Anatomie d'une mission agile

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Retour d'expérience concernant une mission agile

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Anatomie d'une mission agile

  1. 1. A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L E9m ois après A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L E ANATOMIE DUNE MISSION AGILE D É C ID E R L E S D É C ID E U RS À SE D É C I D E R ANATOM . IE DUNE MI SSION AGILE
  2. 2. A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L EA N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L EANATOMIE ANATOMIEDUNE MISSION DUNE MISSIONAGILE AGILE D É C ID E R PABLO PERNO T @pabloperno L E S D É C ID E U t RS À SE D É C I D E R .
  3. 3. A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L EA N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L E Scrum ANATOMIE Kanban DUNE MISSION AGILE Lean XP D É C ID E R L E S D É C ID E U RS À SE D É C I D E R . b o r d e p as ces points C ette session na
  4. 4. A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L E DA NciderE D U N E M I S S I O N A G I L E é ATO M Iles dANATOMIE écideurs DUNE MISSION à seAGILE er décid D É C ID E R L E S D É C ID E U RS À SE D É C I D E R . Objectif
  5. 5. A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L EA N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L E ANATOMIE DUNE MISSION AGILE D É C ID E R L E S D É C ID E U RS À SE D É C I D E R . Conte x te
  6. 6. A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L EA N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L E ANATOMIE DUNE MISSION AGILE SudWeb D É C ID E R L E S D É C ID E U RS À SE D É C I D E R .
  7. 7. A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L ELE PROCHAIN CHANGEMENT QUE JAIMERAIS VOIR A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L EARRIVER (ET DONT JE PRÉDIS QUIL VA ARRIVER) ANATOMIEDANS LES 10 ANNÉES À VENIR SEST DÉJÀ PRODUIT DUNE MISSIONDANS LE MONDE DE LA PROGRAMMATION OBJET : AGILE DE PARLER DE LAGILE. PERSONNE NEON ARRÊTERASE POSE PLUS LA QUESTION DE LA PROGRAMMATIONOBJET DEPUIS UN BON MOMENT, ILS ONT GAGNÉ*. D É C ID E R L E S D É C ID E UMike Cohn RShttp://blog.mountaingoatsoftware.com/ À SE D É C I D E R 10 ans... .* THE NEXT CHANGE I’D LIKE TO SEE (AND PREDICT WILL OCCUR)OVER THE NEXT TEN YEARS ALSO OCCURRED IN THE OO WORLD: WESTOP TALKING ABOUT AGILE. WE STOPPED TALKING ABOUT OBJECTSA WHILE AGO—THEY WON.
  8. 8. Manque de coA N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L EA N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L E llaboration ANATOMIE DUNE MISSION AGILE D É C ID E R L E S D É C ID E U RS À SE D É C I D E R . Po urquoi ?
  9. 9. Manque de co A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L E A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L E llaboration ANATOMIE DUNE MISSION AGILERé activité fa ce au marché D É C ID E R L E S D É C ID E U RS À SE D É C I D E R . Po urquoi ?
  10. 10. Manque de co A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L E A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L E llaboration ANATOMIE DUNE MISSION AGILERé activité fa ce au marché D É C ID E R L E S D É C ID E U RS À SE D É C I D E R . Po urquoi ? Manque de m otivation
  11. 11. A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L EA N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L E ANATOMIE DUNE MISSION AGILEForces D É C ID E R L E S D É C ID E U RS À SE D É C I D E R . r le manag em e n t Mené pa
  12. 12. A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L EA N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L E ANATOMIE DUNE MISSION AGILEForces D É C ID E R L E S D É C ID E U RS À SE D É C I D E R . Du sa ng neuf
  13. 13. A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L E Contraintes A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L E ANATOMIE DUNE MISSIONCulture d AGILEu cycle en V D É C ID E R L E S D É C ID E U RS À SE D É C I D E R .
  14. 14. A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L E Contraintes A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L E ANATOMIE DUNE MISSIONCulture d AGILEu cycle en V Organis ée en "silos" D É C ID E R L E S D É C ID E U RS À SE D É C I D E R .
  15. 15. A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L E Contraintes A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L E ANATOMIE DUNE MISSIONCulture d AGILEu cycle en V Organis ée en "silos" D É C ID E R L E S D É C ID E U RS À SE D É C I D E R . Dette technique
  16. 16. A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L E A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L E ANATOMIE DUNE MISSION hoisir le projetC AGILE D É C ID E R L E S D É C ID E U RS À SE D É C I D E R .
  17. 17. A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L EA N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L E ANATOMIE DUNE MISSION AGILE D É C ID E R LES DÉCEDape 1 I t EURS À SE D É C I D E R . Une équipe
  18. 18. A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L EUNn extEeDnN E M I S S I O N A G I L EA ATO M I rU e ANATOMIE DUNE MISSION AGILE D É C ID E R L E S D É C ID E U RS À SE D É C I D E R . ul nest prophète en son pays... C ar n
  19. 19. onnement hostile A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L ELeA NrisquesU N E M I SUInNenIvir s ATO M I E D S O AG LE ANATOMIE DUNE MISSION AGILE D É C ID E R L E S D É C ID E U RS À SE D É C I D E R .
  20. 20. A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L ELeA NrisquesU N E M I S S I O N A G I L E s ATO M I E D ANATOMIE DUNE MISSION AGILE D É C ID E R L E S D É C ID E U RS À SE D É C I D E R . de projet, rôle re mis en question Chef
  21. 21. A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L E CollaboraLeA NsuccE D U N E M I S S I O N A G I L E s ATO M I ès tion ANATOMIE DUNE MISSION AGILE D É C ID E R L E S D É C ID E U RS À SE D É C I D E R .
  22. 22. A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L E CollaboraLeA NsuccE D U N E M I S S I O N A G I L E s ATO M I ès tion ANATOMIE DUNE MISSION AGILE D É C ID E R L E S D É C ID E U MSE ivation RS À o t D É C ID E R .
  23. 23. A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L E CollaboraLeA NsuccE D U N E M I S S I O N A G I L E s ATO M I ès tion ANATOMIE DUNE MISSION AGILE D É C ID E R L E S D É C ID E U MSE ivation RS À o t D É C ID E R . Qualité
  24. 24. A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L EA N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L E ANATOMIE DUNE MISSION AGILE D É C ID E R L E S D É C I D E U ap e 2 EtRS À SE D É C I D E R . 3 scrum(s), 1 kanban Un département
  25. 25. A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L E Un mal pour un bien A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L E ANATOMIE DUNE MISSIONDateAGILE n Development Drive D É C ID E R L E S D É C ID E U RS À SE D É C I D E R .
  26. 26. A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L E Un mal pour un bien A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L E ANATOMIE DUNE MISSIONDateAGILE n Development Drive D É C ID E R L E S D É C ID E U RS À SE D É C I D E R . Les prob lèmes latents émergent
  27. 27. A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L E A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L E ANATOMIE DUNE MISSION AGILE D É C ID E R L E S D É C ID E UKanBan en rupture de banc RS À SE D É C I D E R . Les pr oblèmes latents émergent
  28. 28. A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L E A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L E ANATOMIE DUNE MISSION AGILE D É C ID E R L E S D É C ID E UKanBan en rupture de banc RS À SE D É C I D E R . Les pr oblèmes latents émergent
  29. 29. A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L EA N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L E ANATOMIE DUNE MISSION AGILE D É C ID E R L E S D É C ID E U RS e lagile, êt re agile À NE DÉCIfaire d S e pas DER.
  30. 30. A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L E Qualité !A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L E ductivité ? ANATOMIEpro DUNE MISSION ROI AGILE D É C ID E R L E S D É C ID E U RS À SE D É C I D E R .
  31. 31. A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L EA N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L E ANATOMIE DUNE MISSION ROI AGILE D É C ID E R L E S D É C ID E U RS À SE D É C I D E R . "User-Centric "
  32. 32. A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L E SUCCES A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L E ANATOMIELe chDUNE MISSION ossible angement est p AGILE D É C ID E R L E S D É C ID E U RS À SE D É C I D E R . Visibilité & pilotage
  33. 33. A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L E SUCCESA N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L E ANATOMIE DUNE MISSION Date respectée AGILE D É C ID E R L E S D É C ID E U RS À SE D É C I D E R . Qualité, encore.
  34. 34. A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L EA N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L E ANATOMIE DUNE MISSION AGILE D É C ID E R EtR L E S D É C I D E U ap e 3 S À SE D É C I D E R . ntreprise Le Gouvernance Agile
  35. 35. Gouvernance Agile A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L ERH ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L E AN ANATOMIE DUNE MISSION AGILE Formation D É C ID E R L E S D É C ID E U RS À SE D É C I D E R . Outillage
  36. 36. Gouvernance AgileA N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L ECommunicationA N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L E ANATOMIE DUNE MISSION AGILE Compromis ? D É C ID E R L E S D É C ID E U RS À SE D É C I D E R .
  37. 37. A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L E A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L E ANATOMIE DUNE MISSION AGILE Appropriation D É C ID E R L E S D É C ID E U RS À SE D É C I D E R .D urabilité
  38. 38. A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L EA N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L E ANATOMIE DUNE MISSION AGILE RH ES T CL EF S TION UE LA Q POO DGÉE EIT LÀ R C IL S DE COMM E LA LA QUALITÉ AVANT TOUTE CHOSE LA L E S D É C ID E U DYNAMIQUE D U DÉCIDEUR RS LES PROBLÈMES SO À SE DDÉCRNE ER F XTE ID S NT UNE RÉPONSE NE . ES E U NE PAS P G E ERVERTI S AN CTIV R LAGILE DU LLE CO NE PAS F CE AIRE DE EN LAGILE M LIG AI S ÊTRE A INTEL GILE
  39. 39. A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L E andement A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L E me comm11è ANATOMIE DUNE MISSION AGILE D É C ID E R L E S D É C ID E U RS À SE D É C I D E R .
  40. 40. A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L EA N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L E HAVE FUN ANATOMIE DUNE MISSION AGILE RH ES T CL EF S TION UE LA Q POO DGÉE EIT LÀ R C IL S DE COMM E LA LA QUALITÉ AVANT TOUTE CHOSE LA L E S D É C ID E U DYNAMIQUE D U DÉCIDEUR RS LES PROBLÈMES SO À SE DDÉCRNE ER F XTE ID S NT UNE RÉPONSE NE . ES E U NE PAS P G E ERVERTI S AN CTIV R LAGILE DU LLE CO NE PAS F CE AIRE DE EN LAGILE M LIG AI S ÊTRE A INTEL GILE
  41. 41. A N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L EA N ATO M I E D U N E M I S S I O N A G I L E ANATOMIE DUNE MISSION AGILE D É C ID E R L E S D É C ID E U Questions ??? RS À SE D É C I D E R .

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