• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
IDIG shan zhai model 20110508 by pantapong
 

IDIG shan zhai model 20110508 by pantapong

on

  • 1,030 views

ShanZhai Model Strategic Process for Imitate Innovation

ShanZhai Model Strategic Process for Imitate Innovation

Statistics

Views

Total Views
1,030
Views on SlideShare
1,030
Embed Views
0

Actions

Likes
1
Downloads
7
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    IDIG shan zhai model 20110508 by pantapong IDIG shan zhai model 20110508 by pantapong Presentation Transcript

    • Innovation on demand :: Idea Generation (IG) นวัตกรรมและกลยุทธ์ในการจัดการนวัตกรรม หลักสูตรการจัดการนวัตกรรมสําหรับผูประกอบการ รุ่น 3 ้พันธพงศ์ ตังธีระสุนนท์ # ัผูจดการโครงการ ้ ัสํานักงานนวัตกรรมแห่งชาติ8 พฤษภาคม 2554 1
    • 8 พฤษภาคม 2554 2
    • 8 พฤษภาคม 2554 3
    • นายอภิสิทธ์ เวชชาชีวะ นายกรัฐมนตรี แถลงจะดําเนินการนํา พ.ร.ฎ. ยุบสภา ทูลเกล้าฯภายในวันที 6 พฤษภาคม 2554 ก่อนเดินทางไปประชุมอาเซียนทีประเทศอินโดนีเซีย8 พฤษภาคม ( 2554 ( 4
    • วันทีE 6 พฤษภาคม 2554 17:00 น. 1,050.85 | -23.03 30.46 21,2508 พฤษภาคม 2554 5
    • เกิดอะไรขึ# นในโลกใบนี# ? iPed-ประเทศจีน iPad-Apple8 พฤษภาคม 2554 6
    • เกิดอะไรขึ# นในโลกใบนี# ?8 พฤษภาคม 2554 7
    • เกิดอะไรขึ# นในโลกใบนี# ? User Finger Application > 500,000 Apps Developer Apps Economics 3,800 ล้านเหรียญสหรัฐ8 พฤษภาคม 2554 ทําให้เกิดผลต่อเนืE องในธุรกิจต่างๆ ตามมา 8
    • The 50 Most Innovative Companies 2010 # Note: No Thai Company8 พฤษภาคม 2554 9
    • The 50 Most Innovative Companies 20108 พฤษภาคม 2554 10
    • The 50 Most Innovative Companies 20108 พฤษภาคม 2554 11
    • The 50 Most Innovative Companies 20108 พฤษภาคม 2554 12
    • เกิดอะไรขึ# นในโลกใบนี# ?8 พฤษภาคม 2554 13
    • กลยุทธ์การจัดการนวัตกรรม นวัตกรรม ประเภทของนวัตกรรม ผลตอบแทนทีEคาดหวัง และ การใช้งาน ทฤษฎีคลืEนยาว กลยุทธ์การจัดการนวัตกรรม Rationalist Strategy Incremental Strategy “ShanZhai” Strategy A Chinese Phenomenon8 พฤษภาคม 2554 14
    • ผลิ ตภัณฑ์ กระบวนการหรือการบริการ ผลิตภัณฑ์ เป็ นสินค้าใหม่ โดยเฉพาะสินค้า อุปโภคบริโภค เป็ นสิEงของทีEสามารถจับต้องได้ เช่น iPhone4 | iPad 28 พฤษภาคม 2554 15
    • ผลิ ตภัณฑ์ กระบวนการหรือการบริการ กระบวนการหรือการบริการ เป็ นการเปลีE ยนระบบ รูปแบบทีEแตกต่างจากเดิม การคิดค้นกระบวนการ ผลิ ตใหม่ การเปลีE ยนลําดับขันตอนการทํางานใหม่ #8 พฤษภาคม 2554 16
