Intranett 2.0

1,626 views
1,507 views

Published on

Hvordan møte utfordringen med sosiale medier og hva vi kan vi lære? Presentasjon på Intranettverket

Published in: Technology, News & Politics
1 Comment
3 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total views
1,626
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
58
Actions
Shares
0
Downloads
30
Comments
1
Likes
3
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Intranett 2.0

  1. 1. Intranett 2.0<br />Hva kjennetegner et intranett i 2010<br />
  2. 2. Intranett – som vi kjenner det<br />
  3. 3. http://www.slideshare.net/Silverbakk/vgen-till-enterprise-20-social-produktivitet-presentation<br />
  4. 4. Intranett 2.0<br /><ul><li>Brukerdrevet
  5. 5. Samarbeid
  6. 6. Oppgaveorientert
  7. 7. Kontinuerlig utvikling
  8. 8. Dele kunnskap</li></li></ul><li>Definisjoner<br /><ul><li>Web 2.0
  9. 9. Sosial programvare
  10. 10. Enterprise 2.0
  11. 11. Intranett 2.0</li></li></ul><li>Det store spørsmålet<br /><ul><li>Må alle ha ett samlende intranett?</li></li></ul><li>
  12. 12. Hva kan vi lære av sosiale medier?<br />Intranett 2.0<br />
  13. 13. Deling<br />
  14. 14. Skape gode møteplasser<br />
  15. 15. Engasjement gjennom deltakelse<br />
  16. 16. Lytte – ikke bare prate<br />
  17. 17. Brukerdrevet utvikling<br />
  18. 18.
  19. 19.
  20. 20.
  21. 21. Noen tabber dere vil oppleve<br />Intranett 2.0<br />
  22. 22. Sjefen blogger, men svarer ikke<br />
  23. 23. Sjefen skriver direktiver<br />
  24. 24. Ingen bidrar…<br />
  25. 25. Ingen rydder i wikien<br />Hvor finne skisser for de nye rubrikksidene?<br />
  26. 26. Ansatte går amok<br />
  27. 27. Slipper til anonyme ansatte<br />
  28. 28.
  29. 29. Hvorfor et vertskap er nødvendig<br />Intranett 2.0<br />
  30. 30. The most difficult part is not the technology but actually getting the people to behave well. When first starting the community the Flickr team were spending nearly 24 hours online greeting each individual user, introducing them to each other and cultivating the community.” <br />– Caterina Fake, Flickr<br />
  31. 31. Hva gjør vertskapet<br />Tar frakken til folk<br />Sier noe hyggelig<br />Hjelper dem med å finne samtalepartnere<br />Holder samtaler i gang<br />Roer ned bråkmakere<br />Rydder i lokalet når festen er over<br />
  32. 32.
  33. 33.
  34. 34. Hva vertskapet må vite<br />Alle skal bidra<br />Alle er like mye verdt<br />Dyrk de som bidrar<br />Tenk lyttepost – ikke ropert<br />Samtaler er ikke det samme som saker<br />
  35. 35. Alleskalbidra<br />Hvordan kan vi samarbeid med kundene hvis vi ikke kan samarbeide med hverandre?<br /><ul><li> Ekstremt viktig at organisasjonen bruker det
  36. 36. La de påvirke produktet
  37. 37. Skape eierskap gjennom leke og dyrke</li></li></ul><li>
  38. 38. Alleer like myeverdt<br />Ikke skap sosiale barrierer mellom ”dem” og ”oss”<br /><ul><li> Tenk dugnad, deling og fellesskap
  39. 39. Innrøm feil/vis respekt
  40. 40. Bidra selv – vis tillit til møtestedet </li></li></ul><li>
  41. 41. Dyrk de sombidrar<br />Skap gode opplevelser<br /><ul><li> Gi et klapp på skuldra til ferskinger
  42. 42. Ta vare på ansatte som våger
  43. 43. Etabler en konstruktiv tone </li></li></ul><li>
  44. 44. Høreapparat – ikkeropert<br />For å lære må vi lytte<br /><ul><li> Tenk dugnad, deling og fellesskap
  45. 45. Lag en bedre bedrift sammen med de ansatte </li></li></ul><li>
  46. 46.
  47. 47. Control the conversation by improving the conversation. It&apos;s that simple.<br />Hugh Macleod, Gapingvoid (2004)<br />”<br />
  48. 48. Takk for meg<br />Ove Dalen<br />ove@netliferesearch.com<br />Mobil: 918 59 180<br />http://twitter.com/ovedalen<br />

×