• Like
Ontwerp de toekomst* seminar voor executives en marketeers in de creatieve sector
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

Ontwerp de toekomst* seminar voor executives en marketeers in de creatieve sector

  • 1,447 views
Published

Een economische crisis leidt in de regel tot een roep om kostenreductie. Deze korte termijn strategie komt voort uit een logisch bedrijfskundig streven naar continuïteit van de onderneming. U voelt …

Een economische crisis leidt in de regel tot een roep om kostenreductie. Deze korte termijn strategie komt voort uit een logisch bedrijfskundig streven naar continuïteit van de onderneming. U voelt als creatieve marketeer ongetwijfeld ook een andere behoefte. Een behoefte aan een geluid van strategische vernieuwing. Van hernieuwd ondernemerschap. En van rendement op de lange termijn.

Binnen deze context organiseert PricewaterhouseCoopers op 26 juni a.s. tijdens de Mode Biennale in Arnhem een seminar voor onze klanten en relaties in de creatieve sector. Dit is de sector waar de ideeën vandaan zullen komen. Nu en in de toekomst. En waar fashion, entertainment, reclame, media en design elkaar ontmoeten en versterken. Wij nodigen executives en marketeers in de creatieve sector van harte uit voor deze ontmoeting tijdens ons seminar.

Het gaat om een exclusieve bijeenkomst gericht op het uitwisselen van kennis en ervaringen. Wij verwachten een interessante discussie over trends en ondernemen in de fashionmarkt en het op- en uitbouwen van een onderneming in de fashion. Denk daarbij aan strategie, marketing, branding en positionering. Ter illustratie drie voorbeelden van relevante vragen die een luid en duidelijk antwoord verdienen.

Is er internationale toekomst voor Nederlandse modemerken?
Wat is de rol van marketing management daarbij?
En wat zijn de scenario's bij teruglopende opbrengsten?
Behalve expertise en ervaringen uit onze praktijk komt ook de voorhoede uit de Nederlandse mode aan het woord over haar visie en ambitie.

Programma
16.00 - 16.30 Ontvangst met verfrissing
16.30 - 18.00 Ronde tafel discussie onder leiding van Ouke Arts
18.00 - 19.00 Aangeklede borrel
19.00 - 19.45 Bezoek aan Young Shape Show

RSVP uitsluitend op basis van persoonlijke uitnodiging.

Published in Lifestyle , Business , Design
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
  • Toelichting stelling 10: talentvolle ontwerpers willen helemaal geen onderneming op- en uitbouwen, mode is emotie en dus moet ook ondernemen vooral mooi zijn en goed voelen.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
  • Toelichting stelling 9: het gangbare distributiemodel in de mode is door ontwikkelingen in technologie en veranderende consumentenbehoeften aan het einde van zijn levensduur.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
  • Toelichting stelling 8: succesvolle ondernemingen, zelfs in de mode, hebben moeite vernieuwing te organiseren omdat management van nature gericht is op beheersing.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
  • Toelichting stelling 7: omdat financiering het grootste obstakel is bij het uitbouwen van een onderneming, moeten alle stakeholders samen een eigen financieringsfonds oprichten.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
  • Toelichting stelling 6: grote Nederlandse modebedrijven moeten jonge talentvolle modeontwerpers langere tijd aan zich binden en daarna verplicht in een startfase investeren.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
No Downloads

Views

Total Views
1,447
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
31
Comments
10
Likes
1

