This are some of the slides that I have used in the first passionbusiness workshop last week. Interacting with the group of 15 participants who have shared their passion for a broad range of creative industries was very inspiring. The objective was to help them find their focus and help them get a better idea of the key principles of successful business models.

1. V1.0
DISEÑO DE MODELOS DE
NEGOCIOS PARA
INDUSTRIAS CREATIVAS
DANIEL PANDZA | 5 DE JUNIO DE 2010

2. AYER PRESENTÉ LOS
8 CLAVES DEL ÉXITO

3. RICHARD ST. JOHN - LAS 8 CLAVES DEL ÉXITO

4. LO MEJOR DE LOS DOS MUNDOS
by daniel.pandza@paradygnamics.com

5. LO MEJOR DE LOS DOS MUNDOS
Financial Stability
by daniel.pandza@paradygnamics.com

6. LO MEJOR DE LOS DOS MUNDOS
Financial Stability
Personal Fulfillment
by daniel.pandza@paradygnamics.com

7. LO MEJOR DE LOS DOS MUNDOS
Financial Stability
Make a living, doing
what you love
Personal Fulfillment
by daniel.pandza@paradygnamics.com

8. LO MEJOR DE LOS DOS MUNDOS
Overcome your fears.
Find your Passion.
Explore ways of making
Financial Stability money with your passion.
Make a living, doing
what you love
Personal Fulfillment
by daniel.pandza@paradygnamics.com

9. LO MEJOR DE LOS DOS MUNDOS
Overcome your fears.
Find your Passion.
Explore ways of making
money with your passion.
PASSION
BUSINESS ®
Financial Stability
Make a living, doing
what you love
Personal Fulfillment
by daniel.pandza@paradygnamics.com

10. 3 4
POSSIBILITY PROFITS
Posibilidad Rentabilidad
1 2
PASSION PURPOSE
Pasión Propósito

11. 4P
“LOS CUATRO P´s”

12. LOS 4P
by daniel.pandza@paradygnamics.com

13. LOS 4P
by daniel.pandza@paradygnamics.com

14. LOS 4P
Passion
by daniel.pandza@paradygnamics.com

15. LOS 4P
Passion
by daniel.pandza@paradygnamics.com

16. LOS 4P
Possibility
Passion
by daniel.pandza@paradygnamics.com

17. LOS 4P
Possibility
Passion
by daniel.pandza@paradygnamics.com

18. LOS 4P
Possibility
Passion Purpose
by daniel.pandza@paradygnamics.com

19. LOS 4P
Possibility
Passion Purpose
by daniel.pandza@paradygnamics.com

20. LOS 4P 2
Possibility
1 Passion Purpose 3
Profits
by daniel.pandza@paradygnamics.com
4

21. LOS 4P 2
Possibility
1 Passion ??????? Purpose 3
Profits
by daniel.pandza@paradygnamics.com
4

22. 1
LECCIONES CLAVE PARA TENER EXITO CON SU
PASIÓN

23. LECCIÓN 01
TIENES QUE SABER ...
QUÉ ESTÁS BUSCANDO...
CÓMO BUSCARLO, Y...
EN DÓNDE HAY QUE BUSCAR!

24. LECCIÓN 02
PASIÓN = VER LO QUE TODO MUNDO VE…
IMAGINAR LO QUE NADIE SE PUEDE IMAGINAR!

25. LECCIÓN 03
NÚNCA ES TEMPRANO GANAR EXPERIENCIA!

26. LECCIÓN 04
PASIÓN = MUCHO MÁS QUE ME IMAGINABA

27. LECCIÓN 05
PASIÓN = NO LÍMITE (DE TIEMPO, ENERGÍA, ETC.)

28. LECCIÓN 06
RESPONSABILIDAD
PASIÓN = & GANAR DINERO

29. ACTIVIDAD1
¿CÓMO DEFINIR SU PASIÓN?

30. ¿DE CUÁNTOS CUADROS
CONSISTE LA SIGUIENTE GRÁFICA?
16

31. EN CUÁNDO TIENE LA RESPUESTA,
LEVANTE LA MANO POR FAVOR
17

32. 18

33. ¿QUÉ
PASO?
19

34. IMPLICACIONES PARA SU VIDA
20

35. 21

36. 16 21

37. 17
16 21

38. 21
17
16 21

39. 25
21
17
16 21

40. 27
25
21
17
16 21

41. 30
27
25
21
17
16 21

42. 31
30
27
25
21
17
16 21

43. EXCELENTE!
31
30
BUENO!
27
25
21
17
16 21

44. EXCELENTE!
31
30
BUENO!
27
25
21
17
16 21

45. EXCELENTE!
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO,
SISTÉMICO Y CREATIVO!
31
30
BUENO!
27
25
21
17
16 21

