Het succes van de Heemsteedse Manier van Werken
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Het succes van de Heemsteedse Manier van Werken

on

  • 1,969 views

Workshop gegeven door mr. Willem van den Berg en Pim van Wonderen tijdens het Congres Over Het Nieuwe Werken 2011 van Kluwer. Zie voor meer informatie Overhetnieuwewerken.nl.

Workshop gegeven door mr. Willem van den Berg en Pim van Wonderen tijdens het Congres Over Het Nieuwe Werken 2011 van Kluwer. Zie voor meer informatie Overhetnieuwewerken.nl.

Statistics

Views

Total Views
1,969
Views on SlideShare
699
Embed Views
1,270

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

3 Embeds 1,270

http://overhetnieuwewerken.nl 1241
http://ohnw.nl 20
http://www.ohnw.nl 9

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Het succes van de Heemsteedse Manier van Werken Het succes van de Heemsteedse Manier van Werken Presentation Transcript

  • Flexwerken is LEUKBeverwijk gaat flexenUitdaging en kansen voor meerwerkplezier en betere dienstverleningWillem van den Berg 5 juli 2011
  • Het Nieuwe Werken in HeemstedeKantoor oude situatie: 2 locaties80 werkplekken 100 werkplekken
  • Het Nieuwe Werken in Heemstede Kantoor Sinds 2008: centralisatie op 1 locatie128 flexplekkenvoor180 medewerkers70% bezettingsgraad
  • Het Nieuwe Werken in Heemstede Integrale aanpak digitaal werken & leren plaats en tijdonafhankelijk werken mentale omgeving virtuele omgeving fysieke omgeving verschillende Informatie digitaal soorten werkplekken beschikbaar en overal (afhankelijk van toegankelijk werk dat je doet)
  • Het Nieuwe Werken in HeemstedeKlantcontact
  • Het Nieuwe Werken in Heemstede Ondersteunende faciliteiteneet-werkcafé pantry’s
  • Het Nieuwe Werken in HeemstedeVoorbereiding / randvoorwaardenVirtueel Goede ICT is cruciaal (voorkom cynisme) - Snel netwerk voor toegang tot tekst, beeld, geluid Digitalisering informatie (ook poststroom gescand) Tokens voor veilige toegang vanuit huis tot documenten Telefoonbeleid (bereikbaarheid is probleem) Mailtoegang voor smartphones Intranet ter ondersteuning interne informatievoorziening (bibliotheek wordt bijna niet meer gebruikt)
  • Het Nieuwe Werken in HeemstedeVoorbereidingMentaal Cleandesk Actie wervelwind Ladeblokken verwijderen Openstellen agenda’s voor iedereen Omgaan met koude, warme en hete informatie Digitale vaardigheden & digicoaches Discussie starten over gedragregels (gouden regels)
  • Klanttevredenheid dienstverlening 2006 2008 2009 2010Overall score 7,1 7,8 8,1 8,1 Klantvriendelijkheid 8,2 8,7 8,6 8,8 Deskundigheid 8,1 8,6 8,5 8,7 Wachttijd loket 6,8 7,9 8,3 8,2 Inleving medewerker 7,6 8,6 8,3 8,5 Openingstijden 6,1 8,2 8,1 7,9 Wachtruimte 7,4 8,1 8,3 8,4 Privacy 6,6 7,7 8,0 8,0Voor 3e opeenvolgende jaar hoogste cijfer voordienstverlening binnen benchmark
  • Het Nieuwe Werken in HeemstedeMTO - MedewerkerstevredenheidRuim 80% heeft deelgenomen aan onderzoek Ik doe mijn werk met veel plezier 86% Ik ben persoonlijk gemotiveerd 91% De werksfeer binnen het team is goed 82% Ik spreek collega’s aan op hun flexgedrag 15% Ik heb een goede relatie met mijn leidinggevende 86% Mijn leidinggevende weet mij te motiveren 48% Ik vind belangrijk: zelfstandigheid & met mijn vak bezig zijn Cijfer tevredenheid over werkgever Heemstede 7,6
  • Ervaringen in HeemstedeKansen voor Het Nieuwe Werken Werken in een flexibel kantoor is de ideale omgeving om vorm te geven Het Nieuwe Werken. Probeer niet alles van te voren te bedenken. Je moet het eerst ervaren (is ontwikkeltraject) Leidinggevende is belangrijke factor voor slagen HNW Voorbeeldgedrag is essentieel (wordt gekeken naar leidinggevenden onderling, zorg voor uniform gedrag)
  • Leidinggeven & Het Nieuwe WerkenCruciaal: bewaken flexconceptIs verantwoordelijkheid leidinggevenden Zorg dat medewerkers zich houden aan afgesproken gedragsregels en … spreek ze hierop aan! Medewerkers verwachten dit ook van leidinggevenden (ze doen het niet zelf, leidt tot irritaties) Geef zelf het goede voorbeeld (iedereen doet mee) (bijv. door gevarieerd werkplekken te kiezen) Evalueer regelmatig ervaringen met collega’s
  • Leidinggeven & Het Nieuwe WerkenDe praktijk (1) Minder hiërarchie, iedereen toegankelijker Versterking organisatiegevoel (trots), vermindering van afdelingsgevoel Meer moeite doen voor goede interne afstemming Is niet vanzelfsprekend en moet je organiseren: koffietijd inplannen! Nieuwe medewerkers hebben extra aandacht nodig (inwerkprogramma), minder snel inzicht wie doet wat (smoelenboek)
  • Leidinggeven & Het Nieuwe WerkenDe praktijk (2) Betere samenwerking tussen afdelingen (geen kastjes en muren), meer inzicht in waar anderen mee bezig zijn (Gedogen) ongewenst gedrag/functioneren valt meer op, juist ook van andere afdelingen Niet iedereen is gelijk, maatwerk is de basis Soms moet vertrouwen nog groeien en niet iedereen zit te wachten op meer vrijheid en verantwoordelijkheid
  • Leidinggeven & Het Nieuwe WerkenKom een keer bij ons zitten op een deelstoel reserveer via www.deelstoel.nl Willem van den Berg wvandenberg@heemstede.nl 023-5485851