La Fuerza Empresarial de la Diversidad

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Las PYMES y organizaciones necesitan integrar la diversidad en sus estructuras para comprender, entender y afrontar con éxito el mercado global

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La Fuerza Empresarial de la Diversidad

  1. 1. “ La Oportunidad de la Diversidad en las organizaciones” <ul><li>IN ternacionalización y D esarrollo de OR ganizaciones ( INDOR www.indor.net ) </li></ul><ul><li>Ayudamos a PYMES y Organizaciones … </li></ul><ul><ul><li>… A Internacionalizarse </li></ul></ul><ul><ul><li>… A Innovar en la Gestión </li></ul></ul><ul><ul><li>… A Buscar y obtener financiación para llevar a cabo lo anterior </li></ul></ul>
  2. 2. SERVICIOS “ Buenas prácticas” Desde la Exportación …. A la Internacionalización
  3. 3. INTERNACIONALIZACIÓN DE PYMES “ Buenas prácticas” <ul><li>Metodologías de acompañamiento para desarrollar estrategias sostenibles de internacionalización </li></ul><ul><ul><li>Aprender a Exportar </li></ul></ul><ul><ul><li>PIPE </li></ul></ul><ul><li>Web 2.0 y Marketing Digital al servicio de la internacionalización </li></ul><ul><li>Desarrollo de Marca en países / mercados objetivo </li></ul><ul><li>Estrategias Empresariales de Cooperación para abordar al mercado global </li></ul><ul><li>Licitaciones Internacionales </li></ul>
  4. 4. SERVICIOS “ Buenas prácticas” Desde la Innovación Tecnológica…. A la Innovación en la GESTIÓN
  5. 5. ASESORAMIENTO ORGANIZACIONAL PARA INNOVAR EN LA GESTIÓN “ Buenas prácticas” INDOR www.indor.net consultora homologada por IMPIVA como proveedora de servicios del Cheque Gestión <ul><li>Liderazgo Innovador: Inspirar una nueva Visión de futuro ( Cambio Modelo Gestión) </li></ul><ul><ul><li>Países Emergentes </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestionar la escasez y sostenibilidad </li></ul></ul><ul><ul><li>Implicar y comprometer a las personas </li></ul></ul><ul><li>Dinámicas Organizacionales centradas en la persona </li></ul><ul><ul><li>G. Hamel “ 1º empleados, 2º clientes y 3º accionistas” </li></ul></ul><ul><li>Aprendizaje Organizacional </li></ul>
  6. 6. SERVICIOS “ Buenas prácticas” Desde Proyectos Europeos …. a Proyectos Nacionales y Autonómicos
  7. 7. PROYECTOS INNOVADORES “ Buenas prácticas” <ul><li>Proyectos Europeos </li></ul><ul><ul><li>Aprendizaje Permanente (Leonardo, Comenius, Grungdit) </li></ul></ul><ul><ul><li>Integración de Terceros Países </li></ul></ul><ul><ul><li>Artículo 6 </li></ul></ul><ul><li>Proyectos Gestión Estratégica </li></ul><ul><ul><li>Innoempresas </li></ul></ul><ul><ul><li>Cheque Gestión </li></ul></ul><ul><ul><li>Desarrollo de Marca </li></ul></ul><ul><li>Otros </li></ul><ul><ul><li>LR 2005 </li></ul></ul><ul><ul><li>Frontera </li></ul></ul><ul><ul><li>Proyecto 3·IN </li></ul></ul>
  8. 8. PROYECTO 3· IN : IN novando en la IN tegración a través de la IN ternacionalización “ Buenas prácticas” Contribuir a mejorar la estructura empresarial de la Pyme valenciana, haciéndola más capaz para abordar y entender la diversidad de los mercados internacionales Hacer visibles las capacidades y competencias de los inmigrantes (lenguas, cultura, funcionamiento de mercados, etc.) para incorporar diversidad en los departamentos Comerciales