46. EXCELENTE!
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO,
SISTÉMICO Y CREATIVO!
31
30
BUENO!
PENSAMIENTO CREATIVO 27
25
21
17
16 21

47. EXCELENTE!
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO,
SISTÉMICO Y CREATIVO!
31
30
BUENO!
PENSAMIENTO CREATIVO 27
25
AGUAS!
21
17
16 21

48. EXCELENTE!
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO,
SISTÉMICO Y CREATIVO!
31
30
BUENO!
PENSAMIENTO CREATIVO 27
25
AGUAS!
DESESPERACIÓN 21
17
16 21

49. 2
MI DEFINICIÓN DE LA INNOVACIÓN
INNOVACIÓN

50. 23

51. ¿QUÉ HACER EN TIEMPOS
DE CRÍSIS Y PRESIÓN TOTAL?
24

52. ACTIVIDAD 2
¿CÓMO DEFINIR SU PASIÓN?

53. !"#$"!%&'!%()'$!%*!#!%%
+,'-$#.)#(,%$'%/

54. !"#$"!%&'!%()'$!%*!#!%%
+,'-$#.)#(,%$'%/

55. !"#$"!%&'!%()'$!%*!#!%%
+,'-$#.)#(,%$'%/

56. !"#$"!%&'!%()'$!%*!#!%%
+,'-$#.)#(,%$'%/

57. !"#$"!%&'!%()'$!%*!#!%%
+,'-$#.)#(,%$'%/

58. !"#$"!%&'!%()'$!%*!#!%%
+,'-$#.)#(,%$'%/

59. !"#$"!%&'!%()'$!%*!#!%%
+,'-$#.)#(,%$'%/

60. ¿CÓMO ME PUEDO DIFERENCIAR?
28

61. POR MEDIO DE LA
INNOVACIÓN
29

62. ¿PERO QUÉ ES INNOVACIÓN?
30

63. ¿QUÉ TIPOS DE INNOVACIÓN HAY?
31

64. N
LORA ?
¿Q UÉ VA NTES
E
LO S CLI
Osterwalder & Pigneur 2009
32

65. N
LORA ?
¿Q UÉ VA NTES
E
LO S CLI
Osterwalder & Pigneur 2009
32

66. N
LORA ?
¿Q UÉ VA NTES
E
LO S CLI
Osterwalder & Pigneur 2009
32

67. ¿A QU
IÉN S
ERVIR
?
N
LORA ?
¿Q UÉ VA NTES
E
LO S CLI
Osterwalder & Pigneur 2009
32

68. R
B LECE
¿ ESTA IÓN?
R ELAC
¿A QU
IÉN S
ERVIR
?
N
LORA ?
¿Q UÉ VA NTES
E
LO S CLI
Osterwalder & Pigneur 2009
32

69. R
B LECE
¿ ESTA IÓN?
R ELAC
¿A QU
IÉN S
ERVIR
?
N ¿CÓM
LORA ? O GE
¿Q UÉ VA NTES N
FLUJO ERAR
E
LO S CLI S?
Osterwalder & Pigneur 2009
32

70. ¿QUÉ
R
HACE B LECE
R? ¿ ESTA IÓN?
R ELAC
¿A QU
IÉN S
ERVIR
?
N ¿CÓM
LORA ? O GE
¿Q UÉ VA NTES N
FLUJO ERAR
E
LO S CLI S?
Osterwalder & Pigneur 2009
32

71. ¿QUÉ
R
HACE B LECE
R? ¿ ESTA IÓN?
R ELAC
¿QUÉ NO HACER? ¿A QU
IÉN S
ERVIR
?
N ¿CÓM
LORA ? O GE
¿Q UÉ VA NTES N
FLUJO ERAR
E
LO S CLI S?
Osterwalder & Pigneur 2009
32

