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Info General - Proyectos S.O.S. (Verano 2010)
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Info General - Proyectos S.O.S. (Verano 2010)

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Información General sobre los Proyectos S.O.S. del Centro de Innovación del Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Para más información, favor de contactar a sos@paradygnamics.com

Información General sobre los Proyectos S.O.S. del Centro de Innovación del Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Para más información, favor de contactar a sos@paradygnamics.com

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Info General - Proyectos S.O.S. (Verano 2010) Info General - Proyectos S.O.S. (Verano 2010) Presentation Transcript

  • http://www.gda.itesm.mx/innovar Wednesday, May 19, 2010
  • Introducción PROYECTO DE INNOVACIÓN VERANO 2010 Wednesday, May 19, 2010
  • PROYECTO S.O.S.* (* Systematic Opportunity Search) Wednesday, May 19, 2010
  • 5 EN Wednesday, May 19, 2010 SEMANAS
  • (...del 01.06.2010 al 03.07.2010) Wednesday, May 19, 2010
  • CONSULTORES Wednesday, May 19, 2010 2
  • 5 Y UN EQUIPO MULTIDISCIPLINARIO DE ESTUDIANTES Wednesday, May 19, 2010
  • DE LA TERCERA GENERACIÓN DEL CERTIFICADO EN Wednesday, May 19, 2010
  • 500 TRABAJAN POR MÁS DE HORAS HOMBRE Wednesday, May 19, 2010
  • EN SU EMPRESA Wednesday, May 19, 2010
  • PARA DESCUBRIR NUEVAS OPORTUNDADES DE CRECIMIENTO Wednesday, May 19, 2010
  • NUESTRO EQUIPO DEFINEN LOS PROBLEMAS DESDE DIFERENTES PERSPECTIVAS ¿Cuántos cuadros ves? (16, 17, 21, 25, 27, o 30) Wednesday, May 19, 2010
  • NO USAMOS SOLUCIONES DEL PASADO PARA RESOLVER LOS PROBLEMAS DEL FUTURO Agregua una linea para convertir lo en 8 Agregua una linea para convertir lo en 6 vs. Wednesday, May 19, 2010
  • BUSCAMOS LAS SOLUCIONES NO TAN OBVIAS 1+1=2 1 + 1 = 11 Wednesday, May 19, 2010
  • ¿CÓMO LO HACEMOS? Wednesday, May 19, 2010
  • ¿QUÉ HACE ECER R? ¿ES TABL N? REL ACIÓ QUÉ NO HACER? ¿A QU IÉN S ¿ ERVIR ? ¿C ÓMO R ECHA RAN ¿CÓM ROV OS? VALO ES? O CO AP QUÉ LIENT CURS ¿ BRAR ? RE L OS C Osterwalder & Pigneur 2009 ANALIZAMOS TODO EL MODEO DE NEGOCIOS Wednesday, May 19, 2010
  • ¿QUÉ HACE ECER R? ¿ES TABL N? REL ACIÓ QUÉ NO HACER? ¿A QU IÉN S ¿ ERVIR ? ¿C ÓMO R ECHA RAN ¿CÓM ROV OS? VALO ES? O CO AP QUÉ LIENT CURS ¿ BRAR ? RE L OS C Osterwalder & Pigneur 2009 ANALIZAMOS TODO EL MODEO DE NEGOCIOS Wednesday, May 19, 2010
  • ¿QUÉ HACE ECER R? ¿ES TABL N? REL ACIÓ QUÉ NO HACER? ¿A QU IÉN S ¿ ERVIR ? ¿C ÓMO R ECHA RAN ¿CÓM ROV OS? VALO ES? O CO AP QUÉ LIENT CURS ¿ BRAR ? RE L OS C Osterwalder & Pigneur 2009 ANALIZAMOS TODO EL MODEO DE NEGOCIOS Wednesday, May 19, 2010
  • EXPLORAMOS EL ENTORNO DE LA EMPRESA Wednesday, May 19, 2010
  • NOS ENFOCAMOS EN LAS PREGUNTAS IMPORTANTES Wednesday, May 19, 2010
  • Wednesday, May 19, 2010 +
  • ENSEÑAMOS A SU EQUIPO A PESCAR Wednesday, May 19, 2010
  • 50HORAS CAPACITACIÓN (5 Empleados x 10 hrs en diferentes metodologías) Wednesday, May 19, 2010
  • ESTO FACILITA LA COMMUNICACIÓN ENTRE NUESTROS EQUIPOS Wednesday, May 19, 2010
  • Y PERMITE LA VINCULACIÓN CON OTRAS EMPRESAS DE LA REGIÓN Wednesday, May 19, 2010
  • Wednesday, May 19, 2010 +
  • EXISTE LA POSIBILIDAD DE DAR SEGUIMIENTO EN EL PERIODO AGO-DIC. 2010 Wednesday, May 19, 2010
  • EN LA MATERIA NO.4 DEL CERTIFICADO INNOVACIÓN DE PRODUCTOS Y SERVICIOS lo de Diseño d TRIZ Des arrol e P rodu ctos Prototipo s sarro llo de De Diseño conc eptos Emo cional Ethnografía Wednesday, May 19, 2010
  • Wednesday, May 19, 2010 =
  • PRICELESS Wednesday, May 19, 2010
  • Wednesday, May 19, 2010 ?
  • $75,000 VALOR Wednesday, May 19, 2010
  • LAS EMPRESAS INTERESADAS SE COMPROMETEN A CONTRIBUIR... 100% COMPROMISO DE DIRECCIÓN GENERAL 100% DISPONIBILIDAD DE RETAR LOS PARADIGMAS 100% ACTITUD PRO-ACTIVA MIN. 1 PERSONA QUÉ LÍDERA EL PROYECTO introducción a la empresa, ACTIVIDADES facilitar información no confidencial, vinculación interna y externa, retroalimentación constante, revisión de avances, comunicación con ITESM ESPACIO FÍSICO EN CUÁL EL EQUIPO PUEDE TRABAJAR Wednesday, May 19, 2010
  • EL EQUIPO SE COMPREMETE A ENTRGAR LOS SIGUIENTES ENTREGABLES: - EVIDENCIA 1: Diagnóstico de Modelo de Negocios (Inicio semana 2) y los puntos de alto impácto DEFINICIÓN DE LA DIRECCIÓN - EVIDENCIA 2: Exploración del entorno (cuatro lentes) (Inicio semana 3) DETECCIÓN DE TENDENCIAS - EVIDENCIA 3: Radiografía de las necesidades de los (Inicio semana 4) “stakeholders” clave DETECCIÓN DE NECESIDADES NO ATENDIDAS - EVIDENCIA 4: Presentación de las oportunidades (Fin semana 5) Estratégicas Wednesday, May 19, 2010
  • ANTECEDENTES Wednesday, May 19, 2010
  • 2007 Wednesday, May 19, 2010
  • HOY SOMOS EL PRIMER Y ÚNICO CENTRO DE INNOVACIÓN EMPRESARIAL EN LA REGIÓN Wednesday, May 19, 2010
  • Wednesday, May 19, 2010
  • SOMOS LA ÚNICA UNIVERSIDAD QUE ESTÁ FORMANDO ESTUDIANTES DE MÁS DE 10 CARERAS EN METODOLOGÍAS DE INNOVACIÓN DESDE UN ENFOQUE ESTRATEGICO. Wednesday, May 19, 2010
  • Wednesday, May 19, 2010
  • DATOS DE CONTACTO Daniel Pandza Director de Innovación Centro de Emprendimiento e Innovación ITESM Campus Guadalajara Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236 Cel: 044 331-2655131 pandza@itesm.mx - http://paradygnamics.com Wednesday, May 19, 2010