Integracion

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Integracion

  1. 1. INTEGRACION 07/08/13 PABLO E. CORIAT VIVANCO 1
  2. 2. ¿A QUÉ SE REFIERE? Es la función administrativa de la integración del personal, también llamada administración de personal o administración de recursos humanos. 07/08/13 PABLO E. CORIAT VIVANCO 2
  3. 3. Las Actividades de Integración del personal, desempeñan un papel muy importante dentro de la organización, pues los gerentes de recursos humanos cada vez están tomando mayor interés en este proceso y ponerlo como parte de la administración estratégica. 07/08/13 PABLO E. CORIAT VIVANCO 3
  4. 4. ¿Cuáles son los elementos a tomarse en cuenta para el análisis del área de personal? INICIATIVA HABILIDADES CAPACITACION TRABAJO EN EQUIPO MOTIVACION 07/08/13 PABLO E. CORIAT VIVANCO 4
  5. 5. …Y A TODO ESTO ¿QUÉ SON LOS RECURSOS HUMANOS? 07/08/13 PABLO E. CORIAT VIVANCO 5
  6. 6. FACTORES QUE AFECTAN LOS RECURSOS HUMANOS TECNOLOGIA FAMILIA EDUCACIÓN GOBIERNO EMPRESA SALUD COMPETENCIA RECURSOS HUMANOS 07/08/13 PABLO E. CORIAT VIVANCO 6
  7. 7. LOS PRINCIPIOS DE LA INTEGRACION DE LAS PERSONAS Cuando hablamos de la integración, nos referimos a tres principios básicos, que son:  Integración de las personas  Integración de los recursos  Integración de la tecnología 07/08/13 PABLO E. CORIAT VIVANCO 7
  8. 8. TECNICAS DE INTEGRACION DE RRHH. 1. RECLUTAMIENTO 2. SELECCIÓN 3. INTRODUCCION O INDUCCION 4. ENTRENAMIENTO 5. DESARROLLO 07/08/13 PABLO E. CORIAT VIVANCO 8
  9. 9. RECLUTAMIENTO Es convocar a candidatos a un puesto de trabajo en la empresa. 07/08/13 PABLO E. CORIAT VIVANCO 9
  10. 10. CLASES DE RECLUTAMIENTO 1. RECLUTAMIENTO INTERNO: Este tipo de reclutamiento se da con los mismos empleados de la empresa, y esta intenta llenar una vacante mediante la reubicación de los empleados, los cuales pueden ser ascendidos ( movimiento vertical) o transferidos (movimiento horizontal) 2. RECLUTAMIENTO EXTERNO: Esto se da cuando al existir determinada vacante en la empresa, se intenta llenarlas con personas extrañas, es decir, con candidatos externos. 07/08/13 PABLO E. CORIAT VIVANCO 10
  11. 11. Fuentes de Reclutamiento Fuentes Internas Esta información está contenida en documentos llevados en archivos, proporcionan formación a la empresa sobre posibles candidatos para el empleo 07/08/13 PABLO E. CORIAT VIVANCO 11
  12. 12. a. Solicitudes de empleo; el procedimiento es llenar un formulario, en donde se piden los datos personales para que el candidato sea conocido por la empresa. cuando una empresa no cuenta con este sistema, el candidato interesado puede dejar su CV con los datos personales. b. Investigación documental de Candidatos; de esta manera se verifica con que aptitudes cuenta el posible candidato. c. Exámenes, son pruebas que se aplican al candidato para determinar sus habilidades, actitudes y aptitudes. 07/08/13 PABLO E. CORIAT VIVANCO 12
  13. 13. Fuentes Externas a. Avisos en periódicos, revistas, radio, etc b. Centros educativos c. Agencia de empleos d. Personal recomendado por los propios trabajadores. e. La puerta de la calle. f. Bolsa de trabajo de otras empresas o entidades educativas. 07/08/13 PABLO E. CORIAT VIVANCO 13
  14. 14. SELECCION Tiene por objetivo escoger entre las distintas conductas aquellas que para el puesto sea el más apto. 07/08/13 PABLO E. CORIAT VIVANCO 14
  15. 15. Algunas formas de selección son: 1. Hoja de solicitud 2. Entrevista; es una forma de comunicación interpersonal, que tiene por objeto recabar información y aclarar los datos de la hoja de vida. Este proceso comunicativo se da entre dos personas. 3. Pruebas psicotécnicas y/o Prácticas; las pruebas prácticas son siempre de capacidad y las psicotécnicas son de inteligencia, memoria, imaginación, etc. 4. Encuestas, tiene por objeto comprobar antecedentes de trabajo, escolares, penales, etc. 5. Examen Médico; suele dejarse al final del proceso. 07/08/13 PABLO E. CORIAT VIVANCO 15
  16. 16. INTRODUCCION O INDUCCION 07/08/13 PABLO E. CORIAT VIVANCO 16
  17. 17. Son todas las actividades realizadas para guiar, orientar e integrar a los empleados seleccionados en el ambiente de trabajo. Para ello recibe capacitación por parte del dueño de la empresa o de algún empleado antiguo. Para una buena inducción es recomendable:  Información general sobre la rutina de trabajo.  Repaso de la historia de la empresa; su misión, productos y el puesto a la cual este pertenece.  una presentación detalladas de las políticas de la empresa y los beneficios de las cuales gozará el trabajador. 07/08/13 PABLO E. CORIAT VIVANCO 17
  18. 18. ENTRENAMIENTO El propósito del entrenamiento de un empleado, persigue el objetivo que el personal este adecuadamente capacitado para desempeñar sus labores satisfactoriamente. el entrenamiento podrá realizarse en: 1. Las oficinas principales. 2. Sucursales. 3. Visitando otras empresas. 4. Con las instituciones dedicadas a ofrecer adiestramiento.07/08/13 PABLO E. CORIAT VIVANCO 18
  19. 19. DESARROLLO DEL RECURSO HUMANO Todo elemento que ingresa a la empresa necesita recibir un desarrollo de las aptitudes y capacidades que posea, este desarrollo es perpetuo. La capacitación es imprescindible para que el empleado cometa la menos cantidad de errores por desconocimiento. 07/08/13 PABLO E. CORIAT VIVANCO 19

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