Your SlideShare is downloading. ×
0
30.07.14 Селигер Эгоменеджмент_Паладьев
30.07.14 Селигер Эгоменеджмент_Паладьев
30.07.14 Селигер Эгоменеджмент_Паладьев
30.07.14 Селигер Эгоменеджмент_Паладьев
30.07.14 Селигер Эгоменеджмент_Паладьев
30.07.14 Селигер Эгоменеджмент_Паладьев
30.07.14 Селигер Эгоменеджмент_Паладьев
30.07.14 Селигер Эгоменеджмент_Паладьев
30.07.14 Селигер Эгоменеджмент_Паладьев
30.07.14 Селигер Эгоменеджмент_Паладьев
30.07.14 Селигер Эгоменеджмент_Паладьев
30.07.14 Селигер Эгоменеджмент_Паладьев
30.07.14 Селигер Эгоменеджмент_Паладьев
30.07.14 Селигер Эгоменеджмент_Паладьев
30.07.14 Селигер Эгоменеджмент_Паладьев
30.07.14 Селигер Эгоменеджмент_Паладьев
30.07.14 Селигер Эгоменеджмент_Паладьев
30.07.14 Селигер Эгоменеджмент_Паладьев
30.07.14 Селигер Эгоменеджмент_Паладьев
30.07.14 Селигер Эгоменеджмент_Паладьев
30.07.14 Селигер Эгоменеджмент_Паладьев
30.07.14 Селигер Эгоменеджмент_Паладьев
30.07.14 Селигер Эгоменеджмент_Паладьев
30.07.14 Селигер Эгоменеджмент_Паладьев
30.07.14 Селигер Эгоменеджмент_Паладьев
30.07.14 Селигер Эгоменеджмент_Паладьев
30.07.14 Селигер Эгоменеджмент_Паладьев
30.07.14 Селигер Эгоменеджмент_Паладьев
30.07.14 Селигер Эгоменеджмент_Паладьев
30.07.14 Селигер Эгоменеджмент_Паладьев
30.07.14 Селигер Эгоменеджмент_Паладьев
30.07.14 Селигер Эгоменеджмент_Паладьев
30.07.14 Селигер Эгоменеджмент_Паладьев
30.07.14 Селигер Эгоменеджмент_Паладьев
30.07.14 Селигер Эгоменеджмент_Паладьев
30.07.14 Селигер Эгоменеджмент_Паладьев
30.07.14 Селигер Эгоменеджмент_Паладьев
30.07.14 Селигер Эгоменеджмент_Паладьев
30.07.14 Селигер Эгоменеджмент_Паладьев
30.07.14 Селигер Эгоменеджмент_Паладьев
30.07.14 Селигер Эгоменеджмент_Паладьев
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

30.07.14 Селигер Эгоменеджмент_Паладьев

236

Published on

ЭГОМЕНЕДЖМЕНТ – ИННОВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ТАЛАНТАМИ …

ЭГОМЕНЕДЖМЕНТ – ИННОВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ТАЛАНТАМИ
Задача лекции – познакомить слушателя с современными технологиями управления талантами и развития человеческого капитала. Рассматривается передовой опыт бизнеса и государства в практике управления талантами и развития предпринимательских способностей.
* Эгомаркетинг – технология развития личности, реализуемая посредством определения и удовлетворения потребностей субъекта.
Эго от лат. "ego" - "я" личность, маркетинг от англ. market - рынок. - синтез двух определяющих слов дает такое понятие, как рынок
личности.
Главный принцип эгомаркетинга - развитие общества (государства, предприятия, коллектива) через развитие субъекта.
Оценкой степени развития личности является успех (удовлетворенность).
