Your SlideShare is downloading. ×
0
Made in Wikinomics
Made in Wikinomics
Made in Wikinomics
Made in Wikinomics
Made in Wikinomics
Made in Wikinomics
Made in Wikinomics
Made in Wikinomics
Made in Wikinomics
Made in Wikinomics
Made in Wikinomics
Made in Wikinomics
Made in Wikinomics
Made in Wikinomics
Made in Wikinomics
Made in Wikinomics
Made in Wikinomics
Made in Wikinomics
Made in Wikinomics
Made in Wikinomics
Made in Wikinomics
Made in Wikinomics
Made in Wikinomics
Made in Wikinomics
Made in Wikinomics
Made in Wikinomics
Made in Wikinomics
Made in Wikinomics
Made in Wikinomics
Made in Wikinomics
Made in Wikinomics
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Made in Wikinomics

733

Published on

Prezentace pro Wikinomics Forum 2010 v Praze, 4.12.2010.

Prezentace pro Wikinomics Forum 2010 v Praze, 4.12.2010.

Published in: Business, Technology
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
733
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • Transcript

    1. Made in WikinomicsOndřej Zaoral #Wikinomics Forum 2010 @Praha 4.12.2010
    2. AgendaWikiVýzvy | Typické problémyWikiSkepse | Potěmkinovo letadlo snůWikiOptimismus | Letadla stranou Made inWikiStrategie | Jak na to? WikinomicsWikiPraxe | Několik zkušeností a doporučení
    3. 1. WikiVýzvy | Typické problémy#1: Zákaznicky orientovaná struktura a spolupráce v ní#2: Sdílení informací časově efektivním způsobem#3: Začlenění externího know-how do produktů#4: Externí a interní inovace
    4. 2. WikiSkepse | Boeing 787
    5. Rollout 8.7.2007 První let 10/2007Komerční provoz 5/2008
    6. Rollout 8.7.2007 8.7.2007 První let 10/2007 15.12.2009Komerční provoz 5/2008 ? 2H/2011 ?
    7. Může za to wikinomie a modelkombinace globálních dodávek??
    8. Může za to wikinomie a modelkombinace globálních dodávek?? ASI NE
    9. Může za to wikinomie a modelkombinace globálních dodávek?? ASI NE ZCELA
    10. Poučení z krizového letadla#1: wikinomie je organizační model, jeho zavedení vyžaduje zdroje#2: více velkých změn současně pravděpodobně neunesete#3: wikivýroba je rozděl a vládni integraci - nikoli rozděl a doufej#4: rizika je třeba řídit vždy v závislosti na roli - integrace má také rizika!#5: wikinomie je krásná, dokud všechno funguje jak má
    11. 3. WikiOptimismus | Letadla stranouCo je wikinomie?
    12. 3. WikiOptimismus | Letadla stranouCo je wikinomie? Další evoluční krok v dělbě práce
    13. 4. WikiStrategie | Jak na to? #1: Wikinomie nabízí principy, nikoli předpisy použití #2: Kombinujte wikinomii s tím, co už máte #3: Nebojte se inspirace ve zcela cizích odvětvích #4: Předem přemýšlejte o dopadu wikinomie na rozhraní a motivace
    14. Rozhraní - klíč k úspěchu dodávky odpovědnosti SPOLUPRÁCE rizika motivace zisk
    15. Rozhraní - klíč k úspěchu dodávky odpovědnosti informace motivace zisk rizika
    16. 4. WikiPraxe | Několik zkušenostíTýmové weby - soukromý intranet pro útvary / témataDiskusní fóra na intranetuOffice Communicator - v prostoru mezi telefonem a e-mailemPokusná wiki - zdroj zkušeností pro nový intranet “2.0”
    17. Technologie jsou skvělé, ale ... wikinomie je KULTURA
    18. Kultura, ve které ...... jsou ostatní rovnocenými partnery, nikoli jinými útvary... je oceňováno sdílení informací a jejich společné vytěžení... je standardem otevřenost vůči nápadům a myšlenkám zvenku... se uvažuje nad firmou jako celkem
    19. pro manažeryLeadership model pro zaměstnance Rozvíjím a inspiruji ostatní Proaktivně sdílím relevantní informace a rozhoduji transparentně Sdílím vše, co může být sdíleno Zajímám se o dění kolem sebe
    20. Na co si dát pozor?#1: Přílišný důraz a spoléhání se na technologie#2: Zapojení manažerů - oni jsou tvůrci prostředí#3: Oběti vlastního úspěchu - nezklamat očekávání, vždy vědět co dál#4: Při pokusech: firemní standardy ukládání dat a dostupnosti systémů
    21. Závěrem: jak začít? lidi se zájmem, nikoliHledejtemísta v organizačnístruktuře, kde “by bylo dobré mítwikinomii”
    22. Děkuji za pozornost a diskusi Ondřej Zaoral ozaoral@csob.cz || ondrej@zaoral.net 731 423 581 twitter @ondrazao http://cz.linkedin.com/in/ondrejzaoralhttp://www.imanagement.cz/ http://zaoral.blog.ihned.cz/

    ×