72. ¿QUÉ
R
HACE B LECE
R? ¿ ESTA IÓN?
R ELAC
¿QUÉ NO HACER? ¿A QU
IÉN S
ERVIR
?
O
¿CÓM HAR N ¿CÓM
C
ROVE OS? LORA ? O GE
AP ¿Q UÉ VA NTES N
FLUJO ERAR
RE CURS S CLI
E S?
LO
Osterwalder & Pigneur 2009
32

73. ELEMENTOS CLAVE DE
UN MODELO DE NEGOCIOS

74. SEGMENTOS DE MERCADO
Osterwalder & Pigneur 2009

75. PROPUESTAS DE VALOR
Osterwalder & Pigneur 2009

76. CANALES
Osterwalder & Pigneur 2009

77. RELACIONES CLAVE
Osterwalder & Pigneur 2009

78. FUENTES DE INGRESOS
Osterwalder & Pigneur 2009

79. RECURSOS CLAVE
Osterwalder & Pigneur 2009

80. ACTIVIDADES CLAVE
Osterwalder & Pigneur 2009

81. SOCIOS CLAVE
Osterwalder & Pigneur 2009

82. ESTRUCTURA DE COSTOS
Osterwalder & Pigneur 2009

83. 3
ACTIVIDAD
DISEÑO DE MODELOS DE NEGOCIO

87. PRINCIPLES OF INNOVATION
pandza@paradygnamics.com

88. PRINCIPLES OF INNOVATION
SATISFY IMPORTANT, UNDERSERVED NEED
pandza@paradygnamics.com

89. PRINCIPLES OF INNOVATION
DEFINE FOCUS
(TARGET MARKET B2B or B2C)
SATISFY IMPORTANT, UNDERSERVED NEED
pandza@paradygnamics.com

90. PRINCIPLES OF INNOVATION
DESIGN DIFFERENTIATED VALUE PROPOSITIONS
(RELATIVE ADVANTAGE)
DEFINE FOCUS
(TARGET MARKET B2B or B2C)
SATISFY IMPORTANT, UNDERSERVED NEED
pandza@paradygnamics.com

91. PRINCIPLES OF INNOVATION
BUILD SOLID PARTNER NETWORK & VALUE CHAIN
THAT COMPLEMENTS YOUR OFFER
DESIGN DIFFERENTIATED VALUE PROPOSITIONS
(RELATIVE ADVANTAGE)
DEFINE FOCUS
(TARGET MARKET B2B or B2C)
SATISFY IMPORTANT, UNDERSERVED NEED
pandza@paradygnamics.com

92. PRINCIPLES OF INNOVATION
DESIGN SCALABLE BUSINESS MODEL
WITH RELATIVE ADVANTAGE
BUILD SOLID PARTNER NETWORK & VALUE CHAIN
THAT COMPLEMENTS YOUR OFFER
DESIGN DIFFERENTIATED VALUE PROPOSITIONS
(RELATIVE ADVANTAGE)
DEFINE FOCUS
(TARGET MARKET B2B or B2C)
SATISFY IMPORTANT, UNDERSERVED NEED
pandza@paradygnamics.com

93. VAMOS A VER UNOS EJEMPLOS

94. 4
TALLER
DISEÑO DE MODELOS DE NEGOCIO

95. PASSION FLOWER POWER

96. 1
2
4
3
8
5 7
6
RICHARD ST. JOHN - LAS 8 CLAVES DEL ÉXITO

97. Osterwalder & Pigneur 2009

98. 1
2 4
8 3
5 7
6

99. FOCUS

100. FOCUS
PASIÓN PROPÓSITO

101. FOCUS
PASIÓN PROPÓSITO

102. FOCUS
PASIÓN PROPÓSITO

103. INNOVACIÓN ES UN ARTE
56

104. INNOVACIÓN ES UN ARTE
IÓN
VEN VIS
TAJA
S CO
MPE
e TITI
lo d
d e os
VAS
Mo oci
dd
e Neg
da
aci char
Cap rove s ny
i ó ón
ap curso s
f u ci
Di dop
a s re
nci
A
e
m pet e
Co Clav s
ade
sid nte
ce lie
Ne el C
d
n
c ió
ra lor
ig Va
M e
56 d

105. DANIEL
PANDZA
eMail:
passion@paradygnamics.com
BLOG:
h;p://paradygnamics.com
BLOG:
h;p://passionbusiness.net
57