  9. 9. LA FUERZA DE LA DIVERSIDAD “ Buenas prácticas” <ul><li>Una estructura empresarial diversa ayuda a entender el mercado internacional. Abordar mercados globales requiere disponer de capacidades globales </li></ul><ul><ul><li>Sin duda, nos facilita hacer negocios en países emergentes </li></ul></ul><ul><ul><li>Aporta visión internacional, dominio de lenguas y culturas que pueden ser básicas en procesos de negociación, búsqueda de socios e implantaciones en el exterior </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Barreras Informales (confianza, información, prácticas comerciales, etc.) </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Permite afrontar mejor los cambios en mercados locales </li></ul></ul><ul><ul><li>Mejorar ventajas competitivas sostenibles </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Plantilla con visiones diferentes, facilita implantación en el exterior, búsqueda de socios, etc. </li></ul></ul></ul>
  10. 10. VISIÓN ESTRATÉGICA INTERNACIONAL O GLOBAL “ Buenas prácticas” CONVENCIMIENTO DE LA DIRECCIÓN Y PUESTA EN MARCHA EUROPA DIFICILMENTE VA A SER EL CENTRO
  11. 11. ¿ COMO LO HACEMOS ? “ Buenas prácticas” <ul><ul><ul><li>Convencimiento de que la internacionalización es ineludible . </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>También lo es la necesidad de comprender esa diversidad </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Definir el perfil y realizar una eficaz selección , es decir: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>No excluir por pertenencia a grupo minoritario </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Buscar competencias y no diplomas según normativa local </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>No sobrevalorar acentos y comunicación en lengua local </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>No excluir por razones culturales </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Realizar entrevista personal </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>http://europass.cedefop.europa.eu </li></ul></ul></ul></ul></ul>
  12. 12. TALLERES DE FORMACIÓN Y APRENDIZAJE “ Buenas prácticas” <ul><li>TIPO A : TALLER PARA EMPRESAS Y ORGANIZACIONES </li></ul><ul><ul><li>Identificar mercados objetivo y forma de acceso </li></ul></ul><ul><ul><li>Planificar Proceso de Selección </li></ul></ul><ul><ul><li>Configuración Equipos de Trabajo con proyección internacional </li></ul></ul><ul><li>TIPO B : TALLER PARA INMIGRANTES </li></ul><ul><ul><li>Estrategia y Operativa del Comercio Internacional </li></ul></ul><ul><ul><li>Ayudar a hacer visibles las competencias y capacidades </li></ul></ul><ul><ul><li>Confeccionar y entender el CV Europass </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>CURSOS DE AUXILIAR Y TÉCNICOS EN COMERCIO EXTERIOR PARA REFORZAR COMPETENCIAS Y CAPACIDADES DE INMIGRANTES </li></ul></ul></ul></ul></ul>
  13. 13. BUENAS PRÁCTICAS EMPRESARIALES “ Buenas prácticas” EXPERIENCIA PILOTO 2010 <ul><li>10 PYMES valencianas del Metal interesadas en abordar Mercados de Magreb, Rusia y entorno, China, Latinoamérica y África </li></ul><ul><li>10 Inmigrantes con estudios universitarios, capacidad de aprender, conocimiento de idiomas, culturas extracomunitarias </li></ul><ul><li>Realizando un Taller de Técnico en Comercio Exterior para adaptar conocimientos al nuevo trabajo </li></ul>
  14. 14. BUENAS PRÁCTICAS EMPRESARIALES “ Buenas prácticas” <ul><li>En 2005 empezamos a realizar Seminarios Cortos de 40 horas con mucha demanda </li></ul><ul><li>Desde 2007 Talleres de Auxiliar en Comercio Exterior </li></ul><ul><li>En 2008 se lleva a cabo el Proyecto 3·IN con el objetivo de crear un Servicio de Prestación de un Servicio de Internacionalización a PYMES </li></ul>
  15. 15. BUENAS PRÁCTICAS EMPRESARIALES “ Buenas prácticas” GRACIAS POR LA ATENCIÓN Antonio Palacián Campos IN TERNACIONALIZACIÓN Y D ESARROLLO DE OR GANIZACIONES SAL ( INDOR ) www.indor.net TEL.: 963 68 90 50 - 615 815 029 [email_address]

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