0
Kestävä työympäristö – mistä serakentuu?Päivi HietanenTyöympäristökehittämisen asiantuntijaSenaatti-kiinteistötTulevaisuud...
Globalisaatio Organisaatiomuutokset Fuusiot Toimintojen keskittäminenAlueellistaminen     Hallinnonalojen       rakenteell...
Yhteiskuntavastuu                             Ympäristö-                              vastuu                    Taloudelli...
Taloudellinen vastuu - paljonko tilaa tarvitaan?Toimistojen tilatehokkuus                htm²/hlö• Valtioyhteisö          ...
Työhuoneiden käyttöasteet                                Työntekijän oma arvio5
•   käyttöasteet keskimäärin 44%•   liikkuvimpia esimiehet ja tutkijat•   profiilien työ näyttäytyy samanlaisena•   nykyis...
Suomi on täynnä tyhjillään seisovia työhuoneitaTyöpisteiden käyttöasteet                                        Suomi     ...
”Paljonko tilaa organisaatio tarvitsee? Työympäristökehittämisen ympäristövaikutukset”                                    ...
Lähde: TEKES:in toiminnan hiilijalanjäljen laskenta, 3.6.2010. Rapal OyYmpäristövastuu - hiilijalanjälki            430 tC...
Lähde: Rapal Oy 30.11.2010Hiilidioksidipäästöjen vertailua
Tilatehokkuus ja hiilijälki peruskorjaustoiminnassa                                  35         25         15         •   ...
… ja uudisrakentamisessa    Huonetoimisto     Avotoimisto    30% huoneita/ 70% avoa    70% huoneita / 30% avoaTeoreettinen...
Paperiton toimisto?Lähde: Toimitilojen ympäristöjohtaminen, TKK Seppo Junnila 2004
Sosiaalinen yhteiskuntavastuu - työhyvinvointi ”Työhyvinvointi tarkoittaa, että työnteko on mielekästä ja sujuvaa turvalli...
Liikunta!”Konekulttuurin mullistamanevoluution vuoksi on syntymässäuusi kumaraselkäinen cro computer –ihmislaji: tietokone...
Lähde: Kaikki hyvin työssä 2000-2010 -kysely, Valtiokonttori, Valtioexpo 3.5.2011Keskeytykset työssä merkittävä tuottavuus...
http://www.kauppalehti.fi/5/i/mobiili/kl_mobiili/uutinen.jsp?oid=20110573549&ext=nwnd&request_ahaa_info=true              ...
Lähde: Tapiolan Kuinka johtaja jaksaa -kysely, Kauppalehti Optio 5/2011Hyvinvointia ylläpitää yritysjohtajien mielestä..  ...
Elämyksellisyys20
Case CIMO: Henkilöstöntyöympäristötyytyväisyysparani merkittävästitilamuutoksen jälkeen
Kestävä työympäristö…•   joustaa muutoksissa•   ei tuhlaa tilaa•   käyttää resursseja älykkäästi – eli yhteisesti•   tukee...
Kestävä työympäristö katsoo tulevaisuuteenDiginatiivi•   on yksilöllinen ja haluaa valinnan vapautta•   työskentelee millo...
”Monitilat” tulevat AVOTILA          NEUVOTTELU, 2-4 HLÖÄ   PORRASHUONE, HISSI TIIMITILA        NEUVOTTELU             TOI...
Monialaisuus suunnittelussa                                    Tulevaisuus-                                     skenaariot...
Kestävää työympäristöä johdetaan• Työympäristöjohtaminen on  strategian toteuttamista  työympäristöresurssien avulla:     ...
Mikä on suurin haaste muutoksessa?
Kiitos!•   etunimi.sukunimi@senaatti.fi•   www.senaatti.fi / Toiminta / Työympäristökehittäminen (workplace)Lähteet•   dWo...
Kestävä työympäristö-mistä se muodostuu?
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Kestävä työympäristö-mistä se muodostuu?

1,518

Published on

Työympäristö, kestävä kehitys, tilatehokkuus, käyttöasteet, uudet työtavat, työhyvinvointi, montilatoimisto. Päivi Hietanen 2011

Published in: Design
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,518
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
16
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Kestävä työympäristö-mistä se muodostuu?"

