Parallelsessie tijdens LEF: Open Innovatie op 6 mei 2009

  • 1,739 views
Uploaded on

Versnellingskamer* door Patrick van der Pijl (Business Models Inc) en Ouke Arts (PricewaterhouseCoopers). Wat is voor u het businessmodel met Open Innovatie? …

Versnellingskamer* door Patrick van der Pijl (Business Models Inc) en Ouke Arts (PricewaterhouseCoopers). Wat is voor u het businessmodel met Open Innovatie?

Versnelling in drie vragen. 1. Hoe ziet uw business model er nu uit? Theorie: Business Model Template Alex Osterwalder, Voorbeeld: Nespresso, Praktijk: Zelf aan de slag! 2. Wat verstaan we onder Open Innovatie? Theorie: Neumeier, Shirky, Howe, Kelley en Leadbeater,
Voorbeeld: Procter & Gamble, Voorbeeld: GlaxoSmithKline. 3. Hoe ziet uw business model er dan uit? Praktijk: Zelf aan de slag!, Voorbeeld: Business Model Generation book

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
No Downloads

Views

Total Views
1,739
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
10

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Parallelsessie tijdens LEF: Open Innovatie op 6 mei 2009 tussen 15:15 en 17:15 Door Patrick van der Pijl (Business Models Inc) en Ouke Arts (PricewaterhouseCoopers) Versnellings- kamer* PwC *connectedthinking
  • 2. Vandaag Titel: Versnellingskamer* Door: Patrick van der Pijl (Business Models Inc) en Ouke Arts (PricewaterhouseCoopers) Doelstelling: Wat is voor u het businessmodel met Open Innovatie?
  • 3. PwC Patrick van der Pijl Founder Business Models Inc. and Business Ouke Arts Model Designer Strategy Consultant Amsterdam, the Netherlands Amsterdam, the Netherlands Current: ambassador at CC Proof, partner at Current: strategy consultant at Business Models Inc. and partner at PricewaterhouseCoopers Herinneringsplaats Past: management consultant at Past: partner at ULURU, senior manager at PricewaterhouseCoopers, finance and IT risk PricewaterhouseCoopers, manager at consultant at PricewaterhouseCoopers, student Deloitte, manager at Andersen and stagair at sssistant at Tilburg University NOG Verzekeringen Education: ICMCI, Vrije Universiteit Education: Nyenrode Business Amsterdam, ISACA and Universiteit van Tilburg Universiteit, Hogeschool voor Economische Studies Amsterdam (HES), HBO University
  • 4. Wat is een versnellingskamer?
  • 5. Wat is een versnellingskamer? commentaar leveren creativiteit, intelligentie en probleemoplossend vermogen klassieke groepsinteractie tijdsdruk uiteenlopende meningen in een stroomversnelling een groep mensen relaties analyseren en scenario’s vergelijken veel informatie, veel meningen en/of verschillende disciplines keuzes maken en prioriteiten stellen structuur in creatieve en besluitvormende processen parallel met elkaar communiceren brainstormen doeltreffend methodiek snelle en kwalitatief goede besluitvorming
  • 6. Wat is een versnellingskamer? commentaar leveren creativiteit, intelligentie en probleemoplossend vermogen klassieke groepsinteractie tijdsdruk uiteenlopende meningen Vandaag: eenzoek naar op stroomversnelling in een groep mensen uw business model relaties analyseren en scenario’s vergelijken veel informatie, veel meningen en/of verschillende disciplines keuzes maken en prioriteiten stellen met Open Innovatie communiceren structuur in creatieve en besluitvormende processen parallel met elkaar brainstormen doeltreffend methodiek snelle en kwalitatief goede besluitvorming
  • 7. Versnelling in drie vragen 1. Hoe ziet uw business model er nu uit? Theorie Business Model Template Alex Osterwalder Voorbeeld Nespresso Praktijk Zelf aan de slag! 2. Wat verstaan we onder Open Innovatie? Theorie Neumeier, Shirky, Howe, Kelley en Leadbeater Voorbeeld Procter & Gamble Voorbeeld GlaxoSmithKline 3. Hoe ziet uw business model er dan uit? Praktijk Zelf aan de slag! Voorbeeld Business Model Generation book
