El por que de este encuentro El sentido de este encuentro: Conocerse entre Capitanes y posibles futuros Capitanes.
OBJETIVOS <ul><li>OBJETIVOS: </li></ul><ul><li>HACER EXPLÍCITO LO IMPLÍCITO. </li></ul><ul><li>ESCUCHARSE. </li></ul><ul><...
EL PROYECTO <ul><li>ANALOGÍA CON UN VIAJE: </li></ul><ul><li>NO HAY NADA MAS DESALENTADOR QUE </li></ul><ul><li>NO SABER A...
UN CAPITÁN NACE O SE HACE? <ul><li>CUANDO CONDUZCO DEBO PREGUNTARME: </li></ul><ul><li>CÓMO EJERZO LA CAPITANÍA? </li></ul...
Que hay que hacer para ganar ? <ul><li>El OBJETIVO ES GANAR ? </li></ul><ul><li>Todo debe durar y dura ganando. </li></ul>...
Medición del desempeño <ul><li>MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO: </li></ul><ul><li>Asistencia. </li></ul><ul><li>Nivel de compromiso...
Desarrollar un estilo propio de conducción. <ul><li>DESARROLLAR UN ESTILO: </li></ul><ul><li>Reconocer los roles. Los acto...
Algunas ayudas <ul><li>ALGUNAS AYUDAS: </li></ul><ul><li>Analogía con el viaje, embarcarse, guiar, con la </li></ul><ul><l...
Los líderes aprenden conduciendo <ul><li>LOS LÍDERES APRENDEN CONDUCIENDO: </li></ul><ul><li>Se conduce en un medio hostil...
Características del Capitán <ul><li>CARACTERÍSTICAS DEL CAPITÁN: </li></ul><ul><li>Honesto – Progresista – Inspirador – Co...
<ul><li>Un líder nace o se hace? </li></ul><ul><li>Un liderazgo es efectivo sólo si se “conecta” con las necesidades e int...
“ Mitos sobre el liderazgo”  El liderazgo es una habilidad natural.  Nada más lejos de la verdad. Todos tenemos algo poten...
Los líderes nacen, no se hacen.  Muchas investigaciones demuestran que en determinadas condiciones, se convierten en líder...
Los líderes son carismáticos.  Algunos si, otros no.  La experiencia es que el carisma es más el resultado de un liderazgo...
Los líderes existen sólo en los niveles altos de una organización.  Esto es falso, se pueden encontrar en cualquier nivel .
Los líderes controlan, mandan, manipulan a otros.  No.  El liderazgo es un ejemplo, un ejercicio . Los líderes se apoyan m...
<ul><li>La  ú nica definici ó n v á lida de l í der es que se trata de alguien que tiene seguidores. </li></ul><ul><li>Un ...
Pero ¿por qué todavía pensamos que el liderazgo es una cualidad innata, que “hay que nacer con ella”?.
Es el resultado de la mitificación. Lo creemos a partir de las personas que han ejercido una gran influencia, en la histor...
Al liderazgo no hay que verlo en esos niveles: Un buen maestro, o un buen padre, ejercen funciones de liderazgo muy import...
Las circunstancias “hacen” a los líderes y no al revés, como se piensa.
 
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  1. 1. El por que de este encuentro El sentido de este encuentro: Conocerse entre Capitanes y posibles futuros Capitanes.
