• Like
  • Save
Creativity And Innovation By Pantapong
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

Creativity And Innovation By Pantapong

  • 1,845 views
Published

 

Published in Technology , Education
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
  • jessedee
    Are you sure you want to
    Your message goes here
No Downloads

Views

Total Views
1,845
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
1
Likes
5

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. สิงหาคม 23, 2551 1
  • 2. นายพนธพงศ ตงธระสุนนท นายพันธพงศ ตั้งธีระสนันท ผูจดการโครงการ ั สํานักงานนวัตกรรมแหงชาติ 2 สิงหาคม 23, 2551
  • 3. ความคิดสรางสรรค นวัตกรรม การออกแบบ ไมไอศกรีม สิงหาคม 23, 2551 3
  • 4. นวัตกรรม (Innovation): ( ) สงใหมทเกดจาก สิ่งใหมที่เกิดจาก การใชความรู การใช และความคิดสรางสรรค ิ ทีมีประโยชนตอเศรษฐกิจและสังคม ี่ โ สิงหาคม 23, 2551 4
  • 5. นิยาม ความคิดสรางสรรคคือ กระบวนการ (การจินตนาการ การคิด การสรางสรรค) ในการสรางแนวคิดใหม ( สิ่งประดิษฐคือ การนําแนวคิดใหมไปสราง สงใหมจากองคความรู ี่มีอย (สทธบตร) สิ่งใหมจากองคความรทมอยู (สิทธิบตร) ั นวัตกรรมคือ การตอยอดแนวคิดใหม ไปสรางใหเกิดขึ้น จรง การนาไปใชและตองขายไดในเชงพาณชย ิ ํ ไปใ   ไใ ิ  ิ สิงหาคม 23, 2551 5
  • 6. นิยาม ความคิดสรางสรรคคือ กระบวนการ (การจิินตนาการ การคิด การสรางสรรค) ใ  ในการสราง ส ( ิ แนวคิดใหม การจินตนาการ เปนการสรางภาพจากประสบการณ เดมทเคยเจอโดยสามารถเลาออกมาเปนฉากๆ ิ ี่ โ  ป การคิด การประมวลผล การแสดงความคิดเห็น ไตรตรองเพื่อหาขอสรุป และยังเปนการจัดการขอมูล ในสมองเมอไดรบขอมูลทเหมาะสม ใส ื่ ไ  ั  ี่ ส สิงหาคม 23, 2551 6
  • 7. นิยาม การสร า งสรรค การขยายขอบเขตทางความคิ ด จาก กรอบความคิดเดิมที่มีอยููใหออกเปนความคิดใหมๆ ที่ แตกตางและไมมีมากอน เพื่อแกปญหาหรือหาคําตอบที่ ดีที่สุด สิ่ ง ประดิ ษ ฐ คื อ การนํ า แนวคิ ด ใหม ไ ปสร า ง ฐ สิ่งใหมจากองคความรูท่มีอยู (สิทธิบัตร) ี นวตกรรมคอ นวัตกรรมคือ .......... ??? สิงหาคม 23, 2551 7
  • 8. นวัตกรรม ผลิตภัณฑ กระบวนการหรือการบริการ ระดบความใหม ระดับความใหม นวัตกรรมนั้นมาจากไหน ผลประโยชนที่ตองการ  ตองมีการใชงาน สิงหาคม 23, 2551 8
  • 9. ผลิตภัณฑ กระบวนการหรือการบริการ ผลิตภัณฑ สิ่งของที่สามารถจับตองได เชน iphone3G แกวยอยสลายได อางอาบนําอัจฉริยะ ไ ้ สิงหาคม 23, 2551 9