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Exclu s semi ief nar Ontwerp de toekomst* *connectedthinking 
  • 2. Grea Welkom… t see to you!
  • 3. Programma n rra sse n Ve spir ere en in Provinciehuis Ontvangst met verfrissing Provinciehuis Ronde tafel discussie Trix en Rees Aangeklede borrel Eusebiuskerk Young Shape Show 16.00 - 16.30 16.30 - 18.00 18.00 - 19.00 19.00 - 19.45
  • 4. STELLING #1 Nederland onderscheidt zich internationaal met low fashion.
  • 5. STELLING #2 De media zijn altijd bepalender voor succes dan het ontwerp zelf.
  • 6. STELLING #3 Investeren in branding en positionering is het enige dat werkt in een crisis.
  • 7. STELLING #4 Succesvolle business modellen in de mode werken maar één keer.
  • 8. STELLING #5 Groei is alleen te bereiken op de internationale modemarkt.
  • 9. STELLING #6 Grote modebedrijven moeten meer investeren in jonge ontwerpers.
  • 10. STELLING #7 Stakeholders moeten samen een financieringsfonds voor de mode opzetten.
  • 11. STELLING #8 Grote modebedrijven hebben moeite zich te vernieuwen.
  • 12. STELLING #9 Het distributiemodel in de mode is verouderd en achterhaald.
  • 13. STELLING #10 Talentvolle ontwerpers zijn niet gericht op succesvol ondernemen.
  • 14. YOUNG Monique van Heist SHAPE Peter Hornstein Catw pres alk enta SHOW ties And Beyond © 2009 PricewaterhouseCoopers. All rights reserved. “PricewaterhouseCoopers” refers to the network of member firms of PricewaterhouseCoopers International Limited, each of which is a separate and independent legal entity. *connectedthinking is a trademark of PricewaterhouseCoopers LLP (US). 
  • 15. Business runway 1/2 4. • Verwerken uitkomsten expertsessie in één of Start 3. meerdere business- concepten • Kick-off en • Nader uitwerken 5. voorbereiding marktpropositie 1. Helder 1. Helder • Formuleren • Nader uitwerken krijgen ambitie verdienmodel krijgen ambitie criteria voor • Schrijven modeontwerper business succes: modeontwerper • Nader uitwerken businessplan voor ambitie, netwerk, geselecteerd organisatie van competenties, businessconcept bedrijfsactiviteiten vaardigheden • Toetsen één of • Doorrekenen • Identificeren G oo 1. meerdere financiële No o G G vernieuwende scenario’s NG o o / businessconcepten 2. Overeenkomen / experts 2. Overeenkomen • Identificieren en rolverdeling • Selecteren nader uit te • Gebruik maken rolverdeling • Selecteren en werken business- oriënteren op van aanwezige modeontwerper en benaderen modeontwerper en concept op basis van mogelijke partners inzichten eventuele experts eventuele criteria voor business • Inventariseren business succes • Deskresearch business • Organiseren en benodigde acties naar voorbeeld- partner(s) faciliteren partner(s) ontwerpers en/of expertsessie ondernemers 2. G 4. Uitwerken één of 5. Schrijven van een • Analyse van N o G 4. Uitwerken één of 5. Schrijven van een ‘de regels van o /o NG 3. Doorbraak meerdere business- goed onderbouwd o / 3. Doorbraak meerdere business- goed onderbouwd het spel’ en o G organiseren door concepten met businessplan dat trends en o organiseren door concepten met businessplan dat • Verwoorden bundeling van aandacht voor mede tot doel heeft ontwikkelingen in kracht en bundeling van aandacht voor mede tot doel heeft complementaire marktpropositie, benodigde de modemarkt persoonlijke complementaire marktpropositie, benodigde voorkeursrol creativiteit en verdienmodel en financiering van • Visualiseren van creativiteit en verdienmodel en financiering van modeontwerper expertise in een organisatie van derden aan te het te behalen expertise in een organisatie van derden aan te expertsessie. bedrijfsactiviteiten. trekken. succes • Verwoorden expertsessie. bedrijfsactiviteiten. trekken. kracht en • Helder ver- persoonlijke woorden ambitie voorkeursrol eventuele business partner(s) • Overeenkomen rolverdeling Werkverdeling = 100% PwC en 0% JM = 0% PwC en 100% JM
  • 16. Business runway 2/2 Business POSITIONERING succes ing a c h ng Lancering scooachi es c usinnessper er 8. BBusintwwerper 8. odeo ont modemerk m ode m 6. Financiering en modeontwerper 6. Financiering en PERSOON- coaching PRODUCT coaching LIJKHEID modeontwerper modeontwerper 7. Actiegerichte realisatie 7. Actiegerichte realisatie businessplan modeontwerper businessplan modeontwerper ‘breaking the rules’ met positionering, product en persoonlijkheid. Ook aandacht voor succesfactoren timing, opstarten distributiekanalen, plaats etc. 6. 7. 8. • P.m. • P.m. • P.m.
  • 17. 3. Een expertsessie is een creativiteitssessie waarin 3. Een expertsessie is een creativiteitssessie waarin experts vanuit hun expertise meedenken. De expertsessie experts vanuit hun expertise meedenken. De expertsessie wordt ingezet als doorbraak bij het bedenken van een wordt ingezet als doorbraak bij het bedenken van een businessconcept en het schrijven van een goed businessconcept en het schrijven van een goed onderbouwd businessplan dat mede tot doel heeft onderbouwd businessplan dat mede tot doel heeft benodigde financiering van derden aan te trekken. benodigde financiering van derden aan te trekken. 3a. Voor- 3b. Expert- 3c. Expert- 3d. Aan- 3e. Keuzes bereiding selectie sessie scherping en acties 3a. 3b. 3c. 3d. 3e. • Kick-off • Identificeren • Organiseren • Toetsen • Inventariseren vernieuwende expertsessie businessconcept benodigde • Formuleren experts keuzes criteria voor • Faciliteren • Schrijven business succes: • Selecteren en expertsessie businessplan • Maken van ambitie, netwerk, benaderen keuzes competenties, experts • Vastleggen • Doorrekenen vaardigheden uitkomsten in financiële • Benoemen businessconcept scenario’s van acties Business- • Partneroriëntatie Business- concept concept Business- Financieringsbehoefte Business- plan plan Partnerprofielen
  • 18. Business model template (Osterwalder, 2004) A business model describes the value an organization offers to various customers and portrays the capabilities and partners required for creating, marketing, and delivering this value and relationship capital with the goal of generating profitable and sustainable revenue streams. INFRASTRUCTURE PARTNER CUSTOMER CUSTOMER NETWORK RELATIONSHIP OFFER CORE TARGET portrays the network of explains the CAPABILITIES cooperative relationships a CUSTOMER agreements with other VALUE company establishes companies with its customers outlines the capabilities PROPOSITION describes the required to run a customers a company company's business wants to offer value to model gives an overall view of DISTRIBUTION VALUE CONFIGURATION a company's bundle of CHANNEL products and services describes the channels describes the to communicate and arrangement of get in touch with activities and resources customers sums up the monetary describes the revenue consequences to run a COST FINANCE REVENUE streams through which business model STRUCTURE STREAMS money is earned Bron: Osterwalder, A. (2004). The Business Model Ontology: a proposition in a design science approach. Lausanne: HEC.
  • 19. Business model canvas (Osterwalder & Pigneur, 2009) Bron: Osterwalder, A. & Pigneur, Y. (2009). Business Model Generation. www.businessmodelhub.com.
  • 20. Visual business model canvas (Osterwalder & Pigneur, 2009) Bron: Osterwalder, A. & Pigneur, Y. (2009). Business Model Generation. www.businessmodelhub.com.