1
http://paradygnamics.com
Bienvenidos a la Conferencia



 INNOVACIÓN: EL ARTE DE

 DIFERENCIARTE
   DANIEL PANDZA | PARADYGNAMICS.COM/jalisco2009

...
¡HOLA!
                           3
http://paradygnamics.com
4
http://paradygnamics.com
5
http://paradygnamics.com
Fuente: Comercial IBM | Innovation Man


http://paradygnamics.com
DANIEL PANDZA
      D                    DIRECTOR EJECUTIVO | CENTRO DE INNOVACIÓN
      A                    TECNOLÓGICO ...
8
http://paradygnamics.com
http://paradygnamics.com
                           DESDE 2007
                                   9
10
http://paradygnamics.com
¿CUÁL ES EL RETO PRINCIPAL
  QUE ESTA ENFRENTANDO EN SU
    EMPRESA ACTUALMENTE?



                           15
        ...
¿CUÁL ES EL RETO PRINCIPAL QUE ESTA ENFRENTANDO
            EN SU EMPRESA ACTUALMENTE?

                    FALTA DE      ...
DIFERENTE
                                           [ VALOR ]


                           PRESIÓN                       ...
Michael Jackson | Man in the Mirror
                                                            21
http://paradygnamics.com
INNOVACIÓN ES …


   …el esfuerzo para crear cambios
 intencionales basado en el potencial
 económico y social de una empr...
LOS RETOS PRINCIPALES PARA
   ENCONTRAR OPORTUNIDADES:




                             23
http://paradygnamics.com
INNOVACIÓN = ACTITUD


“Algunos ven las cosas como son y preguntan
por qué... Yo veo las cosas como podrían
ser y pregunto...
INNOVACIÓN = PENSAMIENTO HOLISTICO
                                INNOVACIÓN
                               MERCADOTECNIA...
3 FASES IMPORTANTES

                                          inspiración


                                          ide...
MÁS
    OPPORTUNIDADES
   PARA DIFERENCIARSE
                             27
http://paradygnamics.com
INNOVACIÓN = ESTRATÉGICO
         ENFOQUE

    Modelo de              MÁS DIFÍCIL DE COPIAR
     Negocio

        Procesos...
¿CÓMO FUNCIONA
              SU NEGOCIO?


                             29
http://paradygnamics.com
30
Fuente: Alex Osterwalder | Business Model Generation | http://businessmodelgeneration.com
  http://paradygnamics.com
…EL PROPÓSITO DE UN NEGOCIO ES GENERAR
        VENTAJAS COMPETITIVAS.

                                              Compe...
¿POR QUÉ BUSCAR
       OPORTUNIDADES EN EL
       MODELO DE NEGOCIO?


                             32
http://paradygnamic...
33
http://paradygnamics.com
36
http://paradygnamics.com
Ampliar
                           Portafolio
                           Producto




                                    ...
incertidumbre


                           43
http://paradygnamics.com
44
http://paradygnamics.com
“NO PODEMOS ELEEGIR EL CAMINO HACIA EL FUTURO,
    …LO TENEMOS QUE DISEÑAR NOSOTROS MISMOS.”
                           Ma...
DISEÑO E INNOVACIÓN = PROCESO COMPLEJO




Conocer Identificar  Explorar                            Diseñar
Empresa Puntos...
51
http://paradygnamics.com
59
http://paradygnamics.com
CONTACTO:
                                   Daniel Pandza | Centro de Innovación
                                   Tecno...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Pandza - El Arte De DiferenciARTE

697

Published on

Published in: Education, Business, Technology
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
697
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Pandza - El Arte De DiferenciARTE"