  • 10. ผลิตภัณฑ กระบวนการหรือการบริการ กระบวนการหรือการบริการ การคิดคนกระบวนการผลิตใหม การเปลยนลาดบขนตอนการทางานใหม การเปลี่ยนลําดับขั้นตอนการทํางานใหม สิงหาคม 23, 2551 10
  • 11. ระดับความใหม ใหมระดับ ใหมระดับ ใหมระดับ ใหมสําหรับ ใหมระดับโลก ใหมระดับ ประเทศ อุตสาหกรรม อุตสาหกรรมอื่น ภูมภาค ิ เปนครั้งแรกที่ องคกร มีการใช สิงหาคม 23, 2551 11
  • 12. นวัตกรรมนั้นมาจากไหน แหลงที่มาของนวัตกรรม (source of innovation) งานวิิจัยและพัฒนา ั การจดการความคดสรางสรรค ั ิ ส ส สิงหาคม 23, 2551 12
  • 13. งานวิจัยและพัฒนา การวิจัย :: ใชเงน ใชเงิน สรางความรู สรางความร นวััตกรรม :: เปลี่ยนความรู เงินทอง สิงหาคม 23, 2551 13
  • 14. นวัตกรรมนั้นมาจากไหน แหลงที่มาของนวัตกรรม (source of innovation) งานวิิจัยและพัฒนา ั การจดการความคดสรางสรรค ั ิ ส ส สิงหาคม 23, 2551 14
  • 15. การจัดการความคิดสรางสรรค องคความรู การคิดเชิงสรางสรรค ความเชีี่ยวชาญ ความรู แนวทางในการแกปญหา ความเขาใจในประเด็นที่ หรอจนตนาการของ หรือจินตนาการของ ตองการสรางสรรค ตองการสรางสรรค กระบวนการ แตละบุคคล ความคิด สรางสรรค แรงจูงใจ ความสนใจ ความหลงใหลใน ใ ใใ งานที่ตองการสรางสรรค สิงหาคม 23, 2551 15
  • 16. Brain Structure Numbers Words Logic Colors Data Sheets Details Order Roger Wolcott Sperry, Nobel Prize 1981 สิงหาคม 23, 2551 16
  • 17. องคความรู In depth experience and long term focus in one specific area. Multiple discipline and one or two areas of in depth expertise. Howard Garner, Professor of Psychology at Harvard University สิงหาคม 23, 2551 17
  • 18. องคความรู Is too much knowledge a bad thing? (Weisberg, 1999) Foundation view Tension view Creativity y Creativity y Knowledge Knowledge สิงหาคม 23, 2551 18
  • 19. ความเชี่ยวชาญ สิงหาคม 23, 2551 19
  • 20. นวัตกรรม สิงหาคม 23, 2551 20
  • 21. นวัตกรรม สิงหาคม 23, 2551 21
  • 22. สิงหาคม 23, 2551 22
  • 23. สิงหาคม 23, 2551 23
  • 24. สิงหาคม 23, 2551 24
  • 25. สิงหาคม 23, 2551 25
  • 26. การจัดการความคิดสรางสรรค คนที่มีความคิดสรางสรรค creative person เครืื่องมืือในการพัฒนาความคิดสรางสรรค ใ  creative process/tool สิ่งแวดลอมที่ชวยใหเกิดความคิดสรางสรรค creative climate สิงหาคม 23, 2551 26
  • 27. การจัดการความคิดสรางสรรค สิ่งแรกคือ ความกลัว ความกลวทจะ ลมเหลว ความกลัวที่จะ ลมเหลว ความกลวทจะทาอะไรทไมฉลาด ความกลัวที่จะทําอะไรที่ไมฉลาด ถูกเยาะเยย ถกเยาะเยย ความกลวทจะ เปลยนแปลง ความกลัวที่จะ เปลี่ยนแปลง สิงหาคม 23, 2551 27