  1. 1. Kestävä työympäristö – mistä serakentuu?Päivi HietanenTyöympäristökehittämisen asiantuntijaSenaatti-kiinteistötTulevaisuuden työympäristö –seminaariKiinko 17.5.2011
  2. 2. Globalisaatio Organisaatiomuutokset Fuusiot Toimintojen keskittäminenAlueellistaminen Hallinnonalojen rakenteellinen kehittäminen Valtiontuottavuusohjelma Finanssikriisi Kiristyvä valtiontalous TurvallisuuskysymyksetDigitalisaatio Ubiikki tietoyhteiskunta Tietotyön murros 24/7 Uudetteknologiat Virtuaalitiimit Hajautuneet organisaatiot Mobiilityö EtätyöMonipaikkainen työ Kolmannet paikat Työn piiri Työn ja elämän tasapainoVäestömuutos Verkostojohtaminen Sosiaalinen media 3D-virtuaalimaailmatYhteiskehittely Sähköiset palvelut Monikanavainen asiakaspalvelu Suurtenikäluokkien eläköityminen Diginatiivit Neljä sukupolvea työelämässäElämystalous Kilpailu hyvistä osaajista Imago ja brändit AsiakaskokemusTyönantajakilpailukyky Luovuus ja innovaatiot Oppiva organisaatioMoniosaaminen Elinikäinen oppiminen Hiljainen tieto TyöhyvinvointiIlmastonmuutos Yhteiskuntavastuu Kestävä kehitys Energia Hiilijälki
  3. 3. Yhteiskuntavastuu Ympäristö- vastuu Taloudellinen Sosiaalinen vastuu vastuu
  4. 4. Taloudellinen vastuu - paljonko tilaa tarvitaan?Toimistojen tilatehokkuus htm²/hlö• Valtioyhteisö 35-• Valtion toimitilastrategia (VM 2005) 25 (tavoite)• Monitilaympäristöt valtiolla 22-23• Yksityinen sektori ~20 • ”mobiilitoimistot” 15-16 • Rapal Oy 13
  5. 5. Työhuoneiden käyttöasteet Työntekijän oma arvio5
  6. 6. • käyttöasteet keskimäärin 44%• liikkuvimpia esimiehet ja tutkijat• profiilien työ näyttäytyy samanlaisena• nykyiset kokoushuoneet liian suuria
  7. 7. Suomi on täynnä tyhjillään seisovia työhuoneitaTyöpisteiden käyttöasteet Suomi EU USAJulkinen sektori 42 % 40 % 37%Yksityinen sektori 48 % 42 % 42%Lähteet:Pöyry Architects Oy, Suomi: tilankäyttötutkimukset, julkinen sektori 8 projektia, 5738 työpistettä, 2002-09, yksityinen sektori 20projektia, 34906 työpistettä 2001-07; DEGW tilankäyttötutkimukset, Eurooppa 2005-09 ja Pohjois-Amerikka 2001-05
  8. 8. ”Paljonko tilaa organisaatio tarvitsee? Työympäristökehittämisen ympäristövaikutukset” Päivi Hietanen 15.5.2009, www.senaatti.fiKestävä työympäristö joustaa muutoksissaTekijät:1. Rakennustekninen muuntojoustavuus2. Työympäristön monimuotoisuus3. Organisaation muutosvalmius
  9. 9. Lähde: TEKES:in toiminnan hiilijalanjäljen laskenta, 3.6.2010. Rapal OyYmpäristövastuu - hiilijalanjälki 430 tCO2 250 tCO2 Työmatka- liikenne Tilojen energiankäyttö Liike- matkustaminen 507 tCO2
  10. 10. Lähde: Rapal Oy 30.11.2010Hiilidioksidipäästöjen vertailua
  11. 11. Tilatehokkuus ja hiilijälki peruskorjaustoiminnassa 35 25 15 • Teoreettinen laskelma htm2/hlö htm2/hlö htm2/hlö tilankäytön tehostamisen vaikutuksesta toimitilojenLämpöenergia yht, kWh/tp 3000 2250 1550 hiilijalanjälkeen. Verrattain energiatehokkaassa toimisto-Sähköenergia yht, kWh/tp 1600 1220 850 rakennuksessa toimiva organisaatio tehostaa tilan-- työpistesähkö, kWh/tp 100 100 100 käyttöään 10 htm2/hlö. Tilankäytön tehostaminen- ATK-verkko, serverit, kWh/tp 100 80 60 kolmanneksella (29%) pienentää toimitilojen- tulostimet, kopiointi, kWh/tp 100 80 60 aiheuttamaa hiilijälkeä lähes samassa suhteessa (24%) eli- ilmastointi, kWh/tp 350 260 180 tässä tapauksessa 430- jäähdytys, kWh/tp 250 200 150 kg/hlö/v. Tämä vastaa noin 4000 km:n vuotuista ajoa- valaistus, kWh/tp 700 500 300 pienehköllä henkilöautolla. Mobiiliratkaisuja käyttöön-C02- päästöt, lämpöenergia, ottamalla (15 htm2/hlö) 660 495 340kg/tp toimitilojen aiheuttamaC02-päästöt, sähköenergia, hiilikuorma voidaan lähes 1120 855 595 puolittaa. Laskelma Juhakg/tp Muttilainen, Senaatti-C02-päästöt, yht, kg/tp 1780 1350 935 kiinteistöt, 20.8.2010.