* Курс разработан на кафедре маркетинга МЭСИ в 1998 г. С 2012г. «Эгомаркетинг» коммерциализируется, как инструмент создания
экспертных сетей для развития международного и инновационного бизнеса. Базовая философия успешно реализуется в рамках Сети
международных экспертов «Союзконсалт» - более 250 экспертов по всему миру, реализующих свои таланты в 13 кластерах развития
сети www.souzconsalt.com

Published in: Economy & Finance
1 Comment
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
236
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
1
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. ИННОВАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ , ДЛЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ЭГОМЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ТАЛАНТАМИ Паладьев Олег, Председатель правления Сети международных экспертов «СОЮЗКОНСАЛТ» www.souzconsalt.com
  • 2. СОДЕРЖАНИЕ 1. ГДЕ ВЗЯТЬ РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА. 2. ЭГО ВАШЕГО СОТРУДНИКА: ЛИЧНОСТЬ, КАК ИСТОЧНИК ИННОВАЦИЙ 3. «ТОЧКА БЛАГОПОЛУЧИЯ» ВАШЕГО СОТРУДНИКА, КАК ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА. 4. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ ЛИЧНОСТИ, НА ОСНОВАНИИ РАСЧЕТА ЧИСЛОВЫХ ВИБРАЦИЙ. 5. «ЗВЕЗДА РАЗВИТИЯ» – ИНСТРУМЕНТ АУДИТА ПРОГРАММ РАЗВИТИЯ ЛИЧНОСТИ. 6. ЭГОМЕНЕДЖМЕНТ – ЭКОЛОГИЯ В УПРАВЛЕНИИ ТАЛАНТАМИ. 7. ЭКСПЕРТНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ – ОСНОВА ГЛОБАЛЬНОГО ПРОСТА ВАШЕГО БИЗНЕСА.
  • 3. ЭГОМАРКЕТИНГ -ТЕХНОЛОГИЯ РАЗВИТИЯ ЛИЧНОСТИ, РЕАЛИЗУЕМАЯ ПОСРЕДСТВОМ ОПРЕДЕЛЕНИЯ И УДОВЛЕТВОРЕНИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ СУБЪЕКТА. -ТЕХНОЛОГИЯ РАЗВИТИЯ ЛИЧНОСТИ; - ТЕХНОЛОГИЯ САМОРЕАЛИЗАЦИИ, ЗАЛОЖЕННОЙ ПРОГРАММЫ ЛИЧНОСТИ; - ИНФРАСТРУКТУРА ДЛЯ ВСТРЕЧИ НОВЫХ ЛЮДЕЙ,С НОВЫМИ ЗНАНИЯМИ; - НОВАЯ ЭКОНОМИКА УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ; - ИНСТРУМЕНТ УВЕЛИЧЕНИЯ СТОИМОСТИ ЛИЧНОСТИ; - ТРАНСФЕР ЗНАНИЙ ЛИЧНОСТИ НА ВЫСОКОДОХОДНЫЕ РЫНКИ ; - ИНСТРУМЕНТ СОЗДАНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ КОМАНД ; - ИНСТРУМЕНТ РАСКРЫТИЯ СОЦИАЛЬНОЙ СУТИ ЛИЧНОСТИ ЭГОМАРКЕТИНГ *ЭГОМАРКЕТИНГ – технология реализации потенциала личности с учетов выбранных рынков.
  • 4. ГДЕ ВЗЯТЬ РЕСУРСЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА. ИДЕИ НОВЫЕ РЫНКИ ИНВЕСТИЦИИ ТЕХНОЛОГИИ ? АНАЛИТИКУ СЕРВИСЫ ПОДДЕРЖКИ БИЗНЕСА КАДРЫ
  • 5. Инновация — это новая идея, реализованная на практике. Иде́я (др.-греч. δέα - видность, вид, форма, прообраз)ἰ в широком смысле - мысленный прообраз какого-либо предмета, явления, принципа, выделяющий его основные, главные и существенные черты ИННОВАЦИОННОЕ ПРОИЗВОДСТВО
  • 6. УПРАВЛЕНИЕ ИДЕЯМИ ВОПРОСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ 1.Насколько Вы заинтересованы в инновационном мышлении своих сотрудников. 2.Кто из Ваших сотрудников (ключевых менеджеров), способен ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ПРИВНОСИТЬ ИЗМЕНЕНИЯ в работу компании. 3.Какие инновации нужны сегодня Вашему бизнесу. 4.Готовы ли Вы, как руководитель принимать «идеи» своих подчиненных 5.Готовы ли Вы платить за инновационные решения ваших сотрудников?