  • 28. การจัดการความคิดสรางสรรค อยางทีสองคือ ขาดจินตนาการ ่ ขาดประสบการณ ขาดประสบการณ ในการสรางสรรคสงใหม ในการสรางสรรคสิ่งใหม ยดตด กบเงอนไขเดมๆ ยึดตึด กับเงื่อนไขเดิมๆ ขาดการสือสาร ื่ สิงหาคม 23, 2551 28
  • 29. คนทมความคดสรางสรรค คนทีมีความคิดสรางสรรค ่ เปน คนเจาปญหา ชอบตั้งคําถาม ชางถาม ตองเปน นกแกปญหา ป ั creative person creative process/tool creative climate สิงหาคม 23, 2551 29
  • 30. creative person creative process/tool creative climate “The important thing is not to stop question” Albert Einstein “We th “W run the company byb q questions (p (problems), ), not by answers.” CEO. Dr. Eric Schmidt สิงหาคม 23, 2551 30
  • 31. ลักษณะของบุคคลที่มความเปนนักสรางสรรค นักแกปญหา นักคนหา ี ลักษณะ ประสิทตอบ คํา ธิภาพ ไมมีประสิทธิภาพ คาตอบ เชื่อวาสามารถแกปญหาได ทัศนคติ ถอดใจไดงาย  การปฏบต การปฏิบัติ ขยายความปญหา ขยายความปญหา หวงวาคาตอบจะเกดขน หวังวาคําตอบจะเกิดขึน ้ ตีโจทยใหแตก สรางภาพ ไมพยายามจะตีโจทย ตงสมการ ไมดวนสรป ตั้งสมการ ไมดวนสรุป  ใหแตก ใหแตก ความระมัดระวัง ตรวจทานแลว ไมมีการตรวจทาน ตรวจทานอีีก ขันตอนการคนหา ้ แยกปญหาใหญออกเปน ไมแยกยอยปญหา เดา คําตอบ ปญหายอยๆ ไมรูจะเริ่มตนตรงไหน รูวาจะเริ่มตรงไหนดี ไมมีรูปแบบที่ตายตัว ใชประสบการณ creative person ถอดใจ ! creative process/tool creative climate สิงหาคม 23, 2551 31
  • 32. สรุป การจัดการความคิดสรางสรรค ใช ปญหา สําหรับ ตั้งตนในการสรางสรรค ใช เครื่องมือในการสรางสรรค เพื่อการกาวกระโดด ทางความคิด และ ใชเปนตัวเรงในการสรางสรรค ผลงานนวตกรรมอนโดดเดน ผลงานนวัตกรรมอันโดดเดน ใช คนทสรางสรรค ในการสรางความแตกตาง ใช คนที่สรางสรรค ในการสรางความแตกตาง ใหกับองคกรหรือผลิตภัณฑ สิงหาคม 23, 2551 32
  • 33. “Don’t focus on “D ’ f ‘Innovating’, Focus Innovating , on t i to trying t ‘solve a problem’.. solve problem Scott Berkun, 2007 สิงหาคม 23, 2551 33
  • 34. การจัดการความคิดสรางสรรค คนที่มีความคิดสรางสรรค creative person เครืื่องมืือในการพัฒนาความคิดสรางสรรค ใ  creative process/tool สิ่งแวดลอมที่ชวยใหเกิดความคิดสรางสรรค creative climate สิงหาคม 23, 2551 34
  • 35. สิ่งแวดลอมที่ชวยใหเกิดความคิดสรางสรรค  creative work environment. i t สิงหาคม 23, 2551 35
  • 36. สิงหาคม 23, 2551 36
  • 37. สิงหาคม 23, 2551 37
  • 38. สิงหาคม 23, 2551 38
  • 39. สิงหาคม 23, 2551 39
  • 40. สิงหาคม 23, 2551 40
  • 41. สิงหาคม 23, 2551 41
