Your SlideShare is downloading. ×
De mens centraal bij Het Nieuwe Werken
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

De mens centraal bij Het Nieuwe Werken

1,880
views

Published on

Workshop gegeven door Krijn Nagtzaam en Chantal Eberson tijdens het Congres Over Het Nieuwe Werken 2011 van Kluwer. Zie voor meer informatie Overhetnieuwewerken.nl.

Workshop gegeven door Krijn Nagtzaam en Chantal Eberson tijdens het Congres Over Het Nieuwe Werken 2011 van Kluwer. Zie voor meer informatie Overhetnieuwewerken.nl.

Published in: Business

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,880
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. WORKSHOP / PLENAIRE LEZINGDe mens centraal inHet Nieuwe WerkenChantal Eberson, USG PeopleKrijn Nagtzaam, 365/Zin Datum 17 februari 2011 Workshop / Plenaire lezing | Titel | Naam Spreker maandag 28 november 2011
  • 2. TWITTER MEE OP # OHNW NETWERK : OHNW WACHTWOORD : congres2011 Datum maandag 28 november 2011
  • 3. Agenda• Voorstellen• Vlees in de kuip……Stellingen• 365Zin en HNW• Praktijkcase : USG Datum maandag 28 november 2011
  • 4. Stemmen met je voeten• Het Nieuwe Werken leidt voor mijn organisatie tot meetbare winst• Je MOET wel meedoen aan Het Nieuwe Werken om aantrekkelijk te blijven voor talent• Ik twijfel of leidinggevenden en medewerkers in mijn organisatie klaar zijn voor Het Nieuwe Werken• Door Het Nieuwe Werken ben je nooit meer klaar met werken Datum maandag 28 november 2011
  • 5. Datummaandag 28 november 2011
  • 6. HNW : Kansen en bedreigingen? Bron: Dik Bijl, aan de slag met het nieuwe werken Datum maandag 28 november 2011
  • 7. Visie 365 op HNW: Integraal mensbeeld Kennis en kundeWerk Fysiek Privé Mentaal Zingevend Datum maandag 28 november 2011 04/04/2011
  • 8. Job Demands – Resources model Datum maandag 28 november 2011 8/16
  • 9. Praktijkrisico Datum maandag 28 november 2011
  • 10. De praktijk UniqueChantal Eberson Datum maandag 28 november 2011
  • 11. Waarom HNW binnen Unique? • Vergroten commerciële slagkracht • Positionering als aantrekkelijk en eigentijds werkgever • Behoud van personeel en terugdringen van voortijdig verloop • Het vergroten van de positieve externe Unique exposure o.a. door innovatieve vormen van dienstverlening (virtueel kantoor, mobiele intercedent) Datum maandag 28 november 2011
  • 12. Hoe pakken we het aan?De overgang naar Het Nieuwe Werken is een verandertraject• Het vraagt een omslag in denken en doen van managers en medewerkers• Niet iedereen kan direct uit de voeten met de nieuwe vrijheid en een nieuwe manier van aansturing Daarom kiest Unique voor een gedegen aanpak Datum maandag 28 november 2011
  • 13. Fases implementatie HNW Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5 Visie & Concept Implementatie Meten en Innovatie door strategie ontwerp evalueren verbetering Visie, kaders en KPI’s Implementatieplan Uitrollen HNW volgens MTVO Doorvoeren eventuele vaststellen opstellen incl budget strategie 1-meting verbetering, continue Bewustwording Beleid, procedures en Communiceren Bepalen eventuele proces Leiderschapscan besluitvorming op Kick-off verbetering + plan Medewerkerscan HNW Taining managers en Begeleiding managers Organisatiescan Communicatieplan medewerkers en medewerkers 0-meting Bedrijfsmiddelen middels coaching, intervisie. Datum maandag 28 november 2011
  • 14. Implementatie gebaseerd op Vrijheid VerbindingResultaatsturing Vertrouwen Verantwoordelijkheid Datum maandag 28 november 2011
  • 15. Resultaten ProjectteamPilot: Unique Rotterdam Ambassadeur4 panden in Rotterdam (UML, Callstaff, CAU en Finance) terugnaar 1 pand middels HNWKPIS: Projectleider FAC/IT Projectleider HR• Productiviteit gelijk houden (omzet/marge)• Verlagen kosten huisvesting en ICT per FTE – 10%• Verhogen bevlogenheid medewerkers naar 20% (nu 7%) HR- Adviseur Trainer L&E Fase Status Opmerkingen Top 3: Pluspunten • Meer werkuren, beleving is rust en vrijheid 1 • Aanspreekcultuur, werkplezier en energie (eigen vest) • Output gericht sturen zorgt voor eigen verantwoordelijkheid 2 Top 3: Ontwikkelingspunten 3 • ICT op orde vanaf de start met HNW • Sociale cohesie 4 MTVO + 1-meting • Samenwerking met andere labels (aanspreekcultuur) 5 Volgt na 1-meting Datum maandag 28 november 2011
  • 16. Datummaandag 28 november 2011
  • 17. Bedankt voor uw aandacht Chantal Eberson / Krijn Nagtzaam » @:Krijn.nagtzaam@365.nl MOB : 06-27349243 www.365.nl/Zin Datum Pagina 04/04/2011 16/16