Valores institucionales
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Valores institucionales

on

  • 3,239 views

Formación de los estudiantes utepelinos

Formación de los estudiantes utepelinos

Statistics

Views

Total Views
3,239
Views on SlideShare
3,239
Embed Views
0

Actions

Likes
1
Downloads
12
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Valores institucionales Presentation Transcript

  • 1. Misión Visión y
    Valores Institucionales
    Zoila Isabel Loyola Román
    ziloyola@utpl.edu.ec
  • 2. El joven es más ilusiónque pensamiento
    por eso necesita, más que amigos, un maestro
    Fernando Rielo
  • 3. EDUCAR = ex-ducere
    Conducirle hacia un estado de plenitud hacia el cual
    se moverá (motivación intrínseca) porque lo considera
    valioso, le emociona
    ideales
    Apertura = VISION
    Proyecto integral de vida = MISION
  • 4. ¿QUÈ SON LOS VALORES?
    “Los valores guían cada una de nuestra decisiones, y en consecuencia, nuestro destino. Quienes conocen sus valores y viven de acuerdo con ellos se convierten en los líderes de nuestra sociedad”
  • 5. Fidelidad a la Visión y Misión
    Desde la vision del HumanismoCristiano
    nuestramisiónes:
    Buscar la verdad y formar al hombre
    a través de la ciencia para que sirva a la sociedad
  • 6. Valores Institucionales
    Liderazgo
    y Gestión
    Fidelidad a la
    Visión y Misión
    Espíritu de
    Equipo
    Humildad
    Socrática
    Flexibilidad
    Operativa
  • 7. Fidelidad a la Visión y Misión
  • 8. Fidelidad a la Visión y Misión
    ”Capacidad de soñar
    horizontes de
    acuerdo
    a nuestra
    visión del Humanismo
    Cristiano"
  • 9. Fidelidad a la Visión y Misión
    Conocer y asumir la visión y misión de la universidad
    • Buscar la Verdad
    • 10. Analizar la realidad
    • 11. Rigor científico
    • 12. Pensar y reflexionarcríticamenteelconocimiento
    • 13. Para servir a la comunidad.
  • Fidelidad a la Visión y Misión
    UTPL funciones: docencia, investigación, y servicio a la comunidad
    fomentando la vivencia de valores.
    • “El hombre es sagrado para el hombre” Fernando Rielo
    • 14. Diálogo entre la fe y la ciencia
    • 15. “Sentar a Cristo en la cátedra universitaria”
    Fomentar el amor a: verdad, justicia, libertad, servicio a los demás, cuidado y preservación del medio ambiente
  • 16. Capacidad de Liderazgo y Gestión
  • 17. Capacidad de Liderazgo y Gestión
    “Esfuerzo e ilusión, para hacer realidad, "aterrizar" las ideas
    y romper los propios límites”
  • 18. Capacidad de
    Liderazgo y Gestión
    Ser mejores y sentirnos responsables de plasmar ideales y metas en la realidad
    Lideres MAC
  • 19. Capacidad de Liderazgo y Gestión
    Romper límites a través de la ilusión por ser actor del cambio personal y social basados en principios y valores de la Universidad
  • 20. Espíritu de Equipo
  • 21. Espíritu de Equipo
    "Un excelente espíritu de equipo que potencie las sinergias, la creatividad colegiada,
    la organización no muy jerárquica y de buen ambiente"
  • 22. Espíritu de Equipo
    UTPL concebida, institución de estructura organizacional de menos niveles jerárquicos
    Un modelo de relaciones que integre eltrabajo con visión integradora y holística.
  • 23. Espíritu de Equipo
    10 personas trabajando, como 10 personas, forman un grupo de trabajo.
    10 personas trabajando como 12, 14, 16 …
    forman equipo de trabajo. con ilusión por consolidar un sueño, caminado juntos hacia un horizonte constituyen una fuerza impresionante de transformación en donde se consigue la dirección y el sentido hacia la plenitud de lo soñado.
  • 24. Espíritu de Equipo
    La SINERGIA o valoración de lo que cada uno es capaz de aportar es el concepto más potente del trabajo en equipo y significa suma de energías individuales que se multiplican y que al combinarse favorablemente pueden llegar a crecer exponencialmente, reflejando sus enormes beneficios en la totalidad del equipo.
  • 25. Humildad Socrática
  • 26. Humildad Socrática
    "Un sentido de humildad, tan escaso en el ámbito académico, que permita centrarse en lo mucho que nos queda por saber"
  • 27. Humildad Socrática
    ¿Qué significa ser humilde?
    • Reconocerse a sí mismo, y a los demás, con carencias, y potencialidades, es decir, tener conciencia del propio valor y del de los demás,
    • 28. Aceptarse tal como se es estar convencido de que siempre es posible aprender algo y mejorar a partir de su experiencia con los otros
  • Humildad Socrática
    Humildad es tomar conciencia de toda nuestra potencialidad y ser gratos por lo que se nos ha dado.
    Cuando surge un problema y soy capaz de sugerir las mejores y más rápidas soluciones.
    La verdadera humildad sabe de su grandeza, y la asume sin aspavientos de orgullo
  • 29. Humildad Socrática
    La persona humilde …
    • Apertura mental y disposición de abrirse con discernimiento hacia situaciones y conocimientos nuevos
    • 30. Actitud receptiva, postura de atenta escucha
    • 31. Animo dispuesto al aprendizaje.
  • Flexibilidad Operativa
  • 32. Flexibilidad Operativa
    "Flexibilidad operativa con la que se pueden soslayar dificultades adecuándose a las posibilidades reales”.
  • 33. Flexibilidad Operativa
    Ser flexible no significa “dejar hacer, dejar pasar”, ceder o encubrir para sin criterio y ser condescendiente con todo y con todos a fin de evitar dificultades y conflictos
  • 34. Flexibilidad Operativa
    ¿Por qué se extinguieron los dinosaurios?
    Animales enormes, pesados, lentos de baja capacidad de adaptación
    desaparecieron, extinguiéndose inexorablemente de la faz de la tierra
    Hoy los científicos nos advierten que solamente las especies que pueden adaptarse a los cambios logran sobrevivir
  • 35. Flexibilidad Operativa
    La persona flexible es “profeta del sentido” Escruta profundamente los signos de los tiempos y los interpreta a la luz de la verdad.
    No se sujeta a pie juntillas a normas rígidas, a trabas.
    Agudiza la intuición para ver donde otros no ven nada.
  • 36. Flexibilidad Operativa
    Sentido de humildad para reconocer que “mi criterio” no siempre es el mejor y estamos expuestos a cometer errores y a tomar decisiones equivocadas.
    Si queremos formar parte del mundo del futuro, es necesario asumir nuevos desafíos, no como en la actitud de mantenerse “in” en la onda o a la moda, sino convencidos de dejar de ser personas, instituciones y pueblos marginales y empezar a participar como protagonistas en la tarea que se nos ha sido dada: la construcción de un mundo mejor.
  • 37.
  • 38. “La Universidad debe proponerse la búsqueda
    común de las claves más profundas de la realidad
    humana en todas sus dimensiones y relaciones”
    Fernando Rielo
  • 39. Gracias
    ZOILA ISABEL LOYOLA ROMÁN
    DOCENTE INVESTIGADORA UTPL
    ziloyola@utpl.edu.ec