  • 42. แนวทางการแกปญหาเชิงสรางสรรค ประเมินผลการแกปญหา การปฏิบัติ ลงมอแกปญหา ลงมือแกปญหา ตดสนใจเลอกแนวทางแกปญหา ตัดสินใจเลือกแนวทางแกปญหา วเคราะหปญหา วิเคราะหปญหา สรางทางเลือกสําหรับแกปญหา สังเคราะหปญหา การระบุปญหา สิงหาคม 23, 2551 42
  • 43. ปากกาไมสามารถเขียนอวกาศได การแกปญหานี้ ไดใช เวลาราว 10 ป และไดใชเงิน มลคา ลานดอลลาร มูลคา 12 ลานดอลลาร (480 ลานบาท) ลานบาท) ปากกาที่สามารถใชงานไดที่แรงโนมถวงเปน O เขียนแบบคว่ําหรือเขียนที่ใตนาได ้ํ เขียนที่อุณหภูมิต่ํากวาจุดเยือกแข็งจนถึงที่มากกวา 300 องศาเซลเซียสได อะไรคอปญหาทแทจรง! อะไรคือปญหาทีแทจริง! ? ่ สิงหาคม 23, 2551 43
  • 44. สิงหาคม 23, 2551 44
  • 45. นวัตกรรม ผลิตภัณฑ กระบวนการหรือการบริการ ระดบความใหม ระดับความใหม นวัตกรรมนั้นมาจากไหน ผลประโยชนที่ตองการ  ตองมีการใชงาน สิงหาคม 23, 2551 45
  • 46. ผลประโยชนที่ตองการ  ไดผลิตภัณฑใหมและกระบวนการใหม ความแตกตางและโดดเดน ความแตกตางและโดดเดน ตลาดใหมหรือ กลยุทธนานน้ําสีฟา (Blue Ocean) อุตสาหกรรมใหม ใ ผลเชงเศรษฐศาสตร ผลเชิงเศรษฐศาสตร การลงแรงนอยๆ ไดผลตอบแทนเยอะๆ (Low ( input High Output) h ) ความคุมคาในการลงทุน ผลตอบแทนที่ได การลดตนทุนการผลิต ราคาถูกกวาหรือเปลา สิงหาคม 23, 2551 46
  • 47. ผลประโยชนที่ตองการ  คุณภาพผลิตภัณฑหรือบริการที่ดีขน ึ้ การเพิมฟงกชันใ สามารถใชงานไดหลากหลาย โ ิ่ ให ใ ไ โดดเดน ปรับปรุงคุณภาพของสินคาใหดีขึ้น เมื่อเราไมสามารถ แขงขันดานราคาได ั ไ คุณภาพชีวิตทีดขึ้น ุ ่ี การใสใจเกี่ยวกับสุขภาพความปลอดภัยเปนหลัก ใสใจสิ่งแวดลอมมากขึ้น ความสะดวกสบาย สิงหาคม 23, 2551 47
  • 48. การใชงาน ตองมีการใชงานจริง ในระดับ หนวยงาน ชุมชน บริษท ป ั ประเทศ โลก โ ถงแมจะเปนการปรบปรุงเทคโนโลยหรอ ถึงแมจะเปนการปรับปรงเทคโนโลยีหรือ สิ่งประดิษฐเพียงเล็กนอย ก็ตองมีการใชงาน จึง นวตกรรม นวัตกรรมไ จะเรียกวาเปน ี ป ได สิงหาคม 23, 2551 48
  • 49. ความคิดสรางสรรค กับ นวัตกรรม “ไมมีทางรูเลยวาความคิดนั้น ู ใหมหรือไม (ยกเวนแตจะอางอิงกับ ( มาตรฐานบางอยาง) และไมมีทางบอก ไดวามันมีคุณคาหรือเปลา จนกระทั่ง ผานการประเมินทาง สังคม” สิงหาคม 23, 2551 49
  • 50. นวัตกรรม (Innovation): ( ) สงใหมทเกดจาก สิ่งใหมที่เกิดจาก การใชความรู การใช และความคิดสรางสรรค ิ ทีมีประโยชนตอเศรษฐกิจและสังคม ี่ โ สิงหาคม 23, 2551 50
  • 51. แนวคิดใหมดาน :: นวัตกรรม Creativity + Entrepreneurship Innovation = สิงหาคม 23, 2551 51