  2. 2. OBJETIVOS <ul><li>OBJETIVOS: </li></ul><ul><li>HACER EXPLÍCITO LO IMPLÍCITO. </li></ul><ul><li>ESCUCHARSE. </li></ul><ul><li>COMPROMETERSE. </li></ul><ul><li>INVOLUCRARSE. </li></ul><ul><li>RETROALIMENTARSE. </li></ul><ul><li>APRENDER – ENSEÑAR. </li></ul><ul><li>TRANSMITIR CONOCIMIENTOS. </li></ul>
  3. 3. EL PROYECTO <ul><li>ANALOGÍA CON UN VIAJE: </li></ul><ul><li>NO HAY NADA MAS DESALENTADOR QUE </li></ul><ul><li>NO SABER A DONDE VAMOS. </li></ul><ul><li>ROLES - FUNCIONES - LUGARES. </li></ul><ul><li>ANALOGÍA CON UN CAPITÁN DE BARCO. </li></ul><ul><li>“ EQUIPO” VIENE DEL VOCABLO ALEMÁN “SQUIF” SIGNIFICA “EMBARCARSE” </li></ul>
  4. 4. UN CAPITÁN NACE O SE HACE? <ul><li>CUANDO CONDUZCO DEBO PREGUNTARME: </li></ul><ul><li>CÓMO EJERZO LA CAPITANÍA? </li></ul><ul><li>QUÉ SABER TENGO ? </li></ul><ul><li>CONOZCO A MIS JUGADORES? </li></ul><ul><li>CUÁL ES MI ESTILO DE CONDUCCIÓN? </li></ul><ul><li>CUÁLES SON LOS CONFLICTOS? </li></ul><ul><li>CÓMO MOTIVO A LOS DEMÁS? </li></ul><ul><li>QUÉ NIVELES DE AUTOCRITICA MANEJO? </li></ul>
  5. 5. Que hay que hacer para ganar ? <ul><li>El OBJETIVO ES GANAR ? </li></ul><ul><li>Todo debe durar y dura ganando. </li></ul><ul><li>Entrenar para ganar. </li></ul><ul><li>Jugar para ganar. </li></ul><ul><li>Competencia ?...del Latín “competere” significa jugar con otros. </li></ul><ul><li>Éxito deportivo, logros. </li></ul><ul><li>El simplemente participar, el simplemente entrenar no garantiza el éxito deportivo. </li></ul><ul><li>Lograr el cometido, medirlo, mensurarlo… </li></ul><ul><li>CREAR UNA VISIÓN ESTRATÉGICA </li></ul>
  6. 6. Medición del desempeño <ul><li>MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO: </li></ul><ul><li>Asistencia. </li></ul><ul><li>Nivel de compromisos. </li></ul><ul><li>Niveles de Preparación. </li></ul><ul><li>Niveles de entendimiento del juego. </li></ul><ul><li>Niveles de juego. </li></ul><ul><li>Niveles de comportamiento y actitud. </li></ul><ul><li>Participación. </li></ul><ul><li>Desarrollo de la competencia. </li></ul><ul><li>Logros. </li></ul>
  7. 7. Desarrollar un estilo propio de conducción. <ul><li>DESARROLLAR UN ESTILO: </li></ul><ul><li>Reconocer los roles. Los actores sociales. </li></ul><ul><li>Reconocer los problemas. </li></ul><ul><li>Hacer foco sobre los problemas y mi responsabilidad dentro del rol. </li></ul><ul><li>Saber motivar, promover, desarrollar, conquistar, liderar, leer estratégicamente las situaciones, el juego. </li></ul><ul><li>Pregonar con el ejemplo. </li></ul>
  8. 8. Algunas ayudas <ul><li>ALGUNAS AYUDAS: </li></ul><ul><li>Analogía con el viaje, embarcarse, guiar, con la </li></ul><ul><li>Conquista, subir a la montaña. </li></ul><ul><li>Tener un sueño, sentir, desear. </li></ul><ul><li>Principios de los dígitos. </li></ul><ul><li>Los 3 regimientos. </li></ul><ul><li>La mirada del héroe: los héroes hacen proezas, conquistas, se atreven, comandan, dirigen, son como aquel explorador, guía que retorna de esa experiencia, es como aquel que viene de lejos. </li></ul>
  9. 9. Los líderes aprenden conduciendo <ul><li>LOS LÍDERES APRENDEN CONDUCIENDO: </li></ul><ul><li>Se conduce en un medio hostil, arbitrario, en medio de una tormenta, en medio de una batalla, en medio de un partido… </li></ul><ul><li>La conducción es modular. Es positiva. </li></ul><ul><li>Debe desafiar un proceso. Tomar el riesgo. </li></ul><ul><li>Inspirar una visión. </li></ul><ul><li>Hacerla compartir. </li></ul><ul><li>Servir de modelo. </li></ul><ul><li>Brindar aliento. </li></ul>