  12. 12. … ja uudisrakentamisessa Huonetoimisto Avotoimisto 30% huoneita/ 70% avoa 70% huoneita / 30% avoaTeoreettinen laskelma eri tilakonseptien vaikutuksesta 150 hlön toimistokerroksen hiilijalanjälkeen. Vertailu perustuu teoreettisiin tilaohjelmiin javakiorunkosyvyyteen. Laskelman mukaan laajimman ja suppeimman vaihtoehdon välinen ero on 15 ton CO2/vuosi eli 100 kg C02/hlö vuodessa.Yhden henkilön kuorma vaihtelee välillä 370 - 470 C02 kg/hlö/vuosi. Hyvin energiatehokkaassa uudisrakentamisessa tilatehokkuuden vaikutuskiinteistön hiilijalanjälkeen ei siis ole yhtä merkittävä kuin peruskorjaustoiminnassa.
  13. 13. Paperiton toimisto?Lähde: Toimitilojen ympäristöjohtaminen, TKK Seppo Junnila 2004
  14. 14. Sosiaalinen yhteiskuntavastuu - työhyvinvointi ”Työhyvinvointi tarkoittaa, että työnteko on mielekästä ja sujuvaa turvallisessa, terveyttä edistävässä ja työuraa tukevassa työympäristössä ja työyhteisössä” Työterveyslaitos ”Työhyvinvointi syntyy töissä. Se on sekä yksilön että yhteisön kokemus, tunne. Kokemus vaihtelee yksilöllisesti, se on aina subjektiivinen. Työhyvinvointia luodaan yhdessä. Se pohjautuu • johtamiseen • osaamiseen ja työn hallintaan • osallisuuteen Se nostattaa innostusta ja yhteisöllisyyttä ja antaa puhtia matkalla kohti määritettyä tavoitetta, tuloksellisesti ja innovatiivisesti” Valtiokonttori
  15. 15. Liikunta!”Konekulttuurin mullistamanevoluution vuoksi on syntymässäuusi kumaraselkäinen cro computer –ihmislaji: tietokoneen ääressäuurastava, uupuva, viihtyvä javammautuva sisäilmaihminen”Veikko Tarvainen, äijäjoogi, HSmielipide 30.4.11
  16. 16. Lähde: Kaikki hyvin työssä 2000-2010 -kysely, Valtiokonttori, Valtioexpo 3.5.2011Keskeytykset työssä merkittävä tuottavuushaitta
  17. 17. http://www.kauppalehti.fi/5/i/mobiili/kl_mobiili/uutinen.jsp?oid=20110573549&ext=nwnd&request_ahaa_info=true http://www.businessinsider.com/leave-work-early-2011-5#ixzz1LmsDHAqpMillainen tila takaisi keskittymisen?Ole laiska – saat enemmän aikaiseksiÄlä vastaa kaikkiin puheluihin ja lähde töistä ensimmäisenä. Yllätyt, miten paljon enemmänsaat tällä metodilla aikaiseksi.Tohtori K. Anders Ericcson kumoaa tutkimuksellaan yleisiä harhaluuloja siitä, että raskastyöpäivä tarkoittaisi myös raskaita tuloksia. Ericcsonin vastaus Business Insiderissa ontyöskennellä intensiivisemmin, mutta vain lyhyitä jaksoja kerrallaan. Silloin tehdään vain yhtähommaa eikä vastailla kännykkään tai kurkita sähköposteja kahden minuutin välein. Tärkeintäon fokusointi eikä jokapaikanhöyläys. Olennaista tohtorin mielestä on pitää kunnollinen taukoaina ennen seuraavaa työjaksoa.Ericcson väittää, että keskittymisen salliminen on myös työnantajan etu. Se tuo lisää tehoa japarantaa lopputulosta. Tutkimustuloksista kerrotaan arvovaltaisessa Psychological Review -julkaisussa.Timothy Ferriss antaa samanlaisia neuvoja bestsellerissään ”The 4-Hour Workweek!. Hänpainottaa Pareto-periaatetta, jonka mukaan 80 prosenttia tuotoksesta tulee 20 prosentinpanoksella.
  18. 18. Lähde: Tapiolan Kuinka johtaja jaksaa -kysely, Kauppalehti Optio 5/2011Hyvinvointia ylläpitää yritysjohtajien mielestä.. Fyysisen kunnon ylläpitäminen, joka Työntekijöiden aito kuuntelu ja innostus parantaa myös henkistä jaksamista kehittämiseen Selkeät toimintaperiaatteet ja yhteiset Mahdollisuus vaikuttaa omiin työtehtäviin, säännöt kannustava työilmapiiri, luottamus työntekijöiden osaamiseen Kaikkien osapuolten vastuullisuus yhdessä ja erikseen Henkilöstöedut, jotka kannustavat terveellisiin elämäntapoihin Henkilöstön motivaation ja kehittämishalun ylläpito Avoin johtamiskulttuuri. Status- tekijöiden poisto Kaikkien henkilöstöryhmien ja työntekijöiden tasapuolinen kohtelu Johdon kiinnostus alaisten hyvinvointiin Joustavuus työajoissa ja eläkkeelle Suvaitsevaisuus ja molemminpuolinen siirtymisessä ymmärrys
  19. 19. Elämyksellisyys20
  20. 20. Case CIMO: Henkilöstöntyöympäristötyytyväisyysparani merkittävästitilamuutoksen jälkeen
  21. 21. Kestävä työympäristö…• joustaa muutoksissa• ei tuhlaa tilaa• käyttää resursseja älykkäästi – eli yhteisesti• tukee hyvinvointia= fyysiset, virtuaaliset, sosiaaliset ja kulttuuriset tekijät= energiatehokas rakentaminen + älykäs tilakonsepti!
  22. 22. Kestävä työympäristö katsoo tulevaisuuteenDiginatiivi• on yksilöllinen ja haluaa valinnan vapautta• työskentelee milloin vain, missä vain, moninaisilla välineillä• on sosiaalinen eläin ja tuottaa tietoa yhteisöllisesti• medialukee, käsittelee suuria tietomääriä, jakaa tietoa• verkottuu ja ”parveutuu” verkossa, myös työaikana• edellyttää yrityksiltä läpinäkyvyyttä, avoimuutta ja eettisyyttä• haluaa tiimitiloja, arvostaa avoimuutta ja modernia ilmettä• on ympäristötietoinen
  23. 23. ”Monitilat” tulevat AVOTILA NEUVOTTELU, 2-4 HLÖÄ PORRASHUONE, HISSI TIIMITILA NEUVOTTELU TOIMISTON APUTILA YKSILÖTYÖHUONE PROJEKTITILA TAUKOTILA, KOHTAUSPAIKKA HILJAINEN HUONE/ WC PUHELINKOPPI TEKNINEN TILA SARC Oy, Gullstén-Inkinen Oy
  24. 24. Monialaisuus suunnittelussa Tulevaisuus- skenaariot Käyttäytymis- Kestävä tieteet kehitys Tieto- teknologia Arkkitehtuuri §§§§ ”INTEGRAATTORI” Yrityskuva, Viestintä ”branding” Liiketoiminta- Organisaatio- strategiat kehittäminen Politiikka
  25. 25. Kestävää työympäristöä johdetaan• Työympäristöjohtaminen on strategian toteuttamista työympäristöresurssien avulla: Tila HR-, ICT- ja tilahallinnon yhteistyön johtamista• Tekesissä perustettiin ”WPM”- tiimi ja määriteltiin toiminta- Toiminta Teknologia malli, mittarit, vuosikello ja toimeenpano osa-alueittain
  26. 26. Mikä on suurin haaste muutoksessa?
  27. 27. Kiitos!• etunimi.sukunimi@senaatti.fi• www.senaatti.fi / Toiminta / Työympäristökehittäminen (workplace)Lähteet• dWork -tutkimushanke, distributed and mobile work, 2004-2007• Diginatiivit, työ, kansalaisuus. Kansallinen ennakointiverkosto 2009• Generation Y and the Workplace, Annual report 2010. Johnson Controls• Paljonko tilaa organisaatio tarvitsee? Työympäristökehittämisen ympäristövaikutukset. Projektityö, Kiinko, Päivi Hietanen, 15.5.2009, www.senaatti.fi• Tulevaisuuden ennakoinnista tukea työnteon ja työympäristöjen kehittämiseen. Sirkka Heinonen, Tulevaisuuden tutkimuskeskus, Turun Yliopisto, TEM 26.11.2010• Valokuvat: DEGW, Sakari Forsman, Jari Härkönen, Mainostoimisto Tasku Oy• Workplace making for the 21st century enterprise -kurssi, Michael Joroff, MIT, Kiinko, 2007
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×