  • 52. ลักษณะของผลงานนวตักรรม incremental innovation :: นวัตกรรมแบบคอย นวตกรรมแบบคอย เปนคอยไป มีการเปลี่ยนแปลงเพียงเล็กนอย ซึ่ง คาดหวังผลตอบแทนไมสูง ความเสี่ยงต่ํา radical innovation :: นวัตกรรมถอดรากถอนโคน มการเปลยนแปลงอยางมาก แตกตางอยาง มีการเปลี่ยนแปลงอยางมาก แตกตางอยาง สิ้นเชิง ซึ่งคาดหวังผลตอบแทนสูง ความเสี่ยงสูง ู ู สิงหาคม 23, 2551 52
  • 53. กระบวนการสรางนวัตกรรม การขอยืมจากอื่น (Adopting innovation): ( ) คูแขง ู ซัพพลายเออร ลูกคา ผูผลิต ู เจาของ สิงหาคม 23, 2551 53
  • 54. กระบวนการสรางนวัตกรรม การพัฒนาขึ้นมาเอง Developing innovation: ความสามารถการวิจัยภายในองคกร การพฒนารวมกบภาครฐ มหาวิทยาลัย การพัฒนารวมกับภาครัฐ มหาวทยาลย การใชงานวิจยขันพื้นฐานและการประยุุกต ั้ ฐ การปรับปรุงนวัตกรรม Improving innovation: ความสามารถการวิจัยภายในองคกร ที่เนนใน ปญหาดานเทคโนโลย ปญหาดานเทคโนโลยี (skilled trade) สิงหาคม 23, 2551 54
  • 55. กระบวนการสรางนวัตกรรม Prototype Invention Point of Departure Focus Distribution Strategies >100 idea Ideas Experimentation Design Production Market Development Singh Intrachooto, Ph.D. Head of Building Innovation and Technology Program Kasetsart University Architecture, Bangkok, Thailand Design Principal OSISU สิงหาคม 23, 2551 55
  • 56. Thinking Process Problem- Idea- Evalution analyses finding 35 3-5 idea >100 idea Divergent Convergent Convergent g Thinking Thinking Thinking สิงหาคม 23, 2551 56
  • 57. กระบวนการสรางนวัตกรรม Prototype Invention Point of Departure Focus Distribution Strategies >100 > 3-5 > 1-2 idea idea idea Ideas Experimentation Design Production Market Development Patent! Singh Intrachooto, Ph.D. Head of Building Innovation and Technology innovation Program Kasetsart University Architecture, Bangkok, Thailand Design Principal OSISU สิงหาคม 23, 2551 57
  • 58. ธรรมชาติของนวัตกรรม Innovation Cash Flow X Months or Years Market distribution (Diffusion) + competitors Evolution Cash flow Design Time Early adoption [maybe] _ Development Obsolete Valley of Death! Bathtub Curve & Valley of Death y Singh Intrachooto, Ph.D. Head of Building Innovation and Technology Program Kasetsart University Architecture, Bangkok, Thailand Design Principal OSISU สิงหาคม 23, 2551 58
  • 59. เศรษฐกิจเชิงสรางสรรค ในกลุมของเทคโนโลยีโลกและการพัฒนา เศรษฐกิจเชิงอุตสาหกรรม Industry age เศรษฐกิจเทคโนโลยีสารสนเทศ IT age เศรษฐกิจยุคโโมเลกุล Molecular age Design? อยไหน? อยู เศรษฐกิจเชิงสรางสรรค (creative economy) สิงหาคม 23, 2551 59
