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Analisis de sistemas1

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  • 1. Trata básicamente de determinar los objetivos y límites del sistema objeto deanálisis, caracterizar su estructura y funcionamiento, marcar las directrices quepermitan alcanzar los objetivos propuestos y evaluar sus consecuencias.Dependiendo de los objetivos del análisis, podemos encontrarnos ante dosproblemáticas distintas: Análisis de un sistema ya existente para comprender, mejorar, ajustar y/o predecir su comportamiento. Análisis como paso previo al diseño de un nuevo sistema-producto.
  • 2.  Una valiosa herramienta compuesta de técnicas que se usan para organizar conjuntos de recursos y procedimientos orientados a realizar un objetivo predefinido. Es examinar con criticidad la situación de una empresa con el propósito de armonizar su comportamiento organizacional a través del mejoramiento de sus métodos y procedimientos Es el proceso de clasificación e interpretación de hechos, diagnóstico de problemas y empleo de la información para recomendar mejoras al sistema. Es el proceso de crear, reemplazar o complementar un sistema organizacional existente. Comprende el diseño ideal en el que no se consideran las restricciones del tiempo ni de los recursos: materiales, económicos, tecnológicos y capacidad de potencial humano
  • 3.  SOFTWARE  IDENTIFICA NECESIDADES HARDWARE  EVALUA CONCEPTOS PROPIOS  REALIZA ESTUDIOS FACTIBILIDAD PERSONAL  ASIGNA FUNCIONES A ELEMENTOS  ESTABLECE RESTRICCIONES DE BASE DE DATOS PRESUPUESTO Y PLANIFICACION TEMPORAL DOCUMENTACION  CREA DEFINICION DEL SISTEMA QUE FORME EL FUNDAMENTO PROCEDIMIENTOS
  • 4. • ESTUDIO DE VIABILIDAD DEL PROYECTO (O FASE DE INSPECCION)• ESTUDIO Y ANALSISI DEL SISTEMA ACTUAL (O FASE DE ESTUDIO)• DEFINICION Y ESTABLECIMIENTO DE PRIORIDADES ENTRE LAS NECESIDADES DE USUARIO (O FASE DE DEFINICION).
  • 5.  IDENTIFICAR LOS PROBLEMAS, LAS OPORTUNIDADES Y/ O LAS NORMAS QUE DIERON LUGAR A LA SOLICITUD DEL PROYECTO. DETERMINAR SI RESOLVER LOS PROBLEMAS, APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES Y CUMPLIR LAS NORMAS REPORTARA BENEFICIOS A LA EMPRESA.
  • 6.  CONSISTE EN ESTUDIAR Y ANALIZAR EL SISTEMA ACTUAL , SIEMPRE Y CUANDO SE CUENTE CON UN SISTEMA ACTUAL.  CONOCER EL ENTERNO DE EMPRESA DEL SISTEMA  CONOCER LAS CAUSAS Y LOS EFECTOS SUBYACENTES DEL SISTEMA.  CONOCER LAS VENTAJAS DE APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES.  CONOCER LAS IMPLICACIONES DE NO CUMPLIR CON LAS NORMAS
  • 7. ConceptualizaciónConsiste en obtener una visión de muy alto nivel del sistema, identificandosus elementos básicos y las relaciones de éstos entre sí y con el entorno.Análisis funcionalDescribe las acciones o transformaciones que tienen lugar en el sistema.Dichas acciones o transformaciones se especifican en forma de procesos quereciben unas entradas y producen unas salidas.Análisis de condiciones (o constricciones)Debe reflejar todas aquellas limitaciones impuestas al sistema que restringenel margen de las soluciones posibles.Estas se derivan a veces de los propios objetivos del sistema:Operativas, como son las restricciones físicas, ambientales, demantenimiento, de personal, de seguridad, etc.De calidad, comofiabilidad, mantenibilidad, seguridad, convivencia, generalidad, etc.
  • 8. Sin embargo, en otras ocasiones las constricciones vienenimpuestas por limitaciones en los diferentes recursos utilizables:• Económicos, reflejados en un presupuesto• Temporales, que suponen unos plazos a cumplir• Humanos• Metodológicos, que conllevan la utilización de técnicas determinadas• Materiales, como espacio, herramientas disponibles, etc. Construcción de modelos Una de las formas más habituales y convenientes de analizar un sistema consiste en construir un prototipo (un modelo en definitiva) del mismo. Validación del análisis A fin de comprobar que el análisis efectuado es correcto y evitar, en su caso, la posible propagación de errores a la fase de diseño: • El análisis debe ser consistente y completo • Si el análisis se plantea como un paso previo para realizar un diseño, habrá que comprobar además que los objetivos propuestos son correctos y realizables