  • 8. 1. Hoe ziet uw business model er nu uit? Theorie Business Model Template Alex Osterwalder Voorbeeld Nespresso Praktijk Zelf aan de slag!
  • 9. Open business models A business model pattern Utrecht, 6 mei 2009
  • 10. How do we define a business model?
  • 11. The Business Model Canvas
  • 12. The Business Model Canvas WHAT?
  • 13. The Business Model Canvas WHOM? WHAT?
  • 14. The Business Model Canvas WHOM? WHAT? HOW?
  • 15. The Business Model Canvas WHOM? WHAT? HOW? €?
  • 16. Clients Relation Partners Activities Offer Resources Channels Revenues Costs
  • 17. The Nespresso Business Model
  • 18. Clients Relation Partners Activities Offer Resources Channels Revenues Costs
  • 19. 2. Wat verstaan we onder Open Innovatie? Theorie Neumeier, Shirky, Howe, Kelley en Leadbeater Voorbeeld Procter & Gamble Voorbeeld GlaxoSmithKline
  • 20. Open innovation examples
  • 21. Procter & Gamble: Connect & Develop • Three Bridges • Internet platforms • Technology Entrepreneurs • Retirees
  • 22. Procter & Gamble: Connect & Develop Technology Offer Relation Activities Other entre- company IP preneurs Internet External Platforms Scientist Channels Retired Your Scientist Encore Revenue Leveraging Internal R&D
  • 23. GlaxoSmithKline‟s patent pools • Unused internal ideas, R&D and intellectual property in the field of neglected diseases (e.g. in the poorest countries) have substantial value for overall research in this area
  • 24. GlaxoSmithKline‟s patent pools Activities Partners IP for Outside neglected Researchers diseases Resources Patent Pools Costs License Fees
  • 25. 3. Hoe ziet uw business model er dan uit? Praktijk Zelf aan de slag! Voorbeeld Business Model Generation book
  • 26. How to? Open innovation
  • 27. Partners Activities Screening activities Companies with strong brands, Managing Innovation strong distribution channels, Network partners and a strong relationship with Resources customers are very well suited Research Screening Community for an “outside-in” open capabilities business model Access to Innovation Network Costs Externalizing Development costs
  • 28. Clients Relation Offer secondary R&D market Companies with a lot of results internal R&D typically have licencees a lot of unutilized Unused IP Channels ideas, knowledge, technolo Innovation gy and IP. These companies Internet customers are a good candidate for Platforms inside-out open innovation. Revenues Sales License Spin-offs divesture fees
  • 29. Our publishing example
  • 30. our book “Business Model Generation” will be launched on June 19th ‟09 through Amazon.com – too long to wait…
  • 31. …many people are interested in early access for use in their work AND to contribute to our thinking
  • 32. …that is why we decided to distribute the raw book content in 18 digital chunks on our hub Dec„08 June„09 book book book book book book chunk chunk chunk chunk chunk publishing
  • 33. …the hub represents now 360 members from 44 countries subscribed for 54 USD each * Netherlands, Italy, Switzerland, US, Mexico, Belgium, Sweden, Estonia, China, Austria, India, Canada, Slovenia, France, New Zealand, Germany, Ireland, Bolivia, UK, Denmark, Norway, Chile, Spain, Australia, Finland, Colombia, Venezuela, Brazil, Portugal, Costa Rica…
  • 34. Open That is Business Model Innovation! PwC © 2009 PricewaterhouseCoopers. All rights reserved. “PricewaterhouseCoopers” refers to the network of member firms of PricewaterhouseCoopers International Limited, each of which is a separate and independent legal entity. *connectedthinking is a trademark of PricewaterhouseCoopers LLP (US).