Integracion cadenasvalor
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ESTE ES UN ARTICULO QUE TE AYUDARÁ A ENTENDER EL COMPORTAMIENTO DE LAS DECISIONES QUE SE DEBEN TENER EN EL ÁREA PRODUCTIVA PARA PLANEAR MEJOR TUS DECISIONES.

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  • Las principales diferencias entre ambas formas, redes horizontales y verticales, radican en la etapa del proceso productivo, tamaño y sector. Y quizás en que en las redes horizontales hay un mayor énfasis en la relación con el entorno institucional. No se puede circunscribir a estas redes a formas simplemente de organización de la producción, hay aspectos muy valiosos de carácter social, cultural, político, etc...asociados a éstas y que naturalmente, se traducen en capital social y capital humano, clave para viabilizar los cambios.. Para comprender más claramente cuando estamos hablando de redes verticales veámoslas gráficamente:

Integracion cadenasvalor Integracion cadenasvalor Presentation Transcript

  • Cadenas de Valor y Articulación de Redes PONENCIA DEL LIC. JOSE DE JESUS TORRES GARCIA EN EL FORO CENTROAMERICANO DE ESTRATEGIAS DE ASOCIATIVIDAD PARA LAS MIPYMES Noviembre 2005 Centro Regional de Integración y Desarrollo de Cadenas de Valor, A.C. Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco Gobierno del Estado de Jalisco - Consejo Estatal de Ciencia y Tecnología Articulador de alianzas
  • Contenido
    • ¿Quiénes somos?
    • ¿Qué es valor agregado?
    • ¿Qué es una cadena de valor?
      • La cadena dentro de la empresa
      • La cadena fuera de la empresa
    • ¿Cómo integrar una cadena de valor?
      • Desde la empresa
      • Desde el territorio
    • Competitividad interna y externa
  • ¿Quiénes somos? View slide
  • Introducción Jalisco Oceano Pacífico Golfo de México View slide
  • ¿Quiénes somos? CCIJ
    • CCIJ es el Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco.
    • Organismo único en el país que aglutina 16 Cámaras Industriales y 2 Asociaciones a nivel estatal.
    • Fundado en 1966
  • ¿Quiénes somos? CCIJ.integra
    • CCIJ.integra es el Centro Regional de Integración y Desarrollo de Cadenas de Valor, A.C.
    • Operador del desarrollo competitivo de los sectores
    • Fundado en 2002 por la alianza de:
      • Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco
      • Gobierno de Jalisco - Consejo Estatal de Ciencia y Tecnología
      • Fundación Mexicana para la Innovación y Transferencia de Tecnología en la PYME, Funtec, A.C., - CONCAMIN
    CONCAMIN
  • ¿Qué logros hemos obtenido? 11 centros de articulación productiva apoyados en su creación
    • CIAJ.Integra (a)
      • Centro de Integración y Desarrollo de la Industria Alimenticia , A.C.:
      • Laboratorio de calidad e inocuidad . Diplomados sobre la norma HACCP. Desarrollo de nuevos productos. Planeación estratégica de cadenas.
    • CEDEHUL.Integra (a)
      • Centro de Des . de la Ind. de Hule y Látex, A.C.
      • Desarrollo tecnológico. Diagnósticos. Compras en común. Producción en común.
    • Los Altos.Integra (a)
      • Centro de Integración y Desarrollo de Los Altos , Jalisco, A.C.
      • Creación de la Asociación Nacional de la Industria del Helado Mexticacán, A.C. . Creación de empresas proveedoras de insumos para la industria de Helados y paletas. Planta de uso común.
    • CMIC.Integra (a)
      • Centro de Desarrollo Integral de la Industria de Construcción , A.C.
      • Integración de la cadena para construcción de vivienda. Creación de integradoras. Diagnósticos. Estudio estratégico del sector en 4 estados.
    • CANAIVE.Integra (a)
      • Centro de Articulación Productiva de la Industria del Vestido , A.C.
      • Asistencia técnica en diseño y articulación productiva.
    • CEDIJ (b)
      • Centro de Diseño y Desarrollo Tecnológico de la Industria de Joyería y Platería.