  • 7. R&D ДИРЕКТОР
  • 8. ОТКУДА БЕРУТСЯ ИДЕИ
  • 9. ТЕХНОЛОГИИ РАБОТЫ С ТАЛАНТЛИВЫМИ СОТРУДНИКАМИ
  • 10. ЭГОМЕНЕДЖЕР -ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ БУДУЩЕГО; - БОРТОВОЙ ЖУРНАЛ «ПУТЕШЕСТВЕННИКА ВО ВРЕМЕНИ»; - АНАЛИТИКА ПОБЕД И «ПОРАЖЕНИЙ»; - ИНСТРУМЕНТ ПОИСКА «ТОЧЕК РОСТА»; - САМОДИАГНОСТИКА И ОПРЕДЕЛЕНИЕ «НЕГАТИВНЫХ ЯКОРЕЙ»; - ФИКСАЦИЯ И УЧЁТ СОБЫТИЙ - ОСВОБОЖДЕНИЕ ОТ НЕНУЖНОГО «МЫСЛЕННОГО ПОТОКА»; - БЛАГОДАРНОСТЬ «ВЫСШИМ СИЛАМ» ЗА ПОДДЕРЖКУ - МУЗЕЙ ПОДВИГОВ ЖИТЯ ВАШЕЙ ЛИЧНОСТИ ДЛЯ ПОТОМКОВ ЭГОМЕНЕДЖЕР – ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ЛИЧНОСТИ *ЭГОМЕНЕДЖЕР – специализированный дневник, учитывающий определенные параметры развития личности.
  • 11. ЭГО ВАШЕГО СОТРУДНИКА: ЛИЧНОСТЬ, КАК ИСТОЧНИК ИННОВАЦИЙ • ВРЕМЯ • МЕСТО • ОКРУЖЕНИЕ (кто или что рядом)
  • 12. ТЕХНОЛОГИЯ ПУТЕШЕСТВИЯ ВО ВРЕМЕНИ Настоящее прошлое и будущее это одна точка – все зависит от того откуда Вы смотрите Если "будущее" это результат, исполнение мечты, то заложив в "настоящем" времени исходные составляющие, практически можно проявить любую идею и мечту. Применив данную теорию на практике, становится реальным: создав достойный образ будущего ("точка благополучия") выполнить определенные запланированные действия - проекты пройти путь достижения, и проявить мечту Вчерашнее будущее это сегодняшнее настоящее.
  • 13. Работа (Творчество) Семья Знания Здоровье Деньги (Финансовые потоки) АУДИТ ПРОГРАММ РАЗВИТИЯ ЛИЧНОСТИ: «ЗВЕЗДА РАЗВИТИЯ»
  • 14. ЭГОМЕНЕДЖМЕНТ – ИННОВАЦИОННЫЙ ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ
  • 15. •Директор, •Заместитель (коммерческий директор) •Менеджер ВЭД •Менеджер по маркетингу ОПТИМИЗАЦИЯ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИИ Инновационная оргструктура МСП принцип "СМАРТФОН» (компания с приложениями) •Аутсорсинг •Консалтинг (маркетинг и продвижение, коммуникации) •Логистика Оргструктура МСП (классическая)
  • 16. ЭГОМЕНЕДЖМЕНТ: РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ. ПОИСК «ТОЧЕК РОСТА» Сколько клиентов в день вы способны обзвонить? Сколько неэффективных звонков? Сколько отказов? В один день в Москве проходит до 300 мероприятий, на которых при правильной организации процесса можно привлечь более 50 контактов первых лиц, потенциальных клиентов. *ЭГОМЕНЕДЖЕР – специализированный дневник, учитывающий определенные параметры развития личности. *ЭГОМЕНЕДЖЕР – специализированный дневник, учитывающий определенные параметры развития личности.