    • ระดับความใหม่ ใหม่ระดับ ใหม่ระดับ ใหม่ระดับ ใหม่ระดับ ใหม่สําหรับ ใหม่ระดับโลก องค์กร อุตสาหกรรม ประเทศ ภูมิภาค อุตสาหกรรมอืEน เป็ นครังแรกทีE # มีการใช้8 พฤษภาคม 2554 17
    • ระดับความใหม่ องค์ประกอบ ระบบ ผลตอบแทน component system benefits Incremental: ปรับปรุง เปลีEยนแปลง บางอย่าง ให้ดีข# ึน Modular: สร้างองค์ประกอบใหม่ Architectural: พัฒนาองค์ประกอบ ให้ดีข# ึน Radical: สร้างองค์ประกอบใหม่8 พฤษภาคม 2554 18
    • Incremental Innovation ต้องมีการเปลีE ยนแปลงองค์ประกอบบางส่วน ให้มีประสิทธิภาพดีข# ึน การใช้งานและระบบยังคงทํางานเหมือนเดิม เป็ นรอยต่อของช่วงบ่มเพาะเทคโนโลยี เช่น เครืEองเล่น HD และ Blu-ray8 พฤษภาคม 2554 19
    • ช่วงเวลาบ่มเพาะเทคโนโลยี เทคโนโลยีต่างๆ ทีEมีหลักปฏิบติงานแตกต่างกัน ั จะต้องแข่งขันกันเพืEอให้ได้การยอมรับจากตลาด เป็ นการแข่งขันทีEเกิดขึ# นระหว่าง เทคโนโลยี ทEีมีอยู่ และ เทคโนโลยี ใหม่8 พฤษภาคม 2554 20
    • Incremental Innovation ปั จจัยทีEส่งเสริมนวัตกรรมส่วนเพิEม หลี กเลีEยงการเพิEมเติมสิE งทีEไม่จาเป็ น ํ อย่าลงทุนไปกับการสร้างนวัตกรรมส่วนเพิEมทังหมด # เช่น แถบเข็มไมโครฉี ดแล้วไม่เจ็บ แบบเดิม แบบโลหะ แบบพลาสติก8 พฤษภาคม 2554 21
    • Radical Innovation ต้องมีคณสมบัติการใช้งานแบบใหม่ทงหมด ุ ั# การปรับปรุงคุณสมบัติตองดีกว่า 5 เท่าหรือมากกว่า ้ สามารถลดต้นทุนได้รอยละ 30 หรือมากกว่า ้ ต้องเปลีE ยนแปลงสิE งทีEเป็ นพื#นฐานของการแข่งขัน สามารถกําหนดกฎพื#นฐานสําหรับผูเ้ ล่นหลายอืEน เช่น กล้องถ่ายรูปแบบฟิ ล์ม และ แบบดิจิตอล8 พฤษภาคม 2554 22
    • ระดับความใหม่ Architectural component system 3 1 2 Modular Incremental8 พฤษภาคม 2554 component system 23
    • the worlds first MP3 player ระดับความใหม่ Analog Digital 1st ipod |5/10G Eiger Labs MPMan F10 | 32M component system Rio PMP300 US $2008 พฤษภาคม 2554 Radical 24
    • New component system ระดับความใหม่ Change component system Modular Incremental Power Source Power Source8 พฤษภาคม 2554 25
    • ระดับความใหม่ Radical component system Incremental component system Modular8 พฤษภาคม 2554 26
    • ระดับความใหม่ การปรับปรุง | ประสิทธิภาพ Radical | นวัตกรรมทีEสร้างความ นวัตกรรม แตกต่างอย่างสิ#นเชิง | ความใหม่ | Incremental | Modular วิวฒนาการ ั นวัตกรรมส่วนเพิEม เวลา8 พฤษภาคม 2554 27
    • ผลตอบแทนทีEคาดหวัง จากนวัตกรรม8 พฤษภาคม 2554 28
    • ผลประโยชน์ทEีตองการ ้ ได้ผลิ ตภัณฑ์ใหม่และกระบวนการใหม่ ความแตกต่างและโดดเด่น ตลาดใหม่หรือ กลยุทธ์น่านนํ#าสี ฟา (Blue Ocean) ้ อุตสาหกรรมใหม่ ผลเชิงเศรษฐศาสตร์ การลงแรงน้อยๆ ได้ผลตอบแทนเยอะๆ (Low input High Output) ความคุมค่าในการลงทุน ผลตอบแทนทีEได้ ้ การลดต้นทุนการผลิ ต ราคาถูกกว่าหรือเปล่า8 พฤษภาคม 2554 29