      • Asistencia técnica en diseño, pruebas de calidad y articulación productiva.
    • CIDIM (b)
      • Centro de Integración y Desarrollo de la Industria Mueblera de Jalisco.
      • Asistencia técnica en diseño, pruebas de resistencia de materiales y articulación productiva
    • COMCE (a)
      • Centro de Articulación en Comercio Exterior
    • CIDIR (b)
      • Centro de Articulación de la Industria Restaurantera
    • CICEJ.integra (a)
      • Centro de diseño de la industria de calzado
      • Asistencia técnica en diseño, información especializada sobre tendencias de moda
    • CRT (c)
      • Laboratorio especializado de pruebas de calidad para el sector tequilero
    • UNIGAN (c)
      • Centro de Articulación Productiva de la Unión de Ganaderos de Jalisco
    a.- Apoyados integralmente en todo el proceso; b.- Apoyados con servicios específicos; c.- En proceso de apoyo integral
  • ¿Qué logros hemos obtenido? 8 redes horizontales articuladas
    • Directamente por nuestra red de consultores
      • Nieves y paletas.- Asociación Nacional de la Industria del Helado de Mexticacán
        • 8 grupos de 8 Estados para crear y desarrollar proveedores en Mexticacán
      • Artes Gráficas.- Consorcio de exportación “Hexaprint”
        • Promoción para exportación
      • Muebles.- “Consorcio Mueblero”
        • Promoción, comercialización y distribución para el mercado regional
      • Maderera.- Integradora Maderera
        • Planta de secado, siembra forestal y procesadora en común.
      • Calzado.- “Outlet del Calzado”*
        • Promoción e instalaciones comunes
      • Software.- Refuerzo a la integradora Aportia*
        • Promoción y capacitación
      • Pesca.- Cooperativas pesqueras de la Costa Norte
        • Centro de acopio y procesamiento
      • Confección.- Refuerzo a la integradora de Ayotlán
        • Producción en común
    * En proceso
  • ¿Qué logros hemos obtenido? Metodología propia para articular redes horizontales
    • Nuestra metodología se basa en fuentes internacionales y experiencia propia :
      • PNUD
        • Integración productiva
        • Programa de Desarrollo de Proveedores – PNUD/NAFIN
      • ONUDI
        • Articulación de Redes Horizontales – Carlos López Cerdán
      • CEPAL
        • Gestión Estratégica del Desarrollo Local y Regional
      • BID
        • Articulación de Clusters y Redes Empresariales – Economic Consulting Group
      • Università Cattolica del Sacro Cuore – Milano (Italia)
        • Políticas Innovativas sobre Distritos Industriales
      • Experiencia propia
        • Derivada de 8 redes articuladas directamente y 6 más con apoyo de nuestros Centros.
  • ¿Qué es valor agregado?
  • ¿Cómo podemos ofrecer al cliente algo mejor que los competidores?
    • Menor costo
    • El mejor producto o servicio
    • Algo especial para él
    c
  • ¿Qué es valor agregado? Diferenciación Liderazgo en costo Especialización o enfoque Fuente: Michael Porter, Estrategia Competitiva, Ed. CECSA, 1980 Estrategias básicas de competitividad Valor agregado = Satisfacción Precio c
  • ¿Qué es una cadena de valor?
    • Cadena de valor dentro de la empresa
    • Cadena de valor afuera de la empresa
  • Cadena de valor dentro de la empresa El cuello de botella
    • Es el recurso con menor capacidad en el proceso
    • En ese momento es la restricción que determina la capacidad de toda la planta
    • Tiene altos inventarios por procesar
    • Las etapas posteriores del proceso tienen tiempos de espera
    Fuente: La Meta, Un Proceso de Mejora Continua de Eliyahu M. Goldratt, 1984 95 pzas. 110 pzas. 85 pzas. 90 pzas A B C D
  • Cadena de valor dentro de la empresa El cuello de botella
    • Optimiza el cuello de botella (la restricción)
      • Conoce y elimina fluctuaciones que pueden afectar su desempeño:
        • Ausentismo, faltante o mala calidad de la materia prima, descomposturas, etc.