  • 17. ВЫЗОВЫ ВРЕМЕНИ 1. ВАШ БИЗНЕС ДОЛЖЕН БЫТЬ ПОСТРОЕН НА ИННОВАЦИЯХ 2. ВАШ БИЗНЕС ДОЛЖЕН БЫТЬ ГЛОБАЛЬНЫМ 3. ВАШ БИЗНЕС ДОЛЖЕН БЫТЬ ДИВЕРСИФИЦИРОВАН (инновации и жизненный цикл продукта) 4. МАКСИМАЛЬНОЕ ПРИСУТСТВИЕ И МИНИМАЛЬНЫЕ ИЗДЕРЖКИ 5. НОВАЯ ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ ЛЮДЕЙ И ПРОСТРАНСТВА (эгоменеджмент) СИНЕРГИЯ ПЛАНОВ РАЗВИТИЯ
  • 18. CRMusability -ТЕХНОЛОГИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С КЛИЕНТОМ; - ИФРАСТРУКТУРА ДЛЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА; - COWORKING ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ОБЩИХ ЦЕЛЕЙ; - ИНСТРУМЕНТ ПРИВЛЕЧЕНИЯ НОВЫХ КЛИЕНТОВ; - ТЕХНОЛОГИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА; - УДОБСТВО И СОТРУДНИЧЕСТВО В РЕШЕНИИ ПОСТАВЛЕННЫХ ЗАДАЧ; - УПРАВЛЕНИЕ СДЕЛКАМИ; - СОЗДАНИЕ КРЕАТИВНЫХ КОМАНД; CRM usability – ВАШ КЛИЕНТ СТПНОВИТСЯ ВАШИМ СОТРУДНИКОМ *CRM usability – взаимоотношения с клиентами, основанные на творческом подходе к решению задач.
  • 19. КТО ВАШ КЛИЕНТ? ВОВЛЕЧЕНИЕ КЛИЕНТОВ, В СБОРЕ ИНФОРМАЦИИ О РЫНКЕ
  • 20. ХАРАКТЕРИСТИКА КЛИЕНТА АУДИТ CRM usability ?
  • 21. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ КЛИЕНТСКИХ СООБЩЕСТВ ИНФОРМАЦИОННАЯ СРЕДА ОБСУЖДЕНИЕ КОНТЕНТА ВЫЯВЛЕНИЕ ЛИДЕРОВ ГЕНЕРАЦИЯ ПРОДУКТОВ ЗАПУСК ПРОЕКТОВ
  • 22. ПРИЧИНЫ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ CRM USABILITY 1. ОГРАНИЧЕННЫЙ ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ (ПРОДУКТА, БИЗНЕСА) 2. ПОСТРОЕНИЕ ОТКРЫТОЙ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ 3. ПОИСК, ВЗРАЩИВАНИЕ ИНВЕСТОРА 4. ПОИСК ИННОВАЦИИ ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА 5. СОЗДАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО СОВЕТА 6. ВНЕДРЕНИЕ ЕДИНЫХ СТАНДАРТОВ
  • 23. СОЗДАНИЕ ЭКСПЕРТНОГО СООБЩЕСТВА: ПОДДЕРЖКА И РАЗВИТИЕ ВАШЕГО БИЗНЕСА
  • 24. Эксперт (от лат. expertus — опытный) — специалист, приглашаемый или нанимаемый за вознаграждение, для выдачи квалифицированного заключения или суждения по вопросу, рассматриваемому или решаемому другими людьми, менее компетентными в этой области. ЭКСПЕРТ? КТО ЭТО? ЭТАПЫ: 1.ЭГОВИРТУАЛЬНЫЙ ОБРАЗ 2.ЭКСПЕРТНЫЙ КОНТЕНТ 3.ТРАНСПАРЕНТНОСТЬ 4.МЕДИЙНОСТЬ 5.ЭКСПЕРТНОЕ СООБЩЕСТВО 6.ПРОЕКТЫ
  • 25. РЕЗЮМЕ ИЛИ ЭГОВИРТУАЛЬНЫЙ КЛОН заполняем карточку www.souzconsalt.com ШАГ№1 •КТО Я •КОНТАКТЫ •ЧТО Я МОГУ •ЧТО Я ХОЧУ •ЧТО МОЖЕМ ВМЕСТЕ
  • 26. ОТКРЫВАЕМ МЕДИЙНЫЕ КАНАЛЫ ретрансляция входящего контента ШАГ№2
  • 27. Мы заинтересованы в развитии проектов в следующих кластерах : •Souzconsalt World Trade Community (внешнеэкономическая деятельность); •Souzconsalt Global Education Community (образование); •Souzconsalt Telecommunications Community (телекоммуникации); •Souzconsalt Information Technology Solutions (информационные технологии); •Souzconsalt Tax Solutions (юридическое, налоговое администрирование); •Souzconsalt Design Communication (реклама, маркетинг, PR, GR); •Souzconsalt Medical Community (медицинский сервис); •Souzconsalt Real Estate (недвижимость); •Souzconsalt Energy Efficiency (энерго эффективность). •Souzconsalt Corporate Finance (финансы) * Наши эксперты это первые лица компаний и уникальные специалисты, обладающие практическим опытом успешной реализации проектов в своем кластере. Александр Кузнецов - известный актер, предприниматель, член совета директоров Сети международных экспертов "Союзконсалт" РЕТРАНСЛЯЦИЯ ОТРАСЛЕВЫХ НОВОСТЕЙ: экспертный контент, набор аудитории для обсуждения.
