกระดาษ 129
  • 130. Medical Design Platform ระบบสือสารข้อมูลทางการแพทย์สําหรับ M ชุดตรวจหมูเลือด ่ ผูป่วยระบบทางเดินอาหาร ้ Microtube Gel Test21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุาหรับคนพิาปี าร คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยนแผลกดทับจากการผ่าตั130 รถสามล้อไฟฟาสํ มวิชาการประจํ ก 2553 ้ DrN medigel ปองกั มหิดล ้ ด
  • 131. การใช้สเต็มเซลล์ ในการรักษาแผลเบาหวาน21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 131
  • 132. การเพิ=มจํานวนสเต็มเซลล์21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 132
  • 133. การจัดทําแผนธุรกิจ เพื=อการผลิต21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 133
  • 134. กลยุทธ์การลดความเสี= ยงในการทํานวัตกรรม ตลาดเปาหมาย ้ ขนาดและแนวโน้มของตลาด ลักษณะผลิตภัณฑ์ ส่วนแบ่งตลาด ความเป็ นนวัตกรรม Industry Condition ผลิตภัณฑ์/เทคโนโลยี SWOT Analysis โครงสร้างองค์กรและบุคลากร ช่องทางการตลาด การศึกษาและประสบการณ์ ความสามารถในการลงทุน ศักยภาพการบริหารจัดการ การจัดสรรวัตถุดิบ Financial Plan เครือข่าย ปั จจัยความเสียงทีตองระวังเป็ นพิเศษ M M ้21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 134
  • 135. แถบเข็ มขนาดไมโครสําหรับการนําส่งยาทางผิ วหนัง Micro Needle Patch for Transdermal Drug Delivery21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 135
  • 136. คลิ กเพื=อแก้ไขลักษณะชื=อเรื=องต้นแบบProblems 136
  • 137. ปั ญหาและความเป็ นมาโครงการ รูปแบบการนําส่งยาปั จจุบนั 1. Oral drug delivery :: 2. Injection drug delivery :: 3. Transdermal drug delivery ::21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 137
  • 138. ปั ญหาและความเป็ นมาโครงการ ปั ญหาและความเป็ นมาโครงการ ลักษณะและการนําส่งยาทางผิวหนัง 1. เนื= องจากชัน epidermis 6 จะมีชน stratum corneum ั6 ซึ=งเป็ น อุปสรรคสําคัญที= จะนําส่งยาสู่ผิวหนัง 2. Dermis เป็ นชันที= 6 ประกอบด้วย หลอดเลือด ท่อนํ6าเหลือง และระบบ ประสาท ซึ=งมีความสําคัญ ต่อการลําเลียงยาเข้าสู่ หลอดเลือด21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 138 138
  • 139. ปั ญหาและความเป็ นมาโครงการ Microneedle patch ลักษณะการใช้งานของเข็มขนาดไมโครทัง 2 แบบ 6 เข็มตัน เข็มทีมรู M ี - เจาะรูแล้วจึงนําส่งยา - ฟิ ลมตัวยาทีเคลือบบนเข็ม ์ M -เกิดการอุดตันได้ง่ายจาก เนื6อเยือผิวขณะใช้งาน M21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 139 139
  • 140. คลิ กเพื=อแก้ไขลักษณะชื=อเรื=องต้นแบบProduct & Technology 140
  • 141. Product & Technology ลักษณะผลิตภัณฑ์/บริการ แถบเข็มขนาดเล็กบนพื6นทีขนาด 2x2 ตารางเซนติเมตร M ทีมเข็มขนาดเล็กจํานวน 250 เข็ม สามารถนําไปใช้ทดแทนการนําส่งยาทาง M ี ผิวหนังแบบเดิม เหมาะสําหรับยาอินซูลน ยาคุมกําเนิดและวัคซีน ิ ความเป็ นนวัตกรรม เป็ นนวัตกรรมระดับประเทศด้านผลิตภัณฑ์แถบเข็มขนาดไมโครสํ าหรับการ นําส่งยาทางผิวหนังสู่กระแสเลือด (Transdermal drug delivery) โดยการ ออกแบบแถบเข็มทีMมีความยาว 500 ไมโครเมตร มีเส้นผ่ านศู นย์กลาง 50 ไมโครเมตร ทีสามารถทะลุผ่านชั6นผิวหนังกําพร้า (epidermis) แต่ไม่ถึงชั6นหนัง M แท้ (dermis) ทีมเส้นเลือดและเส้นประสาท ทําให้ไม่เกิดความเจ็บปวดต่อผูป่วย M ี ้ และสามารถนําส่งยาได้อย่างมีประสิทธิภาพ21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 141 141
  • 142. Product & Technology Ø 50 ไมโครเมตร21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 142February 15, 2010 142
