Valores institucionales

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Formación de los estudiantes utepelinos

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Valores institucionales

  1. 1. Misión Visión y <br />Valores Institucionales<br />Zoila Isabel Loyola Román<br />ziloyola@utpl.edu.ec<br />
  2. 2. El joven es más ilusiónque pensamiento <br />por eso necesita, más que amigos, un maestro<br />Fernando Rielo<br />
  3. 3. EDUCAR = ex-ducere<br />Conducirle hacia un estado de plenitud hacia el cual<br />se moverá (motivación intrínseca) porque lo considera <br />valioso, le emociona<br />ideales<br />Apertura = VISION<br />Proyecto integral de vida = MISION<br />
  4. 4. ¿QUÈ SON LOS VALORES?<br />“Los valores guían cada una de nuestra decisiones, y en consecuencia, nuestro destino. Quienes conocen sus valores y viven de acuerdo con ellos se convierten en los líderes de nuestra sociedad”<br />
  5. 5. Fidelidad a la Visión y Misión <br />Desde la vision del HumanismoCristiano<br />nuestramisiónes:<br />Buscar la verdad y formar al hombre <br />a través de la ciencia para que sirva a la sociedad<br />
  6. 6. Valores Institucionales<br />Liderazgo <br />y Gestión<br />Fidelidad a la <br />Visión y Misión <br />Espíritu de <br />Equipo<br />Humildad <br />Socrática <br />Flexibilidad <br />Operativa<br />
  7. 7. Fidelidad a la Visión y Misión <br />
  8. 8. Fidelidad a la Visión y Misión <br />”Capacidad de soñar <br />horizontes de <br />acuerdo <br />a nuestra <br />visión del Humanismo<br />Cristiano"<br />
  9. 9. Fidelidad a la Visión y Misión <br />Conocer y asumir la visión y misión de la universidad <br /><ul><li>Buscar la Verdad
  10. 10. Analizar la realidad
  11. 11. Rigor científico
  12. 12. Pensar y reflexionarcríticamenteelconocimiento
  13. 13. Para servir a la comunidad. </li></li></ul><li>Fidelidad a la Visión y Misión <br />UTPL funciones: docencia, investigación, y servicio a la comunidad<br /> fomentando la vivencia de valores. <br /><ul><li>“El hombre es sagrado para el hombre” Fernando Rielo
  14. 14. Diálogo entre la fe y la ciencia
  15. 15. “Sentar a Cristo en la cátedra universitaria”</li></ul>Fomentar el amor a: verdad, justicia, libertad, servicio a los demás, cuidado y preservación del medio ambiente<br />
  16. 16. Capacidad de Liderazgo y Gestión<br />
  17. 17. Capacidad de Liderazgo y Gestión<br />“Esfuerzo e ilusión, para hacer realidad, "aterrizar" las ideas <br />y romper los propios límites”<br />
  18. 18. Capacidad de <br />Liderazgo y Gestión<br />Ser mejores y sentirnos responsables de plasmar ideales y metas en la realidad<br />Lideres MAC<br />
  19. 19. Capacidad de Liderazgo y Gestión<br />Romper límites a través de la ilusión por ser actor del cambio personal y social basados en principios y valores de la Universidad<br />
  20. 20. Espíritu de Equipo<br />
  21. 21. Espíritu de Equipo<br />"Un excelente espíritu de equipo que potencie las sinergias, la creatividad colegiada, <br /> la organización no muy jerárquica y de buen ambiente"<br />
  22. 22. Espíritu de Equipo<br />UTPL concebida, institución de estructura organizacional de menos niveles jerárquicos<br />Un modelo de relaciones que integre eltrabajo con visión integradora y holística.<br />
  23. 23. Espíritu de Equipo<br />10 personas trabajando, como 10 personas, forman un grupo de trabajo. <br />10 personas trabajando como 12, 14, 16 …<br />forman equipo de trabajo. con ilusión por consolidar un sueño, caminado juntos hacia un horizonte constituyen una fuerza impresionante de transformación en donde se consigue la dirección y el sentido hacia la plenitud de lo soñado.<br />
  24. 24. Espíritu de Equipo<br />La SINERGIA o valoración de lo que cada uno es capaz de aportar es el concepto más potente del trabajo en equipo y significa suma de energías individuales que se multiplican y que al combinarse favorablemente pueden llegar a crecer exponencialmente, reflejando sus enormes beneficios en la totalidad del equipo.<br />
  25. 25. Humildad Socrática <br />
  26. 26. Humildad Socrática <br />"Un sentido de humildad, tan escaso en el ámbito académico, que permita centrarse en lo mucho que nos queda por saber"<br />
  27. 27. Humildad Socrática <br />¿Qué significa ser humilde? <br /><ul><li>Reconocerse a sí mismo, y a los demás, con carencias, y potencialidades, es decir, tener conciencia del propio valor y del de los demás,
  28. 28. Aceptarse tal como se es estar convencido de que siempre es posible aprender algo y mejorar a partir de su experiencia con los otros</li></li></ul><li>Humildad Socrática <br />Humildad es tomar conciencia de toda nuestra potencialidad y ser gratos por lo que se nos ha dado. <br />Cuando surge un problema y soy capaz de sugerir las mejores y más rápidas soluciones.<br />La verdadera humildad sabe de su grandeza, y la asume sin aspavientos de orgullo<br />
  29. 29. Humildad Socrática <br />La persona humilde … <br /><ul><li>Apertura mental y disposición de abrirse con discernimiento hacia situaciones y conocimientos nuevos
  30. 30. Actitud receptiva, postura de atenta escucha
  31. 31. Animo dispuesto al aprendizaje. </li></li></ul><li>Flexibilidad Operativa<br />
  32. 32. Flexibilidad Operativa<br />"Flexibilidad operativa con la que se pueden soslayar dificultades adecuándose a las posibilidades reales”. <br />
  33. 33. Flexibilidad Operativa<br />Ser flexible no significa “dejar hacer, dejar pasar”, ceder o encubrir para sin criterio y ser condescendiente con todo y con todos a fin de evitar dificultades y conflictos<br />
  34. 34. Flexibilidad Operativa<br />¿Por qué se extinguieron los dinosaurios? <br />Animales enormes, pesados, lentos de baja capacidad de adaptación <br />desaparecieron, extinguiéndose inexorablemente de la faz de la tierra<br />Hoy los científicos nos advierten que solamente las especies que pueden adaptarse a los cambios logran sobrevivir<br />
  35. 35. Flexibilidad Operativa<br />La persona flexible es “profeta del sentido” Escruta profundamente los signos de los tiempos y los interpreta a la luz de la verdad. <br />No se sujeta a pie juntillas a normas rígidas, a trabas.<br />Agudiza la intuición para ver donde otros no ven nada. <br />
  36. 36. Flexibilidad Operativa<br />Sentido de humildad para reconocer que “mi criterio” no siempre es el mejor y estamos expuestos a cometer errores y a tomar decisiones equivocadas. <br /> Si queremos formar parte del mundo del futuro, es necesario asumir nuevos desafíos, no como en la actitud de mantenerse “in” en la onda o a la moda, sino convencidos de dejar de ser personas, instituciones y pueblos marginales y empezar a participar como protagonistas en la tarea que se nos ha sido dada: la construcción de un mundo mejor.<br />
  37. 37.
  38. 38. “La Universidad debe proponerse la búsqueda <br />común de las claves más profundas de la realidad <br />humana en todas sus dimensiones y relaciones”<br />Fernando Rielo<br />
  39. 39. Gracias<br />ZOILA ISABEL LOYOLA ROMÁN<br />DOCENTE INVESTIGADORA UTPL<br />ziloyola@utpl.edu.ec<br />
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