La competencia de hoy no esentre productos, es entre losmodelos de negocio
¿A quien servimos?                         Vínculos                         Compradores                         Segment...
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Descubrimiento                  Dirección              RealizaciónDivergente   Convergente       Divergente Convergente   ...
Futuro que                                              nosotros                                                          ...
Discontinuidades                                   Que discontinuidades                Modelos         de                 ...
De “pacientes” pasivos  a consumidoressanos e informados•Los consumidores son más conscientes de lasalud•Aumento de la at...
Projectos Muchos                                     Pocos  Portafolio            Portafolio      Portafolio   Portafolio ...
Empresa          B2C                 B2BOfertante            Consumidor        C2C                 C2B                    ...
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Comparativa Ingresos B2B               USA ( Goldman Sachs)1.600               EU-15 ( Durlarcher )1.400               Jap...
Los tres “drivers” de la NuevaEconomíaG = GlobalizaciónC = Comoditización                                     Globalizació...
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Los mercados entre individuos, empleados, consumidores,administración pública y empresas, I,E,C,A,B (Business)            ...
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  1. 1. La competencia de hoy no esentre productos, es entre losmodelos de negocio
  2. 2. ¿A quien servimos?  Vínculos  Compradores  Segmentos¿Cómo lo proveemos? ¿Qué proveemos?  Canales  Beneficios /  Socios Soluciones  Productos & Servicios¿Cómo nos diferenciamos y ¿Cómo ganamos dinero?creamos una ventaja  Palancas de valorcompetitiva sostenible?  Palancas de costo  Marca / Imagen Corporativa  Nodos
  3. 3. http://www.monedamanagement.com
  4. 4. http://www.monedamanagement.com
  5. 5. Descubrimiento Dirección RealizaciónDivergente Convergente Divergente Convergente Visión Unificada del Arquitectura Estrategica Presente/Futuro Oportunidades http://www.monedamanagement.com
  6. 6. Futuro que nosotros Estirar creamos Futuro basado en una ruta migratoria Futuro Que aceptamos Ajuste Presente Extrapolación tradicional Futuro al quePasado estamos expuestos http://www.monedamanagement.com
  7. 7. Discontinuidades Que discontinuidades Modelos de están ocurriendo en el negocio Cliente en vista mercado que podamos apalancar? Que otros modelos Que necesidades de (leverage) de negocios existen los consumidores que podríamos ser no han sido resueltas capaces de usar? aun? Que nuevas oportunidades de crecimiento o modelos de negocios alternativos podrían existir de los que tanto nosotros (u otros ) no estamos tomando ventaja actualmente Competencias básicasOrtodoxias Que oportunidades seQue esta haciendo nos abren si miramoscada empresa en la organización desdenuestra industria? nuestras coreQue posibilidades se Motor económico competencias en vezabren si miramos de nuestros productoshacia direcciones Como hacemos dinero o mercados?alternativas? en la actualidad? Cuales drivers de valor son posibles para nosotros?
  8. 8. De “pacientes” pasivos  a consumidoressanos e informados•Los consumidores son más conscientes de lasalud•Aumento de la atención médica, administradareacción•El acceso a la información aumenta el poder delconsumidor (Internet)•Los cambios demográficos - envejecimiento de losbaby boomers control.•Actividad reguladora de conducción global,divulgación de información http://www.monedamanagement.com
  9. 9. Projectos Muchos Pocos Portafolio Portafolio Portafolio Portafolio de de Experimentos de de Ventures Negocios IdeasRecursos Pocos Muchos l http://www.monedamanagement.com
  10. 10. Empresa B2C B2BOfertante Consumidor C2C C2B Consumidor Empresa Demandante http://www.monedamanagement.com
  11. 11. Ventas Online B2B 3000 Marketplaces 2500 Comercio Bilateral 2000$ Billions 1500 1000 500 0 2000 2001 2002 2003 2004 http://www.monedamanagement.com
  12. 12. Comparativa Ingresos B2B USA ( Goldman Sachs)1.600 EU-15 ( Durlarcher )1.400 Japón ( MITI )1.2001.000 800 600 400 200 0 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 http://www.monedamanagement.com
  13. 13. Los tres “drivers” de la NuevaEconomíaG = GlobalizaciónC = Comoditización GlobalizaciónD = Digitalización 1995 - 2020 • complexity • surprises • uncertainty Digitalización Comoditización http://www.monedamanagement.com
  14. 14. GOBIERNO G2G G2B G2C BUSINESS B2G B2B B2CCONSUMER C2G C2B C2C http://www.monedamanagement.com
  15. 15. Estrategia Capital Estrategia “Push” de la “Pull” marca Centrado Centrado en en la el Cliente Producción Capital Humano Capital Operativo Alto Bajo ( Productos Terminados) (Envio directo al cliente) Capital Infraestructura Alto Bajo (Propietario de la production) (Outsourcing)Traditional Business e- business http://www.monedamanagement.com
  16. 16. http://www.monedamanagement.com
  17. 17. http://www.monedamanagement.com
  18. 18. Los mercados entre individuos, empleados, consumidores,administración pública y empresas, I,E,C,A,B (Business) http://www.monedamanagement.com
  19. 19. http://www.monedamanagement.com
  20. 20. Conocer enamorar y a sus clienteshttp://www.monedamanagement.com
  21. 21. MONEDA MANAGEMENT BANCORPhttp://www.monedamanagement.co

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