  1. 1. 1 http://paradygnamics.com
  2. 2. Bienvenidos a la Conferencia INNOVACIÓN: EL ARTE DE DIFERENCIARTE DANIEL PANDZA | PARADYGNAMICS.COM/jalisco2009 2 http://paradygnamics.com
  3. 3. ¡HOLA! 3 http://paradygnamics.com
  4. 4. 4 http://paradygnamics.com
  5. 5. 5 http://paradygnamics.com
  6. 6. Fuente: Comercial IBM | Innovation Man http://paradygnamics.com
  7. 7. DANIEL PANDZA D DIRECTOR EJECUTIVO | CENTRO DE INNOVACIÓN A TECNOLÓGICO DE MONTERREY | CAMPUS GDL N EXPERIENCIA PROFESIONAL: I  CONSULTORÍA EN INNOVACIÓN  CONFERENCIAS Y TALLERES PARA EMPRESARIOS E  ENSEÑANZA A NIVEL PROFESIONAL  TRADE MARKETING L INDUSTRIAS: AUTOMOTRIZ, TEXTIL, COMERCIO, MEDIOS, GASTRONOMÍA, SERVICIOS, CONSTRUCCIÓN, ETC. FORMACIÓN: MAESTRÍA EN NEGOCIOS INTERNACIONALES LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS 7 http://paradygnamics.com
  8. 8. 8 http://paradygnamics.com
  9. 9. http://paradygnamics.com DESDE 2007 9
  10. 10. 10 http://paradygnamics.com
  11. 11. ¿CUÁL ES EL RETO PRINCIPAL QUE ESTA ENFRENTANDO EN SU EMPRESA ACTUALMENTE? 15 15 http://paradygnamics.com
  12. 12. ¿CUÁL ES EL RETO PRINCIPAL QUE ESTA ENFRENTANDO EN SU EMPRESA ACTUALMENTE? FALTA DE FALTA DE BAJA TASA DE CRECIMIENTO DIFERENCIACIÓN PROYECTOS EXITOSOS rentabilidad crecimiento EXITO NO EXITO tiempo tiempo Nuevos Productos Descubrir Necesidades Visión & Cultura Nuevas Industrias NO Atendidas Equipos & Métodos Nuevos Mercados Enfoque a Nichos Portafolio de Proyectos 19 19 http://paradygnamics.com
  13. 13. DIFERENTE [ VALOR ] PRESIÓN CLIENTES ¿POR QUÉ ESTÁ BAJO DINÁMICA EN LOS PRESIÓN? NEGOCIOS CAMBIOS DE UTILIDADES EXPECTATIVAS COMPETENCIA Fuente: Daniel Pandza (2008) 20 http://paradygnamics.com
  14. 14. Michael Jackson | Man in the Mirror 21 http://paradygnamics.com
  15. 15. INNOVACIÓN ES … …el esfuerzo para crear cambios intencionales basado en el potencial económico y social de una empresa. Fuente: Drucker, Peter (1985) 22 http://paradygnamics.com
  16. 16. LOS RETOS PRINCIPALES PARA ENCONTRAR OPORTUNIDADES: 23 http://paradygnamics.com
  17. 17. INNOVACIÓN = ACTITUD “Algunos ven las cosas como son y preguntan por qué... Yo veo las cosas como podrían ser y pregunto…¿por qué no?” George Bernard Shaw George Bernard Shaw | Jul 1856 – Nov. 1950 24 Nobel Prize (1925) | Oscar (1938) http://paradygnamics.com
  18. 18. INNOVACIÓN = PENSAMIENTO HOLISTICO INNOVACIÓN MERCADOTECNIA NEGOCIO [RENTABLE] DISEÑADOR PERSONAS INNOVACIÓN DEL FUTURO [DESEOS] DE PROCESOS TECNOLOGÍA [POSIBLE] YO INNOVACIÓN FUNCIONAL Pandza, D. (2009) 25 http://paradygnamics.com
  19. 19. 3 FASES IMPORTANTES inspiración ideación | creatividad innovación Tim Brown (2006). Design Thinking. Harvard Business Review. Junio 2008 26 http://paradygnamics.com
  20. 20. MÁS OPPORTUNIDADES PARA DIFERENCIARSE 27 http://paradygnamics.com
  21. 21. INNOVACIÓN = ESTRATÉGICO ENFOQUE Modelo de MÁS DIFÍCIL DE COPIAR Negocio Procesos • MEJOR CALIDAD Servicios • MÁS RÁPIDO • MENOR COSTO • MENOR RIESGO • RELACIÓN CON EXPERTOS Productos I+D Interno I+D Externo RESPONSABLE 28 http://paradygnamics.com
  22. 22. ¿CÓMO FUNCIONA SU NEGOCIO? 29 http://paradygnamics.com
  23. 23. 30 Fuente: Alex Osterwalder | Business Model Generation | http://businessmodelgeneration.com http://paradygnamics.com
  24. 24. …EL PROPÓSITO DE UN NEGOCIO ES GENERAR VENTAJAS COMPETITIVAS. Competitive Advantage Gap GAP – Nuevos, mejores atributos – Precios más bajos – Mejores servicio Retorno CAP Tiempo Competitive Advantage Period Cuota de mercado | Patentes | Costo de cambio Lealtad de marca Fuente: Moore, G. (2003). Living on the Faultline. Harper Business Press. 31 http://paradygnamics.com
  25. 25. ¿POR QUÉ BUSCAR OPORTUNIDADES EN EL MODELO DE NEGOCIO? 32 http://paradygnamics.com
  26. 26. 33 http://paradygnamics.com
  27. 27. 36 http://paradygnamics.com
  28. 28. Ampliar Portafolio Producto 38 http://paradygnamics.com
  29. 29. incertidumbre 43 http://paradygnamics.com
  30. 30. 44 http://paradygnamics.com
  31. 31. “NO PODEMOS ELEEGIR EL CAMINO HACIA EL FUTURO, …LO TENEMOS QUE DISEÑAR NOSOTROS MISMOS.” Marty Neumeier (2009). The Designful Company. New Riders. CAMBIOS = INCERTIDUMBRE CALIDAD = “COMODITIZADO” ¿EMPLEADOS DE-MOTIVADOS? ¿LEALTAD DE SUS CLIENTES? Marty Neumeier (2009). The Designful Company. New Riders. 45 http://paradygnamics.com
  32. 32. DISEÑO E INNOVACIÓN = PROCESO COMPLEJO Conocer Identificar Explorar Diseñar Empresa Puntos Clave Oportunidades Estrategia ¿Cuáles son ¿Cuál es el reto ¿Por qué? ¿Cuáles son las ¿Cuál es la potenciales que enfrenta la [interno o oportunidades estrategia más Ventajas empresa? externo] alcanzables? adecuada? Competitivas? Pandza, D. (2009) 46 http://paradygnamics.com
  33. 33. 51 http://paradygnamics.com
  34. 34. 59 http://paradygnamics.com
  35. 35. CONTACTO: Daniel Pandza | Centro de Innovación Tecnológico de Monterrey | Campus Guadalajara Tel: 0052 (33) 3669 3000 ext. 3236 E-Mail: daniel@paradygnamics.com URL: http://paradygnamics.com SERVICIOS Certificado en Innovación Asesoría Empresarial Capacitación para empresarios y empresas 60 http://paradygnamics.com

×