  • 28. ТРАНСПАРЕНТНОСТЬ И КОММУНИКАЦИИ экспертный контент, набор аудитории для обсуждения. ШАГ№3
  • 29. ШАГ№4 ПОДГОТОВКА ЭКСПЕРТНЫХ СТАТЕЙ, размещение в журнале, ретрансляция facebook
  • 30. ШАГ№5 СОЗДАНИЕ ЭКСПЕРТНОГО МЕДИАКИТА
  • 31. ШАГ№6 ЗАДАЧИ: 1.Выявить отраслевые мероприятия 2.Направить информацию 3.Подготовиться и выступить NIE Journal обеспечивает доступ экспертов международного сообщества «Союзконсалт», к ведущим экспертным мероприятиям. Наши эксперты выступают, как в России, так и за её пределами (Ярославль, Москва, Н.Новгород, Чебоксары, Астрахань, Загреб, Лондон, Берлин…)
  • 32. ШАГ№7 ВЗАИМООТНОШЕНИЕ С ЭКСПЕРТАМИ СЕТИ вовлечение в отраслевое экспертное сообщество. создаем команду
  • 33. ЭКСПЕРТ ЛЕСТНИЦА КОМПЕТЕНЦИЙ •Вы стали экспертом, •Вы генерируете экспертный контент •Вы собрали вокруг себя команду •Вы консультируете •Вы коммерциализируете свои компетенции Вы ЭКСПЕРТ — специалист, приглашаемый или нанимаемый за вознаграждение, для выдачи квалифицированного заключения или суждения по вопросу, рассматриваемому или решаемому другими людьми, менее компетентными в этой области.
  • 34. МОТИВАЦИЯ СОЗДАНИЯ ВАШЕГО КЛОНА: ОН РАБОТАЕТ, КОГДА ВЫ ОТДЫХАЕТЕ
  • 35. ЗАЧЕМ НУЖЕН ЭГОВИРТУАЛЬНЫЙ ОБРАЗ В ИНТЕРНЕТ? 1. Кто может обслужить 10 запросов в минуту, а 1000? 2. Кто не устает рассказывать о Ваших продуктах, планах, мечтах? 3. Кто готов работать днем и ночью, без выходных ? 4. Кто проникнет в сеть и расскажет о Ваших идеях? 5. Кто может общаться со всем миром на всех языках? ЕЩЁ 1000000 КТО?
  • 36. ЭГОМАРКЕТИНГ ядро эговиртуальных сетей
  • 37. Метод ЭГОКЛОНИРОВАНИЯ, строится на новой, объединенной информации о пользователе и формируется по методологии Эгомаркетинг. В будущем ЭГОКЛОН – станет представителем пользователя в виртуальном мире. Индустриальная экономика сменяется информационной - НОВАЯ ЭКОНОМИКА, ОСНОВАННАЯ НА ЭКОЛОГИЧНОМ ИСПОЛЬЗОВАНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ. ЭГОКЛОН будет, фиксировать все события пользователя от рождения до смерти, а после смерти станет памятником жизнетворчества. ПЕРСОНОЛИЗАЦИЯ

×