  10. 10. Características del Capitán <ul><li>CARACTERÍSTICAS DEL CAPITÁN: </li></ul><ul><li>Honesto – Progresista – Inspirador – Competente. </li></ul><ul><li>Justo. </li></ul><ul><li>Brinda apoyo. </li></ul><ul><li>Inteligente. </li></ul><ul><li>Cumplidor. </li></ul><ul><li>Cooperador. </li></ul><ul><li>Leal. </li></ul><ul><li>Determinado. </li></ul><ul><li>Ambicioso. </li></ul><ul><li>Controlado. </li></ul><ul><li>Independiente. </li></ul>
  11. 11. <ul><li>Un líder nace o se hace? </li></ul><ul><li>Un liderazgo es efectivo sólo si se “conecta” con las necesidades e intereses de los seguidores. </li></ul><ul><li>Son los líderes seguros de sí mismo, o su éxito como líderes fomenta la seguridad en sí mismos. </li></ul><ul><li>Un tipo de liderazgo puede ser efectivo en unas circunstancias y en otras no serlo </li></ul>
  12. 12. “ Mitos sobre el liderazgo” El liderazgo es una habilidad natural. Nada más lejos de la verdad. Todos tenemos algo potencial de liderazgo. Unas personas pueden ser líderes en una organización y en otras no .
  13. 13. Los líderes nacen, no se hacen. Muchas investigaciones demuestran que en determinadas condiciones, se convierten en líderes personas que no se habían identificado como tales hasta ese momento. La mayor parte de las capacidades y competencias del liderazgo pueden ser aprendidas, si existen los deseos y la voluntad de aprenderlos. Lo cual no quiere decir que es fácil y que &quot;cualquiera&quot; puede convertirse en líder .
  14. 14. Los líderes son carismáticos. Algunos si, otros no. La experiencia es que el carisma es más el resultado de un liderazgo efectivo que a la inversa. Un efectivo liderazgo incrementa la atracción de los seguidores .
  15. 15. Los líderes existen sólo en los niveles altos de una organización. Esto es falso, se pueden encontrar en cualquier nivel .
  16. 16. Los líderes controlan, mandan, manipulan a otros. No. El liderazgo es un ejemplo, un ejercicio . Los líderes se apoyan más en la atracción que en &quot;empujar&quot; .
  17. 17. <ul><li>La ú nica definici ó n v á lida de l í der es que se trata de alguien que tiene seguidores. </li></ul><ul><li>Un buen l í der no es alguien a quien se &quot;ama&quot; o se &quot;admira&quot;. Liderazgo no es popularidad, liderazgo es resultados. </li></ul><ul><li>Los l í deres son muy visibles. Dan el ejemplo. </li></ul><ul><li>Liderazgo no es ni rango, ni privilegios, Liderazgo es hacer con responsabilidad. </li></ul>
  18. 18. Pero ¿por qué todavía pensamos que el liderazgo es una cualidad innata, que “hay que nacer con ella”?.
  19. 19. Es el resultado de la mitificación. Lo creemos a partir de las personas que han ejercido una gran influencia, en la historia, en las organizaciones, o en nuestra propia formaci ó n. Los idealizamos.
  20. 20. Al liderazgo no hay que verlo en esos niveles: Un buen maestro, o un buen padre, ejercen funciones de liderazgo muy importantes, educan, crean valores, modelan comportamientos, sirven de modelo, tienen “seguidores”.
  21. 21. Las circunstancias “hacen” a los líderes y no al revés, como se piensa.
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    Recortar diapositivas es una manera útil de recopilar información importante para consultarla más tarde.

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