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Planeacion agregada
 

Planeacion agregada

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    Planeacion agregada Planeacion agregada Presentation Transcript

    • PLANEACIONAGREGADA DE LA PRODUCCIONIng. Guillermo A. Corres - 2006
    • PLANIFICACION ESTRATEGICA Largo Plazo Se definen objetivos, se evalúan alternativas y desarrollan planes de cara a posicionar la empresa a largo plazo. Ing. Guillermo A. Corres - 2006
    • PLANIFICACION TACTICA Mediano Plazo Previsiones d e Demanda.  Planificación Agregada de la Producción.  Planificación de necesidades de Materiales y Capacidad. Ing. Guillermo A. Corres - 2006
    • PLANIFICACION OPERACIONAL Corto Plazo Se pretende cumplir con lo planificado a niveles superiores, mediante la programación y control de la producción. Ing. Guillermo A. Corres - 2006
    • PLANIFICACIONEstas fases se deberán llevar a caboen cualquier tipo de organización,independientemente de su tamaño yactividad, aunque la forma comoestas se desarrollen dependerá delas características propias de cadauna. Ing. Guillermo A. Corres - 2006
    • TIPOS DE PLANIFICACION Ing. Guillermo A. Corres - 2006
    • PLANEACION TOTAL Y LAS OPERACIONES Largo Plazo Planeación del proceso Planeación estratégica de la capacidad Mediano Plazo Planeación total Empresa manufacturera Empresa de servicios M.P.S M.R.P. Programación de pedidos Programación semanal: Corto Plazo fuerza laboral y clientes Programación diaria: fuerza laboral y clientes Ing. Guillermo A. Corres - 2006
    • PROCESO PRODUCCIÓN MANUFACTURERA P.M.S. Planeación de la capacidad a grandes rasgos M.R.P. Planeación de requerimientos de capacidad Actividad final Producto Total Ing. Guillermo A. Corres - 2006
    • JERARQUÍA DE LAS DECISIONES EN LAPLANEACIÓN Pronóstico de la planeación agregada para el horizonte de planeación de t períodos Plan de producción agregada Determinación de los niveles de producción agregada y de fuerza de trabajo para el horizonte de planeación de t períodos Programa maestro de producción Niveles de producción por artículos y por períodos Sistema de planeación de requerimientos de materiales Cronograma detallado para producir y ensamblar componentes y subensambles Ing. Guillermo A. Corres - 2006
    • PLANIFICACION AGREGADA DE LA PRODUCCION Implica que las cantidades a producir se deben establecer de manera global para una medida general de producción o a lo sumo para algunas pocas categorías de productos acumulados. Schroeder [1992] Ing. Guillermo A. Corres - 2006
    • PLANIFICACION AGREGADA DE LA PRODUCCION Se ocupa de determinar los niveles necesarios de producción, inventarios y mano de obra para satisfacer las necesidades de las previsiones de demanda en forma eficiente. Dado que las condiciones que afectan a la producción no son estables en el tiempo, la producción debe planificarse de forma agregada con el fin de obtener una utilización eficiente de los recursos. [Joaquin Delgado] Ing. Guillermo A. Corres - 2006
    • PLANIFICACION AGREGADA DE LA PRODUCCION El P.A.P. Tiene como objetivo último satisfacer la demanda mediante la elección de un buen Nivel de Servicio al Cliente y formulando una combinación de políticas adecuadas para establecer niveles de Producción en Unidades Agregadas, minimizando el costo del plan a lo largo del horizonte de planificación que fluctúa entre 3 y 18 meses Ing. Guillermo A. Corres - 2006
    • PLANEACIÓN TOTAL DE LA PRODUCCIÓN OBJETIVOS: Combinación óptima de: Tasa de producción Nivel de fuerza laboral Inventario disponible Ing. Guillermo A. Corres - 2006
    • VENTAJAS Y DESVENTAJAS VENTAJAS DESVENTAJAS Menor coste de recogida  Artículos en tipos con la misma estacionalidad y procesado de datos. y familias que utilizan medios similares de Mejora la exactitud de las fabricación. previsiones.  Máquinas en centros de trabajo. Facilita la compresión de los datos  Trabajadores en grupo que realizan la misma función. Ing. Guillermo A. Corres - 2006
    • PLANIFICACION AGREGADA DE LA PRODUCCION La planificación agregada debe estar capacitada para responder a la situación dinámica en la que se halla inmersa la organización  Las variaciones de demanda que pueden provenir de distintas fuentes.  Las tasas de producción raramente son uniformes  La variación en el rendimiento de personas y máquinas.  Los trabajos de mantenimiento que interrumpen la producción  La calidad de producto que sufre variaciones  Los tiempos de entrega y la calidad de materiales adquiridos. Ing. Guillermo A. Corres - 2006
