Coaching Empresarial Ppt

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  • 1. El COACHING EMPRESARIAL Anne-Lise BUES
  • 2. INTRODUCCION: El entorno competitivo La velocidad de los cambios Es necesario reenfocar al factor humano Las empresas tienen que ver los colaboradores como los principales socios estratégicos del negocio Las empresas tienen que enfatizar y desarrollar el trabajo en equipo, de la formación y la creatividad de su gente Para ser exitosas, las empresas tienen que: Valorar la importancia de la información y del conocimiento Facilitar el aprendizaje en las organizaciones Valorar la aportación de las personas
  • 3. INTRODUCCION: ¿Por qué el coaching? El eslabón más débil de las empresas hasta hace poco ha sido: la gestión del rendimiento y motivación de sus colaboradores La falta de competencias relacionales El coaching puede ser visto como un remedio a estos males Es un modelo usado para “llegar” hasta la persona
  • 4. ¿Qué es el coaching? Antiguamente era un modelo practicado habitualmente en Norteamérica Es un principio fundamentalmente humanista adaptado al entorno globalizado Significa guía-maestro-entrenador Se conoce mas en la psicología deportiva
  • 5. ¿Qué es el coaching? El coaching como estrategia de gestión para: Obtener la perfecta adecuación y desarrollo del potencial humano en las funciones y tareas asignadas Es necesario cuando la organización se encuentra en un proceso de cambio Sócrates dijo: “Yo no puedo enseñarles nada; solo puedo ayudarles a buscar el rendimiento dentro de ustedes mismo”. El éxito de largo plazo pasa por el involucro de la plantilla a todos los niveles de la organización
  • 6. Principios en los que se apoya el modelo: Se centra en las posibilidades del futuro El coach debe creer en su potencial El coaching funciona en base a una relación de confianza y confidencialidad El entrenado aprende de si mismo
  • 7. ¿Qué es un coach? Es un líder preocupado por planear el crecimiento personal y profesional Posee una visión inspiradora, ganadora y trascendente Orienta al equipo Las características que debe poseer: Claridad Apoyo Confianza y mutualidad Perspectiva y riesgo Paciencia, confidencialidad y respeto
  • 8. ¿Cuándo se debe aplicar el coaching? Progreso pobre de los empleados Mejora del estilo de management Toma de puesto Acompañamiento de los cambios Cuando un empleado necesita mejorar su trabajo
  • 9. ¿Cuándo se debe aplicar el coaching? Principales situaciones donde el coaching es recomendado (respuestas multiples) Mejora del estilo de management 36% Mejora del 81% funcionamiento con el equipo 50% Acompañamiento en puestas fuertes Toma de puesto 54% 67% Acompañamiento en los cambios de la empresa
  • 10. ¿Cuáles son los distintos tipos de coaching empresarial? Coaching personalizado Proporciona ayuda a los directivos Coaching grupal Dinamiza a un grupo de personas o directivos Formación en Coaching Las intervenciones pueden ser estructuradas y formales tanto como informales o pueden ser usadas para nuestro propio desarrollo
  • 11. El modelo, paso a paso: 1-Descripción de la situación deseada Descripción de la situación actual Mapa de opciones y recursos Plan de acción Resultados
  • 12. El coaching en cifras Mas de 60% de las empresas al nivel El coaching en las empresas mundial recurren al 8% coaching 29% Totalmente ausente Ocasional 57% de las 6% Corriente empresas practican 57% En progresion el coaching de modo ocasional y 6% corrientemente
  • 13. El coaching en cifras En empresa, los practicante del coaching son en un Quienes son los precursores del coaching en empresa 90% los directivos de recursos humanos Managers Direccion general, 21% (según una encuesta miembro del comité 51% de direccion Direccion de 90% publicada a recursos humanos 0% 20% 40% 60% 80% 100% respuestas múltiples en 2004) y en un 21% los managers
  • 14. El coaching en cifras El coaching se realiza por un Coach interno o externo actor externo en un 55%. Sin respuesta 1% Las empresas Una conjugacion de los 2 Coach interno 1% 43% recurren a Coach externo 55% actores tanto 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% internos como externos en un 45%
  • 15. El coaching en cifras El nivel de satisfacción es Nivel de satisfaccion bastante elevado ya 4% 22% que un 57% de los 17% En absoluto Bastante entrenados están satisfecho Satisfecho satisfechos por la Muy satisfecho prestación dada 57% aunque solo un 4% parece insatisfechos
  • 16. CONCLUSION