    • ผลประโยชน์ทEีตองการ ้ คุณภาพผลิ ตภัณฑ์หรือบริการทีEดีข# ึ น การเพิEมฟั งก์ชนให้สามารถใช้งานได้หลากหลาย โดดเด่น ั ปรับปรุงคุณภาพของสินค้าให้ดีข# ึน เมืEอเราไม่สามารถ แข่งขันด้านราคาได้ คุณภาพชีวิตทีEดีข# ึ น การใส่ใจเกีEยวกับสุขภาพความปลอดภัยเป็ นหลัก ใส่ใจสิEงแวดล้อมมากขึ#น ความสะดวกสบาย8 พฤษภาคม 2554 30
    • ผลประโยชน์ทEีตองการ ้ ต้องมีการใช้งานจริง ในระดับ หน่ วยงาน ชุมชน บริษท ประเทศ โลก ั ถึงแม้จะเป็ นการปรับปรุงเทคโนโลยี หรือ สิE งประดิษฐ์เพียงเล็ กน้อย ก็ตองมีการใช้งาน จึง ้ จะเรียกว่าเป็ น นวัตกรรม ได้8 พฤษภาคม 2554 31
    • ทฤษฎีคลืEนยาว (Long Wave Cycle) โลกตะวันตก : E ฟื# นฟู – รุ่งโรจน์ – ถดถอย – ตกตํา พุทธศาสนา : เกิดขึ#น – ตังอยู่ – ดับไป #8 พฤษภาคม 2554 32
    • ทฤษฎีคลืEนยาว (Long Wave Cycle) ตังอยู่ # ดับไป เกิดขึ# น8 พฤษภาคม 2554 33
    • กลยุทธ์การพัฒนาผลิตภัณฑ์นวัตกรรม กลยุทธ์ในการสร้างนวัตกรรม NPD | NMP กลยุทธ์การลดความเสีEยงในการทํานวัตกรรม กลยุทธ์การพัฒนาผลิตภัณฑ์บนฐานธุรกิจเดิม TATA – การผลิตเหล็ก – รถบรรทุก - รถกะบะ E กลยุทธ์นวัตกรรมในธุรกิจยังยืน Designomics | การสร้างสรรค์ |การออกแบบเชิงนวัตกรรม8 พฤษภาคม 2554 34
    • กลยุทธ์การจัดการนวัตกรรม นวัตกรรม ประเภทของนวัตกรรม ผลตอบแทนทีEคาดหวัง และ การใช้งาน ทฤษฎีคลืEนยาว กลยุทธ์การจัดการนวัตกรรม Rationalist Strategy Incremental Strategy “ShanZhai” Strategy A Chinese Phenomenon8 พฤษภาคม 2554 35
    • กลยุทธ์การจัดการนวัตกรรม
    • กลยุทธ์การจัดการนวัตกรรม Rationalist vs. Incrementalist Rationalist strategy Incrementalist strategy “การประเมินสถานการณ์” “การปรับตัว” 1. ประเมินสถานการณ์และ 1. ปรับวิธีดําเนิ นการ สิEงแวดล้อม 2. ประเมินผลจากการดําเนิ นการ 2. วิเคราะห์และกําหนดแนว 3. ปรับเปาหมายหรือวิธีปฏิบติ ้ ั ทางการปฏิบติทีEเหมาะสม ั 3. ขันตอนการปฏิบติ # ั8 พฤษภาคม 2554 37
    • กลยุทธ์การจัดการนวัตกรรม “ShanZhai” Strategy A Chinese Phenomenon (simplified Chinese: 山寨 pinyin: shānzhài) 山寨; refers to Chinese Imitation and Pirated Brands and Goods, Particularly electronics. Literally "mountain village" or "mountain stronghold", the term refers to the mountain stockades of warlords or thieves, far away from official control. "Shanzhai" can also be stretched to refer to people who are lookalikes, low-quality or improved8 พฤษภาคม 2554 goods, as well as things done in parody. 38
    • 8 พฤษภาคม 2554 39
    • Parody Examples in China8 พฤษภาคม 2554 40
    • Parody Examples in China Originally – ผูราย การโจรกรรม ้้ Today - อุตสาหกรรม ขบวนการบนพื#นฐาน การผลิ ตของเลี ยนแบบ และ สิ นค้า แบบกองโจร กระบวนการ - Quickly move up - การมี Value Chain - การพัฒนา Core Competencies8 พฤษภาคม 2554 41
    • Parody Examples in China8 พฤษภาคม 2554 42
    • Parody Examples in China8 พฤษภาคม 2554 43
    • Parody Examples in China8 พฤษภาคม 2554 44
    • 8 พฤษภาคม 2554 45
    • 8 พฤษภาคม 2554 46
    • 8 พฤษภาคม 2554 47
    • 8 พฤษภาคม 2554 48
    • 8 พฤษภาคม 2554 49
    • 8 พฤษภาคม 2554 50
    • 8 พฤษภาคม 2554 51
    • 8 พฤษภาคม 2554 52
    • Parody Examples in China Great Wall of IT8 พฤษภาคม 2554 53
    • 8 พฤษภาคม 2554 54
    • 8 พฤษภาคม 2554 55
    • 8 พฤษภาคม 2554 56
    • 8 พฤษภาคม 2554 57
    • กลยุทธ์การจัดการนวัตกรรม อยู่รอด อยู่ต่อไป อยู่ต่อเนืE อง8 พฤษภาคม 2554 58
    • กลยุทธ์การจัดการนวัตกรรม Results?8 พฤษภาคม 2554 59
    • กลยุทธ์การจัดการนวัตกรรมInnovation Needs Cash,Market, and Experience! 608 พฤษภาคม 2554 60
    • Japan and Korea’s Model Toyotas first production car - Model AA was introduced in 1936. It was heavily based on Chrysler Airflow and chassis and electrics were copied from Ford. In late 1930s Toyota and Ford had talked about a joint-venture but war interrupted talks.8 พฤษภาคม 2554 61
    • Toyota & Chrysler Toyota Model AA8 พฤษภาคม 2554 62
    • Toyota & Chrysler Chrysler Airflow 638 พฤษภาคม 2554 63
    • What is Chinese8 พฤษภาคม 2554 Innovation? 64
    • Parody Examples in China8 พฤษภาคม 2554 65
    • Parody Examples in China 1990 20108 พฤษภาคม 2554 66
    • Parody Examples in China8 พฤษภาคม 2554 67
    • ShanZhai8 พฤษภาคม 2554 68
    • 8 พฤษภาคม 2554 69
    • The 50 Most Innovative Companies 2010 # Note: No Thai Company8 พฤษภาคม 2554 70
    • Parody Examples in China8 พฤษภาคม 2554 71
    • The 50 Most Innovative Companies 20108 พฤษภาคม 2554 72
    • กลยุทธ์การจัดการนวัตกรรม การตังกิจการร่วมทุน (joint venture) # การสร้างพันธมิตรทางธุรกิจ (strategic alliance) การเลี ยนแบบ (ShanZhai) 山寨 ShanZhai8 พฤษภาคม 2554 73
    • กลยุทธ์การจัดการนวัตกรรม8 พฤษภาคม 2554 74
    • ShanZhai8 พฤษภาคม 2554 75
    • 8 พฤษภาคม 2554 76
    • ข้อมูลเพิEมเติมติดต่อ พันธพงศ์ ตังธีระสุนนท์ # ั ผูจดการโครงการ ้ ั สํานักงานนวัตกรรมแห่งชาติ 02 644 6000 ต่อ 133 081 7575 058 pantapong@nia.or.th name organization www.slideshare.net/pantz8 พฤษภาคม 2554 77