    • INFORMACIÓN SISTEMA de PLANEACIÓN de laPRODUCCIÓN Comportamiento de Disponibilidad de Demanda del Factores los competidores materias primas mercado externos Capacidad PLANEACIÓN Condiciones externa DE LA económicas PRODUCCIÓN Factores Capacidad física Fuerza laboral Niveles de Act. Requeridas Interno actual actual inventario para la producción Ing. Guillermo A. Corres - 2006
    • VARIABLES DE ACCION 1. MODIFICAR LA DEMANDA.  Medidas coercitivas basadas en mecanismos monopolísticos o extraeconómicos.  Acciones encaminadas a la modificación del comportamiento del cliente (publicidad, promoción, precios y otras estrategias comerciales)  Haciendo gamas de artículos con variaciones estacionales que tiendan a compensarse. Ing. Guillermo A. Corres - 2006
    • VARIABLES DE ACCION1. MODIFICAR EL FLUJO. Sin variar la capacidad, ajustándolo a la demanda, mediante la utilización de inventarios para desacoplar las operaciones y la producción, acumulando stock en periodos de baja demanda para darles salida en el momento en que las ventas superen a la capacidad de producción. Ing. Guillermo A. Corres - 2006
    • VARIABLES DE ACCION 3. MODIFICAR LA UTILIZACION DE LA CAPACIDAD DISPONIBLE.  Con la contratación o despido del personal eventual.  Mediante la variación del número de horas extraordinarias utilizadas. . Ing. Guillermo A. Corres - 2006
    • VARIABLES DE ACCION1. SUBCONTRATAR UNA PARTE DE LA PRODUCCION. De manera que la demanda de los clientes sea satisfecha por el complemento del flujo de fábrica y subcontratación. Ing. Guillermo A. Corres - 2006
    • ETAPAS en la IMPLEMENTACION del PLAN AGREGADO de la PRODUCCION• Determinar una política adecuada, utilizando variables controlables por producción.• Establecer un horizonte para el plan, así como los periodos de planificación en que se divide dicho horizonte.• Desarrollar un método de previsión de demanda acorde con las necesidades de planificación a medio plazo de la producción. Ing. Guillermo A. Corres - 2006
    • ETAPAS en la IMPLEMENTACION del PLANAGREGADO de la PRODUCCION• Determinar los costes relevantes para la decisión de planificación.• Utilizar un método adecuado de planificación.• Actualizar el plan cada periodo con los nuevos datos. Ing. Guillermo A. Corres - 2006
    • COSTOS DE IMPLEMENTACIÓN Costes básicos de producción. Costes asociados a los cambios en las tasas de producción. Costes de cambios en el nivel de empleo, que puede ser por incremento de la mano de obra o disminución. Costes asociados a la subcontratación. Costes asociados al inventario (rotura de stock, mantenimiento de stock). Ing. Guillermo A. Corres - 2006
    • TECNICAS DE P.A.P. - TACTICAS PURASConsiste en ajustar la producción y demandaempleando una sola de las variables antes mencionadas.METODO UTILIZACION DE STOCK.Utilizar stocks para cubrir la demanda con un ritmo deproducción constante.METODO DE CONTRATACION Y DESPIDOS.Contratar o despedir personal para producir siguiendoexactamente las previsiones de demanda.METODO DE HORAS EXTRAS.Cubrir la demanda mínima, compensando los picosmediante la realización de horas extras.METODO DE SUBCONTRATACIONES. Servir los picos dedemanda mediante subcontratación. Ing. Guillermo A. Corres - 2006
    • TECNICAS DE P.A.P. - TACTICAS MIXTASAjustar la producción a la demanda haciendo uso dedos o más variables de acción combinando variasestrategias puras.6. MODELOS LINEALES (Programación Lineal).8. MODELOS CUADRATICOS. (Objetivo no lineal, con restricciones lineales).10. MODELOS DE COSTES FIJOS. (Con variables).12. MODELOS DE COSTES GENERALES. (analíticos, no lineales, de coste cóncavo, de coste convexo, heurístico, etc.).14. MODELOS DE PROGRAMACION DINAMICA. Ing. Guillermo A. Corres - 2006
    • RESPUESTAS DE LA P.A.P.1. Debe mantenerse un nivel constante de producción o debe éste cambiar con la demanda?2. Debe emplearse inventario para enfrentar periodos de cambio de demanda? - Baja demanda producir para stock - Alta demanda consumir stock existente.5. Debe tercerizarse la labor de manufactura en periodos de alta demanda?6. Debe cambiar la composición de la fuerza laboral ante periodos de demanda?7. Deben cambiar los precios?8. Se permiten demoras en la atención de los pedidos? Ing. Guillermo A. Corres - 2006