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Visión de la OCMFH Nivel 8 del 19/08/11
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Visión de la OCMFH Nivel 8 del 19/08/11

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A continuación la integración de las visiones compartidas de los tres (3) equipos en el Programa de DO: Taller de Integración de la OCMFH los días 18 y 22 de julio de 2011. En igual forma el lema de …

A continuación la integración de las visiones compartidas de los tres (3) equipos en el Programa de DO: Taller de Integración de la OCMFH los días 18 y 22 de julio de 2011. En igual forma el lema de la Oficina.

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  • 1. Integración de las visiones del a OCMFH a un nivel 8 (Propuesta) Equipo: Anabel, Ildegar y Pablo Caracas, Agosto 2011
  • 2. METODOLOGÍA UTILIZADA
    • Recopilación y tabulación de las propuestas de cada grupo.
    • Lectura y análisis de las propuestas de cada equipo.
    • Discusión e identificación de puntos en combinación; así de aspectos importantes.
    • Establecimiento de un criterio de mínimo, corto o adecuado tamaño en respecto al contenido de la versión final del equipo.
    • Redacción de múltiples propuestas y acuerdo pleno definitivo.
  • 3. Aspectos relevantes
    • :
    • Visión Compartida
    • Claridad de Roles
    • Manejo del Respeto
    • Actualización
    • Liderazgo asertivo
    • Relaciones afectivas y efectivas
    • Realización de reuniones semanalmente
    • Comunicación
    • Visualización del alcance de las metas
    • Lineamientos claros
    • Orientación de la investigación según los resultados que deseamos obtener
  • 4.
    • Equipo de alto desempeño
    • Proactivo, asertivo e integrado
    • Misión y propósito compartido en pro del nombre y prestigio de la oficina
    • Estrategia de formación y desarrollo en ejecución
    • Excelencia
    • Orientación al cliente
    • Actualización
    • Resultados Oportunos
    • Manejo de diferencias
    • Liderazgo reconocido aceptado
    • Manejo de los Valores
    Aspectos relevantes
  • 5. Aspectos relevantes
    • El liderazgo situacional es común no hace ruido
    • Sus miembros se respetan
    • Generamos productos y servicios
    • Visión compartida
    • Orientación al cliente
    • Se generan decisiones que alimentan y aligeran la consecución de los objetivos
    • Se oyen ofertas, se rechazan ofertas
    • Comunicación abierta y fluida
    • Conocimiento oportuno de las necesidades que dan origen a nuestro trabajo
  • 6. Propuesta de las visiones compartidas (Anabel/Ildegar/Pablo) Somos un equipo de alto rendimiento que brindamos productos y servicios oportunos, eficientes y alineados con las necesidades de nuestros usuarios y con los objetivos del instituto, guiados por un liderazgo aceptado basado en valores de cooperación, respeto, confianza y conocimientos actualizados que fomenten la creatividad y la innovación; así como el adecuado manejo de las diferencias.
  • 7. Somos un equipo orientado a la excelencia, que brinda de forma proactiva, servicios y productos oportunos y eficientes, alineados a los objetivos y retos del Instituto, con valores de cooperación e integración, respeto, confianza y conocimientos actualizados, que fomenta la creatividad, la innovación y el adecuado manejo de las diferencias. “ Escalando la integración y disfrutando esta misión, hagámoslo con pasión para una nueva visión” Lema del equipo: Fuente: Visualización y lema común y compartido el 19 de agosto de 2011. Piso 20. Torre Financiera.
  • 8. Vi er et team orienteret til toppforskning, som gir pådrivande, tjenester og produkter rettidig og effektiv, relativt til mål og udfordringer av institutt, med verdier av samarbeid og integrering, respekt, tillit og oppdatert kunnskap, som oppfordrer kreativitet, innovasjon og tilstrekkelig styring av forskelle. Para Jan Moller: