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    Clase7 herra info2012 Clase7 herra info2012 Presentation Transcript

    • Facultad: Ciencias EconómicasCurso: Herramientas de Informática MS Project 2007Formulación y Gestión del proyecto UCSS-2012
    • ¿Qué es un proyecto?Un proyecto es un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto oun servicio único. así el resultado final buscado puede diferir con la misiónde la organización que la emprende, ya que el proyecto tiene determinadoun plazo y el esfuerzo es temporal.La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades,herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer losrequisitos del proyecto.Tipos de proyectoEl termino de proyecto se aplica a muchas interpretaciones, se detallanalgunas: Proyecto de vida: es el que define un individuo de forma personal paradar sentido a las acciones del diario vivir, “proyectando” una trayectoria devida. Proyecto de desarrollo: En algunos casos, estos tipos de proyectotambién se denominan programas, puesto que generalmente tienen mas deun propósito. Este tipo de proyecto puede, a su vez clasificarse en: UCSS-2012
    • • Proyecto de desarrollo social: conjunto de acciones institucionales, locales, nacionales o internacionales destinados a un fin especifico, por ejemplo, promover el desarrollo de una zona deprimida social y económicamente. Es decir es una idea de asignación de recursos que sigue un objetivo y que genera beneficios y costos, cualitativos y cuantitativos, tanto al realizados del proyecto como a terceros.• Proyecto de desarrollo rural integral.• Proyecto de desarrollo de zonas urbano marginales• Proyecto especial: Institución creada para fin especifico• Proyecto como diseño de una o mas obras de ingeniería.Proyecto de vidaMi proyecto de vida dentro de 5 años es, después de concluir mis estudios,establecer mi propio negocio referente a consultoría de implementación yconstitución de Pymes y empresasProyecto de desarrolloLa alcaldesa de Lima, Susana Villarán presentó a Henry Pease, como presidentede la comisión que tendrá a su cargo la elaboración del Plan de DesarrolloConcertado de Lima Metropolitana (PLANLIMAS). UCSS-2012
    • Proyecto de vida Proyecto de desarrollo UCSS-2012
    • Fases en un ProyectoLos proyectos tienen las siguientes 3 fases: Planeamiento Crear el plan Hacer un análisis de las actividades que intervienen en el proyecto Definir los recursos ¿Qué?, ¿Cuántos?, ¿Dónde? Programación Tablas y gráficos en los que se muestran los de inicio y de terminación de c/u delas actividades en armonía con los recursos disponibles Seguimiento Observar como marcha el proyecto. Establecer parámetros comparativos entrelo que estaba planeado y lo que esta sucediendo en el campo. UCSS-2012
    • PROYECTO PLANIFICACION EJECUCIONPlaneamiento Programación Seguimiento UCSS-2012
    • Ciclo de ProyectoEl ciclo de un proyecto esta compuesto de las siguientes fases: Prediseño o diseño preliminarEn esta fase se estudian en grandes líneas las posibles soluciones al problema quese quiere afrontar. Los diseños son aproximados, se trabajan básicamente coninformación secundaria, y los costos se determinan con base en costos unitariosconocidos en el mercado local o internacional. Diseño básico, generalmente asociado a un estudio de factibilidadeconómico y financieroPara uno o dos soluciones que aparecen como mas convenientes en la fase anteriorse detalla el diseño, con estudios de campo. Se detallan los costos unitarios de losmateriales y de las diversas fases de la construcción. Todo este proceso permitedisponer de un costo de la obra mas cercana a la realidad. Paralelamente se detallatambién el estudio de los posibles impactos ambientales y se elaboran planes demitigación, cuyo costo debe ser incluido en el costo general de la obra a serfinanciada. Diseño ejecutivo o finalEl énfasis de esta fase del diseño esta en los detalles constructivos, tanto de laspartes civiles de la obra como en las partes eléctricas y mecánicas si las hubiera. UCSS-2012
    • Formulación de ProyectosLa formulación (o elaboración) de proyectos, como actividad presenta algunasde las metodologías útiles para estructurar la formulación de proyectos.La formulación de proyectos es una actividad intelectual encuadrada en lasconocidas como “ciencias cognitivas” o “ciencias del conocimiento”.El como encarar la confección de un “proyecto” aparentemente desemboca encuestiones de pura metodología, es decir: explicar como es la lógica delproceso mismo de formulación de un proyecto (en cuanto a sus pautas,pasos, etapas, etc.). Pero este planteo elemental, choca con el problema decómo organizar y distribuir espacial y temporalmente las diversas tareas yluego agruparlas para dar consistencia al proyecto concluido.En consecuencia, toda exposición acerca de una metodología para elaborarproyectos debe resolver, por lo menos, dos problemas:I) Definir criterios para caracterizar y separar las diversas etapas ocomponentes del proyecto, yII) Brindar lineamientos para establecer una secuencia lógica y/o cronológicaentre sus diversas etapas UCSS-2012
    • En este punto nos enfrentamos con un problema terminológico que debemos aclararantes, debemos diferenciar entre tres conceptos:• El proceso de elaboración de un proyecto• El diseño del proyecto• La formulación del proyectoLa noción de proceso de elaboración de proyectos abarca la totalidad de lasacciones que desarrolla quien hace el proyecto (alumno, profesional, científico, etc.)y de quienes lo apoyan (docente, colaboradores, otros científicos). El concepto“proceso de elaboración de un proyecto” engloba, como veremos inmediatamente, alos otros dos , el diseño y la formulación.Con el termino diseño del proyecto haremos referencia a la adopción de estrategiasmetodológicas para resolver el problema o encarar la cuestión elegida para elproyecto.Finalmente con la noción formulación del proyecto nos referimos al completado delformulario o formato del documento destinado a ser entregado a la autoridad uorganismo de control, dado que la formulación contiene, además de la informacióncentral del proyecto en si, un detalle de las metas en tiempo y espacio, objetivos,presupuestos, etc. Es decir que la formulación concreta del proyecto contiene toda lainformación necesaria para efectuar lo que se conoce con el nombre de “control degestión del proyecto” UCSS-2012
    • UCSS-2012
    • UCSS-2012
    • Fijación de ObjetivosEl objetivo es un criterio cuantificable que debe cumplirse para que el proyecto seconsidere concluido. Los criterios a cumplir pueden ser la calidad del producto,medidas de costo, programación….existen objetivos no cuantificablesdirectamente tales como la satisfacción del cliente. Se debe ser lo mas especificoposible, por ejemplo Demasiado general Mejor Mudar el instituto a nuevas Mudar oficina y almacén a instalaciones las nuevas instalaciones el 15/10 Coordinar una fiesta de Fiesta de Promoción para promoción los alumnos el 21 de diciembre Tras la formulación de los objetivos, necesita determinar las actividades que sonnecesarias para alcanzar esos objetivos, y quien se encargara de ellos. Y cuandocomenzaran y cuando finalizaran. Y cuanto podrá costar. Una planificación y análisisprevios son fundamentales, dado que el éxito de un proyecto no es algo que sucedede modo espontaneo. Por lo tanto, lo primero y mas importante es planificar: crear UCSS-2012un plan de proyecto
    • Definición de las tareas o actividades del proyectoLas tareas son las actividades requeridas para completar un proyecto. Lastareas se llevan a cabo en secuencia determinada por la naturaleza delproyecto. Aunque algunas ocurren secuencialmente, mientas que otras sepueden llevar a cabo de forma paralela con otras.Ejemplo: AMBITO Ejemplo de tareas Nivelar terreno Construcción Transportar materiales de construcción Instalar servicios básicos Planificación de Conseguir proveedores eventos Empaquetar equipos Instalar estanterías Maquetar texto y dibujo Publicaciones Escribir primer borrador Corregir los artículosLa lista de tareas y el tiempo necesario para su realización es el plan del proyecto.El plan dice cuando se espera que empiece y acabe una tarea, y cuanto tiempo va a UCSS-2012emplear.
    • Identificación de los Hitos del proyectoUn hito representa un evento o condición que marca la finalización de ungrupo de tareas relacionadas o la finalización de una fase del proyecto. Loshitos le ayudan a organizar las tareas en grupos lógicos o secuencias.También le ayudan a seguir el progreso del proyecto. Al completar un grupode tareas, alcanza un hito del proyecto. Cuando haya finalizado todos loshitos del proyecto, el proyecto estará completado.Ejemplos Ámbito del Proyecto Ejemplo de tareas Construcción Solar preparado Tejado finalizado Sistema de seguridad activado Planificación de Proveedores seleccionados eventos Equipos empaquetados Estanterías instaladasEn Ms Project, los hitos tienen duración cero, esto se debe a que un hito marca unpunto especifico del plan que designa la finalización de una fase del proyecto. UCSS-2012
    • RecursosPara llevar a cabo una tarea se necesitan recursos, los cuales puedenincluir personas, equipos, facilidades especiales y materiales que sonnecesarias para realizar la tareaEjemplo: Clase de recurso Ejemplo de recursos Vicepresidentes Carpinteros Personas Contratistas Programadores Equipos Mezcladora de cemento Fotocopiadora Materiales Cemento Tóner para fotocopiadora UCSS-2012
    • Gestión de ProyectosLa gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos demanera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro delalcance, el tiempo y coste definidos.El primer desafío de la gestión de proyectos es asegurar de que el proyecto seaentregado dentro de los parámetros definidos. El segundo es la asignación y laintegración de las entradas necesarias para resolver esos objetivos predefinidos.El proyecto, por lo tanto, es un sistema cuidadosamente seleccionado deactividades definidas para utilizar los recursos (tiempo, dinero, recursos humanos,materiales, energía, espacio, provisiones, comunicación, calidad, riesgo, etc.) pararesolver los objetivos predefinidos.Oficina de gestión de proyectosEs un grupo de personas que define y mantiene estándares de procesos,generalmente relacionados a la gestión de proyectos, dentro de una organización.PatrocinadorGeneralmente es el miembro de mas rango dentro de la junta directiva de proyecto.Es uno de los principales interesados en el proyecto.Cuando una persona asume tan solo el rol de patrocinador, esta raramente esta UCSS-2012implicada en el funcionamiento del proyecto. Su actividad se basa en:
    • • Defender el proyecto• Obtener presupuestos para el proyecto• Aceptar la responsabilidad de problemas extendidos del encargado de proyecto• Firmar documentos tales como el caso de negocio y el documento de iniciacióndel proyectoInteresadosEn la gestión de proyectos, los involucrados o interesados, son todas aquellaspersonas u organizaciones que afectan o son afectados por el proyecto ya sea deforma positiva o negativa. Una buena planificación de proyectos debe involucrar laidentificación y clasificación de los interesados, así como el estudio y ladeterminación de sus necesidades y expectativas.Gerente de ProyectoEs la persona quien tiene la responsabilidad total del planeamiento y la ejecuciónaceptada de cualquier proyecto. El gerente de proyecto debe poseer unacombinación de habilidades incluyendo una gran capacidad inquisitiva, de detectarasunciones sin especificar y de resolver conflictos interpersonales. Una de sustareas mas importantes es el reconocimiento de los riesgos que afectandirectamente las probabilidades de éxito del proyecto, y la constante medición,formal e informalmente de dicho riesgo a lo largo del ciclo de vida del proyecto. UCSS-2012
    • UCSS-2012
    • Las tres restricciones tradicionalesComo cualquier empresa humana, los proyectos necesitan ser ejecutadosy entregados bajo ciertas restricciones. Tradicionalmente estasrestricciones han sido enlistadas como el alcance, tiempo y costo. Estotambién se conoce como el Triangulo de la Gestión de Proyectos, dondecada lado representa una restricción. Un lado del triangulo no puede sermodificado sin impactar a los otros.Un refinamiento posterior de las restricciones separa la calidad delproducto del alcance, y hace de la calidad una cuarta restricción.La restricción de tiempo se refiere a la cantidad de tiempo disponible paracompletar un proyecto. La restricción de costo se refiere a la cantidadpresupuestada para el proyecto. La restricción de alcance se refiere a loque se debe hacer para producir el resultado final del proyecto. Estas tresrestricciones son frecuentemente competidoras entre ellas: incrementar elalcance típicamente aumenta el tiempo y el costo, una restricción fuerte detiempo puede significar un incremento en costos y una reducción en losalcances y un presupuesto limitadoUCSS-2012 traducirse en un incremento en puedetiempo y una reducción de los alcances
    • La disciplina de la gestión de proyectos consiste en proporcionar lasherramientas y técnicas que permiten al equipo de proyecto (no solamente algerente del proyecto) organizar su trabajo para cumplir con todas esasrestricciones.TiempoEl tiempo se descompone para propósitos analíticos en el tiempo requeridopara completar los componentes del proyecto, que es a su vezdescompuesto en el tiempo requerido para completar cada tarea quecontribuye a la finalización de cada componenteCostoEl costo de desarrollar un proyecto depende de múltiples variablesincluyendo costos de mano de obra, costo de materiales, administración deriesgos, infraestructura (edificios, maquinas, etc.) equipo y utilidades UCSS-2012
    • AlcanceRequerimientos especificados para el resultado final. La definición global de lo quese supone que el proyecto debe alcanzar y una descripción especifica de lo que elresultado final debe ser o debe realizar.Un componente principal del alcance es la calidad del producto final. La cantidad detiempo dedicado a las tareas individuales determina la calidad global del proyecto.Algunas tareas pueden requerir una cantidad dada de tiempo para ser completadasadecuadamente, pero con mas tiempo podrían ser completadas excepcionalmente.A lo largo de un proyecto grande, la calidad puede tener un impacto significativo enel tiempo y en el costo (o viceversa). “Triangulo del Proyecto” UCSS-2012 Alcance
    • Efectos del cambio en el triangulo del proyectoSi la duración de un proyecto disminuye, podría ser necesario aumentar elpresupuesto (costo) ya que serán necesarios mas recursos para realizar elmismo trabajo en menos tiempo. Si no se puede incrementar elpresupuesto, podría ser necesario reducir el alcance (o ámbito) de unproyecto puesto que no se puede hacer todo el proyecto en menos tiempo.Pero en este caso, el resultado no seria el mismo.Costo Ámbito Si el tiempo disminuye por razones de calendario, por ejemplo, el ámbito y/o el coste deberán aumentar UCSS-2012 Tiempo
    • Si el presupuesto del proyecto disminuye, puede que sea necesariodisponer de mas tiempo ya que no se puede contar con tantos recursoscomo es necesario, o con recursos tan especializados. Si no se puedeincrementar el tiempo, puede que sea necesario reducir el alcance delproyecto ya que son menos recursos y no se puede realizar todo eltrabajo previsto en el tiempo del que se dispone. Costo Costo Ámbito Ámbito Tiempo TiempoSi el costo disminuye por recortes de Si el tiempo aumenta (atípicamente) porpresupuesto, por ejemplo, el ámbito UCSS-2012 razones de calendario, por ejemplo, ely/o la duración deberán aumentarse ámbito y/o el coste se verán alterados
    • Sin embargo, si el alcance del proyecto aumenta, puede ser necesariomas tiempo y/o recursos para realizar el trabajo adicional. Cuando elalcance de un proyecto aumenta una vez comenzado el proyecto, se diceque ha habido un “Incremento de Alcance” (también llamado incrementode ámbito) . Ámbito y alcance es lo mismo. Costo Ámbito Tiempo Una variación de este ultimo factor (el ámbito) puede ser resultar perjudicial si el UCSS-2012 administrador de proyecto no reconoce y planifica los nuevos requerimientos.
    • Actividades de la Gestión de ProyectosLa gestión de proyectos se compone de diferentes tipos de actividades como:1. Planear el trabajo o los objetivos2. Analizar y diseñar los objetivos3. Evaluar y controlar el riesgo4. Estimación de recursos5. Asignación de recurso6. Organización del trabajo7. Adquisición de recursos humanos y materiales8. Asignación de tareas9. Dirección de actividades10.Controlar la ejecución del proyecto11.Monitorear y reporte de avance12.Análisis de resultados basado en los hechos alcanzados13.Definición de los productos del proyecto14.Pronósticos de tendencias futuras en el proyecto15.Gestión de la calidad UCSS-201216.Gestión de problemas
    • HerramientasHerramienta de gestión de proyectos. Automatización de flujos de negocio y aumentode la productividad. Uno de los ejemplos de estas es Microsoft Proyect 2007 que lepermitirá llevar a cabo una gestión mucho mas eficiente de sus proyectos. UCSS-2012
    • Áreas de conocimiento de la dirección de proyectosPara una gestión efectiva de los proyectos es necesario que el gerente de proyectoscuente con habilidades y destrezas sobre los siguientes temas:1. Gestión de la Integración del ProyectoLa gestión de la integración del proyecto incluye los procesos y las actividadesnecesarias para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los distintosprocesos y actividades de dirección de proyectos dentro de los grupos de procesosde dirección de proyectos. En el contexto de la dirección de proyectos, la integraciónincluye características de unificación, consolidación, articulación y acciones deintegración que son cruciales para concluir el proyecto y, al mismo tiempo, cumplirsatisfactoriamente con los requisitos de los clientes y los interesados y gestionar lasexpectativas. Los procesos de gestión de la integración del proyecto incluyen:La Gerencia de Proyectos sirve para : UCSS-2012
    • Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos UCSS-2012
    •  Desarrollar el acta de constitución del proyecto Desarrollar el enunciado del alcance del proyecto preliminar Desarrollar el plan de gestión del proyecto Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto Supervisar y controlar el trabajo del proyecto Control integrado de cambios Cerrar proyecto2. Gestión del Alcance del proyectoLa gestión del alcance del proyecto incluye los procesos necesarios paraasegurar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido, y solo el trabajorequerido, para completar el proyecto con éxito. La gestión de alcance delproyecto se encarga principalmente de la definición y el control de lo que estay no esta incluido en el proyecto. Los procesos de gestión del alcance delproyecto incluyen: Planificación del alcance Definición del alcance Crear EDT (estructura de desglose del trabajo) Verificación del alcance UCSS-2012 Control del alcance
    • 3. Gestión del tiempo del ProyectoIncluye los procesos necesarios para lograr la conclusión del proyecto atiempo. Los procesos de gestión del tiempo del proyecto incluyen: Definición de las actividades Establecimiento de la secuencia de las actividades Estimación de recursos de las actividades Estimación de la duración de las actividades Desarrollo del cronograma Control del cronograma4. Gestión de los costes del ProyectoIncluye los procesos involucrados en la planificación, estimación,preparación del presupuesto y control de costes para que el proyecto puedaser completado dentro del presupuesto aprobado. Los procesos de gestiónde los costes del proyecto incluyen: Estimación de costes Preparación del presupuesto de costes Control de costes UCSS-2012
    • 5. Gestión de la calidad del ProyectoIncluye los procesos y las actividades de la organización ejecutante quedeterminan las políticas, los objetivos y las responsabilidades relativos a lacalidad, de modo que el proyecto satisfaga las necesidades que motivaronsu creación. Implementa el sistema de gestión de calidad a través depolíticas y procedimientos, con actividades continuas de mejora deprocesos realizados a lo largo de todo el proyecto, según corresponda.Los procesos de gestión de la calidad del proyecto incluyen: Planificación de calidad Realizar aseguramiento de calidad Realizar control de calidad6. Gestión de los recursos humanos del ProyectoIncluye los procesos que organizan y dirigen el equipo del proyecto. Elequipo del proyecto esta compuesto por las personas a quienes se hanasignado roles y responsabilidades para concluir el proyecto, los miembrosdel equipo deberían participar en gran parte de la planificación y toma dedecisiones del proyecto. Los procesos de gestión de los recursos humanos UCSS-2012del proyecto incluyen:
    •  Planificación de los recursos humanos Adquirir el equipo del proyecto Desarrollar el equipo del proyecto Gestionar el equipo del proyecto7. Gestión de las comunicaciones del ProyectoIncluye los procesos requeridos para asegurar la generación, recopilación,distribución, almacenamiento, recuperación y disposición final oportuna yapropiada de la información del proyecto.Los procesos de gestión de las comunicaciones del proyecto incluyen: Planificación de las comunicaciones Distribución de la información Informar el rendimiento Gestionar a los interesados8. Gestión de los riesgos del ProyectoIncluyen los procesos relacionados con la planificación de la gestión deriesgos, la identificación y el análisis de los riesgos, las respuestas a los UCSS-2012riesgos, y el seguimiento y control de riesgos de un proyecto
    • Los procesos de gestión de los riesgos del proyecto incluyen: Planificación de la gestión de riesgos Identificación de riesgos Análisis cualitativo de riesgos Análisis cuantitativo de riesgos Planificación de la respuesta a los riesgos Seguimiento y control de riesgos9. Gestión de las adquisiciones del proyectoIncluye los procesos para comprar o adquirir los productos, servicios oresultados necesarios fuera del equipo del proyecto para realizar el trabajo.La gestión de las adquisiciones del proyecto incluyen los procesos degestión del contrato y de control de cambios necesarios para administrarcontratos u ordenes de compra emitidas por miembros autorizados delequipo del proyecto. La gestión de las adquisiciones del proyecto tambiénimplica administrar todos los contratos emitidos por una organizaciónexterna (el comprador) que esta adquiriendo el proyecto a la organizaciónejecutante (el vendedor), y administrar las obligaciones contractuales que UCSS-2012corresponden al equipo del proyecto en virtud del contrato.
    • Los procesos de gestión de las adquisiciones del proyecto incluyen: Planificar las compras y adquisiciones Planificar la contratación Solicitar respuestas de vendedores Selección de vendedores Administración del contrato Cierre del contrato UCSS-2012
    • Ejercicio1: Crear un proyecto en blanco Active el menú Archivo y seleccione el comando Nuevo Haga clic sobre el enlace “Proyecto en blanco” del panel de tareas (observe que se crea un nuevo archivo y el panel de tareas es cerrado para mostrar el Panel de “Guía de Proyectos”)Ahora definiremos el inicio o termino del proyecto Active el menú Proyecto y seleccione el comando Información del Proyecto UCSS-2012
    • Indique como fecha de comienzo el 20 de mayo de 2010,asegurese que elcalendario es el estándar. Clic en AceptarSeguidamente asignaremos propiedades a nuestro proyecto Active el menú Archivo y seleccione el comando PropiedadesIngrese los datos en el cuadro de dialogo UCSS-2012 Clic en Aceptar
    • Ejercicio 2: Crear un proyecto empleando una plantilla Active el menú Archivo Seleccione el comando Nuevo En el panel de tareas haga clic sobre el enlace “En mi Pc…”(observe que luego obtendrá un cuadro de dialogo para la selección de la plantilla) Active la ficha Plantilla de proyecto Seleccione la plantilla “Construcción residencial” y haga clic sobre el botón Aceptar (observe que se obtendrá un proyecto con una lista de tareas y recursos predefinidos, los cuales pueden ser alteradas o eliminadas por el usuario). UCSS-2012
    • Ejercicio 3: Guardar un proyecto Active el menú Archivo Seleccione el comando Guardar Seleccione la unidad (C: o D: o F:) y cree una carpeta “Archivos de Project” Indique el nombre para el proyecto “Construcción de vivienda” clic en Guardar Cierre el proyecto (active el menú Archivo y seleccione el comando Cerrar o pulse CTRL + F4) Ejercicio 4: Guardar un proyecto como plantilla Una vez creado un proyecto, usted tendra la posibilidad de registrarlo como un modelo mas de su lista de plantillas para lo cual debe realizar lo siguiente  Active el menú Archivo y seleccione el comando Guardar como…  En la lista inferior “Guardar como tipo”, seleccione la opción Plantilla  Indique en nombre “Proyecto de construcción residencial” y luego haga clic en Guardar (observe que se mostrara un cuadro de dialogo para seleccionar el tipo de valores que no desea guardar en la plantilla)  Active las casillas de los valores que no desea almacenar en el proyecto y haga clic en Guardar Para comprobar que la plantilla esta almacenada como un modelo mas de Project, cree un nuevo proyecto basado en una plantilla como se vio previamente y active UCSS-2012 la ficha general para observar la plantilla almacenada
    • Ejercicio 5: Guardar área de trabajoUn área de trabajo es el estado actual de Microsoft Project que incluye los proyectosabiertos y las vistas que estén empleando los mismos. En este ejercicio guardara unárea de proyecto con dos proyectos incluidos. Active el menú Ventana y seleccione el comando Proyect2 (esto le permite cambiar al proyecto en blanco) Guarde el archivo con el tipo Proyecto en la ruta “C:Archivos de Project” con el nombre “Proyecto en blanco” Active el menú Ventana y seleccione el comando Organizar todo (observe que las ventanas del proyecto se distribuyen el espacio de la ventana de aplicación de manera equitativa) Active el menú Archivo y seleccione el comando Guardar área de trabajo…. Cambie a la ruta “C:Archivos de Project” indique el nombre “Proyectos en elaboración” y haga clic sobre Guardar (la lista de proyectos serán guardados, así como sus vistas activas). Cierre todas las ventanas de proyecto, solo debe quedar la ventana de aplicación de Project. UCSS-2012
    • CASO DE APLICACIÓNEsta basado en la estructuración y definición de un proyecto de construcción deuna vivienda y la gestión del mismo.Tareas: creación del proyecto esta primera fase consta de la creación del archivo de proyecto y la definición de propiedades y detalles del mismo Inicie Project 2007 Crear un nuevo proyecto en blanco Asigne la propiedades de proyecto siguientes: titulo: Proyecto de vivienda autor: “Indique su nombre” categoría: edificaciones palabra clave: Programa mi vivienda Defina la siguiente información de proyecto: Fecha de comienzo: Jueves 22/11/2012 Fecha de estado: Jueves 22/11/2012 Calendario: estándar Guarde el proyecto teniendo en cuenta los siguientes detalles: ubicación: “C:Archivos de project” Nombre: Construcción Mi vivienda Cierre el proyecto UCSS-2012
    • Nombre tarea Duración Costo / soles díasProyecto especial «Mi vivienda» 1 250Condiciones para inicio de la obra 1 150Planificación y estimación de la obra 20 650(propietario-arquitecto)Firma de contrato y conformidad para 1 200inicio de obraGestión de permiso para la obra 2 150Obtener el permiso de excavación de 1 200cimientosObtener el permiso de construcción 1 180Obtener el permiso de instalación eléctrica 1 100Obtener el permiso de instalación de agua 1 150y desagüéObtener otros permisos 1 200 UCSS-2012