  • 60. การออกแบบ การถายทอด รูปแบบทาง ู ความคิด ออกมาเปนผลงาน ที่ผอื่นสามารถมองเห็น รับรูู หรือ ู สัมผัสได เพื่อใหมี ความเขาใจ ในผลงานรวมกน ความเขาใจ ในผลงานรวมกัน สิงหาคม 23, 2551 60
  • 61. ประเภทการออกแบบ สิงหาคม 23, 2551 61
  • 62. ระดับการออกแบบ สิงหาคม 23, 2551 62
  • 63. การออกแบบ กับ นวัตกรรม “นวัตกรรม ตองการ การออกแบบ” เพือแกปญหา ่ หรอ ลดขอจํากัดบางอยางของสินคาเดิม หรือ ลดขอจากดบางอยางของสนคาเดม หรือ เพือแกปญหาในการใชงานของสินคาเดิม ่ เพือทําใหสินคานั้นดีขึ้น ่ สิงหาคม 23, 2551 63
  • 64. การออกแบบเชิงนวัตกรรม เราไมตองการ  การออกแบบทีแตกตาง ่ แตไมไดแกปญหา การออกแบบทสวยงาม การออกแบบทีสวยงาม ่ แตสินคาไมไดดีขน ึ้ สิงหาคม 23, 2551 64
  • 65. การออกแบบเชิงนวัตกรรม การออกแบบอยางยาก (hard-design) การใชองคความรู ั้นสง งานวิจัยเชิงลึก ทางดานวทยาศาสตรตางๆ การใชองคความรขนสูง งานวจยเชงลก ทางดานวิทยาศาสตรตางๆ มาพัฒนา ผลิตภัณฑและกระบวนการขึ้นใหม การออกแบบอยางงาย (soft-design) การสรางสรรคผลงาน โดยใชหลักการจัดการความคิดสรางสรรค (creativity management) เปนหลัก รวมทั้งการออกแบบเชิงศิลป ทงนในการออกแบบทุกชนดตองมสดสวนอยางชดเจน ทั้งนี้ในการออกแบบทกชนิดตองมีสัดสวนอยางชัดเจน สิงหาคม 23, 2551 65
  • 66. การออกแบบเชิงนวัตกรรม hard-design 70:30 soft-design hard-design 20:80 soft-design สิงหาคม 23, 2551 66
  • 67. สิงหาคม 23, 2551 67
  • 68. การออกแบบเชิงนวัตกรรม ผลตภณฑใหมหรอรูปแบบธุรกจใหม ผลิตภัณฑใหมหรือรปแบบธรกิจใหม ทอาศยการออกแบบอยางสรางสรรค ที่อาศัยการออกแบบอยางสรางสรรค บนพนฐานของเทคโนโลย บนพื้นฐานของเทคโนโลยี ที่เปนประโยชนตอเศรษฐกิจและสังคม ฐ สิงหาคม 23, 2551 68
  • 69. แนวโนมการออกแบบ แนวโนมระดับมหาภาค แนวโนมตามฤดูกาล ระยะเวลา 1 2 ป 1-2 ป ระยะเวลา 5-10 ป ร ย เวลา 5 10 ป ฐานการออกแบบตาม ความตองการธรรมชาติ แนวโนมมหาภาค โ การอนุรักษสิ่งแวดลอม รูปลักษณ ความตองการลดปญหา  ป โครงสราง รูปทรงเรขาคณิต โลกรอน การใชสสนทผสมผสานใน การใชสีสันที่ผสมผสานใน คุณภาพชีวิตของผูคนและ รูปแบบของธรรมชาติและ วิถีชีวิตแบบคนเมือง สงแวดลอม สิ่งแวดลอม สิงหาคม 23, 2551 69
  • 70. แนวโนมการออกแบบ การออกแบบเพื่ อ สิ่ ง แวดล อ มและ ธรรมชาติ (environment design) เป น แนวคิ ด ออกแบบเพื่ อ ลดป ญ หา สิ่งแวดลอม เพื่อใหไดผลิตภัณฑที่ใสใจ สิ่ ง แวดล อ มเป น หลั ก ไม ว า จะเป น ผลิตภัณฑหรือกระบวนการ การออกแบบเพื่อประโยชนของทุกคน (universal design) เป น แนวคิ ด การออกแบบให ใ ห ผู ใ ช มี ความสะดวกและง า ยต อ การใช ง าน ใ รวมทั้งมีความปลอดภัยสูง สิงหาคม 23, 2551 70
  • 71. 1 ไมไอศกรีม 4 Packing 1 preparation 1 5 MIX Cantoning 2 Freezing & Inclusion 3 Forming g Molding & hardening Extrusion & hardening Filling สิงหาคม 23, 2551 71
  • 72. ไมไอศกรีม ลักษณะการออกแบบ วัสดุใหม ฟงกชันใหม ใ การตลาด ความเปนไปไดในการผลิต สิงหาคม 23, 2551 72
  • 73. Olympic Design 2008 Designed hi D i d iin china Make i hi M k in china สิงหาคม 23, 2551 73
  • 74. Olympic Design 2008 วัสดุ :: โลหะผสมระหวางอลูมเนียมกับแมกนีเซียม ิ ฟงกชน :: ั่ ตานลมสูงสุดที่ 65 km/hr ตานฝน 50 mm/hr ฝ h ใชเชื้อเพลิง LPG หลังการเผาไหมไมมีวัสดุตกคาง ที่ทําลายสิ่งแวดลอม ใชองคความรู :: วิศวกรรมเคมีและวัสดุศาสตร กราฟฟกดไซน กราฟฟกดีไซน ศิลปะ ประวัติศาสตร มนุษยวิทยา สิงหาคม 23, 2551 74
  • 75. สิงหาคม 23, 2551 75
  • 76. in สิงหาคม 23, 2551 76
  • 77. รถไฟฟาอเนกประสงคขนาดเล็ก ความเปนนวตกรรม ความเปนนวัตกรรม เปนนวัตกรรมระดับประเทศดานผลิตภัณฑรถไฟฟาอเนกประสงคขนาด เลก ทมการออกแบบโครงสรางรถ ระบบขบเคลอน เบรคและระบบไฟฟา ็ ี่ ี โ  ั ื่ ไฟฟ ใหม ด ว ยการจํ า ลองและวิ เ คราะห ชิ้ น ส ว นต า งๆ ด ว ยคอมพิ ว เตอร (Computer-Aided Engineering, CAE) โ ( ) โดยสามารถผลิิตและประกอบ ป เปนรถไฟฟาที่มีประสิทธิภาพสูงเหมาะสําหรับทุกสภาพการใชงาน สิงหาคม 23, 2551 77
  • 78. อางอาบน้ําอัจฉริยะ สิงหาคม 23, 2551 78
  • 79. กอกประหยัดน้ํา แรงดัน 3-6 บาร อัตราการไหล 2 ลิตรตอนาที แรงดัน 2-3 บาร อตราการไหล อัตราการไหล 2 ลิตรตอนาที แรงดัน 0.5-2 บาร อัตราการไหล 2 ลิิตรตอนาทีี สิงหาคม 23, 2551 79
  • 80. แซกโซโฟนพอลิเมอร ความเปนนวัตกรรม เปนนวัตกรรมดานผลิตภัณฑระดับประเทศ ในการผลิตแซกโซโฟนดวยพลาสติก ใน การสรางตนแบบเครองดนตรแซกโซโฟน ชนิดอัลโตแซกโซโฟน ดวยเทคโนโลยการ การสรางตนแบบเครื่องดนตรีแซกโซโฟน ชนดอลโตแซกโซโฟน ดวยเทคโนโลยีการ ฉี ด พลาสติ ก และการใช ห ลั ก วั ส ดุ ศ าสตร เข า มาช ว ยในการวิ เ คราะห แ ละเลื อ ก ประเภทของวัสดุที่เหมาะสม สิงหาคม 23, 2551 80
  • 81. สิงหาคม 23, 2551 81
  • 82. สิงหาคม 23, 2551 82
  • 83. สิงหาคม 23, 2551 83
  • 84. สิงหาคม 23, 2551 84
  • 85. สิงหาคม 23, 2551 85
  • 86. ขอมูลเพิ่มเติมติดตอ พันธพงศ ตั้งธีระสุนันท ผูจัดการโครงการ สํํานักงานนวััตกรรมแหงชาติิ ั 02 644 6000 ตอ 146 ตอ pantapong@nia.or.th @i h organization name สิงหาคม 23, 2551 86