  • 143. เทคโนโลยี การกัดเซาะโลหะด้วยตัวนําไฟฟา ้ Electrical Discharged Machine, EDM เป็ นกระบวนการกัดเสาะโลหะที=มีความละเอียดสูง เนื= องจากใช้แท่งอิเล็กโทรดเป็ นตัวนํ าไฟฟา เข้าทํา ้ การเจาะและกัดเซาะแท่งโลหะได้ Graphite and copper wire electrode 20 micronCooling system Molding metal CNC controller 3 Axis เครื=อง Micro EDM ของสถาบันไทย-เยอรมัน
  • 144. ต้นแบบแม่พิมพ์เฟื องไมโครที=พฒนาโดย สถาบันไทย-เยอรมัน ั เครื=องฉี ดพลาสติกไมโคร ของบริษท Battenfeld ัชิ6นงานต้นแบบแม่พิมพ์เฟื องไมโครที=พฒนาโดย สถาบันไทย-เยอรมัน ั ขันตอนการฉี ดด้วยเครื=องฯ 6 ของบริษท Battenfeld ั
  • 145. Market size & Growth21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 145
  • 146. Market Size & Growth ขนาดและแนวโน้มตลาดในประเทศ พิกด 3004.3100.000 ข้อมูลสถิตนําเข้ายารักษาหรือปองกันโรค ั ิ ้ รวมถึงของทีจดทําขึ6นในลักษณะเพือให้ผ่านทางผิวหนัง และ อินซูลน M ั M ิ 3004.3100.000 2009 2008 BELIZE - 13,482 GERMANY 14,403,974 12,844,082 DENMARK 403,610,907 279,833,174 FRANCE 23,958,110 36,667,927 UNITED STATES 51,455,885 58,988,887 ปี 2552 นําเข้า 493 ล้านบาท ทีมา : กรมศุลกากร M21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 146
  • 147. Market Size & Growth ขนาดและแนวโน้มตลาดในต่างประเทศ ปี 2553 มีมูลค่าตลาด 20 Billion USD ทีมา : A Technology Outline CC Lee M.Sc. (Hons) | International Advance Bio-Pharmaceutical Industries M21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 147
  • 148. Market Size & Growth มูลค่า ปริมาณการใช้ ตลาดเปาหมาย ้ (ล้านบาท) (unit) วัคซีนไข้หวัด 600 2,000,000 ยาอินซูลิน 400 4,000,000 ยาคุมกําเนิ ด 600 12,000,000 รวม 1,600 18,000,000 ตลาดแรก ตลาดรอง ลักษณะกลุ่มลูกค้า ตลาดทดแทนเข็มฉี ดยา ตลาดทดแทนการ อินซูลินสําหรับผูป่วย นํ าส่งยาวัคซีน ้ เบาหวาน ไข้หวัดใหญ่ ความต้องการ ใช้สําหรับผูป่วยที=ลดความเจ็บปวดจากการฉี ด ้ ยา สามารถขนส่งยาวัคซีนได้ดีกว่าแบบเดิมทีมา : กรมศุลกากร และ การประมาณสัดส่วนมูลค่าตลาด โดย บริษท นาราแฟคทอรีM จํากัด M ั21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 148February 15, 2010 148
  • 149. Market Size & Growth Industry Condition ต้องผ่านการรับรองคุณภาพมาตรฐานตามประกาศ เครืองมือแพทย์ของกระทรวงสาธารณสุข M ทีเกียวเนืMองกับ กระบอกฉีดยาผ่านผิวหนัง หรือ M M กระบอกฉีดยาอินซูลนิ21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 149 149
  • 150. Business Strategy21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 150
  • 151. Business Strategy SWOT Analysis 1. ความสามารถในสร้างแม่พมพ์และ ิ 1. ต้องอาศัยความชํานาญของ การฉีดขึ6นรูประดับไมโครเมตร บุคลากรเฉพาะทาง 2. มีความร่วมมือกับสถาบัน TGI ใน 2. ต้องใช้เครืองมือเฉพาะทางในการ M การออกแบบแม่พมพ์ช6ินส่วนเข็ม ิ ผลิตขึ6นรูปชิ6นงาน S ไมโคร W 1. การเติบโตและความต้องการใช้ช6ินส่วน 1. ความรวดเร็วในการเปลียนแปลง M เข็มไมโครอยู่ในระดับสูงมาก ทางด้านเทคโนโลยี 2. สามารถผลิตและจําหน่ายชิ6นส่วนไมโคร ได้ในหลากหลายอุตสาหกรรม เนืMองจาก 2. การลอกเลียนแบบสินค้าของ ปั จจุบนมีความต้องการชิ6นส่วนขนาด ั ประเทศจีน ไตหวันและสิงคโปร์ O เล็ก T21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 151 151
  • 152. Business Strategy กลยุทธ์ดานการส่งเสริมการตลาด :: ้ เน้นการประชาสัมพันธ์ผลงานผ่านสือต่างๆ M พร้อมทังการสร้างความเชืMอมัMนในผลิตภัณฑ์ 6 ช่องทางการจัดจําหน่าย :: นําเสนอต่อกลุมลูกค้าแบบขายตรงเข้าสู่ ่ อุตสาหกรรมการแพทย์ อุตสาหกรรมยาและเครืองสําอาง M21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 152 152
  • 153. Business Strategy การประมาณการรายได้ :: จํานวน รายได้ ปี ทีM 1 350,000 7,000,000 บาท ปี ทีM 2 600,000 12,000,000 บาท ปี ทีM 3 900,000 18,000,000 บาท ปี ทีM 4 1,200,000 24,000,000 บาท กลยุทธ์ดานราคา ้ ราคาชุดแถบเข็มและ reservoir ชุดละ 15-20 บาท ไม่รวมค่ายา21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 153
  • 154. Quality of Management21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 154
  • 155. Quality of Management Financial Analysis (such as total investment, NPV, IRR and payback) มูลค่าการลงทุน :: 6 ล้านบาท NPV :: 1.63 ล้านบาท IRR :: 21 % ระยะเวลาคืนทุน :: 3 ปี 2 เดือน21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 155
  • 156. 156
  • 157. 157
  • 158. February 15, 2010 158
  • 159. “ไม่มีทางรูเ้ ลยว่าความคิดนัน 6 ใหม่หรือไม่ (ยกเว้นแต่จะอ้างอิงกับ มาตรฐานบางอย่าง) และไม่มีทางบอก ได้ว่ามันมีคณค่าหรือเปล่า จนกระทัง ุ = ผ่านการประเมินทาง สังคม”21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 159
  • 160. สินค้าดี ตลาดดี ต้องดีแน่ สินค้าแย่ ตลาดดี ยังพอไหว สินค้าดี ตลาดแย่ น่าเห็นใจ สินค้าแย่ ตลาดแย่ ... เอย!!!21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 160
  • 161. 21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 161
  • 162. ข้อมูลเพิ=มเติมติดต่อ พันธพงศ์ ตังธีระสุนนท์ 6 ั ผูจดการโครงการ ้ ั สํานักงานนวัตกรรมแห่งชาติ 02 644 6000 ต่อ 133 pantapong@nia.or.th name organization www.slideshare.net/pantz21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 162
  • 163. บทบาทและหน้าทีของ Mสํานักงานนวัตกรรมแห่งชาติ21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 163
  • 164. สํานักงานนวัตกรรมแห่งชาติ สนช. มี หน้ า ที= เ ชื= อ ม โย ง อ ง ค์ ค ว า มรู ้ ด้ า นวิ ชา กา ร เทคโนโลยี การผลิ ต การเงิ น การลงทุ น และการ จัด การ โดยอาศัย กลไกการสนับ สนุ น ด้า นวิ ช าการ การเงิน และการประสานงาน ใช้กลยุทธ์ใน ด้านการจัดการความรู ้ , การร่วมรับ ความเสี= ยงในการลงทุน และ การจัดการด้านทรัพย์สิน ทางปั ญญาเพื=อนําไปสู่ การลงทุนในธุรกิจนวัตกรรม21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 164
  • 165. สํานักงานนวัตกรรมแห่งชาติ สนช.21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 165
  • 166. 21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 166
  • 167. สํานักงานนวัตกรรมแห่งชาติ หน่วยพัฒนาธุรกิจใหม่ สนช. สนช. บนฐานของการจั บนฐานของการจัดการความรู ้ • ไม่ทําวิจย ั • ไม่สนับสนุ นงานวิจยพื6นฐาน ั • มุงใช้ประโยชน์ จากงานวิจย ่ ั21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 167
  • 168. รูปแบบสนับสนุ นโครงการนวัตกรรม ด้านวิชาการ ด้านการเงิน21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 168
  • 169. รูปแบบการสนับสนุนโครงการนวัตกรรมแยกตามลักษณะของโครงการที=นําเสนอ21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 169June 8, 2011 169
  • 170. 21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 170June 8, 2011 170
  • 171. แนวทางการพิจารณากรอบวงเงินอนุมติ ั สนับสนุ นเงินทุนโดยการเบิกจ่าย ย้อนหลัง (reimbursement)21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 171June 8, 2011 171
  • 172. ข้อมูลเพิ=มเติมติดต่อ พันธพงศ์ ตังธีระสุนนท์ 6 ั ผูจดการโครงการ ้ ั สํานักงานนวัตกรรมแห่งชาติ 02 644 6000 ต่อ 146 pantapong@nia.or.th name organization www.slideshare.net/pantz21-22 กรกฎาคม 2553 โครงการประชุมวิชาการประจําปี 2553 คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิ ดล 172