      • Aprovecha el recurso al máximo
        • Que solo ese equipo trabaje horas extra
        • Capacita más personal en esa función
        • Dale mantenimiento preventivo
        • Pon una reserva de insumos para que no pare el equipo
        • Subcontrata parte de ese proceso
    95 pzas Fuente: La Meta, Un Proceso de Mejora Continua de Eliyahu M. Goldratt, 1984 95 pzas. 110 pzas. 85 pzas. 90 pzas
  • La cadena de valor dentro de la empresa
    • La línea de producción depende también de otros factores:
    Fuente: La Meta, Un Proceso de Mejora Continua de Eliyahu M. Goldratt, 1984 LOGISTICA DE ENTRADA OPERA-CIONES LOGISTICA DE SALIDA MERCADO-TECNIA Y VENTAS SERVICIO AL CLIENTE INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA DESARROLLO TECNOLOGICO COMPRAS FINANZAS, RECURSOS HUMANOS, SISTS. INFORMACIÓN
  • Cadena de Valor Fuente: “Competitive Advantage. Creating and sustaining superior performance.” Michael Porter, 1987. INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA DESARROLLO TECNOLOGICO COMPRAS APROVISIONAMIENTO (LOGISTICA DE ENTRADA) OPERA- CIONES LOGÍSTICA DE SALIDA MERCADO-TECNIA Y VENTAS SERVICIO FINANZAS, GESTIÓN RH, SISTS. INFORMACIÓN ACTIVIDADES PRIMARIAS ACTIVIDADES DE APOYO MARGEN MARGEN
  • La cadena de valor dentro de la empresa
    • Cualquier área de la empresa nos puede impedir
      • Ofrecer un costo menor
      • Ofrecer el mejor producto
      • Ofrecer algo especial para cierto tipo de clientes
      • SER COMPETITIVOS Y GANAR MÁS DINERO
    • ¿Cuántas restricciones impiden que la empresa gane más dinero en un momento dado?
    1 ¿Cuál?
  • Cadena de valor afuera de la empresa El sistema de valor Basado en “Competitive Advantage. Creating and sustaining superior performance.” Michael Porter, 1987. PROVEEDORES LA EMPRESA DISTRI-BUIDORES COMERCIO FINAL MATERIAS PRIMAS OTROS PRODUCTOS Y SERVICIOS CONSUMIDOR
  • ¿Qué determina la fuerza de una cadena? ?
  • ...El eslabón mas débil *Ver la “Teoría de Restricciones” de Eliyahu M. Goldratt !
  • ¿Cómo integrar una cadena de valor?
    • Desde la empresa
  • ¿Cómo integrar una cadena de valor? 1.- Desde la empresa Herramientas Incubadoras Capacitación y asistencia técnica Articulación de redes 1.- Emprender 2.- Optimizar la empresa
    • 3.- Hacer alianzas con:
    • Clientes
    • Proveedores
    • “ Coopetidores”
  • Tipos de redes empresariales
    • Redes horizontales
    • Empresas de similar
    • Tamaño
    • Sector
    • Etapa del proceso productivo
    • Localización
    • Relaciones de colaboración
    • entre empresas “competidoras”
    • Solución a problemas comunes
    • (cubrir una función ausente)
    • Hacer en conjunto lo que no es
    • posible de manera individual
    • Ejemplos:
    • Compras en común
    • Comercializadoras
    • Centros tecnológicos
    • Laboratorios, etc.
    • Redes verticales
    • Empresas de diferente
    • Tamaño
    • Sector
    • Etapa del
    • proceso productivo
    • Relación entre una empresa
    • cliente y varias proveedoras o
    • una proveedora y varias distribuidoras
    • Ejemplo:
    • Desarrollo de proveedores
    • Franquicias
      • Red Empresarial : Alianza entre personas o empresas para emprender un proyecto de negocios común.
    EC EP EP EP EC ED ED ED E E E E
  • ¿ Cuándo articular una red horizontal? Oportunidades grupales
    • Existen oportunidades de negocios que solo son alcanzables a través de alianzas ...
    ...que requieren SUMAR ...para obtener alguno de los siguientes BENEFICIOS ... ...a través de ACCIONES compartidas, por ejemplo:
    • Capacidad de producción
    • Poder de negociación
    • Conocimientos
    • Relaciones
    • Capital
    Acceso a nuevos mercados Promoción, distribución, publicidad. Mejora de productividad y costos Compras en común, subcontratación, asistencia técnica. Equipamiento o instalaciones Equipos compartidos, planta en común, almacén, transporte, etc. Desarrollo de nuevos productos o servicios y mejora tecnológica I+D, consultoría, asistencia técnica, compra de servicios tecnológicos.
  • Metodología de articulación Áreas
    • Proyecto sólido
      • Visión común
      • Necesidades claras
      • Conocimientos e información comunes
      • Fondo común
    • Plan de acción
      • Corto, mediano y largo plazo
    • Formalización
      • Reglas claras
      • Constitutiva
      • Gerencia profesional
    Bases: ONUDI, PNUD, CEPAL, BID, Università Cattolica del Sacro Cuore , CCIJ.integra Duración aproximada: 6 meses Promedio 4 hrs / semana Gestión de recursos de apoyo INTEGRACION (Inter-relación) FORMACION DIAGNOSTICO DE NECESIDADES INTEGRACION (Inter-relación) INFORMACION DIAGNOSTICO DE NECESIDADES INTEGRACION (Inter-relación) PLAN DE ACCION
  • ¿Cómo integrar una cadena de valor? 2. Desde el territorio
  • El cluster Diamante de Porter Estrategia, Estructura y Rivalidad Las condiciones de la nación que determinan cómo las compañías son creadas, organizadas, y administradas, y la naturaleza de la rivalidad doméstica Factores de producción Factores de producción necesarios para competir en una industria dada (e.g., mano de obra calificada o infraestructura ) Empresas relacionadas y de soporte La naturaleza de los apoyos en la red de los 3 niveles de gobierno , instituciones educativas y de investigación, industria conexa , etc. Demanda La naturaleza de la demanda local de los productos o servicios de una industria Gobierno
  • El cluster Caso floricultura Jalisco Material Genético Insumos p/mat. vegetativo Material Vegetativo Produc-tores Acopio y transfor-mación Centros de distribución Clientes Comercia-lizadores Insumos p/invernad Inverna-deros y eq. Insumos p/ refrig. Refrigerac. (Cams. Y transp). Insumos p/Prod Insumos p/empaque Comercio electrónico Gobierno Servicios tecnológicos públicos y privados líderes
  • El cluster Caso floricultura Jalisco Insumospara invernaderos Acero... Insumos material vegetativo Charolas... Insumos, empaques Servicios, Centros, Universidades Refrigeración Camaras, transporte... Material genético Clientes Florerias... Insumos Productos Plásticos, químicos, fertilizantes, plaguicidas Centro de acopio , procesamiento y comercialización Comercio electrónico Centros de distribución Comercializadora Exportación Insumos refrigeración Aislantes, gases... PRODUCTORES Material Vegetativo Semillas, bulbos... Invernaderos y equipo
  • ¿Cómo integrar una cadena de valor? 2.- Desde el territorio Herramientas 1.- Identificar conglomerados de empresas Índices de especialización 2.- Analizar sus factores de competitividad Diamante de Porter 3.- Identificar proyectos para detonar un “cluster” Diamante de Porter, Mapas y diagramas 4.- Articular los actores del cluster Articulación de redes 5.- Implementar proyectos detonadores ( redes , ferias, centros de servicios, etc.) Gestión de proyectos
  • Competitividad interna y externa COMPETITIVIDAD INTERNA EXTERNA Transformar nuestra industria con diferenciadores sustentables Mejorar el entorno competitivo
    • Innovación
    • Cadenas de valor
    • Marco jurídico
    • Estado de derecho
    • Infraestructura
    VINCULOS ESTRATEGICOS Incidir en consensos básicos y colaboración entre los partidos, poderes, niveles de gobierno y la sociedad, que le den base a la competitividad y al desarrollo sustentable.