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    Gth Gth Presentation Transcript

    • INDUCCION DEL PERSONAL ORIENTACION Y SOCIALIZACION PEPSI COLA VENEZUELA, C.A.
      • Integrantes:
      • Castillo, Danny
      • Mendoza, Anmary
      • Pineda, Rosely
      • Ramones, Alexander
      • Roa, Yeritza
    • INTRODUCCION CRECIMIENTO Y SUPERVIVENCIA CAPACITACION PEPSI COLA VENEZUELA, C.A. RECURSO HUMANO
    • ORIENTACION INDUCCION CARGO VALORES NORMAS CONTRATACION INVERSION SOCIALIZACION PRODUCTIVIDAD
    • SOCIALIZACION BIENVENIDA INTEGRACION CONTINUA Y ADAPTACION OCUPACION DEL PUESTO
    • PROGRAMA DE ORIENTACION
      • OBJETIVOS
      • Darles a los nuevos empleados una visión global de la historia de la compañía y su posición actual.
      • Describir las funciones generales de la compañía.
      • Explicar la estructura organizacional.
      • Describir la filosofía de la organización, sus metas y objetivos.
      • Explicar la importancia vital de cada empleado para alcanzar las metas de la compañía.
      • Describir las prestaciones y los servicios a que tienen derecho los empleados.
      • Esbozar las normas de rendimiento
    • PROGRAMA DE ORIENTACION
      • Asuntos organizacionales
        • Misión y objetivos globales de la organización.
        • Políticas y directrices de la organización.
        • Estructura de la organización y sus unidades organizacionales.
        • Productos y servicios ofrecidos por la organización.
        • Reglas y procedimientos internos.
        • Procedimientos de seguridad en el trabajo.
        • Distribución física e instalaciones que utilizará el nuevo miembro.
    • PROGRAMA DE ORIENTACION
      • Beneficios ofrecidos
      • Horario de trabajo, de descanso y de comedor.
      • Días de pago y de anticipos salariales.
      • Programa de beneficios sociales ofrecido por la organización.
      • Relaciones
      • Presentación a los superiores y a los colegas de trabajo.
    • PROGRAMA DE ORIENTACION
      • Deberes del nuevo miembro
      • Responsabilidades básicas confiadas al nuevo empleado.
      • Visión general del cargo.
      • Tareas.
      • Objetivos del cargo.
      • Metas y resultados que deben alcanzarse
    • EVALUACION DE DESEMPEÑO
      • METODOS (EN EL PASADO)
      • Escalas de puntuación
      • Lista de verificación
      • Método de selección obligatoria
      • Métodos de registro de acontecimientos notable
      • Estimación de conocimientos y asociaciones
      • Métodos de puntos comparativos
      • Método de evaluación comparativa
      • Escala de calificación conductual
      • Establecimiento de categorías
      • Método de distribución obligatoria
      • Método de comparación contra el total
    • EVALUACION DE DESEMPEÑO
      • METODOS (EN EL FUTURO)
      • Auto evaluaciones
      • Administración por objetivos
      • Evaluaciones sicológicas
      • métodos de los centros de evaluación
    • EVALUACION DE DESEMPEÑO
      • VENTAJAS
      • Mejora del desempeño
      • Creación y mejoramiento de políticas de compensación
      • Decisiones de ubicación
      • Identificación de necesidades de capacitación y desarrollo
      • Planeación y desarrollo de la carrera profesional
      • Disminución de la imprecisión de la información
      • Errores en el diseño del puesto
      • Desafíos externos
    • GERENTE DE REGIÓN CENTROCCIDENTE EUSEBIO PERNALETE CONTRALOR DE CENTROCCIDENTE ERIC VALDERRAMA GESTION DE TALENTO THADAITY SILVA JEFE DE ADMINISTRACION AGENCIA BARQUISIMETO GUSTAVO YNESTROZA GESTION DE GENTE RAÚL SEGURA. ANALISTA CONTABLE CUENTAS POR COBRAR ANALISTA CONTABLE CUENTAS POR PAGAR ANALISTA CONTABLE FACTURACION Y CAJA
    • GESTION DE GENTE DIRECTOR GESTIÓN DE GENTE GT COLOMBIA Manfred Nasser GESTIÓN DE LA DEMANDA LAURA FARIAS LABORAL C y M Pedro Mendoza LABORAL R y BNC. Mariela Zerpa LABORAL Alimentos Luis Chacón GT Oriente Amado Urriola GT. CEP, FEP y Cía Relacionadas Adriana Mihaly GT. Metropolitano Mariela Centeno GT.Occid. Andes Agatha Sosa GT Centro Gustavo Romero
    • GESTION DE TALENTO
    • Corto Plazo (0-18 meses) Portafolio de productos y servicios competitivos Transformación Cultural Portafolio de productos y servicios competitivos FOCO: Cultura de Compromiso Social basada en Valores Redes Sociales Ciudadania Gente Polar Compromiso de la Gente de Empresas Polar Salida: Calidad de Vida-Trabajo Productividad Clima Organizacional Paz Laboral Cumplimiento Legal Ciudadanía EP
      • Jubilados
      • Transición exitosa
      • Prejubilados
      • Jubilados
      • * Administración:
      • Socibela
      • Comunidad
      • Programas resposabilidad social empresarial.
      • Responsabilidad social individual.
      • Bienestar Social
      • Bienestar S. - Políticas
      • Bienestar S.- Contractuales
      • Bienestar S.- Legales
      • Bienestar S.- Integral “Vida/Trabajo”
      • Ciudadania “Gente Polar”
      • Espacios comunes culturales y sociales.
      • Valores comunes: solidaridad-equipo.
      Bienestar Social Jubilados Gestión Social
    • PREMISAS Estructura alineada a la estrategia
      • Para conformar el equipo de Bienestar Social se considerara:
      • Cantidad de Plantas de Manufactura y Agencias del TC (según Territorio que conforme la Demanda).
      • La dispersión geográfica de los territorios.
      • El equipo de Bienestar Social ejecutará el portafolio de servicios y productos a nivel nacional.
      • El alcance del equipo en los tres negocios dependerá de la cantidad de personas aprobadas en cada territorio.
      • El equipo de Gestión Social tiene un alcance nacional en dos vertientes:
      • 1.- Bienestar Social
      • 2.- Jubilados
      GESTIÓN SOCIAL GESTIÓN DE TALENTOS DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE GENTE
      • El equipo de Gestión Social estructura su gestión brindando apoyo transversal a todas las unidades de la Dirección de Gestión de Gente a fin de garantizar la captura de sinergias entre los distintos procesos y productos del portafolio.
      GESTIÓN DE TALENTOS GESTIÓN DE LA DEMANDA GESTIÓN DE LA TRANSFORMACIÓN RECONOCIMIENTO Y COMPETITIVIDAD GESTIÓN LABORAL
      • El equipo de Bienestar Social estructura su gestión por territorios acompañando al equipo de la Demanda:
      GT. CEP. FEP y Cía Relacionadas GT Oriente GT. Metropolitano GT